论文部分内容阅读
摘 要：新时期的医院人力资源管理工作应该从强化自身系统观念入手，不断进行改革创新，以实现医院发展的战略目标为目的，全心全意的为人民服务。重视市场经济对医院人力资源带来的影响，积极探索出一条适合人力资源发展的新路子，将人力资源管理观念深入人心。当然在强化人力资源管理观念中也会出现一定的问题，本文在此进行分析和探讨。
关键词：医院;人力资源;管理;观念;创新
一、注重强化系统观念
医院人力资源管理涉及到多个环节和方面，是一个较为复杂的系统工程。我们不能将其独立开来，必须把它当然人力资源中的一个子系统来看待，它们相互作用、相互影响。因此，强化医院人力资源管理工作应该从整个人力资源管理出发，从整体的角度来进行分析和研究，让医院人力资源管理在发展自身的同时也与人力资源系统相互融合，促进人力资源的整体发展。
1.1组织领导系统观念的强化
从我市医院的现状来看，人口制约是很大一个问题。人才永远是队伍发展的根本，尤其是医院人力资源管理处在强化阶段，应该做好系统宏观决策，这就要求在组织领导方面有合适的人才。国外的医院人力资源管理的发展动向对我们有一定的借鉴作用，我国的医院人力资源发展起步较晚，借鉴他国优化理念对我国医院组织领导系统管理的强化大有益处。我们也应该从自身可行性条件出发，做好人才预测和信息指导工作。培养人才队伍是一个长期的过程，因此医院人力资源管理工作要积极改革，创建健全的知识、绩效作为人才评价的标准和体系，为医院人力资源管理培育出一批技术能力强、素质高的高质量人才，并推动国内人力资源的发展。
1.2资源管理上系统观念的强化
医院人力资源管理除了要建立健全的人才体制，同时还要通过客观的分析，加强人才的培育过程和系统管理的使用。如何遵循客观规律，完善医院人力资源管理中的各项措施，增强人力资源管理的工作效果，是管理工作亟待解决的问题。在今后的一段时间，我院将以引进优秀人才、培育优秀人才、用好优秀人才为主要目标，发掘他们的潜能，同时合理配置好医院人力资源管理的系统观念开展工作。同时结合国家的政策支持和高校的人员输送，监理一批政治坚定、相对稳定的高层及技术和管理人才，以保证医院人力资源管理队伍的壮大和技能的提高。除此之外，医院还需要对人才关系进行协调，以发展科学为重点共同推进医院人力资源管理中的人才可持续发展。医院要从根本上重视系统观念的强化，不断创新，为医院引入优秀人才，提高医院的市场地位。
二、注重强化竞争观念
在社会中，有发展就必然会出现竞争。医院人力资源管理的竞争实际上就是医院之间的竞争，竞争关系中的主要参与者也是人，其目的也是为了培育出高质量的技术与管理性人才。竞争对医院人力资源管理来说起到的作用并不是完全负面的，也为医院人力资源管理带来了新的生机，有利于人才队伍的成长与人才的冒尖。为强化竞争观念，医院人力资源部门可以将竞争机制进行引入，建立起科学、量化的竞争指标，将竞争意识和规章落实到每一个部门，并依照指标和规章进行有效实施。严格实行奖惩机制有利于形成良好的竞争局面，主要表现在对责、权和利三方面的结合，进行奖优惩劣。
2.1公平公开
市场经济发展所带来的是一个机遇等同的竞争环境，在人才选择方面，医院人力资源管理也要做到一视同仁，将选拔过程公正公开，以展现其公平性，进行择优录取，来不得半点马虎和掺假。始终坚持公开程序、公开竞聘、公开结果的三个公开，杜绝“暗箱操作”，努力为求职者营造一个竞争的“阳光”环境，这对强化医院人力资源管理是十分有利的。
2.2要讲质量
