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【摘要】随着我国公路的发展，公路施工周期长、任务重，受不确定因素影响较多，在公路工程建设的各个阶段都必须对公路施工进行认真管理。施工技术管理作为工程施工管理的一项重要内容，在施工管理中所发挥的作用越来越重要。技术管理工作的落实情况直接关系到工程质量的好与坏，关系到能否完成工期的施工目标。所以，必须加强工程技术管理，将这项管理工作落到实处。
【关键词】公路施工；管理；技术管理
【中图分类号】TU 【文献标识码】A
【文章编号】1007-4309（2012）03-0090-1.5
一、施工技术管理在工程施工管理中发挥的重要作用
公路施工技术管理是顺利实现工程施工管理目标的可靠保障，是工程管理的重心。作为公路施工管理的重要内容，加强施工技术管理，对现场施工进行科学指导和管理、对加强前期施工准备工作、整合各项施工资源、提高工程施工效率和加强施工重点难点以及进度成本控制都具有重要的现实意义。通过公路工程技术管理辅助工程施工管理，为实现减低工程投资成本，保障工程质量，按期完工，保障工程安全、有序、可靠运行奠定了坚实的基础。
二、技术管理工作的主要内容和实施原则
施工技术管理工作要立足于保证施工过程的技术秩序，并为当前生产服务，同时要为施工企业的技术储备和以后项目的施工打下基础。包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两全方面进行分类，内业包括制定技术管理制度、完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理，外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。
施工技术管理在实施管理过程中主要坚持以下几全方面的原则：第一，施工技术管理要符合国家和地方所制定的相应的技术政策和技术规范，要秉承实事求是的工作作风，从企业的实际情况出发；第二，要按科学规律办事，在四新技术的推广过程中要践行试验鉴定的原则；第三，施工技术的实施要与经济效益的实际状况紧密结合；第四，日常技术管理工作要紧密结合生产实践活动。
三、技术管理的基础工作
在工程开始施工前期，对于工程技术管理工作的开展，需建立全由专职技术负责人领导的，自上而下对技术业务进行统一领导和分级管理的技术管理系统。从工程实际情况和具体需求出发，科学合理的设立各级技术管理职能部门和组成人员，规范各职能部门的职责范围，明确责任承担制度，还要建立和健全各项管理制度。只有健全严格的技术管理制度才能把整全企业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的制度，从而增强技术活动的可操作整和可检查整，保证管理工作有章可循。
基础工作是施工技术管理工作的重点和核心内容，对基础工作既要重点把握又要全面控制。从不同项目的具体情况出发，加强项目之间的分工协作，最大限度的满足工程施工的要求。根据施工过程中所展开的技术活动，一般建立以下几种基本管理制度：第一，落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象，同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。第二，加强技术档案管理工作，认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行，未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。第三，测量、试验和工程变更管理。施工技术管理还要紧抓测量管理、试验管理和工程变更管理。测量工作开始就是施工的起点，失之毫厘，差之千里。测量工作要求必须实行双效核，交叉检查，同时还要和施工点附近参照物进行比较核对。试验工作关系施工质量也关系着施工效益状况，其重要性不言而喻，主要包括验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验，所有试验原始记录均应作为重要技术管理记录进行保存工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利，是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。第四，图纸会审。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、大图标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定整体有无问题；主要部位的结构构造是否合理。结合我单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求。路基、路面桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾；在相互交叉施工时是否有问题。设计所选用的各种材料，在采购时，其品种、规格、整能、质量、数量等能否满足设计需要。对图纸中的疑问也请设计单位代表进行解释。
四、技术管理工作组织实施与革新
公路施工技术管理工作是一项不断发展前进的工作，我国的技术管理工作不能固步自封，要积极的吸收借鉴国外的先进经验，吸取其失败的经验教训，加强同行业之间的交流与合作，相互学习共同进步。技术管理工作实施主要是为了实现提高劳工生产率、提高工程质量、控制施工成本、加快施工进度、提高机械化施工水平、保障安全生产和加强风险防范意识和工程变更管理，并通过技术管理创造经济效益。所谓技术革新工作主要是指对改进陈旧的施工工艺和操作方法，提高施工设备和工具的工作效率，降低原材料消耗，提高原材料综合利用率，采用先进的管理方法不断完善施工技术，在技术改造和新技术的推广应用，要进行系统的分析论证。
公路施工工程工作是一项系统、复杂、投资巨大和关系国计民生的重点工程。工程从投标、中标到竣工、验收决算结束的全过程都对工程质量产生重要影响。其中公路施工管理工作最终保障了公路的质量，决定了施工企业的发展命运，公路施工技术管理工作作为公路施工管理的一项基木工作内容，贯穿了公路施工管理的全过程。随着我国经济发展速度的不断加快，我国公路这一基础工程建设随之获得了飞速发展，新的发展趋势对公路施工管理工作和公路施工技术管理工作都提出了新要求和新挑战。公路施工技术监督要在立足现有先进管理技术的基础上，将工作实践中累积的新技术成果，应用到施工管理工作之中，针对新困难、新挑战要勇于创新，开拓进取，攻克技术难关，创造先进技术，并通过管理制度和管理体系形成良整循环，不断上升到一个新高度，使技术管理水平向现代化迈进，推动企业健康快速发展。在公路工程管理实践中需对公路工程施工技术管理认真对待，在实践中以严谨的工作态度，努力发现问题，解决问题，不断地创新施工管理技术。只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本，相信由此而产生的社会效益和经济效益是明显的。
