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摘要：民营企业经过长期的发展，已经成为我国经济结构中的重要组成部分。而财务管理是企业管理的核心，作好了企业的财务管理，也就是抓住了企业管理的“牛鼻子”。因此，民营企业的财务管理要结合其自身发展过程中的特殊地位进行具体的分析和选择。本文主要针对中小型民营企业发展过程中所面临的财务管理问题，提出了加强其财务管理的有效对策。
关键词：民营企业 财务管理 对策建议
1.民营企业财务管理存在的主要问题
1.1 融资困难、资金严重不足
目前我国中小型民营企业初步建立了较为对立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍是制约中小型民营企业发展的最突出的问题。其主要原因为：第一，负债过多，融资成本过高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小型民营企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小型民营企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数中小民营企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对民营中小型企业的贷款不够热心。第四，中介机构不健全。
1.2 财务控制薄弱
民营经济产生的特殊性以及民营企业一直以来发展的不规范性，使得中小型民营企业的财务控管十分薄弱。民营经济财务控制的薄弱具体体现在如下方面：
首先，会计资料不够真实和完整
从理论上讲，确保会计资料的真实、完整，是对会计工作的基本要求。但对大多数的民营企业而言，包括账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序并不能得到保证，从而影响到会计资料的真实性与可靠性。
其次，内部控制不完善
据有关对中小型民营企业的调查显示，民营企业财务上的内部控制要么形同虚设，要么就根本就没有设置。大多数的民营企业有时为节约人工成本，对会计职责的分工不明确。往往一个会计人员身兼数职，而这些职位之间是互斥的。这就增加了财务风险。
最后，会计人员及管理者本身的责任不明确
会计工作原本是一项对技术和法规都要求比较特殊的工作，它既要求从事会计工作的人员有熟练的财务会计专业知识，又要求财务会计人员必须熟悉现行的各项财务会计法规、税收法规以及其它的财经法规。但在实际工作中，由于民营企业负责人通常并不直接办理财务会计业务，因此对本单位的各项财务会计业务活动的具体情况，可能不十分了解。加之，有些单位的负责人，有时为了本单位或本身的利益需要，不仅不支持财务会计人员认真履行会计法规，甚至授意或要求财务会计人员为其不当要求提供财务会计业务方面的服务，以达到掩饰不当目的、隐瞒不当利益、转移正当收益等动机。
2.民营企业财务管理问题的原因分析
2.1企业自身的不足
中国民营企业发展到今天，大部分基本上还是比较原始的家族制。实际上，据发达国家的企业发展历史给我们提供的经验，无论对哪个国家而言，一般的企业开始都是家族式企业。主要是因为：首先，在观念上保留了以前封建時期统治者的思想，认为只有自己家族的人可以信任，不管其能力的高低，就把他们安排在高位上。所以，重要位置上就都是所谓的“自己人”占据着，形成了家族管理企业。其次，市场经济的大环境尚未完全成熟，家族化管理对企业的初期成长起了一定的作用。许多民营企业老板的领袖地位和特有的人格魅力，是由其创业经历、权威、才干和实绩所形成的。因此，他们的传统理念、作风、能力、经验和知识等深深地影响着企业的生存与发展。
2.2管理上的误差
我国的民营企业是在特殊环境下发展起来的，因此在发展过程中鱼龙混杂，良莠不齐也是在所难免的。民营企业从整体上说规模不大，企业内部的家族式管理和任人唯亲的用人机制，严重地影响了企业素质的提高。企业内部的家族式管理把选人、用人正好限制在了家庭、近亲这个小圈子里，往往出现人力资源短缺，兵多将少无帅才，无法形成一个良好的组织架构。因此，在解决问题时，难免因孤陋寡闻而导致决策质量低下，这是民营企业的一大弊端。
3.改进民营企业财务管理的建议
