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随着新一轮产业价值链结构调整与制造资源配置优化在全球范围内展开，一方面，无论是处于价值链中间的生产环节还是两端的设计、服务环节正不同程度地转移扩散到以中国与印度为代表的低成本地区，同时越来越多的发展中国家企业开始参与到全球制造网络活动中来。另一方面，在中国与印度等新兴市场快速增长的消费需求也为全球制造企业提供了巨大的业务发展空间，同时对现有的全球制造业务模式提出了新的挑战。如何进一步发挥不同区域的竞争优势、提高不同企业间的协同效率以满足新兴市场快速增长的需求，已经成为全球化制造的核心战略问题。