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习近平总书记系列重要讲话，是新形势下国有企业党的建设的指导思想与行动纲领。贯彻习总书记系列重要讲话精神，加强和改进国企党建工作，必须坚持“六个始终突出”，夯实党建基础，实现党建核心与生产经营同频共振。
始终突出主体责任，自觉强根固魂。坚持党的领导、加强党的建设是国企的根和魂，守住根本是国企党建的血脉灵魂。抓好党建，压实主体责任则是必然要求和根本保证。强化“一把手”责任担当。各级党组织负责人必须将主体责任作为最重要的政治责任扛在肩上，自觉强化“抓好党建是本职、抓不好党建是失职、不抓党建是渎职”的责任意识，聚精会神抓研究谋划、抓部署推动、抓督促落实，做到守土有责、守土负责、守土尽责。在责任落实上做到“三到位”。政治保障到位，在机构设置、人员配备上配齐、配强。落实“党建工作关键在支部”的要求，按要求拨足党员活动经费，确保党员活动有场地、有保障、有氛围。工作对接到位，党建工作与生产经营工作同步谋划、同步安排，经费同步预算。考核评价到位，将党建工作指标转化为“硬指标”融入生产经营中，真正细化、量化、实化，全覆盖、无盲区。持之以恒加强企业党风廉政体系建设。严格落实党风廉政建设的主体责任和监督责任，充分发挥好新媒体的作用，“关口”前移，及时预警廉洁风险，让廉洁教育与党员干部面对面，落实到岗位到家庭。
始终突出从严治党，带动从严治企。党性是国企党建的品德操守。国企有没有竞争力，竞争力强不强，关键是有没有把从严治党与从严治企结合起来，发挥好独特优势，提升综合实力。从严治党带动从严治企，重点体现在“管党从严”“执纪从严”“作风从严”“治官从严”“思想从严”“反腐从严”六个方面，把两者的结合点、立足点、着力点放在对全体党员、干部的严管上，真管真严、敢管敢严、长管长严。从党内政治生活管起、严起，按企业的规章制度管人办事。为此，必须坚持把纪律与制度挺在前面，引导广大党员、干部牢固树立法治意识、制度意识、纪律意识，懂法纪、明规矩，知敬畏、存戒惧，形成尊崇制度、遵守制度、捍卫制度的良好氛围。坚持从严治党带动从严治企，大力建设现代企业管理体系，企业运营管理效率和效果就会得到极大提升。
始终突出问题导向，实现党建与生产经营的深度交融。强化问题导向，是党建重要的思想方法和工作方法。国企党建要抓住生产经营的关键问题来开展工作，对着问题去做，解决突出问题，这样才能够推动党建工作与生产经营深度融合，形成同频共振，从而把党建工作成效转化为企业发展优势。坚持将党的领导与企业治理结构有机融合。企业党委要着力理顺党的领导与完善公司治理的关系，切实发挥党委领导核心和政治核心作用。在决策层面，董事会、经营班子研究“三重一大”事项时，应事先与党委沟通，听取党委的意见，企业党委要对事关企业改革发展的重大问题把好关。在执行层面，明确二级单位党政负责人一岗双责，把党委领导与中层班子执行相结合，共担生产经营与党建责任，互相促进。坚持将党建落实在基层建设在基层。企业党组织的活力在支部。着重建强基层党组织，从基本组织、基本队伍、基本制度严起，在打牢基础、补齐短板上下功夫。同时，大力推进“六有”党支部建设，让支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。今年，涟钢党委紧扣“企业三年振兴，党员怎么做？”这个重大问题，创造性地组织支部党建论坛活动，发动基层党组织和党员围绕生产经营找问题、谈认识、定措施、抓落实，成效明显。注重将思想政治工作作为一项经常性、基础性工作来抓。国企党委要针对市场形势变化与企业经营目标，通过通报会、主题大讨论、思想政治工作进班组、领导干部与车间班组联点结对等方式坚持做好形势任务教育，多层次全覆盖引导和激发全员创业热情。同时，围绕深化改革，针对企业内部的机构调整、人员优化、三供一业社会职能移交等工作，通过政策宣导、一对一思想帮扶等方式，快速做好舆论引导，保证队伍稳定。
始终突出虚功实做，构建创效平台。注重实效是国企党建的活力源泉。国企党建重在管党、管人、管思想，检验成效最终要看企业效益、职工收入是否有提升，企业改革发展是否向前推进。因此，要把提高效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，化虚为实，虚功实做。在企业转型期，企业党委要紧扣生产经营重点工作，着力搭建起项目制、“金点子”建议等创新创效平台，努力找到虚功实做的抓手。如涟钢2016年项目制创效高达17.56亿元。几年来，累计实施“金点子”合理化建议15600余条，创效达3.2亿元。
