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摘要：文章针对建筑施工成本管理中存在的问题，提出有效的管理措施，以降低施工成本，提高企业效益。
关键词：成本管理；问题；施工
随着建筑事业的发展，建筑业市场的竞争也越来越激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供高质量、工期短、低造价的建筑产品。规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。因此，加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的有效途径，是企业经营管理中的重要手段。但是，就目前我国的建筑行业的成本管理来说，还存在很多急需解决的问题。因此必须加强对成本管理问题的分析，才能更好地采取有效的成本管理措施，促进管理水平的提升。
一、建筑施工成本管理中存在的问题
（一）缺少成本控制意识
目前有些施工企业还没有转变成本管理的观念，成本管理意识不强，重视不够。首先，管理人员经济观念和成本管理意识不强，缺少经济意识；其次，材料使用管理上，企业在施工过程中不能及时对返工、返修的损失金额进行统计，对材料的使用没有定期、及时核算材料节、超数量，造成不必要的材料浪费，增加了施工成本；此外，在设备方面，投入没有合理预算，设备缺少必要的维修、保养费用，导致设备完好率差，使用率低，增加了设备费用支出。
（二）成本控制体系不完善
在成本管理体系中，责任和权利过于模糊，就会直接影响到了管理的透明度，造成体制空洞，只有将这三者结合才能很好控制项目成本。但是目前在建筑施工中，项目成本的管理责任被项目部推给建筑工程主管部门，施工企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的奖罚不分明的局面，不仅对相关工作人员的工作热情和积极态度造成了负面影响，直接弱化了施工现场的创新，而且还会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。
（三）忽视“质量成本”的管控
所谓“质量成本”就是指保证和提高工程质量而发生的一切费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。长期以来，我国施工企业习惯于强调工程质量，而对工程质量成本关注不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本；有些项目经理部片面追求经济效益，而忽视质量，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。
（四）忽视“工期成本”的管控
所谓工期成本，主要是为了达到工程进度的需要，必须采取的相关措施而产生的所有费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。然而，但在实际施工过程中，往往工程进度紧、任务重，因而为确保工程进度就势必导致工程成本发生变化，但施工企业往往为了赶进度而出现问题，有时为了赶进度导致工程质量下降，有时为了赶进度，虽然提高了工程质量，但又会增加工程的成本，难以妥善有效的处理进度与成本之间的关系，导致工期成本控制水平的低下。
二、加强施工成本管理的对策
（一）强化经济观念，提高成本管理意识
施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，加强经济效益的教育，提高节约成本增效益的意识；其次是组织培训，提高专业人员的素质。另外，还要通过大幅标语、宣传栏等宣传形式广泛宣传，形成“节约光荣，反对浪费”的氛围，树立“建名牌工程，创最佳效益”意识，使每一位职工都要始终牢记工程成本管理工作的重要性。
（二）建立目标成本责任制
目标成本既是企业对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目施工努力要达到的成本指标要求。为实现目标成本，项目施工应积极推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行细分。纵向分解到工区、作业队、班组；横向分解到项目部各分管领导、职能部门和个人。建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系，将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。
（三）细化项目成本管理，加强施工成本管理
首先，施工前进行成本预测。要使用科学的方法结合中标价，根据各项目的人员素质、机械设备、施工条件等，对项目的成本目标进行有效的预测。结合预测的信息选择最佳成本方案，确定各类税金、计算投标费用、预计保修服务费等，为工程的后期施工做好前期工作。其次，施工过程中的成本控制。控制材料价格、节约材料消耗是降低施工成本的有效途径，材料成本在整个项目成本中占有较大的比例，所以企业做好市场调查、加大监督力度，做好余料回收，控制机械费用。最后，为了确保工程竣工时技术资料的可靠性、完整性，施工企业要做好项目工程技术资料的收集、整理、归档工作。
