论文部分内容阅读
一個完全本土的公司在追逐国际化梦想的路途中,逐渐被震荡、洗涤成了几乎另一个全新的联想。这一路上不论得到了什么,或丢失了哪些东西,或许,都是一个民族企业走向世界不得不面对的代价。
对于创新性行业而言,苹果无疑是一个吉祥物。牛顿的苹果落下,人们对物理世界的认知前进了一大步;乔布斯的苹果被咬上一口,消费电子于是变得性感而时尚。在这个变化绚烂的创新时代,谁都想吃上第一口苹果,哪怕它还是青涩的。
想象力的回归
当地时间1月8日下午4时,CES 2010这场全球最炫的消费电子产品秀在美国拉斯韦加斯上演。开展首日,联想在当地一豪华酒店的酒吧里高调发布自己的新产品,中国军团的发力成为CES首日一大亮点。
联想集团CEO杨元庆以不到十分钟的英文演讲开场,他发布的新产品“乐phone”手机也是发布会前一天才刚刚送到他手中。这款中国的智能手机与另一款Skylight——业界首款智能本终端,执意选择同时在美国举行产品发布,可见此番联想突显国际化身份的用心。
国际消费电子展CES到今年已有43年的历史,中国的联想还算是一名新兵。联想本次一口气推出20余款第一代移动互联网终端产品:智能本Skylight、智能手机乐phone和全新创意的双模笔记本电脑ideapad U1,正是看中了全球移动互联网精彩的市场浪潮。
回看互联网不太长的历史,充满起伏跌宕,就在一年前,2009年的1月8日,在香港联交所,联想发布公告:因为面临重大亏损,公司将削减集团全球2500名员工。那时,联想正面临着2.26亿美元——这个公司创建以来的最大亏损困境。那时,联想已经从互联网服务行业低调退出,手机业务也大幅收缩。而一年后,回归的柳传志与“站到了悬崖边上”的联想以盈利数据和新品宣告了自己扭亏为赢的自信。
五年前,当联想并购IBM PC业务,成为全球第四大个人电脑公司,由此拉开联想国际化尝试的序幕。2005年底,联想力邀前戴尔全球副总裁阿梅里奥做CEO,外籍人士一度占据了联想17名高级副总裁中的9席,且多任联想国际COO、全球销售、全球研发等多个重要职位,中国的联想开始成为“世界的联想”。
事情并非一帆风顺,生硬的换血式“国际化”并未给联想带来更健壮的身体,反而不同血型在体内的冲突给这个机体带来了不适,2008年,金融危机席卷全球,市场需求下滑加重了这番震荡的力道。
截至2009年联想裁员前,至2008年12月31日,联想第三季度亏损9670万美元,亏损史无前例。而当时的财报显示,这一数字还是在联想当季销售成本比上年同期减少5.75亿美金,销售、行政、研发等费用同比压缩了超过8000万美元之后所取得的。
不到一年,调整过后的联想以清新的面孔出现在拉斯韦加斯世界信息业巨头之间。这次,作为与高通公司合作的全球第一款ARM架构的智能本,Skylight鲜亮的外壳上引人注目地打着“lenovo”。
2009年,联想是在战略调整中度过,杨元庆重任CEO,柳传志重任董事会主席,“中国团队”在集团中开始管理全球核心业务。“通过重组保障联想的核心业务——中国业务和全球企业客户业务健康发展的同时,我们加大了对消费市场和中小企业客户市场的投入,尤其是加强了对新兴市场的投入。”
“结果显示,这个战略已见成效,2009年前两个季度,联想已经扭转了2008年下半年的大幅亏损,且市场份额提升到8.9%的历史新高点。”杨元庆表示,渡过危机后的联想也在不断思考:什么是产业发展的下一个方向?什么是联想的下一个机会?他宣布,此时,联想已经找到了这样的方向,这样的机会——就是移动互联网。
