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苦于资金压力，大批光伏等新能源企业正通过“裁员、减薪”等手段缩减开支，以期度过仍在持续的“寒冬”。
近日，刚刚因“连续30个交易日将平均股价维持在1美元以上”，才勉强维系继续上市交易资格的尚德电力，又被一封言辞犀利，声称来自于公司内部一位普通员工的“公开信”扰得心神不宁。
受到这封“公开信”的影响，1月18日，尚德电力股价单日跌幅深达6.45%，最终报收于1.74美元/股。
“公开信”的背后，是尚德有关裁员、年终奖、业绩等颇为敏感的关键词。
与尚德一样，赛维、华锐等光伏风电企业裁员的消息不断见诸报端。曾几何时，那些自诩视人才如生命的新兴产业“大佬”们，如今却不顾“声誉”， 纷纷出此减员下策。
困局愈演愈烈
来自尚德的这封公开信中，该“尚德员工”不仅将公司国内市场份额下滑、国内事业部并入APMEA区（亚太、中东和非洲市场）、每况愈下的业绩归咎于新任CEO金纬的不作为、私心，以及公司内部愈演愈烈的派系斗争。更借机抒发了对无法获得“2012年年终奖、服务奖”的一腔怨气。
此后，尚德虽对这封“公开信”做出了及时回复，但却回避了对CEO金纬质疑方面的作答。同时也宣布了“鉴于2012年未达既定业绩目标”，故“不能发放年度绩效奖金”的决定。
“尚德现在的处境确实相当危险。如果这封‘公开信’确实来源于尚德方面且表达了管理层真实心理，则其已证明，尚德及其掌舵人施正荣正面临着‘众叛亲离’的困局。而对年终奖的取消，则加剧了这一局面的形成”，一家光伏企业高管向记者表示。
就如同期望获得丰收的农民一样，为供职单位付出了一年辛劳的员工们，同样对每年例行的年终奖，乃至加薪、升职抱有期待。
然而，在龙年岁末，受到2012年经济不景气的殃及，一些行业的从业人员不仅与年终奖无缘，更甚者则将失去赖以生存的“工作岗位”。此情此景叫人不禁唏嘘，“靠天吃饭”已成各行各业生存的通则。
自2012年太阳能组件、多晶硅等产品价格大幅跳水之后，欧美国家出现很多大厂倒闭现象，中国也不例外。大批太阳能制造商徘徊在倒闭的边缘，曾被寄予厚望的新能源行业就在2012年经历了凛冽的“寒冬”。如今，来自于风电、光伏领域的从业者正在遭受着雇主“减薪、撤销年终奖、裁员”的折磨。
一位不愿具名的光伏业内人士曾无奈地向记者介绍，“苦于资金压力，以及对行业将持续‘严寒’的预期，风电、光伏企业采取‘裁员、减薪’的手段缩减开支，已是普遍现象”。
上下矛盾激化
在尚德的这封“公开信”中，更令人关注的是尚德普通员工与高管层在收入、待遇上的对比。2012年8月正式接替施正荣，出任尚德CEO的金纬被描绘成了一个飞扬跋扈、任人唯亲的“恶人”。
一方面，金纬在尚德集执行和财务大权于一身，这意味着，金纬想做的任何事情都可以自己给自己核准，然后自己给自己调拨资金。
此外，金纬还在各个重要岗位安插亲信，同时主持了对尚德国内事业部的一系列调整。
彼时，金纬在国内大项目投标均价低于3.9元/瓦时的大背景下，只允许国内事业部以4.1元/瓦时的价格出货，变相阻止了国内的销售人员接单。最终，金纬对国内事业部裁员50%以上，并将其并入APMEA区，同时任命自己为APMEA区负责人。
“公开信”认为，正是这些调整才最终酿成了“一年之内，尚德国内市场份额由30%缩水到不足10%”的大祸。在此基础上，光伏业内众所周知，在欧洲、美国都在对华光伏产品发动反倾销和反补贴调查的恶劣市场环境下，作为一家中国民营企业，市场重心必须转移到国内。
