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2015年取得了哪些成绩？票房收入方面是否达到预期？
从07年到15年，金逸影城已经进驻深圳8年了，积累了几十万的影迷，为了给大家提供更好的观影环境，15年的工作重点放在了改造升级上，我们下半年进行了大规模的升级改造，先后引进杜比全景声、巴可沉浸音、三光路3D、多维巨幕、MX4D这些高新设备，尤其是MX4D设备，在深圳甚至华南都是第一家，给影迷720度身临其境的全新体验，反响还是很不错的。
4D走进影院已经有几年的时间了，为什么现在才开始引入？
4D其实几年前就有，三四年前就有，但那个时候的4D大部分都是国产的，当时也考虑过，最后拒绝了，后来我们了解了几个国际上的品牌，今年4月份cinema con也感受了下，最后决定跟MX4D合作。
它的动作和影片的结合代入感会强，动作也比较多，4张椅子连在一起，有前后左右、上下的平移，是气压支持。整体来说，效果比较好。而且他们开始是做游乐场，产品的质量和品质有保障，现在做影院对他们来说是很简单的。
成本和运营成本高吧？
具体比例没算，整厅投入600万左右，但只有164个座位，比IMAX少很多，后期的维护维修成本也很高。因此单座投入成本比IMAX还高。整厅投入没有IMAX高，600万左右，但只有164个座位，比IMAX少很多，后期的维护维修成本也很高。IMAX和中国巨幕金逸院线也有，现在全国有20多块IMAX，深圳也有好几块，加上即将要开的也有这么多，但4D还是空白，利润率很低。像我们这种规模有4D 的很少，如果不是像金逸这样照顾品牌形象，否则算利润率，单厅一定是亏损的。但是老板看到的还是品牌形象，再一个这种新科技想率先引进，如果以我们原来的业绩来说，是一定没有普通厅强的。我们以后的定价会跟IMAX差不多，上座率会高一些，片源也会越来越多。
金逸影城地处深圳市中心，位置得天独厚，但周边影院也相对密集，是否资源过剩？有哪些独特的自身优势应对竞争？
对于电影院来说，一般晚上、周末节假日观影顾客会更多些，其他时段客流少些，这也跟商圈人气、顾客的娱乐消费习惯有很大关系，是正常现象，中心城黄金时段上座率经常会达到80%-90%，所以不存在资源过剩的情况，
面对竞争我们还是很有信心的，首先我们积累了最多的会员粉丝，其次在设备上也是更为先进的，能给顾客更优质的观影体验，而且我们一直坚持做的细节服务、公益活动也让“金逸”这一品牌形象有了自己独特的魅力，目前金逸在深圳有7家店，还会陆续有新的项目启动，我们不怕竞争，而是期待竞争，在繁荣的电影市场里坚守不变的宗旨，不断完善自己。
2010年金逸率先引入双机放映，目前除双机外，还有杜比全景声、巴可Auro 3D、以及MX4D等新技术、新设备，是出于怎样的考量，影厅如何配置？如此大规模的硬件投入，是否带来了更好的票房回收？
目前有不少影院在向多元化、社交化方向发展，您对此有何看法？金逸会不会在经营模式做一些改变？
当今社会信息化发展特备迅猛，多元化、社交化发展几乎是各大行业发展的共同点，作为服务行业的影院自然会受到影响，多元化、社交化目的是加强与顾客的互动，突破传统单一平面的信息发布模式，结合线上以及热门社交软件，使得传播面更广。多元化是为了最大化增加受众数量，而社交化更多的是使受众更好地接受、消化我们所传达的信息，我们也会往这方面努力，充分利用自媒体优势，更好的传播电影文化。
对智慧影院、无人值守放映等概念是否关注？您认为会很快实施吗？
有关注，智慧影院、无人值守反映确实是有许多优点，比如说节省人力成本，提高观影自由度，同时可培养顾客的观影自觉性等。自动化是城市文明的象征，但是完全的自动化可能会带来一些问题，尤其是电影院这种场所，人多而密集，放映设备高热，用电多，存在一些不可控因素，而这些因素的存在要求人为的巡查预防，因此，完全无人值守的智慧影院的实施暂时来讲还是不完备的。不过结合现有的影院营运管理模式，适当减少现场服务人员，代之以购票、检票自助机等自动化设施，增设巡查安保人员，再经过一段时间的试运营进行改进，对于很多影院来说还是有机会尝试的。
目前行业内出现的智慧影院更多的是指打通线上渠道，自主售票，自主定价，自主营销，打造电商平台，这个是可取的。无人值守放映的大规模应用还需要一段时间。
中国的银幕数量还在节节攀升，您认为达到多少会饱和？对电影市场有哪些看法和预期？2016年有怎样的期望？
2015年全国电影市场票房438亿，同比增长49%，城市方面深圳也超过广州排名第三，全国银幕数量达到2.8万张，14年增长幅度36%，依照这个上涨幅度，银幕数量还是有增长空间的，尤其是二三线城市。2016希望多出一些票房、口碑俱佳的国产影片。