“联想的移动互联网战略,就是要开发更先进、更完整的移动互联网系列终端产品,它们将能整合,并适用于最流行的网络应用,从而给用户带来最佳的端到端的互联网体验。”2010年初杨元庆终于在这里公布了自己的战略。这是另一场豪赌还是一次华丽转身,或许只有市场才能给出最后的判断。但无论怎样,经历过一轮由内而外洗礼的联想,已毫不犹豫地再次回归到市场的前沿。
“人类失去联想,世界将会怎样”,这句耳熟能详的经典广告语曾经彰显出还处在本土发展阶段的联想所拥有的全球视野与抱负,而现在,当在真正迈开国际化步伐之后,想象力的回归再度让联想即没有失去世界,也没有失去自我。
移动互联 永远在路上
市场重心的调整是一个过渡,业务方向的选择意味着未来,刚从风雨中突围的联想从没有如此自信过。
这是联想渡过危机后的首个战略起航,裁员一整年之后,杨元庆和联想高层齐聚拉斯韦加斯,向众人展示其第一代移动互联网终端产品。
这个新战略具体体现在:联想将致力于开发更先进、更完整的移动互联网终端系列,它们将能整合,并最适用于当前最流行的网络应用,给用户最佳的端到端的互联网体验。当中国的“三网融合”讨论得如火如荼,在“网络生活无处不在”的未来时代,如何提供出适应消费者新需求的计算机、手机、电视这三块屏幕,产品革新与融合的浪潮此起彼伏。
如今,人们已经很难分清楚高性能智能手机究竟是通讯工具还是微型计算机,黑莓、iPhone,将移动网络带到了人们生活的每个角落。而乔布斯那个咬过一口的苹果也从圆润的苹果机屏幕移到了全世界千千万万个掌上的终端,计算机之父又创下了一个创新的传奇。
移动互联网机会巨大,切入正当其时,对市场信号的敏感让联想保持了乐观。“我们将首先在中国落实移动互联网战略,我们称之为‘乐计划’。” 杨元庆这样描述自己的设想。
随着3G网络和云计算的成熟和普及,虽然笔记本仍将是联想移动互联网战略和产品线的重要组成部分,但在传统的笔记本之外,联想将更加专注于两个对于用户和整个行业界来说都具有全新意义的产品类别:Smartbook和Smartphone。
在当天的发布会上,CEO杨元庆和COO罗里·里德共同展示了联想的新款“乐phone” 手机,对于这款基于Android系统的乐phone,很多外国媒体惊呼,这是中国的iPhone。
“这是一款真正以人为本的手机,尽管才刚刚拿到,我却已非常喜欢他了。”杨元庆这样评价联想的这个“新生儿”。
和外媒的惊呼有所不同的是,新生的中国iPhone无疑具有自己的血统和性格。在硬件强大的背后,中国智能手机在软件和应用方面展示出不少亮点,乐Phone系统中就有60%的内容经过了联想研发团队的再造,在软件的实用性和便捷性方面都有着独特的感觉。而对于一家传统的硬件生产商而言,从设备、网络提供商,向合格、有竞争力的增值内容提供商转变,让潜在用户被各种精彩的增值服务忠实地吸引,正是个最富有挑战性的工作。
望着窗外拉斯韦加斯灯火璀璨的夜色,凝视这座奇迹般建立在内华达沙漠中的不夜之城,杨元庆在思索,为什么迪拜奇迹维持起来那么艰难,而拉斯韦加斯的成功却似乎轻而易举?“是市场容量的不同在决定结果,成败不止取决于机率,更取决于规律。” 杨元庆向《中国新闻周刊》记者这样吐露了他的心声。
中国国内将是联想重点的市场,杨元庆认为,中国市场的潜力几乎让所有商家都充满期待。到2014年,根据Gartner的预测,中国的智能手机用户数量将达到9000万左右,而联想毋庸置疑是最好的国产IT品牌,其最广泛的渠道网络,让他们保有自信优势。
从生硬换血到彼此融合、优势互补,再到寻找回自信,联想走过一段颇为不易的探索之路,如今联想的确出现了某种程度的“回归”。
