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摘 要：在建筑业日益激烈的大环境下，降低施工成本、加强施工管理成为建筑企业亟待解决的问题。精细化管理作为一种科学有效的管理方式，若用于建筑工程施工管理中，必会发挥出事半功倍的效果和作用。本文将针对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用展开探究，希望对相关从业者有所帮助。
关键词：精细化管理；建筑工程施工管理；应用探究
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）20-0045-01
引 言
精细化管理作为现在企业管理中的一个新兴分支，是一种全新型的管理技术与管理理念。它要求企业内部各部门之间善于协调与相互合作，将具体的建筑管理任务明确分工并落实到各个部门，以方便管理，提高施工管理效率。将精细化管理运用于实际工程管理中，在企业管理工作的系统化、规范化、以及科学化方面进行精细化管理，能对建筑工程企业完善自身施工管理模式和提高经济效益起到很大的帮助作用，是现代企业管理中的重要管理模式之一，有些不可替代的作用和意义。
1 建筑工程施工管理中的精細化管理
1.1 精细化管理的内容
精细化管理是一种从常规管理理念出发，对管理工程进行精细化分工，来达成降低建筑成本、提高管理效率的目标的新型管理学理念。现代管理学认为科学化管理应具备三个层面：规范化、精细化、个性化。这三个层次的实现需要将管理职责进行具体落实，同时规范、细化管理中的职责问题，要求各管理层次管理者担当起各自的本分职责，领导与控制好整个工程的实施，同时处理并协调好各部门之间的关系，细化各部门的工作，团结各部门共同努力以顺利实现预期管理目标。
1.2 精细化管理的作用
精细化管理在建筑工程施工管理中除去强调为企业提高经济效益这一应用之外，还包括员工的薪酬待遇这一方面。这一应用，有效提高了管理人员与施工人员之间的融洽关系，使得在施工过程中若有工作人员引发矛盾或纠葛，可起到积极调节的作用，同时又调动了施工人员的工作积极性，在保证施工质量的基础下，提高了企业的经济效益，这一效果体现了精细化管理在建筑工程施工过程中两大应用的互通之处。
另外精细化管理不同于以往的粗放式管理模式，它的应用使得建筑施工管理更加科学到位，它将施工任务明确分配至每个员工手中，使得职责个人化，以方便集中管理。将这种施工管理运用于实际中，对施工人员更加标准严格的完成作业起到一定的促进作用，同时提高了施工工程的专业技术水平，更好的贯彻执行施工过程中的各项规范与制度。施工的规范化促进了施工的安全指数的提升，有效减少了安全隐患与施工事故的出现，实现了安全生产作业的目的，保障了工程在预计工期之内完成，为建筑工程单位增加了经济收益。
2 精细化管理在施工管理中的应用
2.1 完善施工管理机制
完善施工管理机制作为一项重要内容，在建筑工程施工项目的准备阶段，要求项目经理完善施工管理机制。在技术管理、设置物资管理、质量管理以及设备管理等部门中挑选一位经验丰富、综合素质与知识水平较高的人任命担任项目工程的总工程师，总工程师的责任便是对建筑工程项目的施工管理工作做到全权负责。在建筑工程施工管理应用精细化管理的情况下，要求管理人员要认清合同管理重要性，积极建立合同管理规范来保障在工程施工管理中财务按照计量支付工作质量，有利于提高建筑工程施工管理中财务管理工作的工作成效。
2.2 加强材料管理
在传统的建筑企业施工工程管理中，对材料的管理是缺乏的。大多数的建筑单位普遍缺乏对材料的管理工作，这对建筑工程施工的管理工作的效力带来了严重的影响，与此同时，也因建筑材料对建筑产品的不良影响引发了工程中程度不同的质量问题的出现。为了避免上述情况的发生，在建筑工程施工中引进施工材料时，需要施工管理人员做到严格把关：①确保建筑材料的品质的保障性；②查看其是否有达到建筑施工标准的材料证书，材料进入施工场地后还要进行抽样检查，在确保材料的各项指标都满足建筑工程施工标准后才能应用于建筑工程施工中，避免因其质量不达标而带来的一系列安全隐患问题的出现。若遇到质量不达标的材料，应及时送往有关监管部门进行相应的处理工作，严禁工程施工中使用不达标材料进行建设，否则其不但对施工质量造成严重影响，甚至还会影响建筑单位在行业中的竞争力。
