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采用事业部管理模式是国有企业改革探索的积极成果，而关键绩效指标法是运用企业最广泛最成功的绩效考核方法。本文首先对国有企业事业部管理模式和关键绩效指标法进行了阐述，并对国有企业实施事业部管理模式的优缺点进行探讨分析，在此基础上，提出了国企事业部管理模式下应用关键绩效指标法的原则和措施，主要包括制度完善、指标设置、过程监督、结果反馈、薪酬管理等方面，最后进行总结展望，对国企事业部管理模式的优化具有一定的借鉴意义。