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摘 要：班组是企业的细胞，是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，是企业实现生产经营目标和综合素质提高的关键。因此，针对班组发展目标制定详细方案，将班组建设向纵深推进已经成为企业发展的重点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。五型班组即学习型、节约型、清洁型、安全型、和谐型班组，这五型体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。开展五型班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。本文总结了**采油作业区创建五型班组过程中的经验，从建设五型班组的不同侧面进行了详实的论述。
关键词：五型班组;基层建设
一、推进五型班组建设的必要性
为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础。集团公司于2007年明确要求，在生产经营一线班组深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动，力争在“十一五”期间，80%以上的基层班组达到五型班组建设标准。
二、五型班组建设标准
（一）“学习型”班组建设标准
1.有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。
2.有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。
3.有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。
4.有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。
（二）“安全型”班组建设标准
1.严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
2.认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。
3.严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。
（三）“节约型”班组建设标准
1.开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。
2.加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。
3.努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。
4.广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。
（四）“清洁型”班组建设标准
1.环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效。
2.严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。
3.班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。
（五）“和谐型”班组建设标准
1.民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
2.班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。
3.积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。
4.培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
三、采油作业区五型班组建设过程
（一）“学习型”是建设五型班组的动力
只有牢固的掌握了理论技术知识和安全知识，才能全面推进安全、节约、创新、和谐型班组建设。在建设学习型班组过程中，**采油作业区针对员工素质参差不齐，员工对设备理论知识与操作技能掌握程度不一这一情况，创新工作方法，提升管理水平，循序渐进，按需培养，使学习型班组创建取得了良好效果。
（二）“安全型”是建设五型班组的基石
在建设安全型班组上，作业区加强隐患排查，全面落实整改，提高考核力度，确保隐患治理全面达标。同时针对80、90后员工居多，对单一说教抵触性强，乐于接受新生事物的特点，广泛开展形式多样的安全教育活动，寓教于乐，营造具有**特色的安全文化，取得了良好效果。
（三）“清洁型”是建设五型班组的窗口
新《环境法》颁布后，如何保障清洁发展，成为油区可持续发展道路上遇到的首要问题。**采油作业区牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标。
（四）“节约型”是建设五型班组的关键口
为了实现“有质量、有效益、可持续”发展，传统的大手大脚的发展方式已经无法适应现今的需要。因此，牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，做好厉行节约和资源的综合利用，发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
（五）“和谐型”是建设五型班组的目标
家和万事兴，油区就是一个大家庭，家庭里的每一个成员远离父母、伴侣、孩子，加之工作环境型对恶劣、文娱活动相对较少，如何让员工感受家庭的温暖成为构建和谐班组的重中之重。
四、结语
通过上述阐述，充分认识到创建五型班组对班组建设的重要意义。班组管理水平的整体提高虽不是一朝一夕的事，但随着建设五型班组思想理论的深入宣贯，牢牢把握“学习为动力，安全为基石，清洁为窗口，节约为关键，和谐为目标”的建设理念，坚定信念，将具体步骤精细化，五型班组建设一定能上一个新的台阶，班组的整体水平一定会得以稳步提升。
参考文献：
[1] 何文平.浅析五型班组建设之路[J]. 运城供电分公司 ，2011.
[2]中国石油天然气集团公司.中石油创建五型班组标准[J].现代班组，2009.第八期
关键词：五型班组;基层建设
一、推进五型班组建设的必要性
为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础。集团公司于2007年明确要求，在生产经营一线班组深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动，力争在“十一五”期间，80%以上的基层班组达到五型班组建设标准。
二、五型班组建设标准
（一）“学习型”班组建设标准
1.有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。
2.有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。
3.有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。
4.有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。
（二）“安全型”班组建设标准
1.严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
2.认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。
3.严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。
（三）“节约型”班组建设标准
1.开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。
2.加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。
3.努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。
4.广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。
（四）“清洁型”班组建设标准
1.环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效。
2.严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。
3.班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。
（五）“和谐型”班组建设标准
1.民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
2.班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。
3.积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。
4.培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
三、采油作业区五型班组建设过程
（一）“学习型”是建设五型班组的动力
只有牢固的掌握了理论技术知识和安全知识，才能全面推进安全、节约、创新、和谐型班组建设。在建设学习型班组过程中，**采油作业区针对员工素质参差不齐，员工对设备理论知识与操作技能掌握程度不一这一情况，创新工作方法，提升管理水平，循序渐进，按需培养，使学习型班组创建取得了良好效果。
（二）“安全型”是建设五型班组的基石
在建设安全型班组上，作业区加强隐患排查，全面落实整改，提高考核力度，确保隐患治理全面达标。同时针对80、90后员工居多，对单一说教抵触性强，乐于接受新生事物的特点，广泛开展形式多样的安全教育活动，寓教于乐，营造具有**特色的安全文化，取得了良好效果。
（三）“清洁型”是建设五型班组的窗口
新《环境法》颁布后，如何保障清洁发展，成为油区可持续发展道路上遇到的首要问题。**采油作业区牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标。
（四）“节约型”是建设五型班组的关键口
为了实现“有质量、有效益、可持续”发展，传统的大手大脚的发展方式已经无法适应现今的需要。因此，牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，做好厉行节约和资源的综合利用，发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
（五）“和谐型”是建设五型班组的目标
家和万事兴，油区就是一个大家庭，家庭里的每一个成员远离父母、伴侣、孩子，加之工作环境型对恶劣、文娱活动相对较少，如何让员工感受家庭的温暖成为构建和谐班组的重中之重。
四、结语
通过上述阐述，充分认识到创建五型班组对班组建设的重要意义。班组管理水平的整体提高虽不是一朝一夕的事，但随着建设五型班组思想理论的深入宣贯，牢牢把握“学习为动力，安全为基石，清洁为窗口，节约为关键，和谐为目标”的建设理念，坚定信念，将具体步骤精细化，五型班组建设一定能上一个新的台阶，班组的整体水平一定会得以稳步提升。
参考文献：
[1] 何文平.浅析五型班组建设之路[J]. 运城供电分公司 ，2011.
[2]中国石油天然气集团公司.中石油创建五型班组标准[J].现代班组，2009.第八期