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兄弟反目、同盟内讧，类似的剧情不断上演，使得中国视频江湖从诞生起就未真正平静。
2011年岁末，《康熙来了》的版权纠纷，让土豆网和优酷网从昔日盟友又变成对簿公堂的“敌人”。
视频战役中，敌我难分，分久必合合久必分，都在所难免。游戏规则的残酷性在于，这只是少数人的游戏。
酷6在2011年经历了史上最大动荡，创始人李善友3月离职，5月裁员20%，7月盛大嫡系人马对高管全面换血，踉跄转型。
另一边，SEC文件披露，2011年8月17日至8月25日期间，新浪共计向刚刚上市的土豆网投资6640万美元，持股比例达9.05%。9月，陈一舟再玩一笔大收购，以8000万美元全资收购56网。同时，腾讯在2011年4月重新调整视频业务，加之入股华谊，正式入局视频的野心已然彰显。
“视频行业这一两年让人觉得惊心动魄，因为高成本、传统广告的商业模式又相对单一，但大家还是痴心不改的加大投入，是看准对未来的期望，过去两年中国视频网民的需求在大跨步增长，行业中竞争非常充分，自然有进场也有退场的，是一个新兴、热门生态圈中的常态”，搜狐视频CEO邓晔对《英才》记者称。
在一封外泄的内部邮件中，优酷网CEO古永锵回顾了一年上市路，并对员工写道：“资本冬天越来越冷，视频行业上市的大门基本关闭。未来一年内，这种情况很难改变，再有视频网站幻想上市不太现实”。
亏损淘汰赛
爱奇艺CEO龚宇认为，真正的洗牌年还没到来，但是，他对《英才》记者称：“视频行业寡头竞争已有迹象，网络视频是寡头竞争的行业，但不是一家独大的行业。”
回顾视频行业发展史，曾历经两次洗牌。第一次是“视听牌照”发放，即2008年通过发放资质的方式进行首次规范；第二次是2009—2010年的反盗版，整个视频行业开始去盗版化。
“2011年，视频行业进入了第三次洗牌阶段。由于视频行业已经发展了7年左右，风险投资早就到了要盈利的阶段，但视频行业普遍未实现盈利，于是选择上市融资以持续发展或寻求新的突破口，也有的选择被收购。”激动网CEO郑锡贵对《英才》记者称。
谁能熬到盈利时？变成一个关键问题。
从优酷和土豆2011年Q3财报看，带宽和内容成本的居高不下，是构成亏损的两大主因。优酷宽带和内容成本为1450万美元和1050万美元，同比增长84%和125%；土豆带宽和内容成本分别为690万美元和670万美元，带宽成本占净收入比由去年同期的27.1%上升至29.5%，而内容成本占净收入比更是由12.7%猛增至28.4%。
当初打开正版长视频收费之门的张朝阳，如今也称贵。他对《英才》记者称，以前不要钱，是零，后来1000块钱1集，现在最热独播剧80万—100万元1集。1000元到80万，涨了800倍，但是我绝对不主张政府来干预价格。
《英才》记者还注意到古永锵在2011年Q3财报会议中，对Piper Jaffray分析师吉恩·蒙斯特称：“从战略上来说，我们相信高内容成本可以将规模较小的竞争对手挤出市场，从而使内容成本在中期稳定下来。”
“毕竟2—3年内，视频行业是‘重资金’的行业”，土豆网CEO王微也对《英才》记者称。
如果将眼光放远算一笔账，便显出其中商业逻辑。
从账面上看，各家都在不断补仓。2011年，土豆忍痛在中概股寒冬上市，通过IPO和新浪入股获得2.4亿美元，优酷上市后通过二次增发获得6亿美元，在百度2011年Q3再次为爱奇艺投入2300万美元。
但是，网络视频广告的增长更诱人，几轮亏损之后，当初的高成本投入就像清场费一样，会为剩下的几家寡头赢得最终的盈利，并增强对版权涨价的遏制力。
市场调研公司易观国际数据显示，2011年第三季度中国网络视频市场广告收入为14.8亿元人民币，与2010年同期相比增幅达到139.0%，环比增长48.1%。按照目前的增长趋势，预计2011年全年网络视频广告市场收入规模将首次突破50亿，较2010年的21.7亿元增长130.6%。
试想，如今是10家抢食50亿的大饼，2012年，若只有5家分食100多亿的大饼，盈利便指日可待。所以，真正的“金主”，一边亏损着，一边并不着急。
“嫁接”与整合