一个完全本土的公司在追逐国际化梦想的路途中,就这样逐渐被震荡、洗涤成了几乎另一个全新的联想。而这一路上不论得到了什么,或丢失了哪些珍贵的东西,或许,这是一个民族企业走出去不得不面对的成长代价。
对于创新性行业而言,苹果无疑是一个吉祥物。牛顿的苹果落下,人们对物理世界的认知前进了一大步;乔布斯的苹果被咬上一口,消费电子于是变得性感而时尚。在这个变化绚烂的创新时代,谁都想吃上第一口苹果,哪怕它还是青涩的。
想象力的回归
当地时间1月8日下午4时,CES 2010这场全球最炫的消费电子产品秀在美国拉斯韦加斯上演。开展首日,联想在当地一豪华酒店的酒吧里高调发布自己的新产品,中国军团的发力成为CES首日一大亮点。
联想集团CEO杨元庆以不到十分钟的英文演讲开场,他发布的新产品“乐phone”手机也是发布会前一天才刚刚送到他手中。这款中国的智能手机与另一款Skylight——业界首款智能本终端,执意选择同时在美国举行产品发布,可见此番联想突显国际化身份的用心。
国际消费电子展CES到今年已有43年的历史,中国的联想还算是一名新兵。联想本次一口气推出20余款第一代移动互联网终端产品:智能本Skylight、智能手机乐phone和全新创意的双模笔记本电脑ideapad U1,正是看中了全球移动互联网精彩的市场浪潮。
回看互联网不太长的历史,充满起伏跌宕,就在一年前,2009年的1月8日,在香港联交所,联想发布公告:因为面临重大亏损,公司将削减集团全球2500名员工。那时,联想正面临着2.26亿美元——这个公司创建以来的最大亏损困境。那时,联想已经从互联网服务行业低调退出,手机业务也大幅收缩。而一年后,回归的柳传志与“站到了悬崖边上”的联想以盈利数据和新品宣告了自己扭亏为赢的自信。
五年前,当联想并购IBM PC业务,成为全球第四大个人电脑公司,由此拉开联想国际化尝试的序幕。2005年底,联想力邀前戴尔全球副总裁阿梅里奥做CEO,外籍人士一度占据了联想17名高级副总裁中的9席,且多任联想国际COO、全球销售、全球研发等多个重要职位,中国的联想开始成为“世界的联想”。
事情并非一帆风顺,生硬的换血式“国际化”并未给联想带来更健壮的身体,反而不同血型在体内的冲突给这个机体带来了不适,2008年,金融危机席卷全球,市场需求下滑加重了这番震荡的力道。
截至2009年联想裁员前,至2008年12月31日,联想第三季度亏损9670万美元,亏损史无前例。而当时的财报显示,这一数字还是在联想当季销售成本比上年同期减少5.75亿美金,销售、行政、研发等费用同比压缩了超过8000万美元之后所取得的。
不到一年,调整过后的联想以清新的面孔出现在拉斯韦加斯世界信息业巨头之间。这次,作为与高通公司合作的全球第一款ARM架构的智能本,Skylight鲜亮的外壳上引人注目地打着“lenovo”。
2009年,联想是在战略调整中度过,杨元庆重任CEO,柳传志重任董事会主席,“中国团队”在集团中开始管理全球核心业务。“通过重组保障联想的核心业务——中国业务和全球企业客户业务健康发展的同时,我们加大了对消费市场和中小企业客户市场的投入,尤其是加强了对新兴市场的投入。”
“结果显示,这个战略已见成效,2009年前两个季度,联想已经扭转了2008年下半年的大幅亏损,且市场份额提升到8.9%的历史新高点。”杨元庆表示,渡过危机后的联想也在不断思考:什么是产业发展的下一个方向?什么是联想的下一个机会?他宣布,此时,联想已经找到了这样的方向,这样的机会——就是移动互联网。
“联想的移动互联网战略,就是要开发更先进、更完整的移动互联网系列终端产品,它们将能整合,并适用于最流行的网络应用,从而给用户带来最佳的端到端的互联网体验。”2010年初杨元庆终于在这里公布了自己的战略。这是另一场豪赌还是一次华丽转身,或许只有市场才能给出最后的判断。但无论怎样,经历过一轮由内而外洗礼的联想,已毫不犹豫地再次回归到市场的前沿。
