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我认为，展览公司财务管理要发挥服务经营、提高效益和促进企业整体素质优化的作用，就必须体现功能，有所作为，形成影响，具备权威。四年前，为适应公司合资带来的体制变化，针对管理松散的弊端，我建议以财务管理为中心强化公司管理制度建设。头一年，在完善财务管理制度的同时，下力气抓了财务预算、成本控制两项工作，第二年后，财务分析工作由粗到细，由浅入深，逐步上路，现在已成制度。实践证明，在完善财务管理制度的基础上，以财务预算、成本控制和财务分析为“抓手”．不但强化了财务管理本身，而且有效促进了公司的制度建设和管理水平。