从07年到15年，金逸影城已经进驻深圳8年了，积累了几十万的影迷，为了给大家提供更好的观影环境，15年的工作重点放在了改造升级上，我们下半年进行了大规模的升级改造，先后引进杜比全景声、巴可沉浸音、三光路3D、多维巨幕、MX4D这些高新设备，尤其是MX4D设备，在深圳甚至华南都是第一家，给影迷720度身临其境的全新体验，反响还是很不错的。
4D走进影院已经有几年的时间了，为什么现在才开始引入？
4D其实几年前就有，三四年前就有，但那个时候的4D大部分都是国产的，当时也考虑过，最后拒绝了，后来我们了解了几个国际上的品牌，今年4月份cinema con也感受了下，最后决定跟MX4D合作。
它的动作和影片的结合代入感会强，动作也比较多，4张椅子连在一起，有前后左右、上下的平移，是气压支持。整体来说，效果比较好。而且他们开始是做游乐场，产品的质量和品质有保障，现在做影院对他们来说是很简单的。
成本和运营成本高吧？
具体比例没算，整厅投入600万左右，但只有164个座位，比IMAX少很多，后期的维护维修成本也很高。因此单座投入成本比IMAX还高。整厅投入没有IMAX高，600万左右，但只有164个座位，比IMAX少很多，后期的维护维修成本也很高。IMAX和中国巨幕金逸院线也有，现在全国有20多块IMAX，深圳也有好几块，加上即将要开的也有这么多，但4D还是空白，利润率很低。像我们这种规模有4D 的很少，如果不是像金逸这样照顾品牌形象，否则算利润率，单厅一定是亏损的。但是老板看到的还是品牌形象，再一个这种新科技想率先引进，如果以我们原来的业绩来说，是一定没有普通厅强的。我们以后的定价会跟IMAX差不多，上座率会高一些，片源也会越来越多。
金逸影城地处深圳市中心，位置得天独厚，但周边影院也相对密集，是否资源过剩？有哪些独特的自身优势应对竞争？
对于电影院来说，一般晚上、周末节假日观影顾客会更多些，其他时段客流少些，这也跟商圈人气、顾客的娱乐消费习惯有很大关系，是正常现象，中心城黄金时段上座率经常会达到80%-90%，所以不存在资源过剩的情况，
面对竞争我们还是很有信心的，首先我们积累了最多的会员粉丝，其次在设备上也是更为先进的，能给顾客更优质的观影体验，而且我们一直坚持做的细节服务、公益活动也让“金逸”这一品牌形象有了自己独特的魅力，目前金逸在深圳有7家店，还会陆续有新的项目启动，我们不怕竞争，而是期待竞争，在繁荣的电影市场里坚守不变的宗旨，不断完善自己。
2010年金逸率先引入双机放映，目前除双机外，还有杜比全景声、巴可Auro 3D、以及MX4D等新技术、新设备，是出于怎样的考量，影厅如何配置？如此大规模的硬件投入，是否带来了更好的票房回收？
目前有不少影院在向多元化、社交化方向发展，您对此有何看法？金逸会不会在经营模式做一些改变？
当今社会信息化发展特备迅猛，多元化、社交化发展几乎是各大行业发展的共同点，作为服务行业的影院自然会受到影响，多元化、社交化目的是加强与顾客的互动，突破传统单一平面的信息发布模式，结合线上以及热门社交软件，使得传播面更广。多元化是为了最大化增加受众数量，而社交化更多的是使受众更好地接受、消化我们所传达的信息，我们也会往这方面努力，充分利用自媒体优势，更好的传播电影文化。
对智慧影院、无人值守放映等概念是否关注？您认为会很快实施吗？
有关注，智慧影院、无人值守反映确实是有许多优点，比如说节省人力成本，提高观影自由度，同时可培养顾客的观影自觉性等。自动化是城市文明的象征，但是完全的自动化可能会带来一些问题，尤其是电影院这种场所，人多而密集，放映设备高热，用电多，存在一些不可控因素，而这些因素的存在要求人为的巡查预防，因此，完全无人值守的智慧影院的实施暂时来讲还是不完备的。不过结合现有的影院营运管理模式，适当减少现场服务人员，代之以购票、检票自助机等自动化设施，增设巡查安保人员，再经过一段时间的试运营进行改进，对于很多影院来说还是有机会尝试的。
目前行业内出现的智慧影院更多的是指打通线上渠道，自主售票，自主定价，自主营销，打造电商平台，这个是可取的。无人值守放映的大规模应用还需要一段时间。
中国的银幕数量还在节节攀升，您认为达到多少会饱和？对电影市场有哪些看法和预期？2016年有怎样的期望？
2015年全国电影市场票房438亿，同比增长49%，城市方面深圳也超过广州排名第三，全国银幕数量达到2.8万张，14年增长幅度36%，依照这个上涨幅度，银幕数量还是有增长空间的，尤其是二三线城市。2016希望多出一些票房、口碑俱佳的国产影片。