“人类失去联想,世界将会怎样”,这句耳熟能详的经典广告语曾经彰显出还处在本土发展阶段的联想所拥有的全球视野与抱负,而现在,当在真正迈开国际化步伐之后,想象力的回归再度让联想即没有失去世界,也没有失去自我。
移动互联 永远在路上
市场重心的调整是一个过渡,业务方向的选择意味着未来,刚从风雨中突围的联想从没有如此自信过。
这是联想渡过危机后的首个战略起航,裁员一整年之后,杨元庆和联想高层齐聚拉斯韦加斯,向众人展示其第一代移动互联网终端产品。
这个新战略具体体现在:联想将致力于开发更先进、更完整的移动互联网终端系列,它们将能整合,并最适用于当前最流行的网络应用,给用户最佳的端到端的互联网体验。当中国的“三网融合”讨论得如火如荼,在“网络生活无处不在”的未来时代,如何提供出适应消费者新需求的计算机、手机、电视这三块屏幕,产品革新与融合的浪潮此起彼伏。
如今,人们已经很难分清楚高性能智能手机究竟是通讯工具还是微型计算机,黑莓、iPhone,将移动网络带到了人们生活的每个角落。而乔布斯那个咬过一口的苹果也从圆润的苹果机屏幕移到了全世界千千万万个掌上的终端,计算机之父又创下了一个创新的传奇。
移动互联网机会巨大,切入正当其时,对市场信号的敏感让联想保持了乐观。“我们将首先在中国落实移动互联网战略,我们称之为‘乐计划’。” 杨元庆这样描述自己的设想。
随着3G网络和云计算的成熟和普及,虽然笔记本仍将是联想移动互联网战略和产品线的重要组成部分,但在传统的笔记本之外,联想将更加专注于两个对于用户和整个行业界来说都具有全新意义的产品类别:Smartbook和Smartphone。
在当天的发布会上,CEO杨元庆和COO罗里·里德共同展示了联想的新款“乐phone” 手机,对于这款基于Android系统的乐phone,很多外国媒体惊呼,这是中国的iPhone。
“这是一款真正以人为本的手机,尽管才刚刚拿到,我却已非常喜欢他了。”杨元庆这样评价联想的这个“新生儿”。
和外媒的惊呼有所不同的是,新生的中国iPhone无疑具有自己的血统和性格。在硬件强大的背后,中国智能手机在软件和应用方面展示出不少亮点,乐Phone系统中就有60%的内容经过了联想研发团队的再造,在软件的实用性和便捷性方面都有着独特的感觉。而对于一家传统的硬件生产商而言,从设备、网络提供商,向合格、有竞争力的增值内容提供商转变,让潜在用户被各种精彩的增值服务忠实地吸引,正是个最富有挑战性的工作。
望着窗外拉斯韦加斯灯火璀璨的夜色,凝视这座奇迹般建立在内华达沙漠中的不夜之城,杨元庆在思索,为什么迪拜奇迹维持起来那么艰难,而拉斯韦加斯的成功却似乎轻而易举?“是市场容量的不同在决定结果,成败不止取决于机率,更取决于规律。” 杨元庆向《中国新闻周刊》记者这样吐露了他的心声。
中国国内将是联想重点的市场,杨元庆认为,中国市场的潜力几乎让所有商家都充满期待。到2014年,根据Gartner的预测,中国的智能手机用户数量将达到9000万左右,而联想毋庸置疑是最好的国产IT品牌,其最广泛的渠道网络,让他们保有自信优势。
从生硬换血到彼此融合、优势互补,再到寻找回自信,联想走过一段颇为不易的探索之路,如今联想的确出现了某种程度的“回归”。
一个完全本土的公司在追逐国际化梦想的路途中,就这样逐渐被震荡、洗涤成了几乎另一个全新的联想。而这一路上不论得到了什么,或丢失了哪些珍贵的东西,或许,这是一个民族企业走出去不得不面对的成长代价。