论文部分内容阅读
淮阴屠中少年有侮信者，曰：“若虽长大，好带月剑，中情怯耳。”众辱之日：“信能死，刺我：不能死，出我祷下。”于是信孰视之，俯出袴下，匍匐。一市人皆笑信，以为怯。
[注释]①选自《史记》。②淮阴屠：准阴，古地名，今江苏淮阴市东南。屠，屠宰市场。③少年：指青年。④信：韩信。以后成为刘邦的得力将领，为刘邦消灭项羽建立汉朝作出重大贡献。⑤若：你。⑥中情怯：内心害怕。⑦众：当众。⑧能死：舍得死。⑨口：同“胯”，两股之间。⑩匍匐：在地上爬行。
[参考译文]淮阴的屠宰市场中有个年轻人欺侮韩信，说：“你虽然长得高大，喜欢带着刀剑，其实内心是十分胆怯的。”(并且)当众侮辱韩信说：“韩信你舍得死，(就用剑来)刺我；舍不得死，就从我的两褪之间爬过去!”于是韩信仔细打量了对方，(最后决定)伏下身子，(从对方的)两腿之间钻过去。满街市的人都讥笑(韩信)，认为他胆怯。
[简析]这一历史故事，从“淮阴屠中少年有侮信”引起。“屠中少年”提出两个挑衅性问题：一是“信能死，刺我”；一是“不能死，出我袴下”。对待这样两个尖锐的问题，韩信是“孰视之”。这“孰视之”内涵丰富而又深刻。透露出韩信为什么作出“俯出挎下，匍匐”的决定。领悟了这一问题，对“一市人皆笑信，以为怯”也就能有一个正确的理解。韩信受侮，其实也是其智慧的一种体现。若无其忍耐，哪会有后面的“暗渡陈仓”“十面坦伏”呢?他又如何能扬名天下呢?
唐太宗的三面镜子
周俊根
以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜。可以知兴替；以人为镜，可以明得失。朕保此三镜，用防已过。令魏征殂逝，一镜亡矣!
(节逸自《隋唐嘉话))
[注释]①正：端正。⑦知：知道，了解。③兴替：国家的兴衰和朝代的交替。④明：明白。⑤朕：皇帝的自称。⑥保：以…”为宝。⑦魏征：唐贞观年间任秘书监，是有名的谏臣。⑧殂逝：去世。
[参考译文]以铜为镜。可以整理我们的衣冠；以史为镜，可以知道国家的兴衰和朝代的交替的道理；以人为镜。可以明白自己的过失。我曾以此三面镜子为宝贝。用来纠正自己的过错。如今魏征死了，我最重要的一面镜子没有了。
[感悟]唐贞观年间任秘书监的魏征，他在任职期间敢于陈古今治理之道，敢于毫不留情地评议朝政。选文是魏征死后，唐太宗痛惜地对房玄龄说的一段话。唐太宗将爱“抬杠”的魏征喻为“人镜”，可谓十分明智。一个人能力毕竟有限，即使是最伟大的天才也不能超越极限。而集体智慧则无穷。大凡高明的领导，总是虚心听取他人的意见，包括不同的意见乃至反对的意见。因此，多几个“抬扛”的非但不是坏事反而是件好事，关键是如何利用好这面“人镜”。然而，现实中有的人却不这么想，他们听不得不同意见，不善于用魏征这样的“人镜”，什么事都只顾自己“一锤定音”。这样做，对于领导者来说，久而久之则没人敢“抬杠”了。貌似一团和气，其实却貌合神离，于工作毫无益处。
[注释]①选自《史记》。②淮阴屠：准阴，古地名，今江苏淮阴市东南。屠，屠宰市场。③少年：指青年。④信：韩信。以后成为刘邦的得力将领，为刘邦消灭项羽建立汉朝作出重大贡献。⑤若：你。⑥中情怯：内心害怕。⑦众：当众。⑧能死：舍得死。⑨口：同“胯”，两股之间。⑩匍匐：在地上爬行。
[参考译文]淮阴的屠宰市场中有个年轻人欺侮韩信，说：“你虽然长得高大，喜欢带着刀剑，其实内心是十分胆怯的。”(并且)当众侮辱韩信说：“韩信你舍得死，(就用剑来)刺我；舍不得死，就从我的两褪之间爬过去!”于是韩信仔细打量了对方，(最后决定)伏下身子，(从对方的)两腿之间钻过去。满街市的人都讥笑(韩信)，认为他胆怯。
[简析]这一历史故事，从“淮阴屠中少年有侮信”引起。“屠中少年”提出两个挑衅性问题：一是“信能死，刺我”；一是“不能死，出我袴下”。对待这样两个尖锐的问题，韩信是“孰视之”。这“孰视之”内涵丰富而又深刻。透露出韩信为什么作出“俯出挎下，匍匐”的决定。领悟了这一问题，对“一市人皆笑信，以为怯”也就能有一个正确的理解。韩信受侮，其实也是其智慧的一种体现。若无其忍耐，哪会有后面的“暗渡陈仓”“十面坦伏”呢?他又如何能扬名天下呢?
唐太宗的三面镜子
周俊根
以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜。可以知兴替；以人为镜，可以明得失。朕保此三镜，用防已过。令魏征殂逝，一镜亡矣!
(节逸自《隋唐嘉话))
[注释]①正：端正。⑦知：知道，了解。③兴替：国家的兴衰和朝代的交替。④明：明白。⑤朕：皇帝的自称。⑥保：以…”为宝。⑦魏征：唐贞观年间任秘书监，是有名的谏臣。⑧殂逝：去世。
[参考译文]以铜为镜。可以整理我们的衣冠；以史为镜，可以知道国家的兴衰和朝代的交替的道理；以人为镜。可以明白自己的过失。我曾以此三面镜子为宝贝。用来纠正自己的过错。如今魏征死了，我最重要的一面镜子没有了。
[感悟]唐贞观年间任秘书监的魏征，他在任职期间敢于陈古今治理之道，敢于毫不留情地评议朝政。选文是魏征死后，唐太宗痛惜地对房玄龄说的一段话。唐太宗将爱“抬杠”的魏征喻为“人镜”，可谓十分明智。一个人能力毕竟有限，即使是最伟大的天才也不能超越极限。而集体智慧则无穷。大凡高明的领导，总是虚心听取他人的意见，包括不同的意见乃至反对的意见。因此，多几个“抬扛”的非但不是坏事反而是件好事，关键是如何利用好这面“人镜”。然而，现实中有的人却不这么想，他们听不得不同意见，不善于用魏征这样的“人镜”，什么事都只顾自己“一锤定音”。这样做，对于领导者来说，久而久之则没人敢“抬杠”了。貌似一团和气，其实却貌合神离，于工作毫无益处。