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“工作室成立后，团队的荣誉感、凝聚力更强了。节目的时段、口碑、收视成效如何，团队成员都荣辱与共，湖南卫视内部形成了更加良性的竞争氛围。”今年两会期间，湖南广播电视台台长、党委书记吕焕斌在接受《综艺报》专访时如此评价湖南卫视工作室制度实施一年来的变化。
2018年年初，在湖南卫视年度总结会议上，湖南卫视公布2018的七大任务，其中一项就是大力试行一线团队工作室制度。2018年5月25日，湖南卫视总监会审核通过了7个团队创立首批工作室;11月9日，第二批5个团队工作室正式授牌成立。刘伟、徐晴、王琴、王恬、沈欣、陈歆宇、刘建立、安德胜、洪啸、孔晓一、秦明和卞合江12位制作人领衔各个工作室。据了解，这12个工作室拥有湖南卫视26个节目团队中51%的导演人数，主创完成了湖南卫视接近80%的自办节目量，赢得超过90%的频道营收，进入样片制作和上档播出的所有创新方案中的70%也是来自这12个工作室。
“人才是湖南卫视的创新动力，要把最优秀的制作人永远放在C位。”湖南卫视总监丁诚曾不止一次对外说道。实行工作室制也是湖南卫视围绕人才所展开的一次机制调整，核心目的是建立面向未来的制作生态，为最好的团队铺垫好未来之路。此次特别策划，《综艺报》专访了湖南卫视12个工作室，深度解读工作室制度为这支“电视湘军”所带来的变革与激荡。
体系完备、生产链完整——湖南卫视的内容制作团队被业内称为“电视湘军”，创造了许多电视史上的现象级节目。在20多年的发展历程中，这支“电视湘军”的管理制度也几经更迭。作为湖南广电的资深HR，湖南卫视节目制作中心主任黄宏彦是其中的亲历者、见证者，亦是设计者之一。
据介绍，湖南广电的内容生产管理最早采取的是科组长制，一档节目就是一个事业属性的部门，成员属于事业编制，薪酬与级别相对固定;后来，电视台形成了以节目为中心的栏目制，市场上也出现了聘用制，制片人可以根据节目需要自行招聘;随着《歌手》《爸爸去哪儿》等大片式综艺的出现，节目生產规模扩大，同一个项目往往需要几百人跨团队作战，因此湖南卫视节目制作中心应运而生，负责调度人员、整合资源、监制内容。
湖南卫视共有26个节目团队，导演接近600人，工种齐全，作业流程成熟规范，在内部形成了一个完整的竞合生态。但丁诚指出，多年的成功和相对优裕的待遇让大量优质团队和优秀导演失去了“狼性”，守成心态日渐凸显。与此同时，崛起的网络视频行业也为传统电视台带来了冲击;制播分离趋势下，大量公司化制作团队涌现，他们的运转机制也极大地诱惑着体制内的制作团队。
黄宏彦在接受媒体采访时表示，制度是跟着生产实际、跟着市场形势走的，当它不再适应当下的生产和创新需求，就必须升级。2017年10月，经过充分的市场调研和制度论证，湖南卫视总监会与台领导达成共识，在频道内试行工作室制度，激励团队创新创优。
丁诚介绍，工作室制度的设计，总体来说是在现有的体制和预算框架内，对标市场上已有的先进机制，对标湖南广电未来的发展方向。对于挂牌成立的工作室，湖南卫视提供了五个层面激励措施：
一是品牌激励，推动工作室创立自主独立品牌，把工作室当作频道内部特区，用一系列政策来帮助强者更强，帮助能力和经验突出的制作人获得更好的创作环境。目前成立的12个工作室均推出了自己的logo、口号，品牌标识进一步增强。
二是创新激励，增加频道创新节目版面、推行常规创新“飙”计划、“30未满年轻人创新计划”和样片生产、试播制度，为工作室增加创新出口，为优秀人才提供用武之地。
三是用人激励，下放工作室人员招录、用工权力。
四是收益激励，打通绩效分配，以“投入产出”为依据设置“项目价值奖”。
五是发展激励，支持工作室承接芒果TV的制作项目。
“激励机制首先体现在经济上，好方案有奖金，新项目有奖励，高收视率有收视奖，更重要的回报在于：创新能力强，项目机会多，个人职业技能提升快。”卫视频道党委书记、常务副总监周雄指出了激励机制的关键点。黄宏彦介绍，这一年来，工作室制度的实践，激活了团队，提振了士气，稳定了军心，减少了惰性。
在联系12个工作室的采访过程中，“忙碌”是《综艺报》记者们对这些工作室负责人的统一印象。因为节目录制等原因，采访经常是一再延期。跟一位制作人沟通稿件问题时，其团队接近凌晨仍在开会。不少工作室负责人告诉记者，工作室制给予了团队更大的自由度，强化了成员的主人翁意识，同时也带来了更大的压力，“不能停下来，必须不断地往前推进。”
