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【摘要】企业资产管理共涵盖了固定资产管理、无形资产管理，不断强化现代企业资产管理，已经成为了当前迫切需要完成的任务目标。笔者根据自身工作经验，首先对企业资产管理内涵进行了概述，其次提出了优化企业资产管理的对策。
【关键词】企业资产；固定资产；无形资产；管理对策
随着现代市场竞争的日渐激烈，企业要想持续稳定的生存、发展，应重视自身财务管理工作，在专业的资产管理理论基础上对工作中发生的相关问题有效处理。因为资产管理是企业运营中的核心部分，对企业所有管理起到前提保障作用，高效完善的资产管理可以防止资源的大量浪费，降低资产运行成本，增强资产利用率。
一、企业资产管理内涵
企业资产管理共有固定资产管理与无形资产管理两种类型，这两种管理类型在企业整体管理工作中占据重要地位，对企业的发展发挥着重要作用，所以应加强重视资产管理工作，提高资产管理水平。
1.固定资产
固定资产在企业中发挥着关键性的作用，其管理水平的高低与企业的生存发展有着紧密的联系。这主要是因为固定资产是企业发展中的基石，决定了企业的生产水平，是企业的核心竞争力，推动企业朝着正确的方向发展。此外，固定资产在我国各企业中占据比例非常大，要想实现效益最大化目标，就必须及时有效的管理好固定资产。
2.无形资产
无形资产指的是企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。无形资产共有以下几种特点：无实性、价值不稳定性、长久性、特定性。在分类上，无形资产种类繁多，比如，技术类无形资产、信息类无形资产、标识类无形资产、声誉类无形资产以及作品类无形资产。在形式上，无形资产是企业资产中的核心部分，对企业持续健康发展以及竞争实力的提升具有重要的现实意义。
二、优化企业资产管理的对策
1.优化固定资产管理
首先，健全相关的管理制度；构建一套完善的固定资产管理责任制，强化资产全过程管理，比如，固定资产管理办法、废旧资产处置管理办法、出租资产管理办法等，准确划分相关管理者的职责与义务。设置专门的资产管理部门，担任固定资产购置、报损、处置工作，财务部门必须在拿到资产管理部门开出的手续后方可收付款，对固定资产进行账务处理。其次，做好固定资产账实核算工作；固定资产增减都必须有相应的书面凭据，确保固定资产验收单、转让单、报废单、调拨单的规范整齐性。财务部门应做好固定资产的账务核算工作，资产管理部门应做好固定资产的实物账、卡片账的登记工作，资产使用部门应遵循“谁使用，谁保管、谁负责”的原则，确立相关的领导者与责任人。应进行定期盘点，保证账实相符。然后，应借助先进的ERP系统进行资产管理；固定资产在企业整体资产中所占比例较大，品种类型较多，单凭手工的操作方式对固定资产进行整理统计已经满足不了现代管理工作的要求，并且还会削弱固定资产管理水平与效率，所以，应尽快构建先进的固定资产管理系统，推动固定资产管理信息化建设进程。先进的ERP系统，不只在资产管理部门与财务部门各自建立一套卡片台账，更将资产管理部门与财务部门的资产管理联动起来，让固定资产管理人员与财务人员使用同一管理系统来操作，实现对固定资产管理数据实时共享和动态管理。最后，资产管理应与预算管理相结合，年初上报本年资产采购计划，计划管理部门统筹现有资产的使用、调剂和配置情况后，下发本年资产采购计划，资产管理部门严格按照计划执行，提高资产购置的效率。同时，财务人员应发挥固定资产价值监督作用，参与固定资产的全过程管理，确保固定资产的安全保值增值。
2.优化无形资产管理
首先，构建完善的无形资产管理制度；由于无形资产管理属于新兴事物，所以，有不少企业中并未构建无形资产管理制度，有的企业虽存在无形资产管理制度，但还十分单一、缺乏系统性。无形资产管理制度应做到可操作，对价值的计量入账要可量化，购置、转让、报废、处置、评估手续要完善。其次，以“统一领导、归口管理”的原则构建专业的无形资产管理机构；要想全面、系统的管理好无形资产，要求企业必须构建专业的无形资产管理机构。该机构的主要职责任务是对企业现行的无形资产管理制度合理改进完善，通过相关的法规制度规范无形资产全过程管理，并且，选聘优秀的人员担任无形资产管理工作。另外，加快人力资源管理制度建设；企业无形资产的主要承载者是企业员工，特别是担任无形资产工作的人员，所以无形资产与人力资源有着密切的关系，无形资产质量好坏与经营管理水平高低完全取决于人力资源的水平与素质。如，专利权、经营机密、商标权等各类无形资产均由素质水平高的人员创造出来的。可见，最好人力资源管理工作对无形资产管理的重要性。企业应积极构建激励、约束相结合的人力资源管理制度，对人员采用组织激励、情感激励、培训激励等方法手段，鼓励相关人员将自身潜能全面发挥，留住人才。
企业应从技术手段和管理措施等多方面入手，做好无形资产保护和保密工作。安排专业的人员管理企业专有技术、配方、特殊工艺等无形资产，以防丢失和被窃。产权交易过程中，要加强无形资产的安全防卫，加强对专有技术、计算机软件、营销网络等商业秘密的保护，采用先进高效的手段维护自身无形资产的安全，防止因泄密而造成无形资产流失。
三、结论
综上所述可知，资产管理是企业资产管理人结合管理合同约定的方式、条件、要求及限制，对客户资产进行经营运作，为客户提供证券及其他金融产品的投资管理服务的行为。企业资产管理的内涵十分丰富，对企业生存与发展起到了决定性的作用。
