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摘要：现如今，信息技术的不断创新和提高，通信技术已逐渐融入到人们的日常生活中，为人们带来了极大的便利，促进社会的良好发展。对于通信工程而言，其是保证信息技术应用的关键和基础，对经济快速发展具有很大作用。但在实际的电力通信工程建设过程中，由于会受到一些因素的干扰，使项目管理工作存在有一定问题。
关键词：电力通信;工程项目管理
引言
电力系统是国民经济发展中的重要支柱和基础，其发展离不开通信技术的支撑。随着电力自动化技术的广泛研究和应用，电力通信系统也逐渐成为电网稳定、安全和经济运行的重要基础，而且随着智能化电网的提出和发展，电力系统通信也必然会越来越重要。
1电力通信工程中项目管理的特点
①工程项目建设更为复杂，主要表现在施工范围广、涉及人员多、建设时间长等方面。②技术要求高，需关注新兴技术的出现与发展，运用先进的网络技术和通信技术促进电力通信建设发展。③时效性，通信工程项目管理应与时俱进，确保电力建设的顺利进行。④投资大、风险大，工作人员需降低成本投入，以此提高电力企业的经济效益與社会效益。
2电力通信工程项目管理中存在的问题
2.1项目管理缺乏权威性
电力通信工程管理在总的电力工程管理中一般都是属于运行维护管理的，因此就很容易发生各种忽略和应付电力通信工程管理的情况。这就需要工程基建处等部门给予通信部门一定的职能和权力参与到总的工程管理中去，但是在实际工作中通信运行维护的压力比较大，又缺乏专业的工作人员，再加上通信网发展速度十分快，就会导致其人力资源相对于技术需求和数量上来说跟不上，正是由于人力资源紧缺的原因，通信工程一般都不会设专人进行管理。由于在工程结束之后工程的效益才能得以体现，并且通信工程的管理一般都不是连续的，但是通信运行维护工作却是需要实时进行的，所以通信运行维护有时候比通信工程更具实效性，这也就是为什么通信工程的管理工作大多都是附属于通信运行管理的原因，所以工程管理工作同运行维护工作发生冲突，相对而言都会更加偏向运行维护工作，就很容易应付和忽略通信工程管理的要求。
2.2职能式组织形式的固有缺点
通信工程属于非独立性的项目，而电力通信部门同其他职能部门团队成员之间缺乏交流，不利于项目对整体进度的掌握和相关工作的开展，项目的建设也容易受到其他部门的影响。另外，从主观上来说，通信工程管理人员大多都把运行维护工作当成主要负责的工作，而把项目管理作为一种附加的额外工作，因此很难投入更多的热情到项目工作中。由于这种职能式组织形式的固有缺点，项目团队中的成员很难产生主动性和共鸣，这些细节问题都会对项目的质量和进度产生一定的影响。
2.3通信工程整体实施不连续
在工程投运过程中，一旦出现工期紧张的情况，就很可能会造成设计多班组、多技术，在验收环节上把关不严的问题，为了加快工程进度，缺少流程化的管理，缩短了联合调试的时间，最终在运行的可靠性和安全性上留下隐患。例如，在国网湖北省电力公司荆门供电公司220kV枣山变通信机房改造项目中，220kV枣山变电站新增光缆接续后的两天内，要求保持各个业务通道的畅通，但是实际上施工方很难在这个时间内提交各种测试资料，包括光缆路由接续表、光缆单盘测试、熔接点衰耗测试、全程衰耗测试等，由于时间上的制约，因此就会对投运前的各项测试进行简化，但是运行人员又急着能够马上开通业务，而一旦开通了通道，那么各个专业部门就会马上进入试验调试阶段，在此阶段中通道不能够进行终端电路的调试和测试，最终对日后的安全运行留下隐患。
3电力了通信工程项目管理优化探讨
3.1健全项目管理机制
通信工程各个专业部门应与营销等部门进行积极的沟通和协调，并在工作中要结合实际情况，对各类通信工程建设管理机制进行不断的完善以及规范，确保可以为电力通信工程建设提供有利的支撑。主要包含以下两方面内容：（1）实行经理责任制管理模式。在电力通信工程项目中合理应用经理责任制管理模式进行管控，来提升其管理效率。经理责任制主要是在通信工程建设阶段，项目经理是整个工程的总负责人，其承担着工程的主要责任，对电力通信工程的顺利开展具有重要意义和作用，在电力通信工程建设中，项目经理可以应用现代化的监管技术，对施工过程进行有效的监管，并对施工过程中存在的问题进行精细化处理，严格把控其施工质量，确保施工人员严格按照相关操作规范开展工作，来保证管理的效果。（2）建立健全的激励机制。电力企业通过建立健全的激励机制并切实落实到实际工作中，对于在工作中表现良好的工作人员，应该给予其一定的物质奖励和表扬，来提高其工作的积极性，保证其可以主动地参与到工作中，并提升工作效率，从而保障项目管理的水平。
3.2全面提升项目管理人员的专业能力和水平
