论文部分内容阅读
制药企业的成本管控不仅是项目负责人的责任，更要求全员参与，涉及参与工作的每一个人，成本控制要时时刻刻的对其进行检测控制。在整个生产药品进行的过程中，每一个环节都要做到成本的控制，这是一个系统地工作。并且成本管控的方法也要做到创新，补充之前的短板，避免老方法出现的问题，不断地吸取经验，加强制药企业的管理。本篇文章就制药企业成本管控与管理做出优化探讨，并分析制药企业现状以及控制措施的分析。
制药企业是一个相对较大的企业，整个生产制造过程不仅时间长，而且对于生产制造过程中用的药物不能有丝毫的偷工减料和疏忽，否则将影响整个药物的质量，在后期使用过程中会带来不可预知的危险。所以制药企业的成本控制与管理的优化对于制药企业来讲，是非常有必要的，不仅是为企业的长远发展考虑，更是在创新企业的管理模式。对项目进行科学的管理与统筹控制，增加制药企业在市场中的竞争力，不断地提升自我。充分分析当前形势，制定有效的控制措施。
整个企业的成本控制是要精细到各个生产环节，每一个环节都要在保证生产在高质量的水平下，进行成本控制。2010年医药制造业实现累计收入4130亿元，同比增长28%，取得利润总额147.5亿元，同比增长45.7%，增速均处于2008年以来较高水平，行业基本面良好。从盈利能力看行业整体毛利率持续上升，达到32.3%，相比2009年全年上升1.6个百分点，是2006年以来最高水平；行业销售利润率从2009年年初持续上升，达到10.3%；同时行业整体资产负债率延续99年以来持续下降的趋势。从出口交货值来看：医药行业1～2月出口交货值达到130亿元，同比增长37.2%，远超过历史水平，2009年医药行业同比仅增长4.8%，2006～2008年平均增速是18%，出口反弹非常强劲。这一季度制药行业经营亦反映了这个企业良好的发展趋势。去掉一些不必要的开支与原料的消耗，成本控制就是要对每一个环节中可能出现的成本消耗进行严格的控制。并且进行优化与管理，要达到让整个系统工程的成本最低并且质量最高的一个行业水平，才能是对成本控制到极佳的状态。在整个生产制造的管理过程中最重要的就是不能偷工减料，不能为了减低成本而在材料的使用上选择廉价并且质量不达标的来以次充好。制药企业中最重要的就是质量，这不仅关乎着整个药品的质量，更是为百姓着想。生产这些药品就是为了给人们治病，保证人们的身体健康，为人民的利益着想。制药企业成本控制的实质性要求就是要各个部门进行有效的沟通，各个部门把控自己所管辖生产区域的质量，以最少的资金消耗完成高质量的生产。这就要通过高精度的数据计算，对于材料的用量和成本进行分析，对市场价格的估计。首先要进行预测完成整个药品生产制造所要花费的成本，然后在生产制造进行中进行着动态的资金链的变化，根据变动的情况可以改进制药企业的管理方案以及预测方法，降低可能消耗成本问题的出现。在最后的核算过程中，通过具体的财务报表和生产制造之前的预测进行对比，不断地改进企业在财务这方面的不足，完善管理方面的漏洞。在每个生产制造环节做到精细，出现问题落实到每一个人，加强管理的力度。只有企业有效地控制制药的生产成本，做好管理，就能有效地提高企业的经济效益。
缺乏经济及责任意识
在如今众多的制药企业中，都有着各部门、各单位的明确分工。有的部门负责原料管理，有的部门负责成本控制，也有的部门负责生产监督监管，看起来有着井井有条的管理秩序，然而却淡化了各部门之间的协同合作。由于分工过于明确导致各部门只在乎部门内分内的工作，对其他部门的工作则是熟视无睹，缺乏了整体的经济及责任意识。在这种情况下，不仅会大大制药企业生产制造工作的进度，更难以协调整体工作的工作安排，长此以往，就会造成制药企业资金的大量浪费，提高了运营的成本，生产成本管理难以得到控制。
