论文部分内容阅读
随着我国石油公司"走出去"战略实施,三大油公司海外业务进入规模化发展阶段,公司管理难度大幅提升,如何有效保障投资效益、充分利用人力资源、切实控制成本费用是迫切需要研究和解决的问题。文章重点介绍中国石油印尼公司管理模式,研究分析了公司组织架构及成本分摊机制的运营特点,对石油公司海外运营管理模式提出建议。