“在激烈的全媒体环境竞争中，内容平台最大的风险就是怯于创新。”丁诚表示。推动持续性、常态化的创新，是12个工作室一致的自我要求。为了激励团队创新，湖南卫视也出台了一系列配套措施。
2016年年底，湖南卫视复建了创新研发中心，《快乐大本营》原制片人罗昕担当主任。创新研发中心包括共研部、情报部、外制部三大板块，承担了台里新节目的创意研发、样片生产等工作，同时也为卫视的发展战略、节目创新导向提出指导建议。
2017年和2018年，创新研发中心相继推出创新“飙”计划、“30未满年轻人创新计划”。每年举办的这两项评选活动，已经成为湖南卫视内部创意的“华山论剑”平台，无数创意在此PK、碰撞。从这两项计划中涌现出的优秀创意和节目提案，频道能够集制作、技术、广告等资源予以全力配合，从样片到季播，提供全流程全平台支撑。《声临其境》《声入人心》等节目创意均是从创新“飙”计划中脱颖而出的。
湖南卫视总编室告诉《综艺报》，结合数据分析、频道属性以及编排需求，总编室会为创新“飙”计划和“30未满年轻人创新计划”的招标行动提出具体方向，然后由创新研发中心发标。通过总编室、节目制作中心、创新研发中心三大板块资源的打通，湖南卫视内部形成了一个创新闭环，可以驱动创新，为创新提供出口，让创意落地开花。
“30 未满年轻人创新计划”活动现场。
丁诚告诉记者，打造电视平台+视频网站的“双核驱动”;以及打造芒果生态，将优秀的视频创作人才放到C位两项举措的叠加，完成了湖南广电新一轮的内生式战略转型。在他看来，网络视频平台以资本为核心，聚集各种人才与资源，可以谓之资本推动的外生式转型，其中的兼容性、适应性、耦合能力，事实上未必如想象中顺遂;湖南卫视的内生式战略转型，虽然也伴有转型期的阵痛，但是基于湖南卫视良好的电视文化，在战略指挥得当的情况下，实则内耗成本相对较低，效率更高，收效更显著。
对于目前试行的12工作室，丁诚称之为1.0版本，虽然不尽完美，但无疑是一个正确且收效明显的开端。谈及未来推进2.0版本，丁诚表示湖南卫视还需正视以下问题：第一，制作人的自主权还是不充分;第二，激励不充分，激励方式过于单一，激励的力度和方式还不能完全向市场公司看齐;第三，工作室不是一个真正的市场主体，还做不到自由使用市场资源;第四，还没有实现其他团队和市场上优秀人员主动流动到工作室;第五，专业工作室目前还只有一个后期工作室，其他专业工作室还没来得及推进;第六，政策上，频道鼓励工作室为芒果TV承制节目，但频道和芒果TV尚未建立清晰完善的合作模式。
正视问题才能解决问题，“电视湘军”的工作室2.0版本值得期待。
2018年年初，在湖南卫视年度总结会议上，湖南卫视公布2018的七大任务，其中一项就是大力试行一线团队工作室制度。2018年5月25日，湖南卫视总监会审核通过了7个团队创立首批工作室;11月9日，第二批5个团队工作室正式授牌成立。刘伟、徐晴、王琴、王恬、沈欣、陈歆宇、刘建立、安德胜、洪啸、孔晓一、秦明和卞合江12位制作人领衔各个工作室。据了解，这12个工作室拥有湖南卫视26个节目团队中51%的导演人数，主创完成了湖南卫视接近80%的自办节目量，赢得超过90%的频道营收，进入样片制作和上档播出的所有创新方案中的70%也是来自这12个工作室。
“人才是湖南卫视的创新动力，要把最优秀的制作人永远放在C位。”湖南卫视总监丁诚曾不止一次对外说道。实行工作室制也是湖南卫视围绕人才所展开的一次机制调整，核心目的是建立面向未来的制作生态，为最好的团队铺垫好未来之路。此次特别策划，《综艺报》专访了湖南卫视12个工作室，深度解读工作室制度为这支“电视湘军”所带来的变革与激荡。
重塑“狼性”团队
体系完备、生产链完整——湖南卫视的内容制作团队被业内称为“电视湘军”，创造了许多电视史上的现象级节目。在20多年的发展历程中，这支“电视湘军”的管理制度也几经更迭。作为湖南广电的资深HR，湖南卫视节目制作中心主任黄宏彦是其中的亲历者、见证者，亦是设计者之一。
据介绍，湖南广电的内容生产管理最早采取的是科组长制，一档节目就是一个事业属性的部门，成员属于事业编制，薪酬与级别相对固定;后来，电视台形成了以节目为中心的栏目制，市场上也出现了聘用制，制片人可以根据节目需要自行招聘;随着《歌手》《爸爸去哪儿》等大片式综艺的出现，节目生產规模扩大，同一个项目往往需要几百人跨团队作战，因此湖南卫视节目制作中心应运而生，负责调度人员、整合资源、监制内容。
湖南卫视共有26个节目团队，导演接近600人，工种齐全，作业流程成熟规范，在内部形成了一个完整的竞合生态。但丁诚指出，多年的成功和相对优裕的待遇让大量优质团队和优秀导演失去了“狼性”，守成心态日渐凸显。与此同时，崛起的网络视频行业也为传统电视台带来了冲击;制播分离趋势下，大量公司化制作团队涌现，他们的运转机制也极大地诱惑着体制内的制作团队。
