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2012年度中国
注册会计师行业信息化
最佳解决方案奖
《事务所项目管理系统V1.2》以《中国注册会计师行业信息化建设总体方案》为指导，将事务所信息建设划分为三大平台：业务制作平台、业务运营平台、业务支撑平台。
《事务所项目管理系统V1.2》以《中国注册会计师行业信息化建设总体方案》为指导，结合《中国注册会计师行业信息化建设主要工作任务分解表》、《中国注册会计师行业信息化应用功能描述》和《中国注册会计师行业信息化建设指南》等3个配套文件，将事务所信息建设划分为三大平台：业务制作平台、业务运营平台、业务支撑平台。业务制作平台包含：审计系统、资产评估系统、财务报表合并系统、网络质量控制系统。
业务运营平台包含：客户档案管理、客户关怀管理、客户接受管理、业务承接、业务委派、项目立项、员工委派、预算管理、工时管理、合同管理、合同作废管理、合同过打印管理、合同归档管理、报告发起管理、报告复核管理、报告修改管理、报告加出管理、报告作废管理、报告打印管理、报告归档管理、项目考核管理、电子签章管理、独立性核查、投资合规性核查、独立性声明。
业务支撑平台包含：人事档案管理、绩效考核管理、考勤管理、薪酬管理、发票管理、实收管理、对账管理、费用管理、账龄管理、信息管理、资产管理、车辆管理、会议室管理、行政盖章管理、决策支持管理、报备信息管理、信息查询导出、知识库管理、档案管理、系统管理。
三大平台通过《事务所项目管理系统V1.2》有机结合起来，实现数据互联互通，真正达到财政部五个统一的要求：统一承接业务，统一执业标准，统一人员招聘、培训和考核，统一质量控制和统一财务核算与利润分配。
《事务所项目管理系统V1.2》严格按照财政部、中注协的要求，不仅实现了财政部关于五个统一的要求，而且还再现了中注协2011年12月9号发布的《中国注册会计师行业信息化建设总体方案》，2012年2月21号根据《总体方案》又发布信的息化建设三个配套文件：会协（2012）55号《中国注册会计师行业信息化建设主要工作任务分解表》，会协[2012]56号《中国注册会计师行业信息化应用功能描述》，会协[2012]57号《行业信息化建设指南》等3个配套文件的主题思想。
《事务所项目管理系统V1.2》引用了美国哈佛大学波特教授提出的价值链经济模型，将事务所的运营流程进行了更加科学的划分，更有利于管理者发现运营流程中的战略环节，快速培养核心竞争力。系统打破事务所各个系统平台之间孤立存在的情况，杜绝信息孤岛现象，实现各个系统平台间的数据关联和互联互通，为领导层战略目标的决策快速提供各个环节真实有效的数据支持。系统响应中注协的号召，帮助会计师事务所做强做大，进一步提升服务经济社会发展的能力，加快实现会计师事务所规模化、国际化、品牌化、网络化发展。系统帮助国富浩华会计师事务所、信永中和会计师事务所、天职国际会计师事务所、北京兴华会计师事务所、中勤万信会计师事务所等众多百强事务所很好地履行了对总分所的管理，在进行日常业务管理的同时履行了财政部对会计师事务做到的五个统一的要求。
注册会计师行业信息化
最佳解决方案奖
《事务所项目管理系统V1.2》以《中国注册会计师行业信息化建设总体方案》为指导，将事务所信息建设划分为三大平台：业务制作平台、业务运营平台、业务支撑平台。
《事务所项目管理系统V1.2》以《中国注册会计师行业信息化建设总体方案》为指导，结合《中国注册会计师行业信息化建设主要工作任务分解表》、《中国注册会计师行业信息化应用功能描述》和《中国注册会计师行业信息化建设指南》等3个配套文件，将事务所信息建设划分为三大平台：业务制作平台、业务运营平台、业务支撑平台。业务制作平台包含：审计系统、资产评估系统、财务报表合并系统、网络质量控制系统。
业务运营平台包含：客户档案管理、客户关怀管理、客户接受管理、业务承接、业务委派、项目立项、员工委派、预算管理、工时管理、合同管理、合同作废管理、合同过打印管理、合同归档管理、报告发起管理、报告复核管理、报告修改管理、报告加出管理、报告作废管理、报告打印管理、报告归档管理、项目考核管理、电子签章管理、独立性核查、投资合规性核查、独立性声明。
业务支撑平台包含：人事档案管理、绩效考核管理、考勤管理、薪酬管理、发票管理、实收管理、对账管理、费用管理、账龄管理、信息管理、资产管理、车辆管理、会议室管理、行政盖章管理、决策支持管理、报备信息管理、信息查询导出、知识库管理、档案管理、系统管理。
三大平台通过《事务所项目管理系统V1.2》有机结合起来，实现数据互联互通，真正达到财政部五个统一的要求：统一承接业务，统一执业标准，统一人员招聘、培训和考核，统一质量控制和统一财务核算与利润分配。
《事务所项目管理系统V1.2》严格按照财政部、中注协的要求，不仅实现了财政部关于五个统一的要求，而且还再现了中注协2011年12月9号发布的《中国注册会计师行业信息化建设总体方案》，2012年2月21号根据《总体方案》又发布信的息化建设三个配套文件：会协（2012）55号《中国注册会计师行业信息化建设主要工作任务分解表》，会协[2012]56号《中国注册会计师行业信息化应用功能描述》，会协[2012]57号《行业信息化建设指南》等3个配套文件的主题思想。
《事务所项目管理系统V1.2》引用了美国哈佛大学波特教授提出的价值链经济模型，将事务所的运营流程进行了更加科学的划分，更有利于管理者发现运营流程中的战略环节，快速培养核心竞争力。系统打破事务所各个系统平台之间孤立存在的情况，杜绝信息孤岛现象，实现各个系统平台间的数据关联和互联互通，为领导层战略目标的决策快速提供各个环节真实有效的数据支持。系统响应中注协的号召，帮助会计师事务所做强做大，进一步提升服务经济社会发展的能力，加快实现会计师事务所规模化、国际化、品牌化、网络化发展。系统帮助国富浩华会计师事务所、信永中和会计师事务所、天职国际会计师事务所、北京兴华会计师事务所、中勤万信会计师事务所等众多百强事务所很好地履行了对总分所的管理，在进行日常业务管理的同时履行了财政部对会计师事务做到的五个统一的要求。