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建设创新型国家是一项系统工程，涉及社会的方方面面，企业管理创新是其中的重要内容。在信息化大发展大繁荣的今天，创新管理已然成为众多企业面临的一项新课题，如何构建有特色的企业管理模式更是一门科学。
集团式企业管理新路
金蝶国际软件集团（以下简称金蝶）主要致力于企业管理与IT整合、中间件、政府及公共部门信息化整合解决方案、医疗卫生机构及主管部门信息化整合解决方案、小企业一站式管理软件及电子商务等服务项目。
金蝶从“集成管理、随需应变”的理念出发，结合中国企业集团管控现状，通过人员、信息、流程的集成，以信息化手段全面提升集团资源配置和交易协调方面的管控能力，帮助企业集团实现战略管理、风险监控、运营协调、人力资源管理、投融资管理、技术开发等核心管理职能。
金蝶软件通过集团基础核算政策统一、财务集中核算、财务报表集成、资金风险监控、预算执行监控、业务财务数据集成等等手段，帮助中国集团企业实现战略管控型、财务管控型、运营管控型等管理模式，为多元化集团公司的发展提供全面的管理解决方案，实现透明化管理，提升集团的管控力度，提高协同管理效益，规避集团风险，提升企业竞争力。
基于集团多组织架构管理，金蝶提供统一的基础资料、统一的财务政策、统一的配置管理；提供共享和隔离并存的基础资料管理模式，为整个集团运行EAS系统提供了统一的基础保障。集团预算可实现集团全面预算管理，与核算系统、业务系统数据集成，快速产生下属企业的预算数据，并按照集团审批预算数据进行控制，最终实现集团层面的预算分析和绩效考核。
金蝶注入企业一剂锦囊
金蝶软件通过基础政策管理、工作流管理以及应用框架，通过对会计科目、管理政策等主数据和系统参数的配置，满足客户的多种管理模式应用；通过组织配置、功能数据配置、报表配置、语言配置等，满足各种客户的多种应用需求；通过工作流定义，满足企业管理流程的个性化配置以及系统运营过程中的流程优化。
对于企业的原生特质的行业需求、个性需求，利用金蝶软件能够定义新增的业务单据、并将新业务的流程与原有的处理流程进行衔接，实现个性化的业务处理，满足企业的个性需求与总体信息目标的统一。金蝶保护企业集团原有的系统投资和应用成果，最终实现集团总部的监控管理模式。金蝶实现系统在海量数据、大规模用户并发、复杂网络环境下优异的性能表现。
金蝶为企业建立资金管控平台，通过报表系统能够实现与其它核算系统数据集成，快速自动产生个别报表，实现集团的报表汇总和合并处理；通过人力规划管控、薪酬管控、关键人才管理等，实现对薪酬总额的制定与分解，对薪酬发放的监控以及对薪酬成本进行分析；对分公司的采购申请和计划进行汇总，然后指定相应供应商进行统一的采购和结算，利用集中批量采购的优势直接降低采购的价格，有效地降低采购成本。
金蝶提供集团统一制定价格政策的要求，分公司按价格政策完成销售业务，且集团可以对货源进行有效的平衡和内部调拔，根据销售发货数据进行内部结算和外部结算；全面实现企业决策分析的应用，为企业的各级人员提供了一个全面的企业财务、业务实时查询，有效监控和分析决策的综合商务智能平台。
金蝶成为企业管家
金蝶软件平台化、集成化、扩展性，为企业集团提供了可度身裁剪的行业化、个性化应用平台，满足企业集团快速扩张、整合、合并、发展的过程中管理流程和管理需求的不断变化，保障集团未来较长时期内的业务变化的需求。
集成化软件支持总部一次集中培训就能完成全集团基本实施工作，有效降低实施成本；通过配置及定制开发即可实现异构系统集成，低成本地提升信息集成度。通过EAS系统的整合应用帮助企业提升效率、降低成本、规范管理，提升企业管理质量。
天津一汽丰田发动机有限公司信息化起步较早，对于金蝶新ERP系统，一汽丰田也提出了自己的要求，实现各部门之间信息共享，达到物流、信息流、资金流的统一；库存动态跟踪，合理地保有库存，减少库存积压；对原有流程优化重组，减少流转环节，提高工作效率50%以上；制定全面规范的数据管理规程与标准化作业手册，为业务有效运行打下基础。
应用金蝶新ERP系统后，库存降低，在制品减少，提高了企业的资金周转速度，每年为企业减少500万元的资金积压；生产领料环节的数据由原先的一月统计汇总一次，到每天都能掌握；财务与业务数据的高度集成，显著提高财务管理人员账务处理工作的效率与质量；预算控制系统使各部门都能清晰掌握预算的执行和余额情况，保障企业经营目标的实现；权限与流程管理系统对人员的岗位和角色进行了梳理，建立起一套完整而规范的管理流程及操作规程；信息系统连通各部门，支持企业内部的信息共享，提高企业运营效率。
金蝶秉承“主动服务、快速响应”的服务理念，向客户提供包括热线、网络、远程以及现场等在内的多元化的服务方式，让每一个客户都能够得到最佳的、真正个性化的服务。向客户推出贯穿企业信息化全生命周期的咨询、实施、培训与运维四大服务产品体系，并且客户能根据自身的企业规模、业务管理模式、ERP应用现状等选择不同的服务组合，形成独具特征的个性化服务方案。
