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【摘 要】 近些年来，随着经济水平不断提升的同时，我国乃至世界在经济发展的同时也逐渐提升了对于环境的重视，人与自然的和谐相处，寻求经济的可持续发展成为了当今社会的一个重要主题。园林建设成为了维护人与自然和谐关系的关键所在，其带动了人與自然的发展。从目前我国的园林施工情况来看，园林施工整体还是存在一定问题的，这些问题在很大程度上不利于园林施工的进展，甚至对于周边的环境造成了一定的损害。针对目前我国园林施工管理工作来说，需要以现状为基础，有针对性的解决园林施工管理工作中存在的问题。
【关键词】 园林工程；施工管理；问题解决
一、工程概况
2012年道路（绿地）景观提升及零星地块绿化工程（第二批）A标段：本工程由南通市绿化管理处发包，南通市市政工程设计院有限责任公司设计，共9块区域，主要实施内容包括景观、土方及绿化种植等。
2012年道路（绿地）景观提升及零星地块绿化工程（第二批）A标段绿化总面积44790.61m2；其中兴亿达大厦南侧绿地绿化总面积778.11m2；新永兴城南侧绿化绿化总面积14578.65m2；墩圩桥西侧绿化绿化总面积18699.87m2；杨家湾停车场景观绿化绿化总面积4950.9m2；工农路水天堂北侧绿地提升绿化绿化总面积2593.56m2；洪江路北侧沿线绿地绿化总面积2178m2；洪江路南侧沿线绿地绿化总面积396m2；市民服务中心北侧绿地绿化总面积187m2，市民服务中心后缘空地绿化总面积428.5m2。工程总造价788万元。结合以上工程实例的概括，我们对园林工程的施工管理做了以下详细分析。
二、园林绿化工程施工管理的概念与职责
（一）园林绿化工程施工管理的概念。园林绿化工程施工管理，是一多学科于一体的实践性复杂学科。它是对园林绿化工程施工进行指导管理，要求从业者要掌握相应的专业理论知识，同时还要具备现场指导施工的实践技能。
（二）园林绿化工程施工管理的职能作用。园林绿化工程作为将园林设计方案意图等落实到地面的实践性施工流程，具有着很关键与重要的现实意义。可以说，一个好的绿化项目，在很大程度上取决于实际施工水准及后期养护管理质量。
三、园林绿化工程施工管理中存在的问题
园林建设对于人与自然的相处，对人类的可持续发展有着直接的作用，加之人们对于身体健康的重视程度也在不断的提升中。在我国的各个城乡中都出现了园林建设的场景，在不同的城市或者是乡村，由于经济发展和当地植被覆盖面积的不同，都会进行不同程度的园林建设，从目前情况来看，我国的园林建设成为了一种快速发展的趋势，针对园林施工而进行管理也显得势在必行。但是，由于目前我国对园林施工管理工作的不完善，所以还存在着一些问题，从而影响了园工程的建设与发展。所以我们在下文中对于管理存在的问题做了总结，如下：
（一）管理水平有待提高
因为园林绿化工程施工的特殊性，所以对相关管理人员要求也比较高。就目前存在的一些情况，管理人员的实际经验不足与专业水平偏低等情况，同时在施工管理中，还缺少组织计划性与工作责任心不够强等，应对突发的问题还缺乏应变能力。在一些工程项目施工中存在消耗能量高、浪费大和质量差，以及技术不求进步等问题。
（二）施工队伍萎靡不振。
现场施工管理问题。其一面对的就是绿化工人，一个项目做得好不好，能否在规定时间内确保质量并能够完成，与绿化工人有着密不可分的关系。由于园林绿化行业的门槛较低，从事绿化施工的人员都以当地农民或者外地临时工为主，他们对苗木的栽植技术了解较少，并且有些人又缺乏必要的责任心。常常出现对技术监理人员的指导不能言听计从的状况。
（三）施工环节及各部门之间缺少沟通
园林绿化工程包括多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，所以在施工过程中只有做到统一领导，各部门与各项目协调一致，才能使工程建设顺利进行。但现实中的一些绿化工程，往往存在苗木采购、施工指导、资料管理等不统一，与其他施工单位与业主的联系沟通等缺少衔接性，致使信息脱节、效率低和施工质量差等问题的发生。
（四）业主要求的专业合理性欠缺
