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摘要：伴随国家的不断发展，各行各业都在积极跟上步伐，在电力系统中配电网系统是不可缺少的重要组成部分。由于信息技术和计算机技术以及网络技术，近些年在电力领域中的大力运用，使整个配电系统也逐渐向着智能化与自动化的方向发展。为了更好地适应电网运行时的各种要求，在智能电网的建设进程不断加快的背景下需要更加积极地开展配电运维一体化的建設。本文分析在智能电网这样的背景下，配电运维一体化建设的必要性以及在建设时所面临的各种问题，探讨在建设配电运维一体化时的具体思路。
关键词：智能电网;运维一体化;配电系统
1 配电运维一体化建设背景
近年来在国家电网公司的推动下以及中央的指导下，国内不断提高配网管理在电力管理体系中的地位，彻底改变此前存在的“重输电、轻配电”格局，各地相继成立了专业的配电网管理部门，并在电网战略发展规划中针对配网管理制定了专门政策。自2010年起，各地遵循国家电网公司指导，在加强智能电网建设方面开始做出有益尝试，逐步落实、策划、实施各类智能电网运维一体化方案。但受技术限制，2018年前各地均存在不同程度的“卡脖子”问题，技术供给不支持电网公司采取的管理措施。而在技术、经济不断发展的背景下，配电运维一体化建设不仅有了亟需快速推进的现实要求，也有了可靠的供给基础。
2 智能电网中配电运维的一体化准则
首先，安全准则。供电企业需要确保电力体系实施顺利，而且使得广大电力用户的基本需求得到满足，才可以建设配电运维一体化项目。
其次，引导激励准则。采用配电一体化的模式时，运维人员的工作职责以及工作强度得到加强，需要提升对运维人员的要求。所以，为了避免运维人员产生负面的情绪，供电企业应该重视对运维人员的工作绩效进行相应考核，强化工作人员工作的积极性。此外，该智能电网的配电一体化项目实施对于运维人员的技术性方面需求是比较高的。因此，供电企业一定要对配电网的运维人员进行专业技能以及专业知识方面的培训，并采用各种激励方式来使运维人员的工作积极性得到充分发挥，促使供电企业更快更好发展进步。
最后，效率优先准则。供电企业一定要对原始工作管理方式进行革新，推广运用智能电网的配电一体化方式。采取这个方式可以使供电企业配电网的运行效率得到有效提高，使企业的社会效益以及经济效益得到有效提升。供电企业在实施基于智能电网配电运维的一体化建设进程中，应当对生产工作的步骤进行优化，并借用精细化的管理以及先进工艺，以便为电力用户提供更加优质的服务。
3 配电运维的一体化建设难点
3.1 配电运维一体化维护管理模式问题
由于专项专配运营模式中存在很多缺陷与漏洞，为了确保生产状态良好，需要运用两票三制这种标准来对各项工作进行监督与管理。但是供电企业在进行配电运维一体化建设后，运维人员一人承担多个职务，既要对系统进行维护和检修，又要承担巡查的责任，那么原来的管理制度与管理标准就不适用于对现在员工的管理，工作流程也与之前相比发生了很大的转变。
因此，需要重新设计工作流程，重新建立监督管理机制，并要随着实际工作的不断进行对机制进行优化与完善。此外，要重新订立工作标准，可以根据目前工作的流程，整合制定现场的工作标准，并形成新的制度化管理。
3.2 现场工作方面安全状况
运维人员在实际检修过程中，安全措施的设置需依照现场实际状况，以便更好地对交底工作安全进行保证。电力部门相应带电装置不仅需实施相关说明补充，而且需要运用科学合理方式实施隔离，使得作业人员的安全能够得到保障。在实际维护过程中，运维人员一定要先对装置状态进行调节，在没有通电的情况下实施相应运维作业。
运维人员一定要明确每一个人具体的职责，并互相进行有效科学的监督，从而更好地保证现场安全工作，有效提升整体的工作质量。
3.3 运行以及检修工作间存有一定差距
配电网不论是运行还是检修，其对象通常为电力装置。运行以及检修方面专业的技能伴随电压等级逐渐提升有着更高的要求，所以建设运维一体化时，运维人员掌握专业技能的难度将更大，而且培训周期也会加长。
