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摘要：随着社会竞争的日益加剧，企业如何在这种新的环境下求得生存和发展就成了企业最为关注的问题。在激烈的市场竞争中，管理创新已成为企业生存之本，贯穿于企业生命的始终。企业发展是个动态的过程，管理创新也是个动态的过程，需要随着环境的变化不断进行自我修正和完善。企业管理需要不断创新，只有这样，才能增强企业的竞争力，实现可持续发展。鉴于此，本文主要分析新形势下企业管理创新的策略。
关键词：新形势；企业管理；创新
一、新形势下企业管理创新的价值分析
在知识经济时代背景下，技术型人才、管理型人才是企业管理创新中必不可少的重要人员，可以为企业的转型升级提供重要的人才支持。人才应用模式作为企业人力资源管理的重要内容，在管理过程中要在正确理念的指导之下，充分调动人才工作的主动性和积极性，提高企业人才的工作热情，将自身的工作热忱更好的投入到企业的日常管理活动之中。同时，创新作为企业可持续发展、转型升级的重要活力，能够有效的改变传统模式下企业僵硬、死板的管理机制，企业将自身日常的经营管理活动以现代化的方式进行科学规划和系统管理。在良好的企业氛围和文化环境之中，企业重视自身的品牌建设，将互联网技术与管理模式的创新发展紧密结合，为企业的可持续发展注入新的活力。
二、企业管理创新存在的问题分析
（一）企业管理制度不完善
一是企业在制定有关制度中，思想理念不够先进，如人性化管理思想、科学管理和综合管理等比较先进的思想并未得到良好的贯彻；二是企业在制定有关制度中还缺少针对性及多样性，如企业通常主要关注的是生产环节的管理，但是在服务和产品质量控制上并未做出足够的重视，进而导致很多企业最终出现了经营管理不善，引发一系列的危机。企业的管理制度不完善最终导致了公司的经营不当。
（二）企业的管理制度执行力度差
部分企业在制定管理制度中，可以全面的考虑多方因素，相对的管理制度制定也比较的完善，但是这些企业内通常会出现各种问题主要就是因为制度的执行力度差。造成企业管理制度无法很好执行的主要原因是我国很多企业仍旧存在一些落后的思想和习惯。如有些企业内的人际关系比较复杂，企业内的亲情化和友情化较为严重，进而造成了普通员工在执行某项工作或是制度执行不能彻底。
三、新形势下企业管理创新的策略
（一）企业应以观念创新为核心，落实先进的管理观念
在我国目前所处的经济快速发展的阶段，对各个企业而言主要影响其管理制度发展的主要原因是观念。在现在的各大中小企业中，首先是在企业中起决定作用的领导人就没有科学先进的管理观念，而且危机感不强，意识不到自己现在在新形势下处在多么激烈的竞争环境中。所以说在企业中，对观念的创新使最基础和最重要的因素，企业后续进行的所有管理和制度都要依据企业管理的观念来进行。对管理理念的创新意在“取其精华，去其糟粕”，对于企业之前的理念，如果有依然适合公司发展并符合社会需要的可以继承下来，而对于一些阻碍或者影响公司发展的理念，则应该要么取消，要么进行改良，使得修改后的理念更加符合企业的发展方向，这样对管理的理念进行创新和改良，使得公司不断的深化自己的管理，从而得到更好的发展。
（二）企業应该以战略创新作切入点，严格控制经济管理的方向
对于现在的公司来说，让其对经济管理的创新就是说在其企业在制定一些制度或者是战略以及在制度的实施途中都应该扎实的围绕着本企业的核心竞争力，只有以本企业的核心竞争力为核心和立足点才可以在现在日益激烈的社会中取得一席之地，才可以为公司的发展赢得更多的机会。可以看出，当今社会企业和企业之间的竞争就是围绕着每个企业的核心竞争力展开的，这个核心竞争力包括对其的培养和壮大。企业只有明确自己的核心竞争力，并在日后不断的进行培养和壮大，才可以更好的促进企业的经济效益和社会效益，才有可能实现企业的管理目标。
（三）优化企业管理制度
