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摘要：近年来，由于大城市土地资源的紧张，高层建筑已经成为城市房建工程的首选，在一座座高楼大厦拔地而起的同时，我们要意识到我国的高层建筑施工管理仍存在一些漏洞和不足，本文根据笔者工作经验，对高层建筑施工管理中存在的主要问题进行了分析和阐述，并提出了一些解决问题的意见，有一定的参考价值。
关键词：高层建筑；施工管理；问题；措施
中图分类号：[TU208.3] 文献标识码：A 文章编号：
一、质量管理中存在的问题
虽然我国已经建立了施工质量保证体系及责任制度，但还存在一些管理意识淡薄现象，直接导致了以下的一系列问题，这些问题共同导致施工实际质量与设计偏差较大的现象。
1. 施工前准备阶段。
（1）人员因素
①有些项目经理学历不高，缺少系统培训，他们多单靠工作经验管理项目，管理粗放。
②有些项目经理的人选通过不正当渠道决定，而非其真才实学，出现了项目经理的工程管理经验不足等问题。
③后勤人员安排混乱，分工无序，责任人不明确。
（2）材料因素
①不按照工程施工的要求购买原材料，欺瞒业主或监理。
②进场的材料没有或未按规定检验，不合格材料被用于现场施工。
③储存材料时疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料质量远远低于要求。
④不按规定使用材料，或偷工减料，导致工程质量下降。
⑤材料堆放混乱，造成错用或滥用，导致工程实体实际性能与设计不符。
2. 施工阶段质量管理问题的影响因素。
（1）人员因素
①从业人员文化程度偏低，缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄。
②工程技术单一，并且缺乏技术熟练的工人。
③新机械、新技术、新材料的创新理念运用欠缺。
（2）机械因素
①机械使用率不高，生产率低下。只有使施工机械处于高效率工作状态，才能产生最大效益。
②机械配置较差，联合运转效率不高。
③机械选用不对口，性能较差，新型机械的应用力度不够等，这些因素都会影响工程质量。
二、加强建筑施工质量管理的建议
笔者通过对质量问题影响因素的分析发现，我国建筑施工项目质量管理体系存在着这些问题，需要管理阶层和施工人员阶层共同行动，全面改善质量管理，形成科学且完善的质量管理体系。对此，笔者从以下 5 个方面提出了改善质量管理体系的建议。
1. 組建高素质的项目团队
（1）项目团体所有成员共同组成了指挥整个工程的中枢系统，因此，提高项目管理团队的整体素质十分重要。
（2）项目经理在项目管理中的作用极大，对其进行实行奖罚分明地优胜劣汰，对于工作人员具有激励作用。
（3）严格开展项目经理的任命指派，选拔真正有能力的人担任项目经理，提高带头模范的作用力，促使工作人员的有序工作。
2. 培养技术工人队伍
（1）建筑施工企业培养一批自己的技术熟练的工人队伍，特别是在技术性强的工种方面，可以巩固自身的技术基础。
（2）技术管理理念深入工人队伍内心，技术稳定发展有利于提高施工效率。
3. 严格审核施工材料的质量
材料质量的好坏直接影响工程质量，因此，需要严格控制材料的采购及现场质量检验，建立严格的材料管理制度，确保工程实体的质量。
4. 完善施工机械系统
（1）杜绝使用不达标的破旧施工机械，否则会影响工程质量及施工效率。
（2）大力推广使用先进施工机械进行施工，实现工程的高效率、高进度、高质量。
（3）施工机械系统应与机械配套、施工方法和项目管理有机结合，以提高机械化施工效率。
（4）对机械配套、机械化作业方法、施工组织等做出周密系统的安排，确保各要素之间的协调与配合。
5. 规范施工控制方法
（1）不同建筑施工项目的研究的地质和环境条件都不相同，需要根据实际情况制定不同的施工技术管理制度。
（2）通过成熟的施工技术管理制度，可以对质量管理提供规范性的指导，有效克服工程施工过程中出现的质量问题，提高质量管理的水平。
6. 要科学控制施工进度
高层建筑规模大，施工工艺比较复杂，施工的整个过程容易受到各种因素的影响，如果不能对施工过程中的各种因素进行全面细致的分析了解，很可能会严重影响工程工期。要对有利于施工进度的因素和不利于施工进度的因素全面分析，对不利因素，积极制定预案，积极采取有效对策和补救措施，将损失降到最低；对有利因素，要积极引导，充分利用，最大限度的缩短工期。高层建筑由于施工期较长，常常发生很多意想不到的情况，对于这些新情况，要积极应对，采取组织、技术、经济、会审等方式，对意外情况进行化解，并相应的调整施工计划，使整个施工计划更具可操作性。其实，合理的控制施工进度就是在保证质量的前提下，使高层建筑如期或者提前完成施工。要综合考虑各个方面的因素后，科学的制定工程工期目标。不管在具体施工中，出现工期进度超前或者滞后，都及时进行调整，作出合理施工安排，确保工程质量和效益不受影响。如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。
