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摘要：建构工程质量体系的目的是为了科学合理地实施工程质量管理办法。构建施工工程质量体系要以提高建设项目整体质量为前提，要善于运用系统工程学所使用的一般原理和一系列科学方法，设置统一协调的施工组织和结构。本文将从多角度对建筑工程质量控制问题进行深入浅出的论述与分析。
关键词：材料控制；建筑工程质量；质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
1 概述
建筑工程质量控制体系能否良好运行直接决定了建筑施工企业的经营结构能不能完善。工程施工团队要尽量形成一个有明确任务分配、职责权限明晰、便于各部门相互协调合作、互相监督促进提高效率。从另一角度看是能进行工程质量高效管理的有机整体，要把建设工程项目各个环节的质量管理职能科学合理地组织起来。构建建筑工程质量体系的初衷是尽可能提升工程建设项目的综合性标准。积极建构工程质量体系对于施工工程来说是至关重要的。使建设项目的工程质量管理工作科学合理化、制度系统化、常规长效化。
2 施工工程质量预控
（1）对相关人员进行培训
在施工工程开工前要对工程特点进行分析，由项目负责人积极组织相关部门人员编纂关于本项目的施工进度计划。该计划内容包括建筑单位采取的质量方针目标，要注意的是，该计划要遵守的技术法规、质量验评标准等。施工企业应通过培训教育的方式来提高管理人员与施工单位相关人员的质量意识，使质量第一的思想贯穿到实际工作中去，以保障工程项目计划的顺利实现。
对工程项目高级管理人员的质量意识教育是不可或缺的。一般应该由项目总工程师及现场经理全权负责对施工人员的组织教育工作。参与工程现场施工的配属队伍以及各层级管理人员应该由工程项目质量总监负责对其进行分批教育。对配属队伍的安排是工程项目实施的重点，只有管理者的水平提高了，项目工程质量才能达到既定目标。对配属队伍进行一定的技术培训和质量教育是大有裨益的。施工單位要尽力帮助施工队提高监管水平，要按不同部门和专业进行技术上、工艺上、质量上的综合式培训，未经培训的或培训不合格的施工队伍没有资格进场施工。建筑工程的质量问题能够影响建筑物外观和其使用功能。由于关乎工程技术的学科品类较为多样化、工程建设协作关系变得更为复杂等因素，就要求工程质量体系的难度要有一定提升。
（2）重视项目工程质量控制的重要性
对项目工程合同的管理贯穿并渗透于工程施工以及后续经营管理项目的各个环节中，合同是约束双方买卖行为必不可少的手段。所以加强合同的预控作用是很有必要的。对施工单位配属队伍的管理和派遣要以双方签署的合同为依据，以既定的管理办法和依据为辅助文件。在进行合同谈判初期，各方就要从生产物质质量、安全技术使用情况、能否做到文明施工几方面对条款进行硬性规定。必须做到条款内容清楚，文件内容周全详尽，为工程项目生产活动奠定基础、做好铺垫。保证和提高工程项目质量的最重要途径就是对工程进行科学的项目质量控制。在工程项目质量控制中，根据施工不同阶段的要求，要对具体工程实施事先、事中和事后控制[1]。要做到真正有效地控制工程质量，就要把质量控制理念应用到工程项目实施的各个环节。
（3）对施工配属队伍的经营管理
人是建筑工程建设的主体，是建筑工程的管理者、组织者、决策者和操作者。建筑工程建设中各个单位、各个部门、各个岗位的工作人员都要有一定的职业道德与责任感。在建筑工程质量控制中，项目工程师必须坚持公正、守法、科学的职业道德规范，不但要尊重科学，还要尊重事实，以实际统计数据资料为依据，公正客观地处理建筑工程质量问题。要坚持基本原则，遵守纪律法律，遇到事情要严格秉公办理。