为了很好地提升电力通信工程项目管理水平，电力企业应加大人才培养的力度，保证企业员工的专业水平以及素养可以得到全面提升。（1）在开展电力通信工程建设的初级阶段，施工单位应对施工人员的水平以及能力进行严格的要求，加大筛选的力度，确保每一个施工人员都能具备较强的专业水平，保证能够更好更快速的完成自身工作。（2）在电力通信工程建设过程中，电力企业应定期组织项目管理人员进行培训和再教育，培训的方式有很多种，包括：请进来、走出去以及相互交流和沟通等，全面提升管理人员的理论基础，让其可以通过学习不断完善自己，保证其能够重视自身工作的重要性，在工作中能够应用合适的方式进行管理，提升项目管理效果。（3）在实际的发展期间，电力企业应建立通信专业增员标准，转变通信人员对项目管理的态度，提升自身的服务意识，同时加大维护力量，如果条件允许可以临时组建维护团队等，确保项目管理可以有序进行。
3.3构建完善电力通信管理系统
在实际的电力通信工程建设过程中，为了确保可以满足项目管理中的各种要求以及需要，比如：资源管理以及进度控制等，应该积极主动的应用现代化工程项目管理软件。众所周知，通信运行维护与通信工程之间关系紧密相连，因此，如果只是建立简单的电力通信工程管理系统是不能确保其管理的效率和质量。所以，在电力通信工程建设期间，企业应该构建一个可以贯穿整个通信设备寿命周期管理系统，并且将其覆盖到工程施工的各个环节中，通过工程管理以及专业管理的有效结合，进一步达到现代化管理的目的和效果，提高电力通信工程项目的管理质量。
3.4不断完善项目管理评价体系
对于电力通信工程建设而言，完善且健全的项目管理评价体系，不仅可以实现企业内部资源共享的目标，还可以对这些信息进行及时的反馈，确保可以对电力通信工程的各个方面进行了解和明确，及时发现管理过程中存在的优点以及缺点。对于优点，电力企业应继续坚持，并对其进行不断的优化;对于存在的缺点，应采用合理的方式，对其进行及时的改进和完善，确保可以有效降低项目管理过程中发生问题的几率，从根本上提升项目管理水平，促进电力通信工程的良好发展和进步。
结语
在电力通信工程当中，应用项目管理不仅会在很大程度上影响其他有关部门的通信，还对相关资源配置的合理性有着最为直接的影响作用。
参考文献
[1]段彦斌.电力通信工程项目管理组织优化研究[D].华北电力大学（北京），2018.
[2]冷松华，金志娜.项目管理在电力通信工程中的应用探讨[J].黑龙江科技信息，2018，（18）.
[3]刘孟宁.电力通信工程中项目管理的作用分析[J].中国高新技术企业，2018，（19）
关键词：电力通信;工程项目管理
引言
电力系统是国民经济发展中的重要支柱和基础，其发展离不开通信技术的支撑。随着电力自动化技术的广泛研究和应用，电力通信系统也逐渐成为电网稳定、安全和经济运行的重要基础，而且随着智能化电网的提出和发展，电力系统通信也必然会越来越重要。
1电力通信工程中项目管理的特点
①工程项目建设更为复杂，主要表现在施工范围广、涉及人员多、建设时间长等方面。②技术要求高，需关注新兴技术的出现与发展，运用先进的网络技术和通信技术促进电力通信建设发展。③时效性，通信工程项目管理应与时俱进，确保电力建设的顺利进行。④投资大、风险大，工作人员需降低成本投入，以此提高电力企业的经济效益與社会效益。
2电力通信工程项目管理中存在的问题
2.1项目管理缺乏权威性
电力通信工程管理在总的电力工程管理中一般都是属于运行维护管理的，因此就很容易发生各种忽略和应付电力通信工程管理的情况。这就需要工程基建处等部门给予通信部门一定的职能和权力参与到总的工程管理中去，但是在实际工作中通信运行维护的压力比较大，又缺乏专业的工作人员，再加上通信网发展速度十分快，就会导致其人力资源相对于技术需求和数量上来说跟不上，正是由于人力资源紧缺的原因，通信工程一般都不会设专人进行管理。由于在工程结束之后工程的效益才能得以体现，并且通信工程的管理一般都不是连续的，但是通信运行维护工作却是需要实时进行的，所以通信运行维护有时候比通信工程更具实效性，这也就是为什么通信工程的管理工作大多都是附属于通信运行管理的原因，所以工程管理工作同运行维护工作发生冲突，相对而言都会更加偏向运行维护工作，就很容易应付和忽略通信工程管理的要求。
2.2职能式组织形式的固有缺点
通信工程属于非独立性的项目，而电力通信部门同其他职能部门团队成员之间缺乏交流，不利于项目对整体进度的掌握和相关工作的开展，项目的建设也容易受到其他部门的影响。另外，从主观上来说，通信工程管理人员大多都把运行维护工作当成主要负责的工作，而把项目管理作为一种附加的额外工作，因此很难投入更多的热情到项目工作中。由于这种职能式组织形式的固有缺点，项目团队中的成员很难产生主动性和共鸣，这些细节问题都会对项目的质量和进度产生一定的影响。
