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为了在日益激烈的建筑行业中占据一席之地，建筑企业必须结合自身实际情况，加强建筑工程造价合同管理及风险控制工作，充分认识到这项工作的复杂性、系统性，及时调整工作措施以取得实质进展。然而目前很多建筑企业在这方面未能取得有效的成果，反而存在许多不足之处亟待解决，这显然不符合工程施工及企业发展的需求，更不利于建筑企业的长远发展。为了解决这一问题，文章从工程造价与合同管理实际情况入手，提出了相应的工程造价合同管理及风险控制策略，以期为企业施工经营创造更多的经济利益。