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摘 要：在当前的背景下，我国的经济处于快速发展和转型中，市场化不断深入发展，使得企业之间的竞争不断激烈，这也对企业的人力资源管理要求更高。原先的人力资源管理方式因理念落后，在管理中逐渐暴露出很多弊端，难以适应现代企业发展对人才的需求，在这种情况下，企业必须要立足实际，积极创新人力资源管理方式，提高管理的有效性。
关键词：大数据;人力资源;人力资源管理
当前，信息化、大数据、人工智能等技术等快速发展，大数据时代已然到来，企业在此背景下要实现人力资源管理转型和创新，就需要善于借助大数据的时代发展成果，积极进行人力资源管理变革的有效对策。
一、大数据时代企业人力资源管理面临的问题
（一）企业管理层对人力资源管理重视不够
大多数企业管理层对于企业的经营与生产都非常重视，因为这些会直接影响到企业的效益。对于人力资源管理，他们往往重视不足。在此种情况下，企业的人力资源管理理念、制度与机制等，都缺少创新性，使得企业在大数据时代，也未能与时俱进地形成一套成熟的、健全的体系。这不仅极大地影响了企业人力资源开发与利用，也制约了企业的创新发展能力，造成公司和员工的双重损失。
（二）人力资源管理理念与技术不够先进
很多企业的人力资源管理者专业水平不足，缺乏主动的学习，知识结构更新慢，受到传统用人思想的束缚，导致在大数据时代仍未能完全采用先进的人力资源管理理念与技术手段，导致新入职员工能力达不到企业岗位所需，存在人岗不相适、员工活力不足、“错位”使用较多等问题，造成了极大的人才浪费，也使得人才流失频率比较高。
（三）企业人力资源培训与开发水平不高
受传统管理模式的影响，企业对于员工培训不是很关注，加上受到管理模式、机制等的影响，使得人力资源培训不够精准、有效，员工的能力得不到有效开发。现有的培训与实际工作存在一定的脱节。培训形式灌输式为主，员工参与积极性低，培训流于形式的现象突出。
二、大数据时代企业人力资源管理创新的价值分析
（一）能够提高企业市场核心竞争力
大数据时代下，企业面对的市场环境更加复杂多变，而且不仅要面对国内市场竞争，有时还要面对国外企业的竞争挑战，想要在市场竞争中实现成功立足，企业就要对行业变化、市场动态、发展趋势等进行准确把控。而实现这一目的，就需要人才与技术。从本质上看，企业之间的竞争已经主编演变为人才和技术的竞争。因此，创新企业人力资源管理，可以增强企业内在实力与竞争力。
（二）顺应市场经济发展趋势
市场经济条件下，人才的流动性加大。加上大数据的支持，人才的选择余地也更大。企业不断创新人力资源管理，就可以提升员工的满意度，吸引更多人才进入且，保证企业长期稳定发展。
三、大数据时代企业人力资源管理创新策略
（一）重视和强化人力资源管理创新意识
企业要充分认识到大数据時代下人才的价值作用，在发展过程中中，逐渐顺应信息化的需要，在人力资源管理充分渗透数据化，为人力资源管理工作带来了很大的支持。另外，新的形势也给企业人力资源管理提出了更高的要求，需要管理者充分树立现代化管理的意识，掌握大数据的特征和在企业管理中的应用，从而能够不断创新和转变人力资源管理体系，并基于企业发展的实际，将其应用在企业运营中来，构建企业人力资源管理的有效来规划，并且在员工中普及这种数据信息理念。
（二）立足实际建构企业人力资源管理体系
企业只有完善和健全人力资源管理体系，才能实现才尽其用，够促进企业的持续发展。因此，在当前的大数据时代背景下，需要不断构建和完善人力资源管理体系，主要可以从以下入手：首先，要做好人才和资源的有效配置。在企业人力资源管理工作中，人才的招聘的重要的环节和部分，因此，怎样选择合适的人才对企业来说尤其重要。要确保员工的特长都能够和工作岗位相匹配，这样才能充分发挥员工的潜能，实现人员的合理配置。其次，需要在员工培训中应用大数据，根据员工需求实际，为员工进行合理的培训课程，最大化发挥他们的潜能，从而提高公司的效益。最后，要不断完善人员考核系统，需要加强考核体系的数字化，实现正确评价，得出公正的考核结果，从而能够发挥考核的激励作用，不断提高员工工作积极性，提高企业的效益。
（三）不断优化人力资源管理模式
在过去的企业发展中，传统的人力资源管理模式也发挥了一定的作用，但在大数据时代，传统模式的弊端也逐渐暴露出来，难以适用当前的企业发展所需。这就要求企业必须要进行改革，利用大数据等现代信息技术手段，不断对人力资源管理模式进行创新，以吸纳和引进更多优秀人才，推动企业实现长效发展。完善人才激励机制，对于表现优秀的员工，建立相关的信息检索机制，特别关注重点员工的成长和利用，这样才能不断优化员工的岗位，激发他们的工作潜能，使其在自己的岗位上最大化发挥价值，从而发挥企业人力资源管理的重要作用。
四、结束语
综上所述，企业要根据人力资源管理存在的问题，有针对性地应用先进的手段，来不断提高企业人力资源管理效率与质量，增强人才对企业的凝聚力与向心力，使企业人才得到更好的开发利用，为企业未来的成功发展，奠定坚实的人力资源保障。
参考文献：
[1]张威.大数据时代人力资源管理创新策略探析[J].现代营销（经营版），2019（09）：23-24.