此外，工程项目总监要对施工配属队伍管理要严把质量关，进行队伍管理工作的关键点是，把对配属施工队伍的管理融合到对总包项目的管理当中去，在过程中做好组织协调工作。在各分项目工程施工前要积极组织高级管理人员参加施工方案讨论，要全面而详细地听取其合理建议与意见。要求各个配属队伍按照合同内容来执行总包下达的各项施工方案[2]。在通过一系列工作过程后。注意多与施工配属队伍的主管人员进行及时沟通，充分了解其对项目工程提出的建议措施。
工程项目经理应每隔一段时间就应召开一次生产例会，要把工程遇到的所有问题放在例会的重要议事议程上说明。除了布置日常的生产任务以外，还要对上一阶段工地质量的动态情况做出全面细致的总结，指出工程施工中存在的质量问题和能够有效解决这些问题、切合实际的建议措施。提出的措施方案要具有可操作性，秘书人员要挑选重点内容进行记录并形成会议纪要。便于下次开工地例会时有检查执行情况的依据。
2 施工工程质量预控的重要性和实施办法
（1）施工工程质量预控的重要性
建筑工地的具体施工过程是真正形成工程项目实体的过程，该阶段是决定最终建筑物质量的关键，要切实提高工程程项目的质量，就要更重视施工方法。要注重施工阶段的质量控制。因为当下的工程项目施工涉及面越来越广，过程极其复杂。对具体工程有影响的质量的因素有很多，很难一一把握。一旦建筑工程质量发生问题，就会影响到建筑物安全。如果情况严重的话，可能还会危害人民财产和生命安全。施工质量问题不仅会影响工程寿命，还会影响建筑物的使用功能。
（2）建筑工程质量控制产生的问题
一般而言，建筑工程项目处于实施阶段时，如果参与共同建设的各部门和企业对工程总体设计意图与施工质量的监督工作重视不够，且建筑施工单位整体施工能力不佳，施工现场工程监理人员变动幅度较大，都会导致对施工过程的管理控制失效。
产生以上问题的主要原因是参与工程项目施工的所有人员建筑质量意识淡薄，对其专业素质缺乏行之有效的考核和培训机制，没有明确规定其事先、事中、事后的质量控制目标，导致实施工程项目过程中，没有达成较为协调统一的质量控制体系，对工程项目施工要注意的关键节点缺乏重视，对工程施工缺陷和突发问题的产生没有能够弥补的措施。
3 处理工程质量控制问题的措施
当项目工程出现异常状况时，应采用行之有效且科学合理的控制方法对项目工程效果进行合理控制。对工程的隐蔽与关键部位进行全面检查，同时密切关注对工程控制关键点的把握。在工程项目真正实施之前，必须要事先制定一个切实可行的科学有效的进度计划。在制定工程进度具体计划时要有一定前瞻性和预见性，一旦产生变化，要及时进行调整，使工程进度计划尽量符合施工条件变化后具体的实施条件[3]。在熟悉施工图纸的基础之上，要根据合同所要求的程序整理编写项目施工计划。
施工单位必须建立施工质量保证体系、制定相应措施，保障该体系的良好运行。在工程项目收尾验收阶段，要尽量有效协调工程开发、监理、施工单位共同完善工程质量并保证资料完整度，要及时发现并处在理验收中所发现的建筑工程质量问题。建筑公司应尽量聘用一些资质较深、口碑良好的监理公司并挑选兢兢业业的工程监理人员。在工程项目招标时，奉行公开招标原则。做到投资金额、施工质量、监察进度三者的对立统一，施行新兴的物业管理先期介入制度，以在最大程度上达到客户与业主的满意程度。
4 结语
建筑工程质量控制包括管理技术与专业技术两个层面，不仅要重点做好建筑工程项目质量的事先控制和事中控制，还要避免进行事后控制，以减少施工企业的经济损失，应积极贯彻以预防为主，以监督为辅的原则。一旦发现问题，迅速查明原因，再采取相应的措施进行弥补，防止工程质量安全问题重蹈覆辙。建筑工程的质量控制是及其复杂的过程，只有做到对各施工环节的科学有效的控制，才能使建筑工程质量达到最好状态。
参考文献
[1]刘平娟. 谈建筑工程质量控制[J].中国科技博览,2010,（8）:30-31.
[2]李毅君. 关于建筑工程质量控制问题探讨[J] 科技创新与应用.2011,(20):172-173.