2.3通信工程整体实施不连续
在工程投运过程中，一旦出现工期紧张的情况，就很可能会造成设计多班组、多技术，在验收环节上把关不严的问题，为了加快工程进度，缺少流程化的管理，缩短了联合调试的时间，最终在运行的可靠性和安全性上留下隐患。例如，在国网湖北省电力公司荆门供电公司220kV枣山变通信机房改造项目中，220kV枣山变电站新增光缆接续后的两天内，要求保持各个业务通道的畅通，但是实际上施工方很难在这个时间内提交各种测试资料，包括光缆路由接续表、光缆单盘测试、熔接点衰耗测试、全程衰耗测试等，由于时间上的制约，因此就会对投运前的各项测试进行简化，但是运行人员又急着能够马上开通业务，而一旦开通了通道，那么各个专业部门就会马上进入试验调试阶段，在此阶段中通道不能够进行终端电路的调试和测试，最终对日后的安全运行留下隐患。
3电力了通信工程项目管理优化探讨
3.1健全项目管理机制
通信工程各个专业部门应与营销等部门进行积极的沟通和协调，并在工作中要结合实际情况，对各类通信工程建设管理机制进行不断的完善以及规范，确保可以为电力通信工程建设提供有利的支撑。主要包含以下两方面内容：（1）实行经理责任制管理模式。在电力通信工程项目中合理应用经理责任制管理模式进行管控，来提升其管理效率。经理责任制主要是在通信工程建设阶段，项目经理是整个工程的总负责人，其承担着工程的主要责任，对电力通信工程的顺利开展具有重要意义和作用，在电力通信工程建设中，项目经理可以应用现代化的监管技术，对施工过程进行有效的监管，并对施工过程中存在的问题进行精细化处理，严格把控其施工质量，确保施工人员严格按照相关操作规范开展工作，来保证管理的效果。（2）建立健全的激励机制。电力企业通过建立健全的激励机制并切实落实到实际工作中，对于在工作中表现良好的工作人员，应该给予其一定的物质奖励和表扬，来提高其工作的积极性，保证其可以主动地参与到工作中，并提升工作效率，从而保障项目管理的水平。
3.2全面提升项目管理人员的专业能力和水平
为了很好地提升电力通信工程项目管理水平，电力企业应加大人才培养的力度，保证企业员工的专业水平以及素养可以得到全面提升。（1）在开展电力通信工程建设的初级阶段，施工单位应对施工人员的水平以及能力进行严格的要求，加大筛选的力度，确保每一个施工人员都能具备较强的专业水平，保证能够更好更快速的完成自身工作。（2）在电力通信工程建设过程中，电力企业应定期组织项目管理人员进行培训和再教育，培训的方式有很多种，包括：请进来、走出去以及相互交流和沟通等，全面提升管理人员的理论基础，让其可以通过学习不断完善自己，保证其能够重视自身工作的重要性，在工作中能够应用合适的方式进行管理，提升项目管理效果。（3）在实际的发展期间，电力企业应建立通信专业增员标准，转变通信人员对项目管理的态度，提升自身的服务意识，同时加大维护力量，如果条件允许可以临时组建维护团队等，确保项目管理可以有序进行。
3.3构建完善电力通信管理系统
在实际的电力通信工程建设过程中，为了确保可以满足项目管理中的各种要求以及需要，比如：资源管理以及进度控制等，应该积极主动的应用现代化工程项目管理软件。众所周知，通信运行维护与通信工程之间关系紧密相连，因此，如果只是建立简单的电力通信工程管理系统是不能确保其管理的效率和质量。所以，在电力通信工程建设期间，企业应该构建一个可以贯穿整个通信设备寿命周期管理系统，并且将其覆盖到工程施工的各个环节中，通过工程管理以及专业管理的有效结合，进一步达到现代化管理的目的和效果，提高电力通信工程项目的管理质量。
3.4不断完善项目管理评价体系
对于电力通信工程建设而言，完善且健全的项目管理评价体系，不仅可以实现企业内部资源共享的目标，还可以对这些信息进行及时的反馈，确保可以对电力通信工程的各个方面进行了解和明确，及时发现管理过程中存在的优点以及缺点。对于优点，电力企业应继续坚持，并对其进行不断的优化;对于存在的缺点，应采用合理的方式，对其进行及时的改进和完善，确保可以有效降低项目管理过程中发生问题的几率，从根本上提升项目管理水平，促进电力通信工程的良好发展和进步。
结语
在电力通信工程当中，应用项目管理不仅会在很大程度上影响其他有关部门的通信，还对相关资源配置的合理性有着最为直接的影响作用。
参考文献
[1]段彦斌.电力通信工程项目管理组织优化研究[D].华北电力大学（北京），2018.
[2]冷松华，金志娜.项目管理在电力通信工程中的应用探讨[J].黑龙江科技信息，2018，（18）.
[3]刘孟宁.电力通信工程中项目管理的作用分析[J].中国高新技术企业，2018，（19）