制药企业对于药品的生产制药过程成本控制缺乏重视
在大多数的制药企业当中，太过于重视整体生产药品的成本，只在乎最后所能得到得利润收益，而轻视了对制药过程的管理与成本控制。其实，制药企业的药品的生产制造项目造价占据了总体造价很大部分的比重，管理好制造项目造价，是降低成本必不可少的一部分。
制药前的成本预测
在制造药品之前要根据与甲方签订的合同进行项目承包的成本预测，和实际合同上所写的进行比较。如果高于甲方所给的成本，则要进行成本的降低作出分析。企业的财务部门对于成本的控制与预测要有较强的管理意识，对于生产的预算以及核算要有专门的负责人员进行监督和执行。生产之前财务部门要与各个环节的相关负责人员进行多次沟通，确保生产项目的细节不被忽略，药品生产的成本信息要能够及时跟随市场的变化更新，减少预算错误的出现。同时各部门也要积极的配合，能够掌握市场材料的价格变化，整个生产的进度不能与计划中的进度和成本消耗有太大的差距。各部门的原材料的购进和使用都是包括在成本的预算之中的，都是成本预测的一部分。在每一个细节都能够做到将成本控制，才能真正实现成本预测与实际核算最小误差。
在制药企业的药品生产制造过程中的成本控制
在具体的制药生产过程中是严格按照计划的，来决定雇佣多少员工，每一个环节的人员分配，以及每一个员工的负责区域。包括要选择投入使用的原材料，进货方案，设备使用情况等等都需要进行充分的准备。把计划转换为实体的过程是消耗巨大的人力和物力，成本控制是贯穿于整个生产过程中的，要确保在每一个项目中都能够实时的控制，掌握资金消耗具体原因与去向。生产过程中是成本控制难度最大的一个阶段，因为生产过程中项目繁杂，所需要的设备也非常的多，并且人员流动相对较大，每天都要有原材料的消耗和购进，而且药品的生产制造过程很容易造成资源浪费，多方面的因素都在影响着生产的成本控制和工程的进度。在前期进行了充分的成本管理预测，所以在可能出现成本消耗的环节要更加谨慎，在生产过程进行中降低对原材料的投资浪费是在整个成本控制环节过程中最关键的。
加强规范化管理
若要做好制药企业药品生产制造的成本控制，就必须加强制药单位的规范化管理。制药单位可制定明确的管理制度，上级领导对制药企业药品的生产成本方面提起足够的重视，各部门之间相互合作，共同为成本控制目标作出一套合理的方案。
树立制造人员的经济意识
在制药企业的生产制造药品的过程中，工作人员是其最为主要的角色。因此，制药企业的药品生产制造中的成本，培养制药工作人员的经济意识也是极其重要的。工作人员在制造药品的过程中，要努力地提高原料的利用率，减少珍贵药材的浪费。在制药工作之前可先去进行珍贵药材的考察，然后制度出一套较为合理的制造方案。
竣工结算中成本的管理优化
在所有药品生产制造完成之前，要将实际完成的生产量和合同中计划的生产量做到严格的核对。并且与标准进行审查，在全部竣工之前保证药品质量合格，对于整个项目的资金运用都要有理有据，对于拨款的使用情况按照药品制造生产的进度进行核查。保证在做到在优化成本控制的前提下，药品的生产质量也达到标准。财务部门要对成本消耗做到细致的分类，要足够的熟悉生产制造药品的细节和成本使用情况，减少在资金核对时出现的错误。
在整个生产项目完成之后要对成本的控制进行项目分析，对成本有出入的原因进行反思，改进管理的制度，不断在实践中优化企业的成本管理。成本的预测，实际成本的支出，既要總结经验为后续的项目实施积累信息，要想能够在激烈的竞争中取得足够的优胜，就要不断地总结每次完成项目时的不足，通过各种措施进行优化和管理。
制药企业的施工成本控制相比于同类的工程而言，要求更高。不仅要严格按照国际标准，质量不能有丝毫的马虎，要想在保持高质量的同时，进行成本的控制，提高企业在市场的竞争力，就要有科学方法来进行管理与优化，才能够在激烈的企业竞争中有足够的优势，争取做到用最低的成本完成最好的药品质量。