从酷6的沉沦看，未必多金、或是互联网巨头的“富二代”，即一定能在视频行业笑到最后。
妄想以高价购买热播剧获得商业回报，连张朝阳都承认是不可能的事。
“独家价格购买可以分销、可以收费，收费现在还很小，这是一个方向。还有用一些技术让带宽成本降下来，广告更加精准。靠简单的广告模式确实入不敷出，现在视频产业确实需要一些创新才能让这个模式走下去，否则现在真的就是花钱。”他说。
相对的，为了打赢这场持久战，第一原则是控制成本、第二原则是差异化。
自制剧，已经被证明为是带流量、降成本的利器。爱奇艺2011年在自制剧上大笔投入，推出多档综艺节目及电影、情景剧等，预计还将在2012年投入2亿元制作自制节目。
“在长视频、电视剧的天价下，自制剧还是便宜的，但是自制剧不能保证做好。买电视剧是从数百个上千个中挑出最好，能保证质量和播出效果。自制剧找剧本、拍摄等等，不能保证是最好的，但是成本能控制。”张朝阳称。
2011年5月，搜狐视频邀请凤凰卫视执行台长刘春加盟，正是为了加强原创自制剧。
王微称：“这个市场未来会存在4—6家公司，有的纯粹内容驱动，购买版权对其很重要；有的流量驱动，比如奇艺等，来自百度、腾讯的流量很重要。我们的特色是用户上传内容，UGC（用户创造内容）是生态链模式。”
不过，对比各“金主”模式，都是国际主流4种模式的混搭，YouTube、Hulu、HBO和Netflix分别对应的UGC、正版影视、自制剧和版权分销。
另一方面，从新浪入股土豆、人人网收购56网、以及搜狐视频与MSN中国达成战略合作看，视频与微博、即时通讯、SNS等社交网络的嫁接越发明显。在这一点上，后来者腾讯视频，更是寄望通过平台联动，整合QQ、Qzone、朋友网、腾讯微博等社交平台来实现二次传播和快速扩散。
邓晔称，通过与MSN的合作，搜狐视频能最大的限度去利用即时通讯软件，MSN好友列表能实现病毒式传播，视频内容叠加进社交网站一旦做成精准营销，应该是最精准的方式。
腾讯在线视频部总经理刘春宁也表示，视频在用户关系链之间分享和互动之后，意味着能够给广告主提供更多的营销接触点和受众覆盖，而最重要的是通过社交关系链的圈子效应，能够为品牌找到目标消费群体，实现品牌营销信息在大量曝光的同时实现精准化定位”。
2011年岁末，《康熙来了》的版权纠纷，让土豆网和优酷网从昔日盟友又变成对簿公堂的“敌人”。
视频战役中，敌我难分，分久必合合久必分，都在所难免。游戏规则的残酷性在于，这只是少数人的游戏。
酷6在2011年经历了史上最大动荡，创始人李善友3月离职，5月裁员20%，7月盛大嫡系人马对高管全面换血，踉跄转型。
另一边，SEC文件披露，2011年8月17日至8月25日期间，新浪共计向刚刚上市的土豆网投资6640万美元，持股比例达9.05%。9月，陈一舟再玩一笔大收购，以8000万美元全资收购56网。同时，腾讯在2011年4月重新调整视频业务，加之入股华谊，正式入局视频的野心已然彰显。
“视频行业这一两年让人觉得惊心动魄，因为高成本、传统广告的商业模式又相对单一，但大家还是痴心不改的加大投入，是看准对未来的期望，过去两年中国视频网民的需求在大跨步增长，行业中竞争非常充分，自然有进场也有退场的，是一个新兴、热门生态圈中的常态”，搜狐视频CEO邓晔对《英才》记者称。
在一封外泄的内部邮件中，优酷网CEO古永锵回顾了一年上市路，并对员工写道：“资本冬天越来越冷，视频行业上市的大门基本关闭。未来一年内，这种情况很难改变，再有视频网站幻想上市不太现实”。
亏损淘汰赛
爱奇艺CEO龚宇认为，真正的洗牌年还没到来，但是，他对《英才》记者称：“视频行业寡头竞争已有迹象，网络视频是寡头竞争的行业，但不是一家独大的行业。”
回顾视频行业发展史，曾历经两次洗牌。第一次是“视听牌照”发放，即2008年通过发放资质的方式进行首次规范；第二次是2009—2010年的反盗版，整个视频行业开始去盗版化。
“2011年，视频行业进入了第三次洗牌阶段。由于视频行业已经发展了7年左右，风险投资早就到了要盈利的阶段，但视频行业普遍未实现盈利，于是选择上市融资以持续发展或寻求新的突破口，也有的选择被收购。”激动网CEO郑锡贵对《英才》记者称。
谁能熬到盈利时？变成一个关键问题。