园林绿化施工的目的是要营建优美的景观效果，达到业主要求的工程质量。可是多数绿化工程项目所面对的业主并非专业人士，就会出现业主对园林绿化施工，提出某些不合理要求，在一定程度上增加了绿化施工的难度和强度，给绿化施工管理带来不利影响。
（五）施工规范执行不当
在施工管理中，若能合理安排施工程序，完全遵循园林绿化工程施工技术规则，并严格按照相应规范进行施工，不仅可以提高工程的文明施工程度，还能节约工程成本，提高工作效率。但现实的情况则往往相反，工程开工后，现场管理完全没有规范可言，有的甚至连施工的基本程序、基本规范和基本资料等都一概不清楚，这样的施工现状，对于保证园林绿化工程施工质量带来了严重不良影响。
四、针对园林工程施工管理存在问题的解决与对策
（一）施工前做好充分的准备工作
充分的准备工作是顺利开展施工的基础和前提。准备内容主要是结合施工工期，合理地组织安排施工材料、施工设备和施工人员等进入施工现场，并提前做好人员职责分配。根据情况计划好工程进度，得以保证能够连续施工。另外，要组织好设计交底和图纸会审等工作。深刻领会工程整体的设计思想以及业主的目标要求等，在理解设计意图的基础上，根据设计图纸对现场进行核对，编制施工相关计划书，认真做好场地平整、定点放线和给排水工程等前期工作。
（二）施工过程严格按照规范执行
执行规范，首先就是要严格按照设计图纸施工，设计方案是经过业主及设计单位多次商议而确定的最终方案，所以施工方不得擅自更改。若有异议或不合适的地方，需要及时与设计单位沟通交流，或在交底阶段提出。其次对工程材料也要认真做好相应的采购、运输、堆放和出入库登记工作。配合业主及监理做好材料检验工作，严格把关各种材料，拒绝采购不合格材料，绿化苗木也一样，不符合要求的坚决不购买和不使用，要保证苗木规格品质等都要达标。另外还要严格按照施工规范和规章制度等开展施工，对施工进度、质量和成本等进行严格控制，保证施工安全，做到文明施工。 （三）后期的养护管理工作提高重视
对于园林后期的养护工作，要进行不间断的精心管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势，否则吗，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。加强园林绿化工程后期养护管理，是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果绿化养护管理不到位，即使园林绿化工程施工再优良，也会严重影响园林绿化工程景观效果和工程质量。后期养护管理不到位，就会造成绿地杂草丛生，树木支架不牢等现象，所以必须对园林绿化工程后期养护管理工作高度重视，以确保优质的工程质量。
（四）提高管理水平，培养高素质的管理队伍
管理队伍是整个施工管理中的核心和灵魂，只有优秀的管理人员才能制定出优质的组织计划，带领出一支优秀的绿化施工队伍，从而保证工程的顺利高效施工工程管理。要贯彻以人为本的思想，做到严格执行、守法、诚信、公正和科学的管理原则：发扬不怕艰苦的团队精神，并树立牢固的服务宗旨。同时强化公司内部管理，严格规范员工的管理行为，并根据实际情况制订出一整套合理的管理规章制度。定期的组织学习考察，加强专业知识的培训。只有这样一系列的规范完善，才能培养出一支专业技术过硬、事业责任心强、不畏艰苦的优秀管理队伍。加强各方沟通协调和甲方及各施工单位的管理人员，也要加强沟通与联系。我们的目的都是为了保证工程在没有任何事故情况下，安全和顺利地完成。只有大家取得了信任和沟通，才能减少和避免施工过程中一些不愉快事情的发生，并且还能避免重复劳动，提高工作效率，最终得以让工作顺利开展，与甲方更是要加强沟通交流，若甲方由于对绿化种植行业不太了解而提出一些不太合理的要求，如树种选择、反季节施工或追求短期景观效果等问题，都需要管理人员耐心细致地向业主解释沟通，以求达到最终完满的工程效果。
五、结束语
随着我国园林建设面积的不断扩大，我国需要进一步的完善园林施工的管理工作，从多个面进行合理的完善与提升，以便于更好的确保园林建设的质量，带动园林作用的发展，避免由于园林建设而产生不必要的问题出现。
参考文献：
[1]钱之辉，园林工程施工管理要点分析[J].科技創新导报，2013，（12）.