2012年9月，在尚德外债悬而未决，政府和银行对公司的信任降至冰点之时，金纬以“缩减产能，以渡寒冬”为由关闭了P2工厂，借此将数千名一线工人裁掉，此举引发了尚德创立12年来的第一次大面积罢工。
据透露，即使尚德正在经历“寒冬”，金纬却从不亏待他自己和他的亲信们。他的第一年年薪约为400多万元人民币。2012年9月，又在尚德最为艰难的时刻，向董事会申请将自己的年薪再次上涨20%，达到500万元之多。
上述光伏企业高管向记者表示，“尚德困局的核心问题还是其高达5.7亿美元，即将到期（今年3月）的可转债，此时能救尚德的，恐怕只有管理层。若从这一角度考虑，‘裁员、减薪’也实属无奈。但高管层如何同仇敌忾，特别是以身作则，才是减少‘裁员、减薪’伤害的唯一途径。”
削减开支“越冬”
“公开信”中对尚德裁员、取消年终奖的描述，不仅令人们对公司的前景堪忧，更为这些员工乃至整个中国光伏从业人员的前途担忧。
一位不愿具名的光伏业内人士向记者介绍，“通过裁员，缩减年终奖、福利、宣传费用等手段，最终达到‘节流’的目的，是企业们通常采取的措施。”
而一家风电“龙头”企业的员工也向记者介绍，“我们裁员的力度非常大，我这个部门现在已经裁掉了一半员工，现在很多仍在职的员工都在各自寻找出路，以备后患。而削减开支的措施还不仅如此，就连公司原来三个灯管一组的廊灯，也以‘节能’为由，每组都拆掉了一个灯管。”
不过，一家专注光伏领域的广告公司却向记者表示，“去年的确有小部分合作客户告知我们，他们正在削减宣传费用。但此后，绝大多数光伏企业还是保持了与我们的合作关系。应该说，他们对市场的复苏还是抱有信心的。”
不过，在一位知名券商分析师看来，光伏行业最坏时期还没有到来，全行业还需要经历一次彻底洗牌。他认为，当前行业出现的回暖迹象难以持续。未来还要看欧盟对中国光伏企业的“双反”追溯情况，以及国内对“双反”的裁决。目前的回暖应该是短期的，历史的新低还在后面，到时候很多企业可能会倒下。
通过采访，记者发现，虽然缩减开支目前已是新能源业普遍现象，但在经营状况不同的企业中，力度也有所区别。其中，企业发展仰仗人才已得到共识，在行业“寒冬”之时，不少企业仍旧维持了对关键岗位高管、技术人员的待遇，尽量不削减宣传等重要开支便是例证。只不过，与此同时，他们却“不得不”放弃了对一线员工的利益保护。
汉能集团一位技术员工向记者介绍，“我个人是由于刚刚调换了部门，所以肯定是与年终奖无缘了。但我也听说，其它几个部门都没有发放‘年终奖’的计划了。2012年，我最显著的感受是，报销流程极不易完成，审批甚是严格。”
英利一位基层员工告诉记者，“每个月18号是英利规定的工资日。1月18日，我准时收到了工资。2012年，我们每个月的工资都在18号发下来了。”
“关于年终奖，我们了解今年应该是跟往年一样的。英利有规定，入职9个月以下的员工年终奖少些，9个月以上的年终奖则会多些。”该员工向记者表示。
一位不愿具名的券商分析师向记者表示，“据说天合还照常发年终奖，但他们却裁掉了2000名管理人员。”
业内专家分析，“裁员、减薪”是企业遭遇困境时所采取的惯用手段，纵观国内、国外，案例不胜枚举。只不过，在无奈出此下策之时，企业高管层首当遵守国家有关规定的法则，同时更应以身作则，为员工做出表率。