2.3 控制施工质量
在建筑工程施工管理中，要对施工流程做到严格控制，从而达到保障施工质量的目的。从施工的各个步骤入手，确保施工的各个步骤的质量都能达到预期的标准要求，同时，对建筑工程的施工质量的保证体系加以完善，并加强对建筑质量督察的监管力度。在规划施工流程时需要注意工期的市场，在保证施工质量的基础下，尽快完成施工工程，降低因工期不合理而对建筑工程施工质量造成的影响。与此同时，采用计算机技术对施工管理方式进行提升，包括对工程、财务以及资料管理的技能水平的提升，实现施工管理的创新性提高。
2.4 提高从业人员综合素质
将精细化管理运用于建筑施工工程中，就要求责任落实到个人，这就需要每个施工人员都要有较高的职业素质。所以，施工团队中那些少数职业素质不高的施工人员，可能会导致拖慢整个工程质量的现象，由此，从业人员的整体素质就显得尤为重要。精细化管理的应用，加强了企业培养从业人员职业素养的意识，只有企业重视对从业人员的职业素养与专业技能的培训，才能保证每个任务点的如期顺利完成，这对施工效率、质量以及施工安全有些非常重要的奠基作用。
3 结 论
在建筑工程施工管理中运用精细化管理的管理模式，能够从根本上改变因传统的粗放式施工管理模式带来的诸多问题，逐渐带领施工工程的相应管理工作走向规范化与科学化。同时，培养了施工人员作业的更精细化，使得他们能够严格按照相应工程标准来进行施工工作，严格检测规划、采购、检测、施工等各个工程环节，在拥有合格的材料、合理的设计、精细化的施工管理下，可以在保证建筑施工工程的质量的同时，有效提高了建筑企业的经济效益，是企业实现可持续发展的有效管理方法之一。
参考文献
[1]卢 茜，邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2014，11：286.
[2]顾 磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015，18：20+22.
[3]柴 亮，李 磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2013，03：268.
收稿日期：2018-5-28
关键词：精细化管理；建筑工程施工管理；应用探究
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）20-0045-01
引 言
精细化管理作为现在企业管理中的一个新兴分支，是一种全新型的管理技术与管理理念。它要求企业内部各部门之间善于协调与相互合作，将具体的建筑管理任务明确分工并落实到各个部门，以方便管理，提高施工管理效率。将精细化管理运用于实际工程管理中，在企业管理工作的系统化、规范化、以及科学化方面进行精细化管理，能对建筑工程企业完善自身施工管理模式和提高经济效益起到很大的帮助作用，是现代企业管理中的重要管理模式之一，有些不可替代的作用和意义。
1 建筑工程施工管理中的精細化管理
1.1 精细化管理的内容
精细化管理是一种从常规管理理念出发，对管理工程进行精细化分工，来达成降低建筑成本、提高管理效率的目标的新型管理学理念。现代管理学认为科学化管理应具备三个层面：规范化、精细化、个性化。这三个层次的实现需要将管理职责进行具体落实，同时规范、细化管理中的职责问题，要求各管理层次管理者担当起各自的本分职责，领导与控制好整个工程的实施，同时处理并协调好各部门之间的关系，细化各部门的工作，团结各部门共同努力以顺利实现预期管理目标。
1.2 精细化管理的作用
精细化管理在建筑工程施工管理中除去强调为企业提高经济效益这一应用之外，还包括员工的薪酬待遇这一方面。这一应用，有效提高了管理人员与施工人员之间的融洽关系，使得在施工过程中若有工作人员引发矛盾或纠葛，可起到积极调节的作用，同时又调动了施工人员的工作积极性，在保证施工质量的基础下，提高了企业的经济效益，这一效果体现了精细化管理在建筑工程施工过程中两大应用的互通之处。
