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阿里的野心
2016年，阿里无疑是体量最大、野心也最大的电竞试水者。
3月30日，阿里体育宣布启动原创电竞赛事WESG（世界电子竞技运动会）。该比赛于4月正式开打，直到2017年元旦才结束最后总决赛。按照规划，首届WESG总投入超过1亿元，参赛选手遍布200多个国家和地区。
“要搞就要搞大。”阿里体育CEO张大钟如是说。
阿里体育的规划是：以IP（知识产权）为核心，大数据为基础，推出集看、玩、练、猜和败（buy）五大功能于一体的平台。在这个平台上，用户可以观看体育赛事、视频，玩竞技游戏，预定各类体育健身项目，参与体育相关竞猜，并购买体育相关用品。
在互联网领域，阿里拥有以支付宝为核心的无所不包的产业集群，其手上的资源、砝码远比其他竞争者更多。因此阿里的野心很大，希望做成一个由自己一手掌控的巨大的生态系统。
这个生态系统囊括了从上游到下游的多个环节，有赛事IP的内容平台（对接阿里影业、优酷），有主播产业（对接淘宝电商），有电竞周边（对接阿里体育其他周边产品），有游戏场馆（吸引玩家入场，进而对接阿里其他消费链条）。
截至目前，雄心勃勃的阿里电竞计划还不满一年，仍处在烧钱阶段。这并不是一个适合对其进行评判的节点。
但有两个耐人寻味的事实不得不提到：目前群众基础最好的LOL项目，WESG并没有纳入，这自然是因为腾讯与阿里在互联网战场全方位竞争所致；而对中国玩家有特殊意义的DOTA2项目，国内所有一线战队悉数缺席WESG，具体原因不得而知，——但当三方赛事与游戏厂商、知名俱乐部都希望对赛事有大的话语权时，这种结果又似乎不可避免。
精英缺席，全民化最终成了WESG的标签。
缺少头部游戏和头部战队带来的人气，WESG究竟能否取得阿里预期的效果？2016给不了结论，且看且等待吧。
跑马圈地，王思聪占据先机
作为后来者，阿里在电竞行业的圈地任重道远。激荡的电竞市场中，国民老公王思聪可能是最大的圈地者。
早在2011年就开始布局电竞圈的王思聪，2016年仍在不断扩张。6月底，他向上海蓝游文化投资3000万元，后者是高校“创”联赛的操办者。此外他还向电竞外设品牌钛度科技投资5000万。
王思聪旗下已经拥有iG俱乐部、熊猫直播平台、香蕉计划，投资范围则包括乐逗游戏、网鱼信息、ImbaTV、蓝游文化、钛度科技等。从游戏厂商、俱乐部、内容制作、赛事和直播平台，到下游的观众、外设和衍生品，他都有覆盖。
从目前来看，电竞最挣钱的还是产业链最上端——游戏本身。暴雪、V社和腾讯等厂商已经牢牢卡住位置，其他公司可以腾挪的空间已经非常小了。但在游戏厂商之下，王思聪抢到了最多的头部资源。2016年，熊猫TV拿下LPL2017转播权，又拿下暴雪授权的《守望先锋》泛亚太超级锦标赛举办权。其所凭借的，正是完善的产业布局，包括整合资源后获得的成本、资金优势。
来自资本市场的投资热情还在上升
除了阿里，2016年电竞圈大大小小的投资仍在继续，亿元级手笔不断。
6月12日，IDG资本、文资数码投资基金联合向王思聪旗下的香蕉计划投资1.5亿元人民币。7月22日，酒店行业巨头万好万家祭出大手笔，连续向隆麟网络和快屏网络投资3.7亿和4.14亿元。8月16日，腾讯、凤凰投资等共同向斗鱼直播投资15亿元。其他较小规模的投资还有数十起。
资本投资热情高涨，电竞中小型创业者因此迎来最好的市场环境。
2016年初，前DOTA世界冠军伍声（09）创办的狂战贸易迎来了一笔4000万的投资，来自动域资本。不久后，另一位前世界冠军李晓峰（Sky）创办的外设制造公司钛度科技也完成A轮融资，得到了5000万元投资。
伍声与李晓峰只是两个典型代表。
过去一年，在电竞细分市场上，2016年许多创业型公司都得到了资金支持，并开始向电竞市场推出自己的产品与服务。例如针对电竞数据的捞月狗、Dotamax、玩加赛事，针对高校电竞的大誉文化、蓝游文化，针对电竞内容的imbaTV、七煌等。
投资者们纷至沓来，给从业者提供了坚实的后盾。尽管不一定能成长为下一个斗鱼，但这些创业型公司所提供的产品让电竞行业更为丰满，也许会成为一块稳定拼图。
2016年的电竞让人想起了2001年的互联网草创时期。各路资本都看好潜力，挥舞着支票前来跑马圈地。但从目前来看，健康的盈利模式还在探索中，估值却已经节节攀升。例如这两年资本市场上较为活跃的英雄互娱，去年曾获得王思聪和娱乐巨头华谊的巨额投资。华谊原本有意整体收购英雄互娱，但不到一年，英雄互娱市值便增长了60亿元，令华谊望而却步。而王思聪则早在年中就已将所有英雄互娱股份卖出变现。
十几年来，电竞行业从来没有像今天这样资本充溢。但水能载舟也能覆舟，如果电竞不能尽快脚踏实地，细化产业，夯实基础，发展出容纳资本的“蓄水池”，这波资本狂潮退潮后可能會让很多人现出原形。