黄宏彦在接受媒体采访时表示，制度是跟着生产实际、跟着市场形势走的，当它不再适应当下的生产和创新需求，就必须升级。2017年10月，经过充分的市场调研和制度论证，湖南卫视总监会与台领导达成共识，在频道内试行工作室制度，激励团队创新创优。
激活团队解放生产力
丁诚介绍，工作室制度的设计，总体来说是在现有的体制和预算框架内，对标市场上已有的先进机制，对标湖南广电未来的发展方向。对于挂牌成立的工作室，湖南卫视提供了五个层面激励措施：
一是品牌激励，推动工作室创立自主独立品牌，把工作室当作频道内部特区，用一系列政策来帮助强者更强，帮助能力和经验突出的制作人获得更好的创作环境。目前成立的12个工作室均推出了自己的logo、口号，品牌标识进一步增强。
二是创新激励，增加频道创新节目版面、推行常规创新“飙”计划、“30未满年轻人创新计划”和样片生产、试播制度，为工作室增加创新出口，为优秀人才提供用武之地。
三是用人激励，下放工作室人员招录、用工权力。
四是收益激励，打通绩效分配，以“投入产出”为依据设置“项目价值奖”。
五是发展激励，支持工作室承接芒果TV的制作项目。
“激励机制首先体现在经济上，好方案有奖金，新项目有奖励，高收视率有收视奖，更重要的回报在于：创新能力强，项目机会多，个人职业技能提升快。”卫视频道党委书记、常务副总监周雄指出了激励机制的关键点。黄宏彦介绍，这一年来，工作室制度的实践，激活了团队，提振了士气，稳定了军心，减少了惰性。
在联系12个工作室的采访过程中，“忙碌”是《综艺报》记者们对这些工作室负责人的统一印象。因为节目录制等原因，采访经常是一再延期。跟一位制作人沟通稿件问题时，其团队接近凌晨仍在开会。不少工作室负责人告诉记者，工作室制给予了团队更大的自由度，强化了成员的主人翁意识，同时也带来了更大的压力，“不能停下来，必须不断地往前推进。”
创新！创新！创新！
“在激烈的全媒体环境竞争中，内容平台最大的风险就是怯于创新。”丁诚表示。推动持续性、常态化的创新，是12个工作室一致的自我要求。为了激励团队创新，湖南卫视也出台了一系列配套措施。
2016年年底，湖南卫视复建了创新研发中心，《快乐大本营》原制片人罗昕担当主任。创新研发中心包括共研部、情报部、外制部三大板块，承担了台里新节目的创意研发、样片生产等工作，同时也为卫视的发展战略、节目创新导向提出指导建议。
2017年和2018年，创新研发中心相继推出创新“飙”计划、“30未满年轻人创新计划”。每年举办的这两项评选活动，已经成为湖南卫视内部创意的“华山论剑”平台，无数创意在此PK、碰撞。从这两项计划中涌现出的优秀创意和节目提案，频道能够集制作、技术、广告等资源予以全力配合，从样片到季播，提供全流程全平台支撑。《声临其境》《声入人心》等节目创意均是从创新“飙”计划中脱颖而出的。
湖南卫视总编室告诉《综艺报》，结合数据分析、频道属性以及编排需求，总编室会为创新“飙”计划和“30未满年轻人创新计划”的招标行动提出具体方向，然后由创新研发中心发标。通过总编室、节目制作中心、创新研发中心三大板块资源的打通，湖南卫视内部形成了一个创新闭环，可以驱动创新，为创新提供出口，让创意落地开花。
内生式转型
丁诚告诉记者，打造电视平台+视频网站的“双核驱动”;以及打造芒果生态，将优秀的视频创作人才放到C位两项举措的叠加，完成了湖南广电新一轮的内生式战略转型。在他看来，网络视频平台以资本为核心，聚集各种人才与资源，可以谓之资本推动的外生式转型，其中的兼容性、适应性、耦合能力，事实上未必如想象中顺遂;湖南卫视的内生式战略转型，虽然也伴有转型期的阵痛，但是基于湖南卫视良好的电视文化，在战略指挥得当的情况下，实则内耗成本相对较低，效率更高，收效更显著。
对于目前试行的12工作室，丁诚称之为1.0版本，虽然不尽完美，但无疑是一个正确且收效明显的开端。谈及未来推进2.0版本，丁诚表示湖南卫视还需正视以下问题：第一，制作人的自主权还是不充分;第二，激励不充分，激励方式过于单一，激励的力度和方式还不能完全向市场公司看齐;第三，工作室不是一个真正的市场主体，还做不到自由使用市场资源;第四，还没有实现其他团队和市场上优秀人员主动流动到工作室;第五，专业工作室目前还只有一个后期工作室，其他专业工作室还没来得及推进;第六，政策上，频道鼓励工作室为芒果TV承制节目，但频道和芒果TV尚未建立清晰完善的合作模式。
正视问题才能解决问题，“电视湘军”的工作室2.0版本值得期待。