始终突出思想引领，培育特色文化。知者行之始，行者知之成。企业文化建设必须服从党建思想政治工作。以思想引领企业文化建设，方能始终保证政治正确、导向正确，方能始终保证更广泛的员工支持并参与企业文化建设，实现全体员工的行动自觉，让企业文化深度融入员工思想行为和工作习惯。思想引领，做到“三个认清”。认清国企党建工作的重要性，通过加强党建工作，使工人阶级成为党和国家最可信赖的依靠力量；认清国企党建工作的关键点，关键在领导干部；认清国企党建工作的着力点，就是要将基层党建工作融入日常工作，融入岗位行为。通过开展“互联网+党建”的学习教育模式、主题党日等活动，开展体验式、实战性、微党课等创新形式，推动“三会一课”走入生产一线。统一规划布置会议室、党支部活动室，将党旗、国旗、习近平总书记系列重要讲话上墙，营造浓厚的氛围。大力培育特色文化，以优秀企业文化助力党建工作。企业文化要为党建服务。企业从单一的产品发展为综合的品牌，反映的是企业发展过程中文化内涵的不断丰富与提升，一个企业的品牌是其企业文化的根和魂。充分利用案例宣传、警示教育、典型引路，培育企业文化，强化党员职工的文化自觉。涟钢党委全方位倡导“以奋斗者为本”“长期艰苦奋斗”的价值观，大力开展“奋斗者质量明星”评比、“十行状元百优工匠”竞赛、青年岗位奋斗能手大赛等“奋斗颂”系列活动，加大对“非奋斗行为”的约束转化力度，不让一个员工掉队。“以奋斗者为本”的企业文化建设成为党建思想政治工作的有益补充。
始终突出关键少数，坚持党管干部原则。为政之要，首在得人。兴企之要，关键在人。国企各级党员领导干部是决定企业成败的“关键少数”，也是体现党性自觉的“关键少数”。选准用好关键少数。树立唯才、唯德、唯业绩的绩效和用人导向，健全选人用人制度。涟钢党委按照“20字”好干部标准，选拔在一线摸爬滚打、锻炼成长起来的良将贤才到公司高层、中层领导岗位，保证政治合格、作风过硬、廉洁不出问题。既从严管理又关心爱护。在干部考核上体现“严、紧、硬”要求，不给不作为、慢作为、乱作为干部发展空间，对作风不实、工作长期打不开局面的领导班子和干部，适时进行调整。坚持正向激励的鲜明導向，大力表彰奖励和广泛宣传优秀领导干部，并委以重任，让他们放开手脚干事、甩开膀子创业。突出抓好作风转变。坚持把纪律与制度挺在前面，明确要求干部“60%的时间在现场”，及时发现和解决问题，“大事不过夜，小事马上办”。重点监督“关键少数”。预防胜于办案，强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的日常监督管理。
（作者系湖南华菱涟源钢铁有限公司党委书记）
始终突出主体责任，自觉强根固魂。坚持党的领导、加强党的建设是国企的根和魂，守住根本是国企党建的血脉灵魂。抓好党建，压实主体责任则是必然要求和根本保证。强化“一把手”责任担当。各级党组织负责人必须将主体责任作为最重要的政治责任扛在肩上，自觉强化“抓好党建是本职、抓不好党建是失职、不抓党建是渎职”的责任意识，聚精会神抓研究谋划、抓部署推动、抓督促落实，做到守土有责、守土负责、守土尽责。在责任落实上做到“三到位”。政治保障到位，在机构设置、人员配备上配齐、配强。落实“党建工作关键在支部”的要求，按要求拨足党员活动经费，确保党员活动有场地、有保障、有氛围。工作对接到位，党建工作与生产经营工作同步谋划、同步安排，经费同步预算。考核评价到位，将党建工作指标转化为“硬指标”融入生产经营中，真正细化、量化、实化，全覆盖、无盲区。持之以恒加强企业党风廉政体系建设。严格落实党风廉政建设的主体责任和监督责任，充分发挥好新媒体的作用，“关口”前移，及时预警廉洁风险，让廉洁教育与党员干部面对面，落实到岗位到家庭。
始终突出从严治党，带动从严治企。党性是国企党建的品德操守。国企有没有竞争力，竞争力强不强，关键是有没有把从严治党与从严治企结合起来，发挥好独特优势，提升综合实力。从严治党带动从严治企，重点体现在“管党从严”“执纪从严”“作风从严”“治官从严”“思想从严”“反腐从严”六个方面，把两者的结合点、立足点、着力点放在对全体党员、干部的严管上，真管真严、敢管敢严、长管长严。从党内政治生活管起、严起，按企业的规章制度管人办事。为此，必须坚持把纪律与制度挺在前面，引导广大党员、干部牢固树立法治意识、制度意识、纪律意识，懂法纪、明规矩，知敬畏、存戒惧，形成尊崇制度、遵守制度、捍卫制度的良好氛围。坚持从严治党带动从严治企，大力建设现代企业管理体系，企业运营管理效率和效果就会得到极大提升。