【参考文献】
［1］文燕，唐松玲．公路施工的技术管理要点［J］．今日利苑，2007．
［2］李合年．公路项目施工技术管理［J］．河南科技，2007．
【作者简介】张鹏（1983- ）：男，辽宁沈阳人，助理工程师。
【关键词】公路施工；管理；技术管理
【中图分类号】TU 【文献标识码】A
【文章编号】1007-4309（2012）03-0090-1.5
一、施工技术管理在工程施工管理中发挥的重要作用
公路施工技术管理是顺利实现工程施工管理目标的可靠保障，是工程管理的重心。作为公路施工管理的重要内容，加强施工技术管理，对现场施工进行科学指导和管理、对加强前期施工准备工作、整合各项施工资源、提高工程施工效率和加强施工重点难点以及进度成本控制都具有重要的现实意义。通过公路工程技术管理辅助工程施工管理，为实现减低工程投资成本，保障工程质量，按期完工，保障工程安全、有序、可靠运行奠定了坚实的基础。
二、技术管理工作的主要内容和实施原则
施工技术管理工作要立足于保证施工过程的技术秩序，并为当前生产服务，同时要为施工企业的技术储备和以后项目的施工打下基础。包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两全方面进行分类，内业包括制定技术管理制度、完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理，外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。
施工技术管理在实施管理过程中主要坚持以下几全方面的原则：第一，施工技术管理要符合国家和地方所制定的相应的技术政策和技术规范，要秉承实事求是的工作作风，从企业的实际情况出发；第二，要按科学规律办事，在四新技术的推广过程中要践行试验鉴定的原则；第三，施工技术的实施要与经济效益的实际状况紧密结合；第四，日常技术管理工作要紧密结合生产实践活动。
三、技术管理的基础工作
在工程开始施工前期，对于工程技术管理工作的开展，需建立全由专职技术负责人领导的，自上而下对技术业务进行统一领导和分级管理的技术管理系统。从工程实际情况和具体需求出发，科学合理的设立各级技术管理职能部门和组成人员，规范各职能部门的职责范围，明确责任承担制度，还要建立和健全各项管理制度。只有健全严格的技术管理制度才能把整全企业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的制度，从而增强技术活动的可操作整和可检查整，保证管理工作有章可循。
基础工作是施工技术管理工作的重点和核心内容，对基础工作既要重点把握又要全面控制。从不同项目的具体情况出发，加强项目之间的分工协作，最大限度的满足工程施工的要求。根据施工过程中所展开的技术活动，一般建立以下几种基本管理制度：第一，落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象，同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。第二，加强技术档案管理工作，认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行，未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。第三，测量、试验和工程变更管理。施工技术管理还要紧抓测量管理、试验管理和工程变更管理。测量工作开始就是施工的起点，失之毫厘，差之千里。测量工作要求必须实行双效核，交叉检查，同时还要和施工点附近参照物进行比较核对。试验工作关系施工质量也关系着施工效益状况，其重要性不言而喻，主要包括验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验，所有试验原始记录均应作为重要技术管理记录进行保存工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利，是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。第四，图纸会审。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、大图标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定整体有无问题；主要部位的结构构造是否合理。结合我单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求。路基、路面桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾；在相互交叉施工时是否有问题。设计所选用的各种材料，在采购时，其品种、规格、整能、质量、数量等能否满足设计需要。对图纸中的疑问也请设计单位代表进行解释。
四、技术管理工作组织实施与革新
公路施工技术管理工作是一项不断发展前进的工作，我国的技术管理工作不能固步自封，要积极的吸收借鉴国外的先进经验，吸取其失败的经验教训，加强同行业之间的交流与合作，相互学习共同进步。技术管理工作实施主要是为了实现提高劳工生产率、提高工程质量、控制施工成本、加快施工进度、提高机械化施工水平、保障安全生产和加强风险防范意识和工程变更管理，并通过技术管理创造经济效益。所谓技术革新工作主要是指对改进陈旧的施工工艺和操作方法，提高施工设备和工具的工作效率，降低原材料消耗，提高原材料综合利用率，采用先进的管理方法不断完善施工技术，在技术改造和新技术的推广应用，要进行系统的分析论证。
公路施工工程工作是一项系统、复杂、投资巨大和关系国计民生的重点工程。工程从投标、中标到竣工、验收决算结束的全过程都对工程质量产生重要影响。其中公路施工管理工作最终保障了公路的质量，决定了施工企业的发展命运，公路施工技术管理工作作为公路施工管理的一项基木工作内容，贯穿了公路施工管理的全过程。随着我国经济发展速度的不断加快，我国公路这一基础工程建设随之获得了飞速发展，新的发展趋势对公路施工管理工作和公路施工技术管理工作都提出了新要求和新挑战。公路施工技术监督要在立足现有先进管理技术的基础上，将工作实践中累积的新技术成果，应用到施工管理工作之中，针对新困难、新挑战要勇于创新，开拓进取，攻克技术难关，创造先进技术，并通过管理制度和管理体系形成良整循环，不断上升到一个新高度，使技术管理水平向现代化迈进，推动企业健康快速发展。在公路工程管理实践中需对公路工程施工技术管理认真对待，在实践中以严谨的工作态度，努力发现问题，解决问题，不断地创新施工管理技术。只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本，相信由此而产生的社会效益和经济效益是明显的。
【参考文献】
［1］文燕，唐松玲．公路施工的技术管理要点［J］．今日利苑，2007．
［2］李合年．公路项目施工技术管理［J］．河南科技，2007．
【作者简介】张鹏（1983- ）：男，辽宁沈阳人，助理工程师。