4 配电运维的一体化建设方案
4.1 持续强化运维人员培训力度
配电运维的一体化建设在智能电网背景下实施管理时需要持续吸引优秀人才，无论是运维人员还是配网调度员，均需具备一定的工作能力。因此，持续强化相关工作人员培训力度十分必要 。此外，运维人员的能力不同也需采用不同层次的培训工作。供电企业需定期展开培训活动，着重提升运维人员的综合素质，避免“误调度”“误操作”事件的发生。
4.2 建设和完善管理体系
智能电网背景下配电运维一体化的管理体系是建设过程的重要保障，只有建设和完善管理体系才能使运维一体化的建设趋向合理。只有形成明确的职能划分，让作业人员各司其职，才会使工作进展事半功倍。对于业务的分配和分工，要通过完善的管理体系进行有效的安排和监督。通过清晰的管理方法安排运维人员的任务，对于执行不力的人员要严格依据管理制度进行惩罚。管理体系明确运维工作的业务要求，促使每个相关的运维人员完成自己的工作。通过科学的奖惩制度以及晋升制度提升运维人员的工作热情。只有这样才能保障每个岗位的人员严格执行管理标准，进行自我监督，从而圆满的完成任务。
4.3 建设基本准则的明确
智能电网背景下，为使配电运维的一体化建设、安全运行得到有效保证，一定要遵循安全第一的基本准则。此外，效能的释放准则也需要遵守，使项目质量获得保证，并将成本降至最小。为使运维人员的工作效率和供电企业的经济效益获得提升，一定要明确配电运维一体化建设准则。
4.4 正视和解决运维一体化建设中遇到的问题
智能电网背景下的配电运维一体化需要充足的时间去探索更为合适的建设方针，在实践过程中遇到的问题，需要不断纪录并加以解决，防止在以后的建设中再遇到同样的难题。需要反省在管理过程中遇到的问题，并对问题的原因进行开会讨论，在听取各方的建议后，充分整合。
5结束语
供电企业在智能电网快速发展的背景下逐渐实现了配网运维一体化，不但很好地优化了人力资源，而且也有效地打破了专业人员的业务分类的运行模式。极大地简化了工作流程的同时也有效地减少了运维人员的工作时间，从根本上对企业整体的工作效率进行了很大的提高。
参考文献
[1] 吕 樊 . 智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J]. 工程技术研究，2019，4（5）：215-216.
关键词：智能电网;运维一体化;配电系统
1 配电运维一体化建设背景
近年来在国家电网公司的推动下以及中央的指导下，国内不断提高配网管理在电力管理体系中的地位，彻底改变此前存在的“重输电、轻配电”格局，各地相继成立了专业的配电网管理部门，并在电网战略发展规划中针对配网管理制定了专门政策。自2010年起，各地遵循国家电网公司指导，在加强智能电网建设方面开始做出有益尝试，逐步落实、策划、实施各类智能电网运维一体化方案。但受技术限制，2018年前各地均存在不同程度的“卡脖子”问题，技术供给不支持电网公司采取的管理措施。而在技术、经济不断发展的背景下，配电运维一体化建设不仅有了亟需快速推进的现实要求，也有了可靠的供给基础。
2 智能电网中配电运维的一体化准则
首先，安全准则。供电企业需要确保电力体系实施顺利，而且使得广大电力用户的基本需求得到满足，才可以建设配电运维一体化项目。
其次，引导激励准则。采用配电一体化的模式时，运维人员的工作职责以及工作强度得到加强，需要提升对运维人员的要求。所以，为了避免运维人员产生负面的情绪，供电企业应该重视对运维人员的工作绩效进行相应考核，强化工作人员工作的积极性。此外，该智能电网的配电一体化项目实施对于运维人员的技术性方面需求是比较高的。因此，供电企业一定要对配电网的运维人员进行专业技能以及专业知识方面的培训，并采用各种激励方式来使运维人员的工作积极性得到充分发挥，促使供电企业更快更好发展进步。
最后，效率优先准则。供电企业一定要对原始工作管理方式进行革新，推广运用智能电网的配电一体化方式。采取这个方式可以使供电企业配电网的运行效率得到有效提高，使企业的社会效益以及经济效益得到有效提升。供电企业在实施基于智能电网配电运维的一体化建设进程中，应当对生产工作的步骤进行优化，并借用精细化的管理以及先进工艺，以便为电力用户提供更加优质的服务。