集团式企业管理新路
金蝶国际软件集团（以下简称金蝶）主要致力于企业管理与IT整合、中间件、政府及公共部门信息化整合解决方案、医疗卫生机构及主管部门信息化整合解决方案、小企业一站式管理软件及电子商务等服务项目。
金蝶从“集成管理、随需应变”的理念出发，结合中国企业集团管控现状，通过人员、信息、流程的集成，以信息化手段全面提升集团资源配置和交易协调方面的管控能力，帮助企业集团实现战略管理、风险监控、运营协调、人力资源管理、投融资管理、技术开发等核心管理职能。
金蝶软件通过集团基础核算政策统一、财务集中核算、财务报表集成、资金风险监控、预算执行监控、业务财务数据集成等等手段，帮助中国集团企业实现战略管控型、财务管控型、运营管控型等管理模式，为多元化集团公司的发展提供全面的管理解决方案，实现透明化管理，提升集团的管控力度，提高协同管理效益，规避集团风险，提升企业竞争力。
基于集团多组织架构管理，金蝶提供统一的基础资料、统一的财务政策、统一的配置管理；提供共享和隔离并存的基础资料管理模式，为整个集团运行EAS系统提供了统一的基础保障。集团预算可实现集团全面预算管理，与核算系统、业务系统数据集成，快速产生下属企业的预算数据，并按照集团审批预算数据进行控制，最终实现集团层面的预算分析和绩效考核。
金蝶注入企业一剂锦囊
金蝶软件通过基础政策管理、工作流管理以及应用框架，通过对会计科目、管理政策等主数据和系统参数的配置，满足客户的多种管理模式应用；通过组织配置、功能数据配置、报表配置、语言配置等，满足各种客户的多种应用需求；通过工作流定义，满足企业管理流程的个性化配置以及系统运营过程中的流程优化。
对于企业的原生特质的行业需求、个性需求，利用金蝶软件能够定义新增的业务单据、并将新业务的流程与原有的处理流程进行衔接，实现个性化的业务处理，满足企业的个性需求与总体信息目标的统一。金蝶保护企业集团原有的系统投资和应用成果，最终实现集团总部的监控管理模式。金蝶实现系统在海量数据、大规模用户并发、复杂网络环境下优异的性能表现。
金蝶为企业建立资金管控平台，通过报表系统能够实现与其它核算系统数据集成，快速自动产生个别报表，实现集团的报表汇总和合并处理；通过人力规划管控、薪酬管控、关键人才管理等，实现对薪酬总额的制定与分解，对薪酬发放的监控以及对薪酬成本进行分析；对分公司的采购申请和计划进行汇总，然后指定相应供应商进行统一的采购和结算，利用集中批量采购的优势直接降低采购的价格，有效地降低采购成本。
金蝶提供集团统一制定价格政策的要求，分公司按价格政策完成销售业务，且集团可以对货源进行有效的平衡和内部调拔，根据销售发货数据进行内部结算和外部结算；全面实现企业决策分析的应用，为企业的各级人员提供了一个全面的企业财务、业务实时查询，有效监控和分析决策的综合商务智能平台。
金蝶成为企业管家
金蝶软件平台化、集成化、扩展性，为企业集团提供了可度身裁剪的行业化、个性化应用平台，满足企业集团快速扩张、整合、合并、发展的过程中管理流程和管理需求的不断变化，保障集团未来较长时期内的业务变化的需求。
集成化软件支持总部一次集中培训就能完成全集团基本实施工作，有效降低实施成本；通过配置及定制开发即可实现异构系统集成，低成本地提升信息集成度。通过EAS系统的整合应用帮助企业提升效率、降低成本、规范管理，提升企业管理质量。
天津一汽丰田发动机有限公司信息化起步较早，对于金蝶新ERP系统，一汽丰田也提出了自己的要求，实现各部门之间信息共享，达到物流、信息流、资金流的统一；库存动态跟踪，合理地保有库存，减少库存积压；对原有流程优化重组，减少流转环节，提高工作效率50%以上；制定全面规范的数据管理规程与标准化作业手册，为业务有效运行打下基础。
应用金蝶新ERP系统后，库存降低，在制品减少，提高了企业的资金周转速度，每年为企业减少500万元的资金积压；生产领料环节的数据由原先的一月统计汇总一次，到每天都能掌握；财务与业务数据的高度集成，显著提高财务管理人员账务处理工作的效率与质量；预算控制系统使各部门都能清晰掌握预算的执行和余额情况，保障企业经营目标的实现；权限与流程管理系统对人员的岗位和角色进行了梳理，建立起一套完整而规范的管理流程及操作规程；信息系统连通各部门，支持企业内部的信息共享，提高企业运营效率。
金蝶秉承“主动服务、快速响应”的服务理念，向客户提供包括热线、网络、远程以及现场等在内的多元化的服务方式，让每一个客户都能够得到最佳的、真正个性化的服务。向客户推出贯穿企业信息化全生命周期的咨询、实施、培训与运维四大服务产品体系，并且客户能根据自身的企业规模、业务管理模式、ERP应用现状等选择不同的服务组合，形成独具特征的个性化服务方案。