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在1991-1992年，我们几乎全面崩溃，主要原因是缺乏对物业的整体管理、风险管理和信息管理。现在，我们建立了董事会和风险委员会，对风险问题非常重视，也非常重视培养风险管理文化。根据全球金融危机以及目前的经济衰退情况，我们的董事会和非正式组织一起分析、讨论、协商，并制定一些措施。之所以这么做是基于我们的原则——即我们不理解的就不会做。