3.1加强外部治理、改善外部环境
尽管国家己经在法律上确立了民营企业的合法地位，但是现有的法律和政策环境、社会舆论环境、政府行政管理和行业管理等还需进一步改善。从财务管理的角度出发，我认为，政策环境的完善就是要为民营企业解决融资的问题。对此可以从以下几方面着手：
第一，组建主要为民营企业服务的民营商业银行。为了适应我国众多中小民营企业的金融需求，极有必要组建民营中小金融机构，尤其是民营商业银行。
第二，逐步建立场外证券交易市场，开辟民营企业直接融资新途径。随着民营企业规模的扩大及经营管理的逐步规范化，股份制将成为民营企业最基本的组织形式。但以证券交易所为标志的场内交易市场容量十分有限，即便像美国、日本这样证券市场十分发达的国家，能在证交所挂牌上市的也往往是那些众所周知的大企业。我国能在证交所上市的民营企业，更是凤毛麟角。为解决证交所容量的供需矛盾，极有必要借鉴发达国家做法，在我国逐步建立起场外交易市场。
第三，组建担保公司，专为民营企业的融资提供担保。这样既可以降低金融机构的贷款风险，还可以提高民营企业获得贷款的概率，从而有利于解决民营企业资金短缺所造成的发展问题。这种担保机构在国外和我国的一些经济发达的大城市已经出现，效果是非常不错的。
3.2加强内部治理、提高企业管理水平
由于中小型企业主往往不具备财务管理的能力，使得企业财务管理不能切实发挥其对企业运作的指导作用。我认为，这个问题的解决应当借助于现代企业制度。
通过完善公司治理结构，可以创造良好的财务管理环境，有利于进行财务管理和控制。科学的公司治理结构包括民主、透明的决策程序和管理议事规则，高效、严谨的业务执行系统以及健全、有效的内部监督和反馈系统。公司必须严格按照现代企业制度的要求，健全符合公司发展需要的组织结构和运行机制，充分发挥独立董事和监事会的监督职能，避免内部人控制现象的发生。企业组织结构建设的好坏直接影响到企业的经营成果及控制效果。
参考文献：
[1]刘铭石.加强民营企业财务管理的对策建议[J]. 对外经贸财会，2006（2）
[2]王云.企业财务管理创新[J].企业管理，2006（4）
[3]郭银华.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].财会研究，2006（3）
[4]吕琦.民营企业财务管理存在的问题与对策[J].会计之友，2006（3）
关键词：民营企业 财务管理 对策建议
1.民营企业财务管理存在的主要问题
1.1 融资困难、资金严重不足
目前我国中小型民营企业初步建立了较为对立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍是制约中小型民营企业发展的最突出的问题。其主要原因为：第一，负债过多，融资成本过高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小型民营企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小型民营企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数中小民营企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对民营中小型企业的贷款不够热心。第四，中介机构不健全。
1.2 财务控制薄弱
民营经济产生的特殊性以及民营企业一直以来发展的不规范性，使得中小型民营企业的财务控管十分薄弱。民营经济财务控制的薄弱具体体现在如下方面：
首先，会计资料不够真实和完整
从理论上讲，确保会计资料的真实、完整，是对会计工作的基本要求。但对大多数的民营企业而言，包括账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序并不能得到保证，从而影响到会计资料的真实性与可靠性。
其次，内部控制不完善
据有关对中小型民营企业的调查显示，民营企业财务上的内部控制要么形同虚设，要么就根本就没有设置。大多数的民营企业有时为节约人工成本，对会计职责的分工不明确。往往一个会计人员身兼数职，而这些职位之间是互斥的。这就增加了财务风险。
最后，会计人员及管理者本身的责任不明确
