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在电力企业运营中,其主要的业务就是供电营销,该部分内务对企业经济效益、社会效益的实现意义重大.但实际运营中,受市场因素和企业自身管理水平影响,我国供电营销方面缺陷还比较多.需要重视起这一问题,实现精益化管理,提升企业自身管理水平.本文主要分析了电力营销工作中存在不足,以及精益化管理的作用和价值,探究实现精细化管理的途径.