参考文献：
[1]杨长英.试析企业的无形资产管理[J].中国总会计师，2009年04期
[2]谢春艳.浅谈如何加强企业固定资产管理[J].现代商业，2010年30期
【关键词】企业资产；固定资产；无形资产；管理对策
随着现代市场竞争的日渐激烈，企业要想持续稳定的生存、发展，应重视自身财务管理工作，在专业的资产管理理论基础上对工作中发生的相关问题有效处理。因为资产管理是企业运营中的核心部分，对企业所有管理起到前提保障作用，高效完善的资产管理可以防止资源的大量浪费，降低资产运行成本，增强资产利用率。
一、企业资产管理内涵
企业资产管理共有固定资产管理与无形资产管理两种类型，这两种管理类型在企业整体管理工作中占据重要地位，对企业的发展发挥着重要作用，所以应加强重视资产管理工作，提高资产管理水平。
1.固定资产
固定资产在企业中发挥着关键性的作用，其管理水平的高低与企业的生存发展有着紧密的联系。这主要是因为固定资产是企业发展中的基石，决定了企业的生产水平，是企业的核心竞争力，推动企业朝着正确的方向发展。此外，固定资产在我国各企业中占据比例非常大，要想实现效益最大化目标，就必须及时有效的管理好固定资产。
2.无形资产
无形资产指的是企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。无形资产共有以下几种特点：无实性、价值不稳定性、长久性、特定性。在分类上，无形资产种类繁多，比如，技术类无形资产、信息类无形资产、标识类无形资产、声誉类无形资产以及作品类无形资产。在形式上，无形资产是企业资产中的核心部分，对企业持续健康发展以及竞争实力的提升具有重要的现实意义。
二、优化企业资产管理的对策
1.优化固定资产管理
首先，健全相关的管理制度；构建一套完善的固定资产管理责任制，强化资产全过程管理，比如，固定资产管理办法、废旧资产处置管理办法、出租资产管理办法等，准确划分相关管理者的职责与义务。设置专门的资产管理部门，担任固定资产购置、报损、处置工作，财务部门必须在拿到资产管理部门开出的手续后方可收付款，对固定资产进行账务处理。其次，做好固定资产账实核算工作；固定资产增减都必须有相应的书面凭据，确保固定资产验收单、转让单、报废单、调拨单的规范整齐性。财务部门应做好固定资产的账务核算工作，资产管理部门应做好固定资产的实物账、卡片账的登记工作，资产使用部门应遵循“谁使用，谁保管、谁负责”的原则，确立相关的领导者与责任人。应进行定期盘点，保证账实相符。然后，应借助先进的ERP系统进行资产管理；固定资产在企业整体资产中所占比例较大，品种类型较多，单凭手工的操作方式对固定资产进行整理统计已经满足不了现代管理工作的要求，并且还会削弱固定资产管理水平与效率，所以，应尽快构建先进的固定资产管理系统，推动固定资产管理信息化建设进程。先进的ERP系统，不只在资产管理部门与财务部门各自建立一套卡片台账，更将资产管理部门与财务部门的资产管理联动起来，让固定资产管理人员与财务人员使用同一管理系统来操作，实现对固定资产管理数据实时共享和动态管理。最后，资产管理应与预算管理相结合，年初上报本年资产采购计划，计划管理部门统筹现有资产的使用、调剂和配置情况后，下发本年资产采购计划，资产管理部门严格按照计划执行，提高资产购置的效率。同时，财务人员应发挥固定资产价值监督作用，参与固定资产的全过程管理，确保固定资产的安全保值增值。
2.优化无形资产管理
首先，构建完善的无形资产管理制度；由于无形资产管理属于新兴事物，所以，有不少企业中并未构建无形资产管理制度，有的企业虽存在无形资产管理制度，但还十分单一、缺乏系统性。无形资产管理制度应做到可操作，对价值的计量入账要可量化，购置、转让、报废、处置、评估手续要完善。其次，以“统一领导、归口管理”的原则构建专业的无形资产管理机构；要想全面、系统的管理好无形资产，要求企业必须构建专业的无形资产管理机构。该机构的主要职责任务是对企业现行的无形资产管理制度合理改进完善，通过相关的法规制度规范无形资产全过程管理，并且，选聘优秀的人员担任无形资产管理工作。另外，加快人力资源管理制度建设；企业无形资产的主要承载者是企业员工，特别是担任无形资产工作的人员，所以无形资产与人力资源有着密切的关系，无形资产质量好坏与经营管理水平高低完全取决于人力资源的水平与素质。如，专利权、经营机密、商标权等各类无形资产均由素质水平高的人员创造出来的。可见，最好人力资源管理工作对无形资产管理的重要性。企业应积极构建激励、约束相结合的人力资源管理制度，对人员采用组织激励、情感激励、培训激励等方法手段，鼓励相关人员将自身潜能全面发挥，留住人才。
企业应从技术手段和管理措施等多方面入手，做好无形资产保护和保密工作。安排专业的人员管理企业专有技术、配方、特殊工艺等无形资产，以防丢失和被窃。产权交易过程中，要加强无形资产的安全防卫，加强对专有技术、计算机软件、营销网络等商业秘密的保护，采用先进高效的手段维护自身无形资产的安全，防止因泄密而造成无形资产流失。
三、结论
综上所述可知，资产管理是企业资产管理人结合管理合同约定的方式、条件、要求及限制，对客户资产进行经营运作，为客户提供证券及其他金融产品的投资管理服务的行为。企业资产管理的内涵十分丰富，对企业生存与发展起到了决定性的作用。
参考文献：
[1]杨长英.试析企业的无形资产管理[J].中国总会计师，2009年04期
[2]谢春艳.浅谈如何加强企业固定资产管理[J].现代商业，2010年30期