（山东泰华生物科技股份有限公司）
制药企业是一个相对较大的企业，整个生产制造过程不仅时间长，而且对于生产制造过程中用的药物不能有丝毫的偷工减料和疏忽，否则将影响整个药物的质量，在后期使用过程中会带来不可预知的危险。所以制药企业的成本控制与管理的优化对于制药企业来讲，是非常有必要的，不仅是为企业的长远发展考虑，更是在创新企业的管理模式。对项目进行科学的管理与统筹控制，增加制药企业在市场中的竞争力，不断地提升自我。充分分析当前形势，制定有效的控制措施。
关于制药企业成本控制的重要性
整个企业的成本控制是要精细到各个生产环节，每一个环节都要在保证生产在高质量的水平下，进行成本控制。2010年医药制造业实现累计收入4130亿元，同比增长28%，取得利润总额147.5亿元，同比增长45.7%，增速均处于2008年以来较高水平，行业基本面良好。从盈利能力看行业整体毛利率持续上升，达到32.3%，相比2009年全年上升1.6个百分点，是2006年以来最高水平；行业销售利润率从2009年年初持续上升，达到10.3%；同时行业整体资产负债率延续99年以来持续下降的趋势。从出口交货值来看：医药行业1～2月出口交货值达到130亿元，同比增长37.2%，远超过历史水平，2009年医药行业同比仅增长4.8%，2006～2008年平均增速是18%，出口反弹非常强劲。这一季度制药行业经营亦反映了这个企业良好的发展趋势。去掉一些不必要的开支与原料的消耗，成本控制就是要对每一个环节中可能出现的成本消耗进行严格的控制。并且进行优化与管理，要达到让整个系统工程的成本最低并且质量最高的一个行业水平，才能是对成本控制到极佳的状态。在整个生产制造的管理过程中最重要的就是不能偷工减料，不能为了减低成本而在材料的使用上选择廉价并且质量不达标的来以次充好。制药企业中最重要的就是质量，这不仅关乎着整个药品的质量，更是为百姓着想。生产这些药品就是为了给人们治病，保证人们的身体健康，为人民的利益着想。制药企业成本控制的实质性要求就是要各个部门进行有效的沟通，各个部门把控自己所管辖生产区域的质量，以最少的资金消耗完成高质量的生产。这就要通过高精度的数据计算，对于材料的用量和成本进行分析，对市场价格的估计。首先要进行预测完成整个药品生产制造所要花费的成本，然后在生产制造进行中进行着动态的资金链的变化，根据变动的情况可以改进制药企业的管理方案以及预测方法，降低可能消耗成本问题的出现。在最后的核算过程中，通过具体的财务报表和生产制造之前的预测进行对比，不断地改进企业在财务这方面的不足，完善管理方面的漏洞。在每个生产制造环节做到精细，出现问题落实到每一个人，加强管理的力度。只有企业有效地控制制药的生产成本，做好管理，就能有效地提高企业的经济效益。
关于制药企业成本控制的现状
缺乏经济及责任意识
在如今众多的制药企业中，都有着各部门、各单位的明确分工。有的部门负责原料管理，有的部门负责成本控制，也有的部门负责生产监督监管，看起来有着井井有条的管理秩序，然而却淡化了各部门之间的协同合作。由于分工过于明确导致各部门只在乎部门内分内的工作，对其他部门的工作则是熟视无睹，缺乏了整体的经济及责任意识。在这种情况下，不仅会大大制药企业生产制造工作的进度，更难以协调整体工作的工作安排，长此以往，就会造成制药企业资金的大量浪费，提高了运营的成本，生产成本管理难以得到控制。
制药企业对于药品的生产制药过程成本控制缺乏重视
在大多数的制药企业当中，太过于重视整体生产药品的成本，只在乎最后所能得到得利润收益，而轻视了对制药过程的管理与成本控制。其实，制药企业的药品的生产制造项目造价占据了总体造价很大部分的比重，管理好制造项目造价，是降低成本必不可少的一部分。
