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摘 要：财务管理工作反映了整个企业运作、经营效果量化结果，是企业的信息汇集中心，推进企业财务集约化管理，将会全面提升信息的反映速度、资金资源的使用效率、发展规模的策划能力以及风险的管控能力，推进企业向集约化、标准化、精益化、现代化的方向发展。故此，本文主要分析了电力企业财务集约化实施过程及影响，以供参考和借鉴。
关键词：电力企业；财务；集约化；实施；影响
目前，电力企业提出了“三集五大”的发展战略，在此背景下，电力企业的财务管理进行集约化管理将会对整个企业管理产生重要的影响。本文首先分析了财务集约化的基本概念，之后分析了电力企业实施财务集约化的各项条件以及其对电力企业的影响，希望对同行业人员的相关研究具有一定的帮助。
一、财务集约化的基本概念
财务集约化管理，就是要以成熟的套装软件为平台和技术支持，以统一的标准化体系为指导，使财务部门与前端业务部门相互关联，构建统一的会计核算体系、集中的资金管理、明晰的资产管理、全面的预算管理，增强公司财务管控能力，实现提升资产运营效率和资本运作效益的目标，为公司可持续发展提供坚强的财务支撑。
二、电力公司实施财务集约化的条件
（一）外部条件
从政策方面来看，国资委对集团财务管控十分看重，多次在会议中重申中央企业要进行会计核算、财务管控和财务决策的集中管理，推行财务资源的集团化运作和集中式管理。同时国内很多知名的大型企业，都在广泛地推行集团化、集约化管理。例如，中国移动在企业会计核算体系方面，全公司整体实施从三级核算体系向两级核算体系的转变，推進集团财务集约化管理，达到“一个中国移动”的管理目标。
（二）内部条件
电力企业要实施财务集约化，首先要解决以下内部问题：一是各单位因组织机构、地域等方面的原因，财务集约化工作推进不平衡。从公司目前的情况看，网省公司财务集约化进度较快，产业单位业务性质差异太大，开展集约化比较慢；网省公司直接所属的分公司进展相对较快，施工检修等子公司相对落后；网省公司之间进展也不均衡。二是财务机构设置，财务岗位设置没有完成成型，还需要很多调研数据才能最终设计科学合理的岗位安排。三是财务与业务横向集成难度较大，改变传统的管理模式需要各个部门积极配合沟通，所以需要进行工作职责的重新划分和工作流程的重组。
（三）信息化硬件条件
财务集约化需要强大统一的信息平台为基础。一方面，系统的建设要保证符合主业、产业和辅业单位的日常业务和管理业务的各种需要，在功能的设计上要符合公司的具体业务需求，不能只是一个不适应实际工作的模板，要加快系统的建设速度，不能因为信息系统的原因导致财务集约化推进的延迟；另一方面，要提高信息系统提取数据、集成分析的力度，在实现各个业务部门相互联动的同时，增强管理数据提取功能，实现管理数据实时需求，实时提供功能。
三、财务集约化对电力企业的影响
（一）对财务工作流程的影响
1、ERP基本实现业务集成，项目核算、资产管理、税金管理、电费电价管理都实行从前段业务部门发起业务表单，经过流程流转到财务部门，财务部门审核原始资料后进行核算的模式。（1）资产管理：进行资产设备对应管理，保证每一个固定资产都有一个设备号和资产卡片号，之后根据要求，资产的薪增、变更、报废均由业务部分发起设备变动联动工作流到财务产生资产卡片变动，避免了以前资产实物变动未经过财务部门，造成账实不符的现象。（2）税金管理：税金管理通过SG186系统，由财务人员直接填写应纳税额、税项，由系统自动计算税金，避免了由于财务人员业务知识薄弱造成的税金计算错误的问题。（3）电费电价管理：购电除了大网打包销售外，主要需要处理的是小水电购电，财务集约化后，由营销部门在ERP系统中填制表单，按税率详细划分电站，并填制购电量和购电电价，系统自动生成购电费通过工作流传至财务部门，财务部门审核原始资料后，可以根据系统制证，自动生成购电费凭证。
（二）对生产管理的影响
首先，财务政策标准体系得到健全。在公司系统实现会计政策、会计科目和财务信息标准的全面统一；研究建立生产运营和基建两套标准成本体系，并开展了初步应用。其次，财务信息化水平得到提高。深化财务信息系统建设，优化系统功能，加强信息集成，系统运行的可靠性、稳定性得到增强，财务系统与主要业务系统基本实现互联互通，财务与业务前端的信息交互能力和协调融合水平大幅提高，信息化对集约化的支撑保障作用明显增强。再次，财务基础工作得到夯实。全面应用“一键式”报表编制财务快报，财务信息的集中度、透明度显著提升。全面完成各级各类电网资产清查工作，对35千伏及以上电网资产进行了价值拆分和细化管理。第四，财务资源配置能力得到增强。强化全面预算对公司经济资源的统筹调配作用，促进各区域、各板块协调发展。加强资金账户集中管理。第五，进一步提升了企业可持续发展能力。加强成本精益化管控，强化财务的价值创造和引领作用。积极疏导电价矛盾，稳妥推进电价改革，有效避免上网电价单边上调的政策风险。
四、结语
实践证明，实施财务集约化管理在增强集团管控能力、加强资源统筹运作、提升企业管理水平等方面发挥了十分重要的作用，集约化管理成为推动财务工作上层次、上水平的重要载体。
参考文献：
[1]张洁敏.电力企业财务集约化实施过程及其影响研究[D].西南财经大学，2013.