作为管理创新的重要方面，创新制度管理在多个领域引导创新，企业在创新制度的过程中需要进入到企业的所有层面，从而促进制度化管理的实现。进行管理制度健全包括法人治理制度、财务管理制度、权责统一制度、信息管理制度、职业经理管理制度、人力资源管理制度等。企业要对其内部制度进行细化，引入本土化规范、制度是制度创新的主要部分，企业应该立足于本行业、本企业的角度，对各项管理制度进行细化，将技术运用规范、对外合作管理制度、技术引进管理制度增加到信息化管理制度中，从而对科技创新进行指导。
（四）建立基层党群组织强化员工主体意识
建立基层群众组织，特别是党、工、团建设。基层党群组织发挥凝心聚力的作用，是铸魂的事情，所谓“上下同欲者胜”。将基层党群组织建设列入企业制度和章程，注重发挥基层党群组织的核心作用和堡垒作用，利于调动企业员工工作积极性，更好发挥党团员、骨干的引领作用，树立企业先进典型和标杆。同时，企业党群组织建设符合企业创立和规划要求，是企业发展保证和一贯作法，也是社会长期和谐稳定的助推器。
（五）增强企业管理科技含量
首先企业要结合自身发展需求，对信息化基础建设进行加强，在互联网的基础上进行推广平台的构建，将CAD系统、电算化管理技术、即时通信系统进行科学合理的运用，从而便于企业之间、企业与客户间、员工间的沟通和交流。其次进行充分全面信息化建设，进行企业运营管理系统、PDM系统、GSP系统的建立，从而促进其形成网络化管理模式。最后，要将信息化管理方式落到实处，使得企业的经营生产状况清楚明晰，使得企业管理者能够充分全面的进行了解，促进企业决策支持系统的建立，使得企业以市场环境为参照，进行策略的调整。
总之，随着经济全球化和知识经济的到来，自主创新是国家富强、民族兴盛和社会进步的动力源泉。在经济全球化背景下，企业的自主创新能力和水平日益成为影响一个国家参与国际竞争的重要因素。企业要想真正实现自身的长远发展，必须立足依靠自身的核心竞争力—创新。一个企业和产品的市场竞争力，在很大程度上取决于它依靠科技进步进行产品开发和创新的能力，技术创新更是企业发展的发动机。
参考文献：
[1]赵永楷，陈琪.新形势下企业经济管理策略研究[J].经营管理者，2016（25）：170.
[2]焦小朋.新形势下企业管理深度革新的构建与运行[J].统计与管理，2016（04）：144-145.
（作者单位：南京商厦股份有限公司）
关键词：新形势；企业管理；创新
一、新形势下企业管理创新的价值分析
在知识经济时代背景下，技术型人才、管理型人才是企业管理创新中必不可少的重要人员，可以为企业的转型升级提供重要的人才支持。人才应用模式作为企业人力资源管理的重要内容，在管理过程中要在正确理念的指导之下，充分调动人才工作的主动性和积极性，提高企业人才的工作热情，将自身的工作热忱更好的投入到企业的日常管理活动之中。同时，创新作为企业可持续发展、转型升级的重要活力，能够有效的改变传统模式下企业僵硬、死板的管理机制，企业将自身日常的经营管理活动以现代化的方式进行科学规划和系统管理。在良好的企业氛围和文化环境之中，企业重视自身的品牌建设，将互联网技术与管理模式的创新发展紧密结合，为企业的可持续发展注入新的活力。
二、企业管理创新存在的问题分析
（一）企业管理制度不完善
一是企业在制定有关制度中，思想理念不够先进，如人性化管理思想、科学管理和综合管理等比较先进的思想并未得到良好的贯彻；二是企业在制定有关制度中还缺少针对性及多样性，如企业通常主要关注的是生产环节的管理，但是在服务和产品质量控制上并未做出足够的重视，进而导致很多企业最终出现了经营管理不善，引发一系列的危机。企业的管理制度不完善最终导致了公司的经营不当。
（二）企业的管理制度执行力度差
部分企业在制定管理制度中，可以全面的考虑多方因素，相对的管理制度制定也比较的完善，但是这些企业内通常会出现各种问题主要就是因为制度的执行力度差。造成企业管理制度无法很好执行的主要原因是我国很多企业仍旧存在一些落后的思想和习惯。如有些企业内的人际关系比较复杂，企业内的亲情化和友情化较为严重，进而造成了普通员工在执行某项工作或是制度执行不能彻底。