医院人才队伍能否适应市场经济的发展是医院竞争的关键所在，而人才的竞争关键在于质量。也就是说，只有高质量的优秀人才才能成为医院发展的中石砥柱。人才的质量所包含的范围较为广泛，不仅有职业能力，同时还包括职业素质等多种因素。在医院人力资源管理的选拔中，要依循质量第一的原则，选择优秀的人才，这样才能够增强医院发展的动力，符合国家的人才强国战略要求。
三、注重强化创新观念
我区医院人力资源管理工作的实践证明，传统的人力资源理念和内容已经不适应现代社会的发展。从医院人力资源广利的内容和体质上来看，我院还有很多值得改进的地方，因此非常需要强化创新观念这一思想的指导。特别是随着市场经济的不断发展，对医院人力资源管理理念、高层次人才培养、现有人力资源充分开发利用、医院文化的丰富发展、管理人才和少数民族人才的培养等，都要求我们进行改革创新。
3.1在人力资源管理理念上创新
实践证明，我院的医院人力资源管理仍然存在一定的内容与体制待完善问题，为了提高人才考核导向，在医院人力资源管理的配置上提出了更高要求。首先要科学的选择人才，合理的建立择优、淘汰原则，保证选用人才的质量;其次要做好医疗、教学的科研工作，为推动医院人力资源开发和管理创造一个良好的氛围。
3.2在培养高层次人才队伍建设上创新
在医院人力资源的发展离不开高层次的人才，引进紧缺型高级人才对医院人力资源的发展大有助力。国家在高层人才培养上有着较好的建树，如开展“新世纪百千万人才工程”等重大培养计划，并且经常组织国内外的合作交流，这对高校培养专业技术骨干有着极好的培养力度。医院人力资源管理上应该以市场为导向，先拟定好培训计划，再努力将优秀人才汇聚到医院，有目的和步骤的进行管理创新。
3.3在人力资源开发与激励上创新
日本有学者这样说过：知识的重要性远不如觉悟。虽然此观点过于绝对，但也可以表现出部分人力资源上的人才要求。其实工作中的觉悟指的是工作的主动性和创造性，影响人才能动性发货的原因也有一些，比如人才的价值观、敬业精神等。但是如果通过医院人力资源管理为员工带来强大的自豪感，那对员工“觉悟”的提升具有重大意义，能够加快激发员工活力，最大限度的将员工的能动性调动出来。因此医院在人力资源的开发上要知人善用，培养员工对医院的热情，同时在人才使用上还要善于扬长避短，这样才能实现医院人力资源的绩效最大化。
3.4在弘扬“医院精神”和“医院文化”上创新
医院人力资源管理的创新观念还有一个重要表现即“以人为本”的先进思想，用此思想来武装医护人员和职工是十分有利的，有助于突出人力资源管理的地位。医院是一个人文气息极为浓厚的地方，是一个救死扶伤的圣地，其中自然會形成一种医院精神和医院文化，这对提高医院人力资源管理有着重大作用。医院精神和医院文化同时也能够帮助人才形成对医院的归属感，留住和吸引人才，实现医院发展的良性循环。当然医院精神与医院文化的创新也是必不可少的，医院人力资源管理需要以自身文化创新为指导，坚持人才培养与引进，共同促进人力资源体系的创新与进步。
结语
总之，医院人力资源管理的创新是人的创新，通过遵循国家人才培养方针和开展一系列的文化建设实现人才的优选和培养，为医院注入新鲜活力，这对医院人力资源管理创新起到积极作用。同时还要发展医院自身文化，对医院人力资源管理模式和系统观念进行强化，从而提高医院的竞争力，使得医院向更深度和广度发展。医院人力资源管理作为人力资源体系中的重要模块，其强化与发展对促进整个人力资源体系的发展也有着重要意义。
参考文献
[1] 谢艳华.知识经济时代如何加强医院的人力资源管理[J].中国西部科技. 2006（04）
[2]陈海燕，吴春凤，张素娟.浅论医院实施人力资源柔性管理[J].中国管理信息化. 2011（07）