（四）加强合同条款的制定，提高防范风险的能力
（1）多次确认合同条款设计费用后才能够签订。合同签订根本出发点目的都是为了保障权利签订双方的权利，因此合同条款设计费用的内容都要进行多次协商和再三确认后敲定。同时，在签约过程中，若发现一些不明确或模棱两可的条款要及时询问和讨论。（2）要约定合同签字人权限。权利双方约定好什么职位的人才能够签字，合同才有法律效力，且签证时是否要加一些辅助事项，如加盖单位特定职位人的印章等。（3）约定好后期竣工验收合同审批时限。在签订合同时双方协商好发包人审批的时间，若超过时间没有审批，则直接实施结算。若在发包人审批并回交结算文件后，价款支付方在规定时间内没有支付，那么价款承受方可以像法院提起诉讼，要求拿回应得价款。
（五）正确处理质量成本和进度成本的关系
建筑企业要想在激烈的竞争中求得更大的生存和发展空间，则必须从工程质量和工期上整体把握效益。无论是楼盘商业工程的建设还是国家公共设施建设，施工企业都必须在这两大目标的基础上进行成本控制，合理处理成本利润、工程质量以及总体目标三者间的关系。其中，质量的安全控制更是施工企业的重中之重，是施工企业的生命。质量和工期的科学把握不仅是成本控制的有力渠道，更是企业长期发展的有力支撑。
（六）加强人员管理，提高生产效率
全面提高建筑施工及管理专业人员的综合素质和执业水平，一是要加强教育培训，提高职业道德修养；二是必须拓宽从业人员的知识面，熟习掌握各种职业技能，进行专业、长期、高频率的培训，从而充实其的基础理论和专业知识。以理论知识为基础，在施工过程中按照标准流程施工。建筑施工及管理专业人员通过专业的培训，加强法制学习、提高法律、安全意识，从而减少建筑工程事故的发生概率。另外，新型高素质人才的引进也是十分重要的，高素质人才不仅可以提高施工人员的整体素质的平均水平，还能够影响建筑施工的工作氛围，给一些素质较差的施工人员提供榜样、进行辅导工作。这样才能有效控制生产成本，促使建筑工程技术行业可持续发展。
结束语
总之，建筑施工项目成本管理是工程项目的一个非常重要的环节，是企业生存发展的基础和核心。作为建筑施工企业，必须要完善企业的管理，降低施工成本，提高企业的效益，才能在激烈的市场竞争中立足，才能为社会、为人民带来质量更高的建筑成果。
参考文献：
【1】周道彬.探析加强建筑工程项目成本控制管理【J】.城市建设理论研究（电子版），2013（10）.
【2】陈云.试论建筑工程成本管理的问题与措施【J】.中国新技术新产品，2012（22）.
关键词：成本管理；问题；施工
随着建筑事业的发展，建筑业市场的竞争也越来越激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供高质量、工期短、低造价的建筑产品。规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。因此，加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的有效途径，是企业经营管理中的重要手段。但是，就目前我国的建筑行业的成本管理来说，还存在很多急需解决的问题。因此必须加强对成本管理问题的分析，才能更好地采取有效的成本管理措施，促进管理水平的提升。
一、建筑施工成本管理中存在的问题
（一）缺少成本控制意识
目前有些施工企业还没有转变成本管理的观念，成本管理意识不强，重视不够。首先，管理人员经济观念和成本管理意识不强，缺少经济意识；其次，材料使用管理上，企业在施工过程中不能及时对返工、返修的损失金额进行统计，对材料的使用没有定期、及时核算材料节、超数量，造成不必要的材料浪费，增加了施工成本；此外，在设备方面，投入没有合理预算，设备缺少必要的维修、保养费用，导致设备完好率差，使用率低，增加了设备费用支出。
（二）成本控制体系不完善
在成本管理体系中，责任和权利过于模糊，就会直接影响到了管理的透明度，造成体制空洞，只有将这三者结合才能很好控制项目成本。但是目前在建筑施工中，项目成本的管理责任被项目部推给建筑工程主管部门，施工企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的奖罚不分明的局面，不仅对相关工作人员的工作热情和积极态度造成了负面影响，直接弱化了施工现场的创新，而且还会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。
（三）忽视“质量成本”的管控
所谓“质量成本”就是指保证和提高工程质量而发生的一切费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。长期以来，我国施工企业习惯于强调工程质量，而对工程质量成本关注不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本；有些项目经理部片面追求经济效益，而忽视质量，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。