[2]章齐喆，王春霞，白剑飞，浅谈园林工程施工管理中现阶段的技术问题[J].改革与开放，2012，（4）.
[3]肖平，园林工程施工管理的思考与探讨[J].现代园艺，2013，（7）.
【关键词】 园林工程；施工管理；问题解决
一、工程概况
2012年道路（绿地）景观提升及零星地块绿化工程（第二批）A标段：本工程由南通市绿化管理处发包，南通市市政工程设计院有限责任公司设计，共9块区域，主要实施内容包括景观、土方及绿化种植等。
2012年道路（绿地）景观提升及零星地块绿化工程（第二批）A标段绿化总面积44790.61m2；其中兴亿达大厦南侧绿地绿化总面积778.11m2；新永兴城南侧绿化绿化总面积14578.65m2；墩圩桥西侧绿化绿化总面积18699.87m2；杨家湾停车场景观绿化绿化总面积4950.9m2；工农路水天堂北侧绿地提升绿化绿化总面积2593.56m2；洪江路北侧沿线绿地绿化总面积2178m2；洪江路南侧沿线绿地绿化总面积396m2；市民服务中心北侧绿地绿化总面积187m2，市民服务中心后缘空地绿化总面积428.5m2。工程总造价788万元。结合以上工程实例的概括，我们对园林工程的施工管理做了以下详细分析。
二、园林绿化工程施工管理的概念与职责
（一）园林绿化工程施工管理的概念。园林绿化工程施工管理，是一多学科于一体的实践性复杂学科。它是对园林绿化工程施工进行指导管理，要求从业者要掌握相应的专业理论知识，同时还要具备现场指导施工的实践技能。
（二）园林绿化工程施工管理的职能作用。园林绿化工程作为将园林设计方案意图等落实到地面的实践性施工流程，具有着很关键与重要的现实意义。可以说，一个好的绿化项目，在很大程度上取决于实际施工水准及后期养护管理质量。
三、园林绿化工程施工管理中存在的问题
园林建设对于人与自然的相处，对人类的可持续发展有着直接的作用，加之人们对于身体健康的重视程度也在不断的提升中。在我国的各个城乡中都出现了园林建设的场景，在不同的城市或者是乡村，由于经济发展和当地植被覆盖面积的不同，都会进行不同程度的园林建设，从目前情况来看，我国的园林建设成为了一种快速发展的趋势，针对园林施工而进行管理也显得势在必行。但是，由于目前我国对园林施工管理工作的不完善，所以还存在着一些问题，从而影响了园工程的建设与发展。所以我们在下文中对于管理存在的问题做了总结，如下：
（一）管理水平有待提高
因为园林绿化工程施工的特殊性，所以对相关管理人员要求也比较高。就目前存在的一些情况，管理人员的实际经验不足与专业水平偏低等情况，同时在施工管理中，还缺少组织计划性与工作责任心不够强等，应对突发的问题还缺乏应变能力。在一些工程项目施工中存在消耗能量高、浪费大和质量差，以及技术不求进步等问题。
（二）施工队伍萎靡不振。
现场施工管理问题。其一面对的就是绿化工人，一个项目做得好不好，能否在规定时间内确保质量并能够完成，与绿化工人有着密不可分的关系。由于园林绿化行业的门槛较低，从事绿化施工的人员都以当地农民或者外地临时工为主，他们对苗木的栽植技术了解较少，并且有些人又缺乏必要的责任心。常常出现对技术监理人员的指导不能言听计从的状况。
（三）施工环节及各部门之间缺少沟通
园林绿化工程包括多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，所以在施工过程中只有做到统一领导，各部门与各项目协调一致，才能使工程建设顺利进行。但现实中的一些绿化工程，往往存在苗木采购、施工指导、资料管理等不统一，与其他施工单位与业主的联系沟通等缺少衔接性，致使信息脱节、效率低和施工质量差等问题的发生。
（四）业主要求的专业合理性欠缺
园林绿化施工的目的是要营建优美的景观效果，达到业主要求的工程质量。可是多数绿化工程项目所面对的业主并非专业人士，就会出现业主对园林绿化施工，提出某些不合理要求，在一定程度上增加了绿化施工的难度和强度，给绿化施工管理带来不利影响。
（五）施工规范执行不当