[2]张玲.基于大数据时代企业人力资源管理变革的研究[J].才智，2019（23）：244-245.
[3]简一霞.大数据时代下企业人力资源管理的创新[J].科技经济导刊，2019，27（19）：221.
关键词：大数据;人力资源;人力资源管理
当前，信息化、大数据、人工智能等技术等快速发展，大数据时代已然到来，企业在此背景下要实现人力资源管理转型和创新，就需要善于借助大数据的时代发展成果，积极进行人力资源管理变革的有效对策。
一、大数据时代企业人力资源管理面临的问题
（一）企业管理层对人力资源管理重视不够
大多数企业管理层对于企业的经营与生产都非常重视，因为这些会直接影响到企业的效益。对于人力资源管理，他们往往重视不足。在此种情况下，企业的人力资源管理理念、制度与机制等，都缺少创新性，使得企业在大数据时代，也未能与时俱进地形成一套成熟的、健全的体系。这不仅极大地影响了企业人力资源开发与利用，也制约了企业的创新发展能力，造成公司和员工的双重损失。
（二）人力资源管理理念与技术不够先进
很多企业的人力资源管理者专业水平不足，缺乏主动的学习，知识结构更新慢，受到传统用人思想的束缚，导致在大数据时代仍未能完全采用先进的人力资源管理理念与技术手段，导致新入职员工能力达不到企业岗位所需，存在人岗不相适、员工活力不足、“错位”使用较多等问题，造成了极大的人才浪费，也使得人才流失频率比较高。
（三）企业人力资源培训与开发水平不高
受传统管理模式的影响，企业对于员工培训不是很关注，加上受到管理模式、机制等的影响，使得人力资源培训不够精准、有效，员工的能力得不到有效开发。现有的培训与实际工作存在一定的脱节。培训形式灌输式为主，员工参与积极性低，培训流于形式的现象突出。
二、大数据时代企业人力资源管理创新的价值分析
（一）能够提高企业市场核心竞争力
大数据时代下，企业面对的市场环境更加复杂多变，而且不仅要面对国内市场竞争，有时还要面对国外企业的竞争挑战，想要在市场竞争中实现成功立足，企业就要对行业变化、市场动态、发展趋势等进行准确把控。而实现这一目的，就需要人才与技术。从本质上看，企业之间的竞争已经主编演变为人才和技术的竞争。因此，创新企业人力资源管理，可以增强企业内在实力与竞争力。
（二）顺应市场经济发展趋势
市场经济条件下，人才的流动性加大。加上大数据的支持，人才的选择余地也更大。企业不断创新人力资源管理，就可以提升员工的满意度，吸引更多人才进入且，保证企业长期稳定发展。
三、大数据时代企业人力资源管理创新策略
（一）重视和强化人力资源管理创新意识
企业要充分认识到大数据時代下人才的价值作用，在发展过程中中，逐渐顺应信息化的需要，在人力资源管理充分渗透数据化，为人力资源管理工作带来了很大的支持。另外，新的形势也给企业人力资源管理提出了更高的要求，需要管理者充分树立现代化管理的意识，掌握大数据的特征和在企业管理中的应用，从而能够不断创新和转变人力资源管理体系，并基于企业发展的实际，将其应用在企业运营中来，构建企业人力资源管理的有效来规划，并且在员工中普及这种数据信息理念。
（二）立足实际建构企业人力资源管理体系
企业只有完善和健全人力资源管理体系，才能实现才尽其用，够促进企业的持续发展。因此，在当前的大数据时代背景下，需要不断构建和完善人力资源管理体系，主要可以从以下入手：首先，要做好人才和资源的有效配置。在企业人力资源管理工作中，人才的招聘的重要的环节和部分，因此，怎样选择合适的人才对企业来说尤其重要。要确保员工的特长都能够和工作岗位相匹配，这样才能充分发挥员工的潜能，实现人员的合理配置。其次，需要在员工培训中应用大数据，根据员工需求实际，为员工进行合理的培训课程，最大化发挥他们的潜能，从而提高公司的效益。最后，要不断完善人员考核系统，需要加强考核体系的数字化，实现正确评价，得出公正的考核结果，从而能够发挥考核的激励作用，不断提高员工工作积极性，提高企业的效益。
（三）不断优化人力资源管理模式
在过去的企业发展中，传统的人力资源管理模式也发挥了一定的作用，但在大数据时代，传统模式的弊端也逐渐暴露出来，难以适用当前的企业发展所需。这就要求企业必须要进行改革，利用大数据等现代信息技术手段，不断对人力资源管理模式进行创新，以吸纳和引进更多优秀人才，推动企业实现长效发展。完善人才激励机制，对于表现优秀的员工，建立相关的信息检索机制，特别关注重点员工的成长和利用，这样才能不断优化员工的岗位，激发他们的工作潜能，使其在自己的岗位上最大化发挥价值，从而发挥企业人力资源管理的重要作用。
四、结束语
综上所述，企业要根据人力资源管理存在的问题，有针对性地应用先进的手段，来不断提高企业人力资源管理效率与质量，增强人才对企业的凝聚力与向心力，使企业人才得到更好的开发利用，为企业未来的成功发展，奠定坚实的人力资源保障。
参考文献：
[1]张威.大数据时代人力资源管理创新策略探析[J].现代营销（经营版），2019（09）：23-24.
[2]张玲.基于大数据时代企业人力资源管理变革的研究[J].才智，2019（23）：244-245.
[3]简一霞.大数据时代下企业人力资源管理的创新[J].科技经济导刊，2019，27（19）：221.