[3]李秋霞.浅谈加强当代医院人力资源管理模式[J].财经界.2010（04）
[4]余芒.医院人力资源管理探讨[J].亚太传统医药.2010（07）
关键词：医院;人力资源;管理;观念;创新
一、注重强化系统观念
医院人力资源管理涉及到多个环节和方面，是一个较为复杂的系统工程。我们不能将其独立开来，必须把它当然人力资源中的一个子系统来看待，它们相互作用、相互影响。因此，强化医院人力资源管理工作应该从整个人力资源管理出发，从整体的角度来进行分析和研究，让医院人力资源管理在发展自身的同时也与人力资源系统相互融合，促进人力资源的整体发展。
1.1组织领导系统观念的强化
从我市医院的现状来看，人口制约是很大一个问题。人才永远是队伍发展的根本，尤其是医院人力资源管理处在强化阶段，应该做好系统宏观决策，这就要求在组织领导方面有合适的人才。国外的医院人力资源管理的发展动向对我们有一定的借鉴作用，我国的医院人力资源发展起步较晚，借鉴他国优化理念对我国医院组织领导系统管理的强化大有益处。我们也应该从自身可行性条件出发，做好人才预测和信息指导工作。培养人才队伍是一个长期的过程，因此医院人力资源管理工作要积极改革，创建健全的知识、绩效作为人才评价的标准和体系，为医院人力资源管理培育出一批技术能力强、素质高的高质量人才，并推动国内人力资源的发展。
1.2资源管理上系统观念的强化
医院人力资源管理除了要建立健全的人才体制，同时还要通过客观的分析，加强人才的培育过程和系统管理的使用。如何遵循客观规律，完善医院人力资源管理中的各项措施，增强人力资源管理的工作效果，是管理工作亟待解决的问题。在今后的一段时间，我院将以引进优秀人才、培育优秀人才、用好优秀人才为主要目标，发掘他们的潜能，同时合理配置好医院人力资源管理的系统观念开展工作。同时结合国家的政策支持和高校的人员输送，监理一批政治坚定、相对稳定的高层及技术和管理人才，以保证医院人力资源管理队伍的壮大和技能的提高。除此之外，医院还需要对人才关系进行协调，以发展科学为重点共同推进医院人力资源管理中的人才可持续发展。医院要从根本上重视系统观念的强化，不断创新，为医院引入优秀人才，提高医院的市场地位。
二、注重强化竞争观念
在社会中，有发展就必然会出现竞争。医院人力资源管理的竞争实际上就是医院之间的竞争，竞争关系中的主要参与者也是人，其目的也是为了培育出高质量的技术与管理性人才。竞争对医院人力资源管理来说起到的作用并不是完全负面的，也为医院人力资源管理带来了新的生机，有利于人才队伍的成长与人才的冒尖。为强化竞争观念，医院人力资源部门可以将竞争机制进行引入，建立起科学、量化的竞争指标，将竞争意识和规章落实到每一个部门，并依照指标和规章进行有效实施。严格实行奖惩机制有利于形成良好的竞争局面，主要表现在对责、权和利三方面的结合，进行奖优惩劣。
2.1公平公开
市场经济发展所带来的是一个机遇等同的竞争环境，在人才选择方面，医院人力资源管理也要做到一视同仁，将选拔过程公正公开，以展现其公平性，进行择优录取，来不得半点马虎和掺假。始终坚持公开程序、公开竞聘、公开结果的三个公开，杜绝“暗箱操作”，努力为求职者营造一个竞争的“阳光”环境，这对强化医院人力资源管理是十分有利的。
2.2要讲质量
医院人才队伍能否适应市场经济的发展是医院竞争的关键所在，而人才的竞争关键在于质量。也就是说，只有高质量的优秀人才才能成为医院发展的中石砥柱。人才的质量所包含的范围较为广泛，不仅有职业能力，同时还包括职业素质等多种因素。在医院人力资源管理的选拔中，要依循质量第一的原则，选择优秀的人才，这样才能够增强医院发展的动力，符合国家的人才强国战略要求。