会计工作原本是一项对技术和法规都要求比较特殊的工作，它既要求从事会计工作的人员有熟练的财务会计专业知识，又要求财务会计人员必须熟悉现行的各项财务会计法规、税收法规以及其它的财经法规。但在实际工作中，由于民营企业负责人通常并不直接办理财务会计业务，因此对本单位的各项财务会计业务活动的具体情况，可能不十分了解。加之，有些单位的负责人，有时为了本单位或本身的利益需要，不仅不支持财务会计人员认真履行会计法规，甚至授意或要求财务会计人员为其不当要求提供财务会计业务方面的服务，以达到掩饰不当目的、隐瞒不当利益、转移正当收益等动机。
2.民营企业财务管理问题的原因分析
2.1企业自身的不足
中国民营企业发展到今天，大部分基本上还是比较原始的家族制。实际上，据发达国家的企业发展历史给我们提供的经验，无论对哪个国家而言，一般的企业开始都是家族式企业。主要是因为：首先，在观念上保留了以前封建時期统治者的思想，认为只有自己家族的人可以信任，不管其能力的高低，就把他们安排在高位上。所以，重要位置上就都是所谓的“自己人”占据着，形成了家族管理企业。其次，市场经济的大环境尚未完全成熟，家族化管理对企业的初期成长起了一定的作用。许多民营企业老板的领袖地位和特有的人格魅力，是由其创业经历、权威、才干和实绩所形成的。因此，他们的传统理念、作风、能力、经验和知识等深深地影响着企业的生存与发展。
2.2管理上的误差
我国的民营企业是在特殊环境下发展起来的，因此在发展过程中鱼龙混杂，良莠不齐也是在所难免的。民营企业从整体上说规模不大，企业内部的家族式管理和任人唯亲的用人机制，严重地影响了企业素质的提高。企业内部的家族式管理把选人、用人正好限制在了家庭、近亲这个小圈子里，往往出现人力资源短缺，兵多将少无帅才，无法形成一个良好的组织架构。因此，在解决问题时，难免因孤陋寡闻而导致决策质量低下，这是民营企业的一大弊端。
3.改进民营企业财务管理的建议
3.1加强外部治理、改善外部环境
尽管国家己经在法律上确立了民营企业的合法地位，但是现有的法律和政策环境、社会舆论环境、政府行政管理和行业管理等还需进一步改善。从财务管理的角度出发，我认为，政策环境的完善就是要为民营企业解决融资的问题。对此可以从以下几方面着手：
第一，组建主要为民营企业服务的民营商业银行。为了适应我国众多中小民营企业的金融需求，极有必要组建民营中小金融机构，尤其是民营商业银行。
第二，逐步建立场外证券交易市场，开辟民营企业直接融资新途径。随着民营企业规模的扩大及经营管理的逐步规范化，股份制将成为民营企业最基本的组织形式。但以证券交易所为标志的场内交易市场容量十分有限，即便像美国、日本这样证券市场十分发达的国家，能在证交所挂牌上市的也往往是那些众所周知的大企业。我国能在证交所上市的民营企业，更是凤毛麟角。为解决证交所容量的供需矛盾，极有必要借鉴发达国家做法，在我国逐步建立起场外交易市场。
第三，组建担保公司，专为民营企业的融资提供担保。这样既可以降低金融机构的贷款风险，还可以提高民营企业获得贷款的概率，从而有利于解决民营企业资金短缺所造成的发展问题。这种担保机构在国外和我国的一些经济发达的大城市已经出现，效果是非常不错的。
3.2加强内部治理、提高企业管理水平
由于中小型企业主往往不具备财务管理的能力，使得企业财务管理不能切实发挥其对企业运作的指导作用。我认为，这个问题的解决应当借助于现代企业制度。
通过完善公司治理结构，可以创造良好的财务管理环境，有利于进行财务管理和控制。科学的公司治理结构包括民主、透明的决策程序和管理议事规则，高效、严谨的业务执行系统以及健全、有效的内部监督和反馈系统。公司必须严格按照现代企业制度的要求，健全符合公司发展需要的组织结构和运行机制，充分发挥独立董事和监事会的监督职能，避免内部人控制现象的发生。企业组织结构建设的好坏直接影响到企业的经营成果及控制效果。
参考文献：
[1]刘铭石.加强民营企业财务管理的对策建议[J]. 对外经贸财会，2006（2）
[2]王云.企业财务管理创新[J].企业管理，2006（4）
[3]郭银华.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].财会研究，2006（3）
[4]吕琦.民营企业财务管理存在的问题与对策[J].会计之友，2006（3）