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【摘要】将管理会计中的先进理念应用于实践，不断提升管理水平，建设具有中国特色的管理会计应用推是全面推进管理会计体系建设的关键所在。将管理会计融入内部控制体系，不仅可以强化内部经营管理，而且有助于管理会计的发展与推广。通过分析管理会计与内部控制的联系及必要性，提出相应且有效的对策，以便方便于在内部控制中更好地应用管理会计。
【关键词】管理会计 内部控制 应用
在新常态经济下，会计的作用不断凸显。根据经济形势的不断变化，政府不断出台新的政策，特别是2011年出台并实施的内部控制政策，建立了良好且有序的内部控制制度。目前，管理会计的完善和建设越来越受到重视，管理会计的强化和应用不断被提高新的高度，列为重要的工作议程。通过管理会计可以将财务中的历史信息进行深化、总结和进一步的分析加工，准确的财务信息分析可以为管理层在理论上提供有价值的参考、成为管理层做出重要决策的理论依据，使得管理部门的经营理念、管理水平及经济效益。同时，由于内部控制在不同单位的发展过程中均起到了十分重要的作用，且将对管理环境产生不可忽视的影响，因此内部控制因素必须融入管理会计建设的全部过程中，将对管理会计在内部控制中的作用提升到新的高度。
一、管理会计与内部控制的联系
通过对管理会计与内部控制的定义可以看出，管理会计与内部控制的联系是十分紧密的。管理会计、内部控制与财务会计密不可分，确保财务信息准确无误的基础和前提条件是完善的内部控制制度，管理会计则需要根据所提供的会计基础数据进行分门别类的总结和处理，以期提供更为精准的参考意见。管理会计和内部控制均能为管理者提供详实的参考信息，有效地保障经营目标的完成和实现，内部控制制度能够有效地对资产进行控制、监督，以保证资产的安全性，为管理会计的全面开展提供坚实的基础和良好的环境。在实践过程中，管理会计与内部控制具有较多方面的一致性，二者均是从促进资源最有效配置、全面提升经营发展水平和效益出发，且在服务理念、服务对象、达到目标等方面具有高度相似性，只是在操作方法方面略有差别。
管理会计与内部控制均为企业或事业单位内部的经营管理服务，以提供有用的决策信息，实现经营管理的合规合法、资产安全、相关财务报告准确完整，促进发展战略的完成与实现，使资源得到最优化的配置，改善企业或事业单位的经营管理状况，全面提升经济效益。管理会计与内部控制能够实现在内容及方法上的相互吸收和相互渗透，两者在具体实践和操作过程中均主要涉及预测、决策、预算、控制和考核等方面的内容。
通过分析可以看出，管理会计体系的建立与完善是以内部控制为核心和基础的，是以保证会计信息的准确性为前提，全面确保管理会计的实施。同时，内部控制与管理会计可以看做为为了提高经营效益而采取的相辅相成的手段，因此，在进行管理会计建设时需要将有效的内部控制制度纳入到整体进行考虑。
二、管理会计应用于内部控制体系的必要性分析
随着经济水平、“互联网+”、信息化水平的不断推进与发展，我国的管理制度和会计制度不断地推行及完善。由于会计核算与管理方面的联系越来越密切，急需管理会计应用于内部控制体系。管理会计作为一个有效的财务分析系统，为了能够保证数据的真实性需要得到内部控制的支持，同时，管理会计在内部控制体系中的应用能够有效地保证内部控制的各个环节、内部控制的设计更加合理、更加有效。因此，管理会计和内部控制的有效融合，使得内部控制制度和内部控制体系得到了不断地完善，使得内部控制制度能够通过管理会计的先进理念和方法切实地落实到实处，构建起全面、高效且适用的内部控制体系，达到实现内部控制目标，保证经营管理决策，提升整体管理水平的最终目的。
三、管理会计应用于内部控制体系的对策
（一）强调成本控制中成本性态分析的应用
成本性态分析是管理会计中的重要组成部分，将其充分地应用与内部控制中可以将成本进行有效地划分，成本的有效划分能够更好地理清各类业务与各类成本之间的关系，探讨影响各类成本变动的因素，通过从数量上掌握成本与业务量之间的关系，实现挖掘内部潜力、全面最优控制及提高经济效益。
（二）注重货币时间价值在对外投资控制中的应用
注重货币的时间价值，由于不同时间的资金价值不同，所以在进行价值比较时，必须将不同时间的资金折算为统一时点的资金价值，这是货币时间价值在管理会计中的论述。因此，在具体的实践过程中将货币时间价值理论引入内部控制中是十分必要的，引入货币时间价值理论将有效规避其对诸如对投资等方面的影响，使得对投资项目能够有一个全面的评估和有效的控制。
（三）强调平衡积分卡在内部控制中的应用
管理会计在应用过程中不断的发展和创新，随着管理会计的不断发展，平衡积分卡引入了管理会计中。平衡计分卡由财务、顾客、内部流程及创新四个维度构成。随着平衡积分卡的引入使得组织经营战略能够得到有效的衡量，能够用于绩效考核的指标，可以更加直观地反应内部控制的实施情况，有利于实现最大化的战略目标。
参考文献
[1]李永仙.基于内部控制的管理会计建设思考[J].当代经济，2015（17）.
[2]李抒，王钢旭.我国管理会计研究与发展—基于内部控制视角[J].财会通讯，2012（10）.
[3]刘海云，杨琰.基于管理会计的内部控制体系构建[J].企业导报，2012（14）.
[4]周林，潘飞.管理会计变革创新的实地研究[J].会计研究，2012（3）.
