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中层管理者认识到自己思维的局限,想培养系统思考能力,但不知道学习方法;高管希望培养团队的系统思考能力,但不知道如何入手.人们普遍认为“系统思考”复杂艰深,只可意会不可言传,就像进入了迷宫.rn过程与系统,对初学者来说抽象晦涩,二者关系难理清,就像巨大的门槛横卧在思考之门,难以跨越.rn对此,如何破解?