在行业风光无限之时，企业也应理性发展。不盲目扩大产能、增加招聘岗位或许是避免裁员发生的良方。
近日，刚刚因“连续30个交易日将平均股价维持在1美元以上”，才勉强维系继续上市交易资格的尚德电力，又被一封言辞犀利，声称来自于公司内部一位普通员工的“公开信”扰得心神不宁。
受到这封“公开信”的影响，1月18日，尚德电力股价单日跌幅深达6.45%，最终报收于1.74美元/股。
“公开信”的背后，是尚德有关裁员、年终奖、业绩等颇为敏感的关键词。
与尚德一样，赛维、华锐等光伏风电企业裁员的消息不断见诸报端。曾几何时，那些自诩视人才如生命的新兴产业“大佬”们，如今却不顾“声誉”， 纷纷出此减员下策。
困局愈演愈烈
来自尚德的这封公开信中，该“尚德员工”不仅将公司国内市场份额下滑、国内事业部并入APMEA区（亚太、中东和非洲市场）、每况愈下的业绩归咎于新任CEO金纬的不作为、私心，以及公司内部愈演愈烈的派系斗争。更借机抒发了对无法获得“2012年年终奖、服务奖”的一腔怨气。
此后，尚德虽对这封“公开信”做出了及时回复，但却回避了对CEO金纬质疑方面的作答。同时也宣布了“鉴于2012年未达既定业绩目标”，故“不能发放年度绩效奖金”的决定。
“尚德现在的处境确实相当危险。如果这封‘公开信’确实来源于尚德方面且表达了管理层真实心理，则其已证明，尚德及其掌舵人施正荣正面临着‘众叛亲离’的困局。而对年终奖的取消，则加剧了这一局面的形成”，一家光伏企业高管向记者表示。
就如同期望获得丰收的农民一样，为供职单位付出了一年辛劳的员工们，同样对每年例行的年终奖，乃至加薪、升职抱有期待。
然而，在龙年岁末，受到2012年经济不景气的殃及，一些行业的从业人员不仅与年终奖无缘，更甚者则将失去赖以生存的“工作岗位”。此情此景叫人不禁唏嘘，“靠天吃饭”已成各行各业生存的通则。
自2012年太阳能组件、多晶硅等产品价格大幅跳水之后，欧美国家出现很多大厂倒闭现象，中国也不例外。大批太阳能制造商徘徊在倒闭的边缘，曾被寄予厚望的新能源行业就在2012年经历了凛冽的“寒冬”。如今，来自于风电、光伏领域的从业者正在遭受着雇主“减薪、撤销年终奖、裁员”的折磨。
一位不愿具名的光伏业内人士曾无奈地向记者介绍，“苦于资金压力，以及对行业将持续‘严寒’的预期，风电、光伏企业采取‘裁员、减薪’的手段缩减开支，已是普遍现象”。
上下矛盾激化
在尚德的这封“公开信”中，更令人关注的是尚德普通员工与高管层在收入、待遇上的对比。2012年8月正式接替施正荣，出任尚德CEO的金纬被描绘成了一个飞扬跋扈、任人唯亲的“恶人”。
一方面，金纬在尚德集执行和财务大权于一身，这意味着，金纬想做的任何事情都可以自己给自己核准，然后自己给自己调拨资金。
此外，金纬还在各个重要岗位安插亲信，同时主持了对尚德国内事业部的一系列调整。
彼时，金纬在国内大项目投标均价低于3.9元/瓦时的大背景下，只允许国内事业部以4.1元/瓦时的价格出货，变相阻止了国内的销售人员接单。最终，金纬对国内事业部裁员50%以上，并将其并入APMEA区，同时任命自己为APMEA区负责人。
“公开信”认为，正是这些调整才最终酿成了“一年之内，尚德国内市场份额由30%缩水到不足10%”的大祸。在此基础上，光伏业内众所周知，在欧洲、美国都在对华光伏产品发动反倾销和反补贴调查的恶劣市场环境下，作为一家中国民营企业，市场重心必须转移到国内。