三、新形势下企业管理创新的策略
（一）企业应以观念创新为核心，落实先进的管理观念
在我国目前所处的经济快速发展的阶段，对各个企业而言主要影响其管理制度发展的主要原因是观念。在现在的各大中小企业中，首先是在企业中起决定作用的领导人就没有科学先进的管理观念，而且危机感不强，意识不到自己现在在新形势下处在多么激烈的竞争环境中。所以说在企业中，对观念的创新使最基础和最重要的因素，企业后续进行的所有管理和制度都要依据企业管理的观念来进行。对管理理念的创新意在“取其精华，去其糟粕”，对于企业之前的理念，如果有依然适合公司发展并符合社会需要的可以继承下来，而对于一些阻碍或者影响公司发展的理念，则应该要么取消，要么进行改良，使得修改后的理念更加符合企业的发展方向，这样对管理的理念进行创新和改良，使得公司不断的深化自己的管理，从而得到更好的发展。
（二）企業应该以战略创新作切入点，严格控制经济管理的方向
对于现在的公司来说，让其对经济管理的创新就是说在其企业在制定一些制度或者是战略以及在制度的实施途中都应该扎实的围绕着本企业的核心竞争力，只有以本企业的核心竞争力为核心和立足点才可以在现在日益激烈的社会中取得一席之地，才可以为公司的发展赢得更多的机会。可以看出，当今社会企业和企业之间的竞争就是围绕着每个企业的核心竞争力展开的，这个核心竞争力包括对其的培养和壮大。企业只有明确自己的核心竞争力，并在日后不断的进行培养和壮大，才可以更好的促进企业的经济效益和社会效益，才有可能实现企业的管理目标。
（三）优化企业管理制度
作为管理创新的重要方面，创新制度管理在多个领域引导创新，企业在创新制度的过程中需要进入到企业的所有层面，从而促进制度化管理的实现。进行管理制度健全包括法人治理制度、财务管理制度、权责统一制度、信息管理制度、职业经理管理制度、人力资源管理制度等。企业要对其内部制度进行细化，引入本土化规范、制度是制度创新的主要部分，企业应该立足于本行业、本企业的角度，对各项管理制度进行细化，将技术运用规范、对外合作管理制度、技术引进管理制度增加到信息化管理制度中，从而对科技创新进行指导。
（四）建立基层党群组织强化员工主体意识
建立基层群众组织，特别是党、工、团建设。基层党群组织发挥凝心聚力的作用，是铸魂的事情，所谓“上下同欲者胜”。将基层党群组织建设列入企业制度和章程，注重发挥基层党群组织的核心作用和堡垒作用，利于调动企业员工工作积极性，更好发挥党团员、骨干的引领作用，树立企业先进典型和标杆。同时，企业党群组织建设符合企业创立和规划要求，是企业发展保证和一贯作法，也是社会长期和谐稳定的助推器。
（五）增强企业管理科技含量
首先企业要结合自身发展需求，对信息化基础建设进行加强，在互联网的基础上进行推广平台的构建，将CAD系统、电算化管理技术、即时通信系统进行科学合理的运用，从而便于企业之间、企业与客户间、员工间的沟通和交流。其次进行充分全面信息化建设，进行企业运营管理系统、PDM系统、GSP系统的建立，从而促进其形成网络化管理模式。最后，要将信息化管理方式落到实处，使得企业的经营生产状况清楚明晰，使得企业管理者能够充分全面的进行了解，促进企业决策支持系统的建立，使得企业以市场环境为参照，进行策略的调整。
总之，随着经济全球化和知识经济的到来，自主创新是国家富强、民族兴盛和社会进步的动力源泉。在经济全球化背景下，企业的自主创新能力和水平日益成为影响一个国家参与国际竞争的重要因素。企业要想真正实现自身的长远发展，必须立足依靠自身的核心竞争力—创新。一个企业和产品的市场竞争力，在很大程度上取决于它依靠科技进步进行产品开发和创新的能力，技术创新更是企业发展的发动机。
参考文献：
[1]赵永楷，陈琪.新形势下企业经济管理策略研究[J].经营管理者，2016（25）：170.
[2]焦小朋.新形势下企业管理深度革新的构建与运行[J].统计与管理，2016（04）：144-145.
（作者单位：南京商厦股份有限公司）