7. 要处理好施工关键技术
一是高层建筑基础筏板施工中的混凝土泵送技术。高层建筑工程由于所需的混凝土数量多、体积大、强度高，因此要保证建设的进度和浇筑质量，基础筏板施工中的混凝土泵送技术就成为关键因素。目前在实际施工时混凝土泵送技术以固定泵为主，汽车泵为辅。混凝土泵送时需要根据超高层建筑的周围环境、交通状况、泵送时间和泵送强度要求等选择泵送设备的数量、方向和空间布置。二是高层建筑基础筏板施工中的混凝土养护技术。混凝土养护技术已经成为超高层建筑基础筏板施工时的关键技术。混凝土收缩除去受搅拌方式和混凝土配合比等因素影响外，还受到养护时间和养护时湿度条件等因素的影响。混凝土的养护主要是控制混凝土凝结硬化过程中的温度和湿度。对于混凝土早期养护是时间越长，越早，养护效果越好。覆盖养护由于成本低、施工方便和技术简单的优点已经成为最常用的养护方法。三是高层建筑施工中的钢结构施工技术。对于刚结构一般要关注刚结构的强度和刚结构的耐高温性能。超高层建筑钢结构施工时还要考虑防火涂料和防火围护等配套设备的施工。由于大型塔吊的起重能力影响到钢结构施工的效率，因此，如何制定钢结构吊装时的技术标准也尤其重要。
8. 要确保施工操作的规范性
在施工项目开始之前，要认真组织对施工设计图纸进行学习研究，深入把握了解。要准确掌握图纸上要求的各项工序标准要求，根据图纸要求制定详细完备的施工方案。具体来说，要先组织施工的技术人员和相关工程管理人员认真学习研究施工图纸，让他们把握好高层建筑施工的方向。其次，要组织单项施工人员认真学习，让他们提出施工中存在的困难和问题，以便及时加以解决。在学习研究施工设计图纸的过程中，如果发现图纸存在与具体施工有悖的问题，要及时与建设、设计单位沟通交流探讨，尽快协商一致，找到合理的解决办法，以避免响工程工期，保障顺利施工。
三、结论
随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，人们对建筑工程施工质量提出了更高要求，而加强工程建设质量、健全质量管理体系是保证建筑业正常运行的重要渠道。我国当前建筑施工项目的质量管理现状并不乐观。因此，需要我们充分分析影响建筑施工质量的因素，加强施工质量的优化探究，提高质量管理意识，以便能够更好地为工程建设服务。
参考文献：
[1]吕斌.浅谈高层建筑设计与施工.城市建设·下旬刊.2011 年第 1 期.
[2]王宏杰.浅议相关方对建筑工程质量的影响[J ].河北煤炭.2008年第1期.
[3]陈雪，沈松垚.浅谈高层建筑施工组织[J ].中小企业管理与科技.2008年第 11 期.
关键词：高层建筑；施工管理；问题；措施
中图分类号：[TU208.3] 文献标识码：A 文章编号：
一、质量管理中存在的问题
虽然我国已经建立了施工质量保证体系及责任制度，但还存在一些管理意识淡薄现象，直接导致了以下的一系列问题，这些问题共同导致施工实际质量与设计偏差较大的现象。
1. 施工前准备阶段。
（1）人员因素
①有些项目经理学历不高，缺少系统培训，他们多单靠工作经验管理项目，管理粗放。
②有些项目经理的人选通过不正当渠道决定，而非其真才实学，出现了项目经理的工程管理经验不足等问题。
③后勤人员安排混乱，分工无序，责任人不明确。
（2）材料因素
①不按照工程施工的要求购买原材料，欺瞒业主或监理。
②进场的材料没有或未按规定检验，不合格材料被用于现场施工。
③储存材料时疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料质量远远低于要求。
④不按规定使用材料，或偷工减料，导致工程质量下降。
⑤材料堆放混乱，造成错用或滥用，导致工程实体实际性能与设计不符。
2. 施工阶段质量管理问题的影响因素。
（1）人员因素
①从业人员文化程度偏低，缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄。
②工程技术单一，并且缺乏技术熟练的工人。
③新机械、新技术、新材料的创新理念运用欠缺。
（2）机械因素
①机械使用率不高，生产率低下。只有使施工机械处于高效率工作状态，才能产生最大效益。
②机械配置较差，联合运转效率不高。
③机械选用不对口，性能较差，新型机械的应用力度不够等，这些因素都会影响工程质量。
二、加强建筑施工质量管理的建议
笔者通过对质量问题影响因素的分析发现，我国建筑施工项目质量管理体系存在着这些问题，需要管理阶层和施工人员阶层共同行动，全面改善质量管理，形成科学且完善的质量管理体系。对此，笔者从以下 5 个方面提出了改善质量管理体系的建议。
1. 組建高素质的项目团队
（1）项目团体所有成员共同组成了指挥整个工程的中枢系统，因此，提高项目管理团队的整体素质十分重要。
（2）项目经理在项目管理中的作用极大，对其进行实行奖罚分明地优胜劣汰，对于工作人员具有激励作用。