始终突出问题导向，实现党建与生产经营的深度交融。强化问题导向，是党建重要的思想方法和工作方法。国企党建要抓住生产经营的关键问题来开展工作，对着问题去做，解决突出问题，这样才能够推动党建工作与生产经营深度融合，形成同频共振，从而把党建工作成效转化为企业发展优势。坚持将党的领导与企业治理结构有机融合。企业党委要着力理顺党的领导与完善公司治理的关系，切实发挥党委领导核心和政治核心作用。在决策层面，董事会、经营班子研究“三重一大”事项时，应事先与党委沟通，听取党委的意见，企业党委要对事关企业改革发展的重大问题把好关。在执行层面，明确二级单位党政负责人一岗双责，把党委领导与中层班子执行相结合，共担生产经营与党建责任，互相促进。坚持将党建落实在基层建设在基层。企业党组织的活力在支部。着重建强基层党组织，从基本组织、基本队伍、基本制度严起，在打牢基础、补齐短板上下功夫。同时，大力推进“六有”党支部建设，让支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。今年，涟钢党委紧扣“企业三年振兴，党员怎么做？”这个重大问题，创造性地组织支部党建论坛活动，发动基层党组织和党员围绕生产经营找问题、谈认识、定措施、抓落实，成效明显。注重将思想政治工作作为一项经常性、基础性工作来抓。国企党委要针对市场形势变化与企业经营目标，通过通报会、主题大讨论、思想政治工作进班组、领导干部与车间班组联点结对等方式坚持做好形势任务教育，多层次全覆盖引导和激发全员创业热情。同时，围绕深化改革，针对企业内部的机构调整、人员优化、三供一业社会职能移交等工作，通过政策宣导、一对一思想帮扶等方式，快速做好舆论引导，保证队伍稳定。
始终突出虚功实做，构建创效平台。注重实效是国企党建的活力源泉。国企党建重在管党、管人、管思想，检验成效最终要看企业效益、职工收入是否有提升，企业改革发展是否向前推进。因此，要把提高效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，化虚为实，虚功实做。在企业转型期，企业党委要紧扣生产经营重点工作，着力搭建起项目制、“金点子”建议等创新创效平台，努力找到虚功实做的抓手。如涟钢2016年项目制创效高达17.56亿元。几年来，累计实施“金点子”合理化建议15600余条，创效达3.2亿元。
始终突出思想引领，培育特色文化。知者行之始，行者知之成。企业文化建设必须服从党建思想政治工作。以思想引领企业文化建设，方能始终保证政治正确、导向正确，方能始终保证更广泛的员工支持并参与企业文化建设，实现全体员工的行动自觉，让企业文化深度融入员工思想行为和工作习惯。思想引领，做到“三个认清”。认清国企党建工作的重要性，通过加强党建工作，使工人阶级成为党和国家最可信赖的依靠力量；认清国企党建工作的关键点，关键在领导干部；认清国企党建工作的着力点，就是要将基层党建工作融入日常工作，融入岗位行为。通过开展“互联网+党建”的学习教育模式、主题党日等活动，开展体验式、实战性、微党课等创新形式，推动“三会一课”走入生产一线。统一规划布置会议室、党支部活动室，将党旗、国旗、习近平总书记系列重要讲话上墙，营造浓厚的氛围。大力培育特色文化，以优秀企业文化助力党建工作。企业文化要为党建服务。企业从单一的产品发展为综合的品牌，反映的是企业发展过程中文化内涵的不断丰富与提升，一个企业的品牌是其企业文化的根和魂。充分利用案例宣传、警示教育、典型引路，培育企业文化，强化党员职工的文化自觉。涟钢党委全方位倡导“以奋斗者为本”“长期艰苦奋斗”的价值观，大力开展“奋斗者质量明星”评比、“十行状元百优工匠”竞赛、青年岗位奋斗能手大赛等“奋斗颂”系列活动，加大对“非奋斗行为”的约束转化力度，不让一个员工掉队。“以奋斗者为本”的企业文化建设成为党建思想政治工作的有益补充。
始终突出关键少数，坚持党管干部原则。为政之要，首在得人。兴企之要，关键在人。国企各级党员领导干部是决定企业成败的“关键少数”，也是体现党性自觉的“关键少数”。选准用好关键少数。树立唯才、唯德、唯业绩的绩效和用人导向，健全选人用人制度。涟钢党委按照“20字”好干部标准，选拔在一线摸爬滚打、锻炼成长起来的良将贤才到公司高层、中层领导岗位，保证政治合格、作风过硬、廉洁不出问题。既从严管理又关心爱护。在干部考核上体现“严、紧、硬”要求，不给不作为、慢作为、乱作为干部发展空间，对作风不实、工作长期打不开局面的领导班子和干部，适时进行调整。坚持正向激励的鲜明導向，大力表彰奖励和广泛宣传优秀领导干部，并委以重任，让他们放开手脚干事、甩开膀子创业。突出抓好作风转变。坚持把纪律与制度挺在前面，明确要求干部“60%的时间在现场”，及时发现和解决问题，“大事不过夜，小事马上办”。重点监督“关键少数”。预防胜于办案，强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的日常监督管理。
（作者系湖南华菱涟源钢铁有限公司党委书记）