[5]李丽贤.平衡积分卡在企业内部控制评价中的应用[J].经济研究导刊，2013（17）.
作者简介：佟雪莹（1966-），女，哈尔滨人，高级会计师，研究方向：会计学。
【关键词】管理会计 内部控制 应用
在新常态经济下，会计的作用不断凸显。根据经济形势的不断变化，政府不断出台新的政策，特别是2011年出台并实施的内部控制政策，建立了良好且有序的内部控制制度。目前，管理会计的完善和建设越来越受到重视，管理会计的强化和应用不断被提高新的高度，列为重要的工作议程。通过管理会计可以将财务中的历史信息进行深化、总结和进一步的分析加工，准确的财务信息分析可以为管理层在理论上提供有价值的参考、成为管理层做出重要决策的理论依据，使得管理部门的经营理念、管理水平及经济效益。同时，由于内部控制在不同单位的发展过程中均起到了十分重要的作用，且将对管理环境产生不可忽视的影响，因此内部控制因素必须融入管理会计建设的全部过程中，将对管理会计在内部控制中的作用提升到新的高度。
一、管理会计与内部控制的联系
通过对管理会计与内部控制的定义可以看出，管理会计与内部控制的联系是十分紧密的。管理会计、内部控制与财务会计密不可分，确保财务信息准确无误的基础和前提条件是完善的内部控制制度，管理会计则需要根据所提供的会计基础数据进行分门别类的总结和处理，以期提供更为精准的参考意见。管理会计和内部控制均能为管理者提供详实的参考信息，有效地保障经营目标的完成和实现，内部控制制度能够有效地对资产进行控制、监督，以保证资产的安全性，为管理会计的全面开展提供坚实的基础和良好的环境。在实践过程中，管理会计与内部控制具有较多方面的一致性，二者均是从促进资源最有效配置、全面提升经营发展水平和效益出发，且在服务理念、服务对象、达到目标等方面具有高度相似性，只是在操作方法方面略有差别。
管理会计与内部控制均为企业或事业单位内部的经营管理服务，以提供有用的决策信息，实现经营管理的合规合法、资产安全、相关财务报告准确完整，促进发展战略的完成与实现，使资源得到最优化的配置，改善企业或事业单位的经营管理状况，全面提升经济效益。管理会计与内部控制能够实现在内容及方法上的相互吸收和相互渗透，两者在具体实践和操作过程中均主要涉及预测、决策、预算、控制和考核等方面的内容。
通过分析可以看出，管理会计体系的建立与完善是以内部控制为核心和基础的，是以保证会计信息的准确性为前提，全面确保管理会计的实施。同时，内部控制与管理会计可以看做为为了提高经营效益而采取的相辅相成的手段，因此，在进行管理会计建设时需要将有效的内部控制制度纳入到整体进行考虑。
二、管理会计应用于内部控制体系的必要性分析
随着经济水平、“互联网+”、信息化水平的不断推进与发展，我国的管理制度和会计制度不断地推行及完善。由于会计核算与管理方面的联系越来越密切，急需管理会计应用于内部控制体系。管理会计作为一个有效的财务分析系统，为了能够保证数据的真实性需要得到内部控制的支持，同时，管理会计在内部控制体系中的应用能够有效地保证内部控制的各个环节、内部控制的设计更加合理、更加有效。因此，管理会计和内部控制的有效融合，使得内部控制制度和内部控制体系得到了不断地完善，使得内部控制制度能够通过管理会计的先进理念和方法切实地落实到实处，构建起全面、高效且适用的内部控制体系，达到实现内部控制目标，保证经营管理决策，提升整体管理水平的最终目的。
三、管理会计应用于内部控制体系的对策
（一）强调成本控制中成本性态分析的应用
成本性态分析是管理会计中的重要组成部分，将其充分地应用与内部控制中可以将成本进行有效地划分，成本的有效划分能够更好地理清各类业务与各类成本之间的关系，探讨影响各类成本变动的因素，通过从数量上掌握成本与业务量之间的关系，实现挖掘内部潜力、全面最优控制及提高经济效益。
（二）注重货币时间价值在对外投资控制中的应用
注重货币的时间价值，由于不同时间的资金价值不同，所以在进行价值比较时，必须将不同时间的资金折算为统一时点的资金价值，这是货币时间价值在管理会计中的论述。因此，在具体的实践过程中将货币时间价值理论引入内部控制中是十分必要的，引入货币时间价值理论将有效规避其对诸如对投资等方面的影响，使得对投资项目能够有一个全面的评估和有效的控制。
（三）强调平衡积分卡在内部控制中的应用
管理会计在应用过程中不断的发展和创新，随着管理会计的不断发展，平衡积分卡引入了管理会计中。平衡计分卡由财务、顾客、内部流程及创新四个维度构成。随着平衡积分卡的引入使得组织经营战略能够得到有效的衡量，能够用于绩效考核的指标，可以更加直观地反应内部控制的实施情况，有利于实现最大化的战略目标。
参考文献
[1]李永仙.基于内部控制的管理会计建设思考[J].当代经济，2015（17）.
[2]李抒，王钢旭.我国管理会计研究与发展—基于内部控制视角[J].财会通讯，2012（10）.
[3]刘海云，杨琰.基于管理会计的内部控制体系构建[J].企业导报，2012（14）.
[4]周林，潘飞.管理会计变革创新的实地研究[J].会计研究，2012（3）.
[5]李丽贤.平衡积分卡在企业内部控制评价中的应用[J].经济研究导刊，2013（17）.
作者简介：佟雪莹（1966-），女，哈尔滨人，高级会计师，研究方向：会计学。