[3]赵春杰. 浅谈建筑工程质量控制中应注意的一些问题[J].价值工程 .2010，29(18):95-96.
关键词：材料控制；建筑工程质量；质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
1 概述
建筑工程质量控制体系能否良好运行直接决定了建筑施工企业的经营结构能不能完善。工程施工团队要尽量形成一个有明确任务分配、职责权限明晰、便于各部门相互协调合作、互相监督促进提高效率。从另一角度看是能进行工程质量高效管理的有机整体，要把建设工程项目各个环节的质量管理职能科学合理地组织起来。构建建筑工程质量体系的初衷是尽可能提升工程建设项目的综合性标准。积极建构工程质量体系对于施工工程来说是至关重要的。使建设项目的工程质量管理工作科学合理化、制度系统化、常规长效化。
2 施工工程质量预控
（1）对相关人员进行培训
在施工工程开工前要对工程特点进行分析，由项目负责人积极组织相关部门人员编纂关于本项目的施工进度计划。该计划内容包括建筑单位采取的质量方针目标，要注意的是，该计划要遵守的技术法规、质量验评标准等。施工企业应通过培训教育的方式来提高管理人员与施工单位相关人员的质量意识，使质量第一的思想贯穿到实际工作中去，以保障工程项目计划的顺利实现。
对工程项目高级管理人员的质量意识教育是不可或缺的。一般应该由项目总工程师及现场经理全权负责对施工人员的组织教育工作。参与工程现场施工的配属队伍以及各层级管理人员应该由工程项目质量总监负责对其进行分批教育。对配属队伍的安排是工程项目实施的重点，只有管理者的水平提高了，项目工程质量才能达到既定目标。对配属队伍进行一定的技术培训和质量教育是大有裨益的。施工單位要尽力帮助施工队提高监管水平，要按不同部门和专业进行技术上、工艺上、质量上的综合式培训，未经培训的或培训不合格的施工队伍没有资格进场施工。建筑工程的质量问题能够影响建筑物外观和其使用功能。由于关乎工程技术的学科品类较为多样化、工程建设协作关系变得更为复杂等因素，就要求工程质量体系的难度要有一定提升。
（2）重视项目工程质量控制的重要性
对项目工程合同的管理贯穿并渗透于工程施工以及后续经营管理项目的各个环节中，合同是约束双方买卖行为必不可少的手段。所以加强合同的预控作用是很有必要的。对施工单位配属队伍的管理和派遣要以双方签署的合同为依据，以既定的管理办法和依据为辅助文件。在进行合同谈判初期，各方就要从生产物质质量、安全技术使用情况、能否做到文明施工几方面对条款进行硬性规定。必须做到条款内容清楚，文件内容周全详尽，为工程项目生产活动奠定基础、做好铺垫。保证和提高工程项目质量的最重要途径就是对工程进行科学的项目质量控制。在工程项目质量控制中，根据施工不同阶段的要求，要对具体工程实施事先、事中和事后控制[1]。要做到真正有效地控制工程质量，就要把质量控制理念应用到工程项目实施的各个环节。
（3）对施工配属队伍的经营管理
人是建筑工程建设的主体，是建筑工程的管理者、组织者、决策者和操作者。建筑工程建设中各个单位、各个部门、各个岗位的工作人员都要有一定的职业道德与责任感。在建筑工程质量控制中，项目工程师必须坚持公正、守法、科学的职业道德规范，不但要尊重科学，还要尊重事实，以实际统计数据资料为依据，公正客观地处理建筑工程质量问题。要坚持基本原则，遵守纪律法律，遇到事情要严格秉公办理。
此外，工程项目总监要对施工配属队伍管理要严把质量关，进行队伍管理工作的关键点是，把对配属施工队伍的管理融合到对总包项目的管理当中去，在过程中做好组织协调工作。在各分项目工程施工前要积极组织高级管理人员参加施工方案讨论，要全面而详细地听取其合理建议与意见。要求各个配属队伍按照合同内容来执行总包下达的各项施工方案[2]。在通过一系列工作过程后。注意多与施工配属队伍的主管人员进行及时沟通，充分了解其对项目工程提出的建议措施。