从优酷和土豆2011年Q3财报看，带宽和内容成本的居高不下，是构成亏损的两大主因。优酷宽带和内容成本为1450万美元和1050万美元，同比增长84%和125%；土豆带宽和内容成本分别为690万美元和670万美元，带宽成本占净收入比由去年同期的27.1%上升至29.5%，而内容成本占净收入比更是由12.7%猛增至28.4%。
当初打开正版长视频收费之门的张朝阳，如今也称贵。他对《英才》记者称，以前不要钱，是零，后来1000块钱1集，现在最热独播剧80万—100万元1集。1000元到80万，涨了800倍，但是我绝对不主张政府来干预价格。
《英才》记者还注意到古永锵在2011年Q3财报会议中，对Piper Jaffray分析师吉恩·蒙斯特称：“从战略上来说，我们相信高内容成本可以将规模较小的竞争对手挤出市场，从而使内容成本在中期稳定下来。”
“毕竟2—3年内，视频行业是‘重资金’的行业”，土豆网CEO王微也对《英才》记者称。
如果将眼光放远算一笔账，便显出其中商业逻辑。
从账面上看，各家都在不断补仓。2011年，土豆忍痛在中概股寒冬上市，通过IPO和新浪入股获得2.4亿美元，优酷上市后通过二次增发获得6亿美元，在百度2011年Q3再次为爱奇艺投入2300万美元。
但是，网络视频广告的增长更诱人，几轮亏损之后，当初的高成本投入就像清场费一样，会为剩下的几家寡头赢得最终的盈利，并增强对版权涨价的遏制力。
市场调研公司易观国际数据显示，2011年第三季度中国网络视频市场广告收入为14.8亿元人民币，与2010年同期相比增幅达到139.0%，环比增长48.1%。按照目前的增长趋势，预计2011年全年网络视频广告市场收入规模将首次突破50亿，较2010年的21.7亿元增长130.6%。
试想，如今是10家抢食50亿的大饼，2012年，若只有5家分食100多亿的大饼，盈利便指日可待。所以，真正的“金主”，一边亏损着，一边并不着急。
“嫁接”与整合
从酷6的沉沦看，未必多金、或是互联网巨头的“富二代”，即一定能在视频行业笑到最后。
妄想以高价购买热播剧获得商业回报，连张朝阳都承认是不可能的事。
“独家价格购买可以分销、可以收费，收费现在还很小，这是一个方向。还有用一些技术让带宽成本降下来，广告更加精准。靠简单的广告模式确实入不敷出，现在视频产业确实需要一些创新才能让这个模式走下去，否则现在真的就是花钱。”他说。
相对的，为了打赢这场持久战，第一原则是控制成本、第二原则是差异化。
自制剧，已经被证明为是带流量、降成本的利器。爱奇艺2011年在自制剧上大笔投入，推出多档综艺节目及电影、情景剧等，预计还将在2012年投入2亿元制作自制节目。
“在长视频、电视剧的天价下，自制剧还是便宜的，但是自制剧不能保证做好。买电视剧是从数百个上千个中挑出最好，能保证质量和播出效果。自制剧找剧本、拍摄等等，不能保证是最好的，但是成本能控制。”张朝阳称。
2011年5月，搜狐视频邀请凤凰卫视执行台长刘春加盟，正是为了加强原创自制剧。
王微称：“这个市场未来会存在4—6家公司，有的纯粹内容驱动，购买版权对其很重要；有的流量驱动，比如奇艺等，来自百度、腾讯的流量很重要。我们的特色是用户上传内容，UGC（用户创造内容）是生态链模式。”
不过，对比各“金主”模式，都是国际主流4种模式的混搭，YouTube、Hulu、HBO和Netflix分别对应的UGC、正版影视、自制剧和版权分销。
另一方面，从新浪入股土豆、人人网收购56网、以及搜狐视频与MSN中国达成战略合作看，视频与微博、即时通讯、SNS等社交网络的嫁接越发明显。在这一点上，后来者腾讯视频，更是寄望通过平台联动，整合QQ、Qzone、朋友网、腾讯微博等社交平台来实现二次传播和快速扩散。
邓晔称，通过与MSN的合作，搜狐视频能最大的限度去利用即时通讯软件，MSN好友列表能实现病毒式传播，视频内容叠加进社交网站一旦做成精准营销，应该是最精准的方式。
腾讯在线视频部总经理刘春宁也表示，视频在用户关系链之间分享和互动之后，意味着能够给广告主提供更多的营销接触点和受众覆盖，而最重要的是通过社交关系链的圈子效应，能够为品牌找到目标消费群体，实现品牌营销信息在大量曝光的同时实现精准化定位”。