2016年，阿里无疑是体量最大、野心也最大的电竞试水者。
3月30日，阿里体育宣布启动原创电竞赛事WESG（世界电子竞技运动会）。该比赛于4月正式开打，直到2017年元旦才结束最后总决赛。按照规划，首届WESG总投入超过1亿元，参赛选手遍布200多个国家和地区。
“要搞就要搞大。”阿里体育CEO张大钟如是说。
阿里体育的规划是：以IP（知识产权）为核心，大数据为基础，推出集看、玩、练、猜和败（buy）五大功能于一体的平台。在这个平台上，用户可以观看体育赛事、视频，玩竞技游戏，预定各类体育健身项目，参与体育相关竞猜，并购买体育相关用品。
在互联网领域，阿里拥有以支付宝为核心的无所不包的产业集群，其手上的资源、砝码远比其他竞争者更多。因此阿里的野心很大，希望做成一个由自己一手掌控的巨大的生态系统。
这个生态系统囊括了从上游到下游的多个环节，有赛事IP的内容平台（对接阿里影业、优酷），有主播产业（对接淘宝电商），有电竞周边（对接阿里体育其他周边产品），有游戏场馆（吸引玩家入场，进而对接阿里其他消费链条）。
截至目前，雄心勃勃的阿里电竞计划还不满一年，仍处在烧钱阶段。这并不是一个适合对其进行评判的节点。
但有两个耐人寻味的事实不得不提到：目前群众基础最好的LOL项目，WESG并没有纳入，这自然是因为腾讯与阿里在互联网战场全方位竞争所致；而对中国玩家有特殊意义的DOTA2项目，国内所有一线战队悉数缺席WESG，具体原因不得而知，——但当三方赛事与游戏厂商、知名俱乐部都希望对赛事有大的话语权时，这种结果又似乎不可避免。
精英缺席，全民化最终成了WESG的标签。
缺少头部游戏和头部战队带来的人气，WESG究竟能否取得阿里预期的效果？2016给不了结论，且看且等待吧。
跑马圈地，王思聪占据先机
作为后来者，阿里在电竞行业的圈地任重道远。激荡的电竞市场中，国民老公王思聪可能是最大的圈地者。
早在2011年就开始布局电竞圈的王思聪，2016年仍在不断扩张。6月底，他向上海蓝游文化投资3000万元，后者是高校“创”联赛的操办者。此外他还向电竞外设品牌钛度科技投资5000万。
王思聪旗下已经拥有iG俱乐部、熊猫直播平台、香蕉计划，投资范围则包括乐逗游戏、网鱼信息、ImbaTV、蓝游文化、钛度科技等。从游戏厂商、俱乐部、内容制作、赛事和直播平台，到下游的观众、外设和衍生品，他都有覆盖。
从目前来看，电竞最挣钱的还是产业链最上端——游戏本身。暴雪、V社和腾讯等厂商已经牢牢卡住位置，其他公司可以腾挪的空间已经非常小了。但在游戏厂商之下，王思聪抢到了最多的头部资源。2016年，熊猫TV拿下LPL2017转播权，又拿下暴雪授权的《守望先锋》泛亚太超级锦标赛举办权。其所凭借的，正是完善的产业布局，包括整合资源后获得的成本、资金优势。
来自资本市场的投资热情还在上升
除了阿里，2016年电竞圈大大小小的投资仍在继续，亿元级手笔不断。
6月12日，IDG资本、文资数码投资基金联合向王思聪旗下的香蕉计划投资1.5亿元人民币。7月22日，酒店行业巨头万好万家祭出大手笔，连续向隆麟网络和快屏网络投资3.7亿和4.14亿元。8月16日，腾讯、凤凰投资等共同向斗鱼直播投资15亿元。其他较小规模的投资还有数十起。
资本投资热情高涨，电竞中小型创业者因此迎来最好的市场环境。
2016年初，前DOTA世界冠军伍声（09）创办的狂战贸易迎来了一笔4000万的投资，来自动域资本。不久后，另一位前世界冠军李晓峰（Sky）创办的外设制造公司钛度科技也完成A轮融资，得到了5000万元投资。
伍声与李晓峰只是两个典型代表。
过去一年，在电竞细分市场上，2016年许多创业型公司都得到了资金支持，并开始向电竞市场推出自己的产品与服务。例如针对电竞数据的捞月狗、Dotamax、玩加赛事，针对高校电竞的大誉文化、蓝游文化，针对电竞内容的imbaTV、七煌等。
投资者们纷至沓来，给从业者提供了坚实的后盾。尽管不一定能成长为下一个斗鱼，但这些创业型公司所提供的产品让电竞行业更为丰满，也许会成为一块稳定拼图。
2016年的电竞让人想起了2001年的互联网草创时期。各路资本都看好潜力，挥舞着支票前来跑马圈地。但从目前来看，健康的盈利模式还在探索中，估值却已经节节攀升。例如这两年资本市场上较为活跃的英雄互娱，去年曾获得王思聪和娱乐巨头华谊的巨额投资。华谊原本有意整体收购英雄互娱，但不到一年，英雄互娱市值便增长了60亿元，令华谊望而却步。而王思聪则早在年中就已将所有英雄互娱股份卖出变现。
十几年来，电竞行业从来没有像今天这样资本充溢。但水能载舟也能覆舟，如果电竞不能尽快脚踏实地，细化产业，夯实基础，发展出容纳资本的“蓄水池”，这波资本狂潮退潮后可能會让很多人现出原形。