论文部分内容阅读
京东创造了一种电子商务时代的超常规发展模式，试图以快速“烧钱”的超常规扩张取得压倒性规模优势，使得竞争者无法超越自己。
京东的“疯”长令人瞠目。从1998年在中关村开的一家代理光磁产品的柜台，经过2004年从线下转为线上，发展到今天的中国首家规模超过百亿的网络零售企业，京东成绩惊人。其创始人刘强东更是让人浮想联翩，想必这哥们儿天生就是创业的！
1996年大学毕业后，刘进入了一家日企，但他仅工作了两年就辞职了。他背着家人，拿着攒下的12000块钱，跑到了中关村租了节柜台卖起了刻录机。他用了3年的时间，把一节柜台变成了一家零售店——京东多媒体，并创造了全年6000万销售额的奇迹，成了全国最大的刻录机批发商。又过两年，京东多媒体已发展成遍及北京、上海、沈阳等多地的连锁卖场。
但2003年骤然而降的“非典”把京东打得落花流水。刘不得不另寻他路。那些日子，刘每天奔波于论坛之间，四处发帖，宣传自己的商品。数月之后，刘意外发现这是一个很大的市场。于是他毅然地关闭了12家门店，转战电子商务。
2004年1月，京东多媒体网正式开通。2006年1月，京东上海全资子公司成立。2007年5月，京东广州全资子公司成立，全力开拓华南市场；6月，京东多媒体网正式更名为京东商城，日订单处理量突破了3000个；7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米，正式形成了自己的物流体系。
但在这一狂飙突进的过程中，京东很快陷入了资金链即将断裂的僵局。所幸，今日资本以1000万美元慷慨入资，解了京东燃眉之急。拿到钱后，刘第一件事就是扩张商品。2008年，京东已将电视、空调、冰洗等大家电产品线逐一扩充完毕，完成了3C（Computer、Communication、Consumer Electronic）产品的全线搭建，成为名副其实的3C网购平台。
2009年，京东获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生私人公司共计2100万美元的联合注资；2011年4月，又获得俄罗斯投资者数字天空技术、老虎基金等共6家基金和社会知名人融资共计15亿美元，这也是中国互联网市场迄今为止单笔金额最大的融资。
在雄厚的资金支持下，京东成立了成都西南分公司，宣告京东以华北、华东、华南、西南四大物流中心为基础覆盖全国的销售网络正式形成。又先后上架了图书音像频道及在线读书频道，并进军B2C在线医药市场，实现了从3C网络零售商向综合型网络零售商转型。2011年2月，京东还上线了iPhone、Android客户端，开启了京东移动互联网时代。
京东变态式“疯”长，在前几年的发展中被证明是对的。2010年，京东以102亿营业额一骑绝尘，占中国自主式B2C市场销售额的1/3，成为中国最大的自主式B2C电商。但最近刘似乎越玩儿越大，他打算在上海建造一个超过20万平方米的“亚洲一号”，建成后日订单处理能力将超过30万单。这家中国电商发展史中发展得最“离谱”的电商，这家中国自主式B2C销售额最大却依旧亏损的电商，何时才能走过这条危险的钢丝绳，成功落地？人人都为京东捏了一把汗。刘始终在期待一个临界点，他认为500亿才能打造一条完美的“安全路径”。彼时，京东才可以实现产品全厂商直供，达到渠道安全和产品安全。这样既不会遭人封杀，又能保证资金链的安全。当然，这样的规模下，京东内部的各种机制即使不完美也已相当健全。相信彼时的京东才能真正超越千军万马，成为中国B2C的最大赢家，因为它的规模注定了竞争者不可能通过“烧钱”的方式而超越京东。
京东的“疯”长令人瞠目。从1998年在中关村开的一家代理光磁产品的柜台，经过2004年从线下转为线上，发展到今天的中国首家规模超过百亿的网络零售企业，京东成绩惊人。其创始人刘强东更是让人浮想联翩，想必这哥们儿天生就是创业的！
1996年大学毕业后，刘进入了一家日企，但他仅工作了两年就辞职了。他背着家人，拿着攒下的12000块钱，跑到了中关村租了节柜台卖起了刻录机。他用了3年的时间，把一节柜台变成了一家零售店——京东多媒体，并创造了全年6000万销售额的奇迹，成了全国最大的刻录机批发商。又过两年，京东多媒体已发展成遍及北京、上海、沈阳等多地的连锁卖场。
但2003年骤然而降的“非典”把京东打得落花流水。刘不得不另寻他路。那些日子，刘每天奔波于论坛之间，四处发帖，宣传自己的商品。数月之后，刘意外发现这是一个很大的市场。于是他毅然地关闭了12家门店，转战电子商务。
2004年1月，京东多媒体网正式开通。2006年1月，京东上海全资子公司成立。2007年5月，京东广州全资子公司成立，全力开拓华南市场；6月，京东多媒体网正式更名为京东商城，日订单处理量突破了3000个；7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米，正式形成了自己的物流体系。
但在这一狂飙突进的过程中，京东很快陷入了资金链即将断裂的僵局。所幸，今日资本以1000万美元慷慨入资，解了京东燃眉之急。拿到钱后，刘第一件事就是扩张商品。2008年，京东已将电视、空调、冰洗等大家电产品线逐一扩充完毕，完成了3C（Computer、Communication、Consumer Electronic）产品的全线搭建，成为名副其实的3C网购平台。
2009年，京东获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生私人公司共计2100万美元的联合注资；2011年4月，又获得俄罗斯投资者数字天空技术、老虎基金等共6家基金和社会知名人融资共计15亿美元，这也是中国互联网市场迄今为止单笔金额最大的融资。
在雄厚的资金支持下，京东成立了成都西南分公司，宣告京东以华北、华东、华南、西南四大物流中心为基础覆盖全国的销售网络正式形成。又先后上架了图书音像频道及在线读书频道，并进军B2C在线医药市场，实现了从3C网络零售商向综合型网络零售商转型。2011年2月，京东还上线了iPhone、Android客户端，开启了京东移动互联网时代。
京东变态式“疯”长，在前几年的发展中被证明是对的。2010年，京东以102亿营业额一骑绝尘，占中国自主式B2C市场销售额的1/3，成为中国最大的自主式B2C电商。但最近刘似乎越玩儿越大，他打算在上海建造一个超过20万平方米的“亚洲一号”，建成后日订单处理能力将超过30万单。这家中国电商发展史中发展得最“离谱”的电商，这家中国自主式B2C销售额最大却依旧亏损的电商，何时才能走过这条危险的钢丝绳，成功落地？人人都为京东捏了一把汗。刘始终在期待一个临界点，他认为500亿才能打造一条完美的“安全路径”。彼时，京东才可以实现产品全厂商直供，达到渠道安全和产品安全。这样既不会遭人封杀，又能保证资金链的安全。当然，这样的规模下，京东内部的各种机制即使不完美也已相当健全。相信彼时的京东才能真正超越千军万马，成为中国B2C的最大赢家，因为它的规模注定了竞争者不可能通过“烧钱”的方式而超越京东。