[2]王浩楠.电网公司财务集约化管理效果评价及对策研究[D].华北电力大学，2014.
关键词：电力企业；财务；集约化；实施；影响
目前，电力企业提出了“三集五大”的发展战略，在此背景下，电力企业的财务管理进行集约化管理将会对整个企业管理产生重要的影响。本文首先分析了财务集约化的基本概念，之后分析了电力企业实施财务集约化的各项条件以及其对电力企业的影响，希望对同行业人员的相关研究具有一定的帮助。
一、财务集约化的基本概念
财务集约化管理，就是要以成熟的套装软件为平台和技术支持，以统一的标准化体系为指导，使财务部门与前端业务部门相互关联，构建统一的会计核算体系、集中的资金管理、明晰的资产管理、全面的预算管理，增强公司财务管控能力，实现提升资产运营效率和资本运作效益的目标，为公司可持续发展提供坚强的财务支撑。
二、电力公司实施财务集约化的条件
（一）外部条件
从政策方面来看，国资委对集团财务管控十分看重，多次在会议中重申中央企业要进行会计核算、财务管控和财务决策的集中管理，推行财务资源的集团化运作和集中式管理。同时国内很多知名的大型企业，都在广泛地推行集团化、集约化管理。例如，中国移动在企业会计核算体系方面，全公司整体实施从三级核算体系向两级核算体系的转变，推進集团财务集约化管理，达到“一个中国移动”的管理目标。
（二）内部条件
电力企业要实施财务集约化，首先要解决以下内部问题：一是各单位因组织机构、地域等方面的原因，财务集约化工作推进不平衡。从公司目前的情况看，网省公司财务集约化进度较快，产业单位业务性质差异太大，开展集约化比较慢；网省公司直接所属的分公司进展相对较快，施工检修等子公司相对落后；网省公司之间进展也不均衡。二是财务机构设置，财务岗位设置没有完成成型，还需要很多调研数据才能最终设计科学合理的岗位安排。三是财务与业务横向集成难度较大，改变传统的管理模式需要各个部门积极配合沟通，所以需要进行工作职责的重新划分和工作流程的重组。
（三）信息化硬件条件
财务集约化需要强大统一的信息平台为基础。一方面，系统的建设要保证符合主业、产业和辅业单位的日常业务和管理业务的各种需要，在功能的设计上要符合公司的具体业务需求，不能只是一个不适应实际工作的模板，要加快系统的建设速度，不能因为信息系统的原因导致财务集约化推进的延迟；另一方面，要提高信息系统提取数据、集成分析的力度，在实现各个业务部门相互联动的同时，增强管理数据提取功能，实现管理数据实时需求，实时提供功能。
三、财务集约化对电力企业的影响
（一）对财务工作流程的影响
1、ERP基本实现业务集成，项目核算、资产管理、税金管理、电费电价管理都实行从前段业务部门发起业务表单，经过流程流转到财务部门，财务部门审核原始资料后进行核算的模式。（1）资产管理：进行资产设备对应管理，保证每一个固定资产都有一个设备号和资产卡片号，之后根据要求，资产的薪增、变更、报废均由业务部分发起设备变动联动工作流到财务产生资产卡片变动，避免了以前资产实物变动未经过财务部门，造成账实不符的现象。（2）税金管理：税金管理通过SG186系统，由财务人员直接填写应纳税额、税项，由系统自动计算税金，避免了由于财务人员业务知识薄弱造成的税金计算错误的问题。（3）电费电价管理：购电除了大网打包销售外，主要需要处理的是小水电购电，财务集约化后，由营销部门在ERP系统中填制表单，按税率详细划分电站，并填制购电量和购电电价，系统自动生成购电费通过工作流传至财务部门，财务部门审核原始资料后，可以根据系统制证，自动生成购电费凭证。
（二）对生产管理的影响
首先，财务政策标准体系得到健全。在公司系统实现会计政策、会计科目和财务信息标准的全面统一；研究建立生产运营和基建两套标准成本体系，并开展了初步应用。其次，财务信息化水平得到提高。深化财务信息系统建设，优化系统功能，加强信息集成，系统运行的可靠性、稳定性得到增强，财务系统与主要业务系统基本实现互联互通，财务与业务前端的信息交互能力和协调融合水平大幅提高，信息化对集约化的支撑保障作用明显增强。再次，财务基础工作得到夯实。全面应用“一键式”报表编制财务快报，财务信息的集中度、透明度显著提升。全面完成各级各类电网资产清查工作，对35千伏及以上电网资产进行了价值拆分和细化管理。第四，财务资源配置能力得到增强。强化全面预算对公司经济资源的统筹调配作用，促进各区域、各板块协调发展。加强资金账户集中管理。第五，进一步提升了企业可持续发展能力。加强成本精益化管控，强化财务的价值创造和引领作用。积极疏导电价矛盾，稳妥推进电价改革，有效避免上网电价单边上调的政策风险。
四、结语
实践证明，实施财务集约化管理在增强集团管控能力、加强资源统筹运作、提升企业管理水平等方面发挥了十分重要的作用，集约化管理成为推动财务工作上层次、上水平的重要载体。
参考文献：
[1]张洁敏.电力企业财务集约化实施过程及其影响研究[D].西南财经大学，2013.
[2]王浩楠.电网公司财务集约化管理效果评价及对策研究[D].华北电力大学，2014.