工程项目经理应每隔一段时间就应召开一次生产例会，要把工程遇到的所有问题放在例会的重要议事议程上说明。除了布置日常的生产任务以外，还要对上一阶段工地质量的动态情况做出全面细致的总结，指出工程施工中存在的质量问题和能够有效解决这些问题、切合实际的建议措施。提出的措施方案要具有可操作性，秘书人员要挑选重点内容进行记录并形成会议纪要。便于下次开工地例会时有检查执行情况的依据。
2 施工工程质量预控的重要性和实施办法
（1）施工工程质量预控的重要性
建筑工地的具体施工过程是真正形成工程项目实体的过程，该阶段是决定最终建筑物质量的关键，要切实提高工程程项目的质量，就要更重视施工方法。要注重施工阶段的质量控制。因为当下的工程项目施工涉及面越来越广，过程极其复杂。对具体工程有影响的质量的因素有很多，很难一一把握。一旦建筑工程质量发生问题，就会影响到建筑物安全。如果情况严重的话，可能还会危害人民财产和生命安全。施工质量问题不仅会影响工程寿命，还会影响建筑物的使用功能。
（2）建筑工程质量控制产生的问题
一般而言，建筑工程项目处于实施阶段时，如果参与共同建设的各部门和企业对工程总体设计意图与施工质量的监督工作重视不够，且建筑施工单位整体施工能力不佳，施工现场工程监理人员变动幅度较大，都会导致对施工过程的管理控制失效。
产生以上问题的主要原因是参与工程项目施工的所有人员建筑质量意识淡薄，对其专业素质缺乏行之有效的考核和培训机制，没有明确规定其事先、事中、事后的质量控制目标，导致实施工程项目过程中，没有达成较为协调统一的质量控制体系，对工程项目施工要注意的关键节点缺乏重视，对工程施工缺陷和突发问题的产生没有能够弥补的措施。
3 处理工程质量控制问题的措施
当项目工程出现异常状况时，应采用行之有效且科学合理的控制方法对项目工程效果进行合理控制。对工程的隐蔽与关键部位进行全面检查，同时密切关注对工程控制关键点的把握。在工程项目真正实施之前，必须要事先制定一个切实可行的科学有效的进度计划。在制定工程进度具体计划时要有一定前瞻性和预见性，一旦产生变化，要及时进行调整，使工程进度计划尽量符合施工条件变化后具体的实施条件[3]。在熟悉施工图纸的基础之上，要根据合同所要求的程序整理编写项目施工计划。
施工单位必须建立施工质量保证体系、制定相应措施，保障该体系的良好运行。在工程项目收尾验收阶段，要尽量有效协调工程开发、监理、施工单位共同完善工程质量并保证资料完整度，要及时发现并处在理验收中所发现的建筑工程质量问题。建筑公司应尽量聘用一些资质较深、口碑良好的监理公司并挑选兢兢业业的工程监理人员。在工程项目招标时，奉行公开招标原则。做到投资金额、施工质量、监察进度三者的对立统一，施行新兴的物业管理先期介入制度，以在最大程度上达到客户与业主的满意程度。
4 结语
建筑工程质量控制包括管理技术与专业技术两个层面，不仅要重点做好建筑工程项目质量的事先控制和事中控制，还要避免进行事后控制，以减少施工企业的经济损失，应积极贯彻以预防为主，以监督为辅的原则。一旦发现问题，迅速查明原因，再采取相应的措施进行弥补，防止工程质量安全问题重蹈覆辙。建筑工程的质量控制是及其复杂的过程，只有做到对各施工环节的科学有效的控制，才能使建筑工程质量达到最好状态。
参考文献
[1]刘平娟. 谈建筑工程质量控制[J].中国科技博览,2010,（8）:30-31.
[2]李毅君. 关于建筑工程质量控制问题探讨[J] 科技创新与应用.2011,(20):172-173.
[3]赵春杰. 浅谈建筑工程质量控制中应注意的一些问题[J].价值工程 .2010，29(18):95-96.