制药企业药品生产成本控制措施
制药前的成本预测
在制造药品之前要根据与甲方签订的合同进行项目承包的成本预测，和实际合同上所写的进行比较。如果高于甲方所给的成本，则要进行成本的降低作出分析。企业的财务部门对于成本的控制与预测要有较强的管理意识，对于生产的预算以及核算要有专门的负责人员进行监督和执行。生产之前财务部门要与各个环节的相关负责人员进行多次沟通，确保生产项目的细节不被忽略，药品生产的成本信息要能够及时跟随市场的变化更新，减少预算错误的出现。同时各部门也要积极的配合，能够掌握市场材料的价格变化，整个生产的进度不能与计划中的进度和成本消耗有太大的差距。各部门的原材料的购进和使用都是包括在成本的预算之中的，都是成本预测的一部分。在每一个细节都能够做到将成本控制，才能真正实现成本预测与实际核算最小误差。
在制药企业的药品生产制造过程中的成本控制
在具体的制药生产过程中是严格按照计划的，来决定雇佣多少员工，每一个环节的人员分配，以及每一个员工的负责区域。包括要选择投入使用的原材料，进货方案，设备使用情况等等都需要进行充分的准备。把计划转换为实体的过程是消耗巨大的人力和物力，成本控制是贯穿于整个生产过程中的，要确保在每一个项目中都能够实时的控制，掌握资金消耗具体原因与去向。生产过程中是成本控制难度最大的一个阶段，因为生产过程中项目繁杂，所需要的设备也非常的多，并且人员流动相对较大，每天都要有原材料的消耗和购进，而且药品的生产制造过程很容易造成资源浪费，多方面的因素都在影响着生产的成本控制和工程的进度。在前期进行了充分的成本管理预测，所以在可能出现成本消耗的环节要更加谨慎，在生产过程进行中降低对原材料的投资浪费是在整个成本控制环节过程中最关键的。
加强规范化管理
若要做好制药企业药品生产制造的成本控制，就必须加强制药单位的规范化管理。制药单位可制定明确的管理制度，上级领导对制药企业药品的生产成本方面提起足够的重视，各部门之间相互合作，共同为成本控制目标作出一套合理的方案。
树立制造人员的经济意识
在制药企业的生产制造药品的过程中，工作人员是其最为主要的角色。因此，制药企业的药品生产制造中的成本，培养制药工作人员的经济意识也是极其重要的。工作人员在制造药品的过程中，要努力地提高原料的利用率，减少珍贵药材的浪费。在制药工作之前可先去进行珍贵药材的考察，然后制度出一套较为合理的制造方案。
竣工结算中成本的管理优化
在所有药品生产制造完成之前，要将实际完成的生产量和合同中计划的生产量做到严格的核对。并且与标准进行审查，在全部竣工之前保证药品质量合格，对于整个项目的资金运用都要有理有据，对于拨款的使用情况按照药品制造生产的进度进行核查。保证在做到在优化成本控制的前提下，药品的生产质量也达到标准。财务部门要对成本消耗做到细致的分类，要足够的熟悉生产制造药品的细节和成本使用情况，减少在资金核对时出现的错误。
成本控制措施分析
在整个生产项目完成之后要对成本的控制进行项目分析，对成本有出入的原因进行反思，改进管理的制度，不断在实践中优化企业的成本管理。成本的预测，实际成本的支出，既要總结经验为后续的项目实施积累信息，要想能够在激烈的竞争中取得足够的优胜，就要不断地总结每次完成项目时的不足，通过各种措施进行优化和管理。
制药企业的施工成本控制相比于同类的工程而言，要求更高。不仅要严格按照国际标准，质量不能有丝毫的马虎，要想在保持高质量的同时，进行成本的控制，提高企业在市场的竞争力，就要有科学方法来进行管理与优化，才能够在激烈的企业竞争中有足够的优势，争取做到用最低的成本完成最好的药品质量。
（山东泰华生物科技股份有限公司）