三、注重强化创新观念
我区医院人力资源管理工作的实践证明，传统的人力资源理念和内容已经不适应现代社会的发展。从医院人力资源广利的内容和体质上来看，我院还有很多值得改进的地方，因此非常需要强化创新观念这一思想的指导。特别是随着市场经济的不断发展，对医院人力资源管理理念、高层次人才培养、现有人力资源充分开发利用、医院文化的丰富发展、管理人才和少数民族人才的培养等，都要求我们进行改革创新。
3.1在人力资源管理理念上创新
实践证明，我院的医院人力资源管理仍然存在一定的内容与体制待完善问题，为了提高人才考核导向，在医院人力资源管理的配置上提出了更高要求。首先要科学的选择人才，合理的建立择优、淘汰原则，保证选用人才的质量;其次要做好医疗、教学的科研工作，为推动医院人力资源开发和管理创造一个良好的氛围。
3.2在培养高层次人才队伍建设上创新
在医院人力资源的发展离不开高层次的人才，引进紧缺型高级人才对医院人力资源的发展大有助力。国家在高层人才培养上有着较好的建树，如开展“新世纪百千万人才工程”等重大培养计划，并且经常组织国内外的合作交流，这对高校培养专业技术骨干有着极好的培养力度。医院人力资源管理上应该以市场为导向，先拟定好培训计划，再努力将优秀人才汇聚到医院，有目的和步骤的进行管理创新。
3.3在人力资源开发与激励上创新
日本有学者这样说过：知识的重要性远不如觉悟。虽然此观点过于绝对，但也可以表现出部分人力资源上的人才要求。其实工作中的觉悟指的是工作的主动性和创造性，影响人才能动性发货的原因也有一些，比如人才的价值观、敬业精神等。但是如果通过医院人力资源管理为员工带来强大的自豪感，那对员工“觉悟”的提升具有重大意义，能够加快激发员工活力，最大限度的将员工的能动性调动出来。因此医院在人力资源的开发上要知人善用，培养员工对医院的热情，同时在人才使用上还要善于扬长避短，这样才能实现医院人力资源的绩效最大化。
3.4在弘扬“医院精神”和“医院文化”上创新
医院人力资源管理的创新观念还有一个重要表现即“以人为本”的先进思想，用此思想来武装医护人员和职工是十分有利的，有助于突出人力资源管理的地位。医院是一个人文气息极为浓厚的地方，是一个救死扶伤的圣地，其中自然會形成一种医院精神和医院文化，这对提高医院人力资源管理有着重大作用。医院精神和医院文化同时也能够帮助人才形成对医院的归属感，留住和吸引人才，实现医院发展的良性循环。当然医院精神与医院文化的创新也是必不可少的，医院人力资源管理需要以自身文化创新为指导，坚持人才培养与引进，共同促进人力资源体系的创新与进步。
结语
总之，医院人力资源管理的创新是人的创新，通过遵循国家人才培养方针和开展一系列的文化建设实现人才的优选和培养，为医院注入新鲜活力，这对医院人力资源管理创新起到积极作用。同时还要发展医院自身文化，对医院人力资源管理模式和系统观念进行强化，从而提高医院的竞争力，使得医院向更深度和广度发展。医院人力资源管理作为人力资源体系中的重要模块，其强化与发展对促进整个人力资源体系的发展也有着重要意义。
参考文献
[1] 谢艳华.知识经济时代如何加强医院的人力资源管理[J].中国西部科技. 2006（04）
[2]陈海燕，吴春凤，张素娟.浅论医院实施人力资源柔性管理[J].中国管理信息化. 2011（07）
[3]李秋霞.浅谈加强当代医院人力资源管理模式[J].财经界.2010（04）
[4]余芒.医院人力资源管理探讨[J].亚太传统医药.2010（07）