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对包括员工建言在内的管理活动应强调"内在唤醒"而非"外在约束"。只有员工"由内而外"地将组织目标和个体追求相链接,才会主动进行高质量的建言。
打破职场沉默
【摘 要】
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对包括员工建言在内的管理活动应强调"内在唤醒"而非"外在约束"。只有员工"由内而外"地将组织目标和个体追求相链接,才会主动进行高质量的建言。
【机 构】
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北京工商大学商学院,华北利星行机械（北京）有限公司
【出 处】
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企业管理
【发表日期】
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2019年4期
【基金项目】
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教育部人文社会科学研究青年基金项目“是什么让员工沉默不语:中国组织情境下团队断层对员工建言行为影响机理的跨层次研究(18YJC630020)”的阶段性研究成果.
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