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企业是由一个个独立的员工个体组成的，员工的工作主动性和积极性是企业缔造价值的强大动能源头，而良好的激励机制是企业人力资源管理的基点之一，直接影响着员工的工作效率以及企业发展目标的实现。本文通过分析发现施工企业在员工激励过程存在的误区，提出让施工企业构建更加科学合理的激励管理体系的方法,促使企业高质量发展与员工实现个人价值达到“双赢”的目的。