3 配电运维的一体化建设难点
3.1 配电运维一体化维护管理模式问题
由于专项专配运营模式中存在很多缺陷与漏洞，为了确保生产状态良好，需要运用两票三制这种标准来对各项工作进行监督与管理。但是供电企业在进行配电运维一体化建设后，运维人员一人承担多个职务，既要对系统进行维护和检修，又要承担巡查的责任，那么原来的管理制度与管理标准就不适用于对现在员工的管理，工作流程也与之前相比发生了很大的转变。
因此，需要重新设计工作流程，重新建立监督管理机制，并要随着实际工作的不断进行对机制进行优化与完善。此外，要重新订立工作标准，可以根据目前工作的流程，整合制定现场的工作标准，并形成新的制度化管理。
3.2 现场工作方面安全状况
运维人员在实际检修过程中，安全措施的设置需依照现场实际状况，以便更好地对交底工作安全进行保证。电力部门相应带电装置不仅需实施相关说明补充，而且需要运用科学合理方式实施隔离，使得作业人员的安全能够得到保障。在实际维护过程中，运维人员一定要先对装置状态进行调节，在没有通电的情况下实施相应运维作业。
运维人员一定要明确每一个人具体的职责，并互相进行有效科学的监督，从而更好地保证现场安全工作，有效提升整体的工作质量。
3.3 运行以及检修工作间存有一定差距
配电网不论是运行还是检修，其对象通常为电力装置。运行以及检修方面专业的技能伴随电压等级逐渐提升有着更高的要求，所以建设运维一体化时，运维人员掌握专业技能的难度将更大，而且培训周期也会加长。
4 配电运维的一体化建设方案
4.1 持续强化运维人员培训力度
配电运维的一体化建设在智能电网背景下实施管理时需要持续吸引优秀人才，无论是运维人员还是配网调度员，均需具备一定的工作能力。因此，持续强化相关工作人员培训力度十分必要 。此外，运维人员的能力不同也需采用不同层次的培训工作。供电企业需定期展开培训活动，着重提升运维人员的综合素质，避免“误调度”“误操作”事件的发生。
4.2 建设和完善管理体系
智能电网背景下配电运维一体化的管理体系是建设过程的重要保障，只有建设和完善管理体系才能使运维一体化的建设趋向合理。只有形成明确的职能划分，让作业人员各司其职，才会使工作进展事半功倍。对于业务的分配和分工，要通过完善的管理体系进行有效的安排和监督。通过清晰的管理方法安排运维人员的任务，对于执行不力的人员要严格依据管理制度进行惩罚。管理体系明确运维工作的业务要求，促使每个相关的运维人员完成自己的工作。通过科学的奖惩制度以及晋升制度提升运维人员的工作热情。只有这样才能保障每个岗位的人员严格执行管理标准，进行自我监督，从而圆满的完成任务。
4.3 建设基本准则的明确
智能电网背景下，为使配电运维的一体化建设、安全运行得到有效保证，一定要遵循安全第一的基本准则。此外，效能的释放准则也需要遵守，使项目质量获得保证，并将成本降至最小。为使运维人员的工作效率和供电企业的经济效益获得提升，一定要明确配电运维一体化建设准则。
4.4 正视和解决运维一体化建设中遇到的问题
智能电网背景下的配电运维一体化需要充足的时间去探索更为合适的建设方针，在实践过程中遇到的问题，需要不断纪录并加以解决，防止在以后的建设中再遇到同样的难题。需要反省在管理过程中遇到的问题，并对问题的原因进行开会讨论，在听取各方的建议后，充分整合。
5结束语
供电企业在智能电网快速发展的背景下逐渐实现了配网运维一体化，不但很好地优化了人力资源，而且也有效地打破了专业人员的业务分类的运行模式。极大地简化了工作流程的同时也有效地减少了运维人员的工作时间，从根本上对企业整体的工作效率进行了很大的提高。
参考文献
[1] 吕 樊 . 智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J]. 工程技术研究，2019，4（5）：215-216.