2012年9月，在尚德外债悬而未决，政府和银行对公司的信任降至冰点之时，金纬以“缩减产能，以渡寒冬”为由关闭了P2工厂，借此将数千名一线工人裁掉，此举引发了尚德创立12年来的第一次大面积罢工。
据透露，即使尚德正在经历“寒冬”，金纬却从不亏待他自己和他的亲信们。他的第一年年薪约为400多万元人民币。2012年9月，又在尚德最为艰难的时刻，向董事会申请将自己的年薪再次上涨20%，达到500万元之多。
上述光伏企业高管向记者表示，“尚德困局的核心问题还是其高达5.7亿美元，即将到期（今年3月）的可转债，此时能救尚德的，恐怕只有管理层。若从这一角度考虑，‘裁员、减薪’也实属无奈。但高管层如何同仇敌忾，特别是以身作则，才是减少‘裁员、减薪’伤害的唯一途径。”
削减开支“越冬”
“公开信”中对尚德裁员、取消年终奖的描述，不仅令人们对公司的前景堪忧，更为这些员工乃至整个中国光伏从业人员的前途担忧。
一位不愿具名的光伏业内人士向记者介绍，“通过裁员，缩减年终奖、福利、宣传费用等手段，最终达到‘节流’的目的，是企业们通常采取的措施。”
而一家风电“龙头”企业的员工也向记者介绍，“我们裁员的力度非常大，我这个部门现在已经裁掉了一半员工，现在很多仍在职的员工都在各自寻找出路，以备后患。而削减开支的措施还不仅如此，就连公司原来三个灯管一组的廊灯，也以‘节能’为由，每组都拆掉了一个灯管。”
不过，一家专注光伏领域的广告公司却向记者表示，“去年的确有小部分合作客户告知我们，他们正在削减宣传费用。但此后，绝大多数光伏企业还是保持了与我们的合作关系。应该说，他们对市场的复苏还是抱有信心的。”
不过，在一位知名券商分析师看来，光伏行业最坏时期还没有到来，全行业还需要经历一次彻底洗牌。他认为，当前行业出现的回暖迹象难以持续。未来还要看欧盟对中国光伏企业的“双反”追溯情况，以及国内对“双反”的裁决。目前的回暖应该是短期的，历史的新低还在后面，到时候很多企业可能会倒下。
通过采访，记者发现，虽然缩减开支目前已是新能源业普遍现象，但在经营状况不同的企业中，力度也有所区别。其中，企业发展仰仗人才已得到共识，在行业“寒冬”之时，不少企业仍旧维持了对关键岗位高管、技术人员的待遇，尽量不削减宣传等重要开支便是例证。只不过，与此同时，他们却“不得不”放弃了对一线员工的利益保护。
汉能集团一位技术员工向记者介绍，“我个人是由于刚刚调换了部门，所以肯定是与年终奖无缘了。但我也听说，其它几个部门都没有发放‘年终奖’的计划了。2012年，我最显著的感受是，报销流程极不易完成，审批甚是严格。”
英利一位基层员工告诉记者，“每个月18号是英利规定的工资日。1月18日，我准时收到了工资。2012年，我们每个月的工资都在18号发下来了。”
“关于年终奖，我们了解今年应该是跟往年一样的。英利有规定，入职9个月以下的员工年终奖少些，9个月以上的年终奖则会多些。”该员工向记者表示。
一位不愿具名的券商分析师向记者表示，“据说天合还照常发年终奖，但他们却裁掉了2000名管理人员。”
业内专家分析，“裁员、减薪”是企业遭遇困境时所采取的惯用手段，纵观国内、国外，案例不胜枚举。只不过，在无奈出此下策之时，企业高管层首当遵守国家有关规定的法则，同时更应以身作则，为员工做出表率。
在行业风光无限之时，企业也应理性发展。不盲目扩大产能、增加招聘岗位或许是避免裁员发生的良方。