另外精细化管理不同于以往的粗放式管理模式，它的应用使得建筑施工管理更加科学到位，它将施工任务明确分配至每个员工手中，使得职责个人化，以方便集中管理。将这种施工管理运用于实际中，对施工人员更加标准严格的完成作业起到一定的促进作用，同时提高了施工工程的专业技术水平，更好的贯彻执行施工过程中的各项规范与制度。施工的规范化促进了施工的安全指数的提升，有效减少了安全隐患与施工事故的出现，实现了安全生产作业的目的，保障了工程在预计工期之内完成，为建筑工程单位增加了经济收益。
2 精细化管理在施工管理中的应用
2.1 完善施工管理机制
完善施工管理机制作为一项重要内容，在建筑工程施工项目的准备阶段，要求项目经理完善施工管理机制。在技术管理、设置物资管理、质量管理以及设备管理等部门中挑选一位经验丰富、综合素质与知识水平较高的人任命担任项目工程的总工程师，总工程师的责任便是对建筑工程项目的施工管理工作做到全权负责。在建筑工程施工管理应用精细化管理的情况下，要求管理人员要认清合同管理重要性，积极建立合同管理规范来保障在工程施工管理中财务按照计量支付工作质量，有利于提高建筑工程施工管理中财务管理工作的工作成效。
2.2 加强材料管理
在传统的建筑企业施工工程管理中，对材料的管理是缺乏的。大多数的建筑单位普遍缺乏对材料的管理工作，这对建筑工程施工的管理工作的效力带来了严重的影响，与此同时，也因建筑材料对建筑产品的不良影响引发了工程中程度不同的质量问题的出现。为了避免上述情况的发生，在建筑工程施工中引进施工材料时，需要施工管理人员做到严格把关：①确保建筑材料的品质的保障性；②查看其是否有达到建筑施工标准的材料证书，材料进入施工场地后还要进行抽样检查，在确保材料的各项指标都满足建筑工程施工标准后才能应用于建筑工程施工中，避免因其质量不达标而带来的一系列安全隐患问题的出现。若遇到质量不达标的材料，应及时送往有关监管部门进行相应的处理工作，严禁工程施工中使用不达标材料进行建设，否则其不但对施工质量造成严重影响，甚至还会影响建筑单位在行业中的竞争力。
2.3 控制施工质量
在建筑工程施工管理中，要对施工流程做到严格控制，从而达到保障施工质量的目的。从施工的各个步骤入手，确保施工的各个步骤的质量都能达到预期的标准要求，同时，对建筑工程的施工质量的保证体系加以完善，并加强对建筑质量督察的监管力度。在规划施工流程时需要注意工期的市场，在保证施工质量的基础下，尽快完成施工工程，降低因工期不合理而对建筑工程施工质量造成的影响。与此同时，采用计算机技术对施工管理方式进行提升，包括对工程、财务以及资料管理的技能水平的提升，实现施工管理的创新性提高。
2.4 提高从业人员综合素质
将精细化管理运用于建筑施工工程中，就要求责任落实到个人，这就需要每个施工人员都要有较高的职业素质。所以，施工团队中那些少数职业素质不高的施工人员，可能会导致拖慢整个工程质量的现象，由此，从业人员的整体素质就显得尤为重要。精细化管理的应用，加强了企业培养从业人员职业素养的意识，只有企业重视对从业人员的职业素养与专业技能的培训，才能保证每个任务点的如期顺利完成，这对施工效率、质量以及施工安全有些非常重要的奠基作用。
3 结 论
在建筑工程施工管理中运用精细化管理的管理模式，能够从根本上改变因传统的粗放式施工管理模式带来的诸多问题，逐渐带领施工工程的相应管理工作走向规范化与科学化。同时，培养了施工人员作业的更精细化，使得他们能够严格按照相应工程标准来进行施工工作，严格检测规划、采购、检测、施工等各个工程环节，在拥有合格的材料、合理的设计、精细化的施工管理下，可以在保证建筑施工工程的质量的同时，有效提高了建筑企业的经济效益，是企业实现可持续发展的有效管理方法之一。
参考文献
[1]卢 茜，邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2014，11：286.
[2]顾 磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015，18：20+22.
[3]柴 亮，李 磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2013，03：268.
收稿日期：2018-5-28