（四）忽视“工期成本”的管控
所谓工期成本，主要是为了达到工程进度的需要，必须采取的相关措施而产生的所有费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。然而，但在实际施工过程中，往往工程进度紧、任务重，因而为确保工程进度就势必导致工程成本发生变化，但施工企业往往为了赶进度而出现问题，有时为了赶进度导致工程质量下降，有时为了赶进度，虽然提高了工程质量，但又会增加工程的成本，难以妥善有效的处理进度与成本之间的关系，导致工期成本控制水平的低下。
二、加强施工成本管理的对策
（一）强化经济观念，提高成本管理意识
施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，加强经济效益的教育，提高节约成本增效益的意识；其次是组织培训，提高专业人员的素质。另外，还要通过大幅标语、宣传栏等宣传形式广泛宣传，形成“节约光荣，反对浪费”的氛围，树立“建名牌工程，创最佳效益”意识，使每一位职工都要始终牢记工程成本管理工作的重要性。
（二）建立目标成本责任制
目标成本既是企业对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目施工努力要达到的成本指标要求。为实现目标成本，项目施工应积极推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行细分。纵向分解到工区、作业队、班组；横向分解到项目部各分管领导、职能部门和个人。建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系，将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。
（三）细化项目成本管理，加强施工成本管理
首先，施工前进行成本预测。要使用科学的方法结合中标价，根据各项目的人员素质、机械设备、施工条件等，对项目的成本目标进行有效的预测。结合预测的信息选择最佳成本方案，确定各类税金、计算投标费用、预计保修服务费等，为工程的后期施工做好前期工作。其次，施工过程中的成本控制。控制材料价格、节约材料消耗是降低施工成本的有效途径，材料成本在整个项目成本中占有较大的比例，所以企业做好市场调查、加大监督力度，做好余料回收，控制机械费用。最后，为了确保工程竣工时技术资料的可靠性、完整性，施工企业要做好项目工程技术资料的收集、整理、归档工作。
（四）加强合同条款的制定，提高防范风险的能力
（1）多次确认合同条款设计费用后才能够签订。合同签订根本出发点目的都是为了保障权利签订双方的权利，因此合同条款设计费用的内容都要进行多次协商和再三确认后敲定。同时，在签约过程中，若发现一些不明确或模棱两可的条款要及时询问和讨论。（2）要约定合同签字人权限。权利双方约定好什么职位的人才能够签字，合同才有法律效力，且签证时是否要加一些辅助事项，如加盖单位特定职位人的印章等。（3）约定好后期竣工验收合同审批时限。在签订合同时双方协商好发包人审批的时间，若超过时间没有审批，则直接实施结算。若在发包人审批并回交结算文件后，价款支付方在规定时间内没有支付，那么价款承受方可以像法院提起诉讼，要求拿回应得价款。
（五）正确处理质量成本和进度成本的关系
建筑企业要想在激烈的竞争中求得更大的生存和发展空间，则必须从工程质量和工期上整体把握效益。无论是楼盘商业工程的建设还是国家公共设施建设，施工企业都必须在这两大目标的基础上进行成本控制，合理处理成本利润、工程质量以及总体目标三者间的关系。其中，质量的安全控制更是施工企业的重中之重，是施工企业的生命。质量和工期的科学把握不仅是成本控制的有力渠道，更是企业长期发展的有力支撑。
（六）加强人员管理，提高生产效率
全面提高建筑施工及管理专业人员的综合素质和执业水平，一是要加强教育培训，提高职业道德修养；二是必须拓宽从业人员的知识面，熟习掌握各种职业技能，进行专业、长期、高频率的培训，从而充实其的基础理论和专业知识。以理论知识为基础，在施工过程中按照标准流程施工。建筑施工及管理专业人员通过专业的培训，加强法制学习、提高法律、安全意识，从而减少建筑工程事故的发生概率。另外，新型高素质人才的引进也是十分重要的，高素质人才不仅可以提高施工人员的整体素质的平均水平，还能够影响建筑施工的工作氛围，给一些素质较差的施工人员提供榜样、进行辅导工作。这样才能有效控制生产成本，促使建筑工程技术行业可持续发展。
结束语
总之，建筑施工项目成本管理是工程项目的一个非常重要的环节，是企业生存发展的基础和核心。作为建筑施工企业，必须要完善企业的管理，降低施工成本，提高企业的效益，才能在激烈的市场竞争中立足，才能为社会、为人民带来质量更高的建筑成果。
参考文献：
【1】周道彬.探析加强建筑工程项目成本控制管理【J】.城市建设理论研究（电子版），2013（10）.
【2】陈云.试论建筑工程成本管理的问题与措施【J】.中国新技术新产品，2012（22）.