在施工管理中，若能合理安排施工程序，完全遵循园林绿化工程施工技术规则，并严格按照相应规范进行施工，不仅可以提高工程的文明施工程度，还能节约工程成本，提高工作效率。但现实的情况则往往相反，工程开工后，现场管理完全没有规范可言，有的甚至连施工的基本程序、基本规范和基本资料等都一概不清楚，这样的施工现状，对于保证园林绿化工程施工质量带来了严重不良影响。
四、针对园林工程施工管理存在问题的解决与对策
（一）施工前做好充分的准备工作
充分的准备工作是顺利开展施工的基础和前提。准备内容主要是结合施工工期，合理地组织安排施工材料、施工设备和施工人员等进入施工现场，并提前做好人员职责分配。根据情况计划好工程进度，得以保证能够连续施工。另外，要组织好设计交底和图纸会审等工作。深刻领会工程整体的设计思想以及业主的目标要求等，在理解设计意图的基础上，根据设计图纸对现场进行核对，编制施工相关计划书，认真做好场地平整、定点放线和给排水工程等前期工作。
（二）施工过程严格按照规范执行
执行规范，首先就是要严格按照设计图纸施工，设计方案是经过业主及设计单位多次商议而确定的最终方案，所以施工方不得擅自更改。若有异议或不合适的地方，需要及时与设计单位沟通交流，或在交底阶段提出。其次对工程材料也要认真做好相应的采购、运输、堆放和出入库登记工作。配合业主及监理做好材料检验工作，严格把关各种材料，拒绝采购不合格材料，绿化苗木也一样，不符合要求的坚决不购买和不使用，要保证苗木规格品质等都要达标。另外还要严格按照施工规范和规章制度等开展施工，对施工进度、质量和成本等进行严格控制，保证施工安全，做到文明施工。 （三）后期的养护管理工作提高重视
对于园林后期的养护工作，要进行不间断的精心管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势，否则吗，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。加强园林绿化工程后期养护管理，是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果绿化养护管理不到位，即使园林绿化工程施工再优良，也会严重影响园林绿化工程景观效果和工程质量。后期养护管理不到位，就会造成绿地杂草丛生，树木支架不牢等现象，所以必须对园林绿化工程后期养护管理工作高度重视，以确保优质的工程质量。
（四）提高管理水平，培养高素质的管理队伍
管理队伍是整个施工管理中的核心和灵魂，只有优秀的管理人员才能制定出优质的组织计划，带领出一支优秀的绿化施工队伍，从而保证工程的顺利高效施工工程管理。要贯彻以人为本的思想，做到严格执行、守法、诚信、公正和科学的管理原则：发扬不怕艰苦的团队精神，并树立牢固的服务宗旨。同时强化公司内部管理，严格规范员工的管理行为，并根据实际情况制订出一整套合理的管理规章制度。定期的组织学习考察，加强专业知识的培训。只有这样一系列的规范完善，才能培养出一支专业技术过硬、事业责任心强、不畏艰苦的优秀管理队伍。加强各方沟通协调和甲方及各施工单位的管理人员，也要加强沟通与联系。我们的目的都是为了保证工程在没有任何事故情况下，安全和顺利地完成。只有大家取得了信任和沟通，才能减少和避免施工过程中一些不愉快事情的发生，并且还能避免重复劳动，提高工作效率，最终得以让工作顺利开展，与甲方更是要加强沟通交流，若甲方由于对绿化种植行业不太了解而提出一些不太合理的要求，如树种选择、反季节施工或追求短期景观效果等问题，都需要管理人员耐心细致地向业主解释沟通，以求达到最终完满的工程效果。
五、结束语
随着我国园林建设面积的不断扩大，我国需要进一步的完善园林施工的管理工作，从多个面进行合理的完善与提升，以便于更好的确保园林建设的质量，带动园林作用的发展，避免由于园林建设而产生不必要的问题出现。
参考文献：
[1]钱之辉，园林工程施工管理要点分析[J].科技創新导报，2013，（12）.
[2]章齐喆，王春霞，白剑飞，浅谈园林工程施工管理中现阶段的技术问题[J].改革与开放，2012，（4）.
[3]肖平，园林工程施工管理的思考与探讨[J].现代园艺，2013，（7）.