【摘 要】
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本文以中国石油天然气管道局第四工程分公司(以下简称管道四公司)承建的乍得H区块原油管道工程为例,介绍了本工程项目管理过程中初期本土化用工管理现状、管理问题,以及具体
【机 构】
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中国石油天然气管道局第四工程分公司,
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本文以中国石油天然气管道局第四工程分公司(以下简称管道四公司)承建的乍得H区块原油管道工程为例,介绍了本工程项目管理过程中初期本土化用工管理现状、管理问题,以及具体实施措施及方法,总结了国际工程项目用工管理本土化的经验,值得其他国际管道工程项目参考和借鉴。
This paper takes Chadian H block crude oil pipeline project contracted by China Petroleum and Natural Gas Pipeline Bureau No.4 Branch (hereinafter referred to as Pipeline IV Company) as an example to introduce the status of initial localized labor management and management in the process of project management, and The concrete implementation measures and methods summed up the experience of localization of employment management in international engineering projects, which is worthy of reference for other international pipeline projects.
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