论文部分内容阅读
对于电信运营企业来说，技术、竞争、需求三方面的驱动力已经使得转型成为其发展的必然。由技术和业务转型带来的管理转型，对财务管理的价值管理能力、业务支撑能力和精细化管理能力提出了更高要求。财务管理作为公司价值管理的主要和牵头部门，要深人研究产业价值链和内部价值链变化对公司价值的影响，提供战略成本信息，支撑公司建立合理的产业价值分配模式和盈利模式，推动产业价值链的扩大，实现企业价值最大化的终极目标。