（3）严格开展项目经理的任命指派，选拔真正有能力的人担任项目经理，提高带头模范的作用力，促使工作人员的有序工作。
2. 培养技术工人队伍
（1）建筑施工企业培养一批自己的技术熟练的工人队伍，特别是在技术性强的工种方面，可以巩固自身的技术基础。
（2）技术管理理念深入工人队伍内心，技术稳定发展有利于提高施工效率。
3. 严格审核施工材料的质量
材料质量的好坏直接影响工程质量，因此，需要严格控制材料的采购及现场质量检验，建立严格的材料管理制度，确保工程实体的质量。
4. 完善施工机械系统
（1）杜绝使用不达标的破旧施工机械，否则会影响工程质量及施工效率。
（2）大力推广使用先进施工机械进行施工，实现工程的高效率、高进度、高质量。
（3）施工机械系统应与机械配套、施工方法和项目管理有机结合，以提高机械化施工效率。
（4）对机械配套、机械化作业方法、施工组织等做出周密系统的安排，确保各要素之间的协调与配合。
5. 规范施工控制方法
（1）不同建筑施工项目的研究的地质和环境条件都不相同，需要根据实际情况制定不同的施工技术管理制度。
（2）通过成熟的施工技术管理制度，可以对质量管理提供规范性的指导，有效克服工程施工过程中出现的质量问题，提高质量管理的水平。
6. 要科学控制施工进度
高层建筑规模大，施工工艺比较复杂，施工的整个过程容易受到各种因素的影响，如果不能对施工过程中的各种因素进行全面细致的分析了解，很可能会严重影响工程工期。要对有利于施工进度的因素和不利于施工进度的因素全面分析，对不利因素，积极制定预案，积极采取有效对策和补救措施，将损失降到最低；对有利因素，要积极引导，充分利用，最大限度的缩短工期。高层建筑由于施工期较长，常常发生很多意想不到的情况，对于这些新情况，要积极应对，采取组织、技术、经济、会审等方式，对意外情况进行化解，并相应的调整施工计划，使整个施工计划更具可操作性。其实，合理的控制施工进度就是在保证质量的前提下，使高层建筑如期或者提前完成施工。要综合考虑各个方面的因素后，科学的制定工程工期目标。不管在具体施工中，出现工期进度超前或者滞后，都及时进行调整，作出合理施工安排，确保工程质量和效益不受影响。如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。
7. 要处理好施工关键技术
一是高层建筑基础筏板施工中的混凝土泵送技术。高层建筑工程由于所需的混凝土数量多、体积大、强度高，因此要保证建设的进度和浇筑质量，基础筏板施工中的混凝土泵送技术就成为关键因素。目前在实际施工时混凝土泵送技术以固定泵为主，汽车泵为辅。混凝土泵送时需要根据超高层建筑的周围环境、交通状况、泵送时间和泵送强度要求等选择泵送设备的数量、方向和空间布置。二是高层建筑基础筏板施工中的混凝土养护技术。混凝土养护技术已经成为超高层建筑基础筏板施工时的关键技术。混凝土收缩除去受搅拌方式和混凝土配合比等因素影响外，还受到养护时间和养护时湿度条件等因素的影响。混凝土的养护主要是控制混凝土凝结硬化过程中的温度和湿度。对于混凝土早期养护是时间越长，越早，养护效果越好。覆盖养护由于成本低、施工方便和技术简单的优点已经成为最常用的养护方法。三是高层建筑施工中的钢结构施工技术。对于刚结构一般要关注刚结构的强度和刚结构的耐高温性能。超高层建筑钢结构施工时还要考虑防火涂料和防火围护等配套设备的施工。由于大型塔吊的起重能力影响到钢结构施工的效率，因此，如何制定钢结构吊装时的技术标准也尤其重要。
8. 要确保施工操作的规范性
在施工项目开始之前，要认真组织对施工设计图纸进行学习研究，深入把握了解。要准确掌握图纸上要求的各项工序标准要求，根据图纸要求制定详细完备的施工方案。具体来说，要先组织施工的技术人员和相关工程管理人员认真学习研究施工图纸，让他们把握好高层建筑施工的方向。其次，要组织单项施工人员认真学习，让他们提出施工中存在的困难和问题，以便及时加以解决。在学习研究施工设计图纸的过程中，如果发现图纸存在与具体施工有悖的问题，要及时与建设、设计单位沟通交流探讨，尽快协商一致，找到合理的解决办法，以避免响工程工期，保障顺利施工。
三、结论
随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，人们对建筑工程施工质量提出了更高要求，而加强工程建设质量、健全质量管理体系是保证建筑业正常运行的重要渠道。我国当前建筑施工项目的质量管理现状并不乐观。因此，需要我们充分分析影响建筑施工质量的因素，加强施工质量的优化探究，提高质量管理意识，以便能够更好地为工程建设服务。
参考文献：
[1]吕斌.浅谈高层建筑设计与施工.城市建设·下旬刊.2011 年第 1 期.
[2]王宏杰.浅议相关方对建筑工程质量的影响[J ].河北煤炭.2008年第1期.
[3]陈雪，沈松垚.浅谈高层建筑施工组织[J ].中小企业管理与科技.2008年第 11 期.