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摘要：建筑施工现场管理作为项目管理的重要内容，是保障工程施工质量以及施工文明的关键性因素，是施工单位树立企业形象，争取更大的经济利益和社会效益的重要途径，对增强企业声誉，获得市场竞争地位具有重要作用。本文结合我国建筑施工现场管理，对建筑施工现场存在的问题以及管理对策进行了探究和分析。
关键字：建筑施工现场；现场管理；存在问题；管理对策
Abstract: the construction site management as an important content of project management, is the key factor to guarantee the construction quality and the construction of civilization, the construction unit is an important way to establish a corporate image, and strive for greater economic benefits and social benefits, to enhance corporate reputation, has an important role to obtain the market competition status. Based on the construction site management in China, the existence of the construction site problems and management countermeasures for the exploration and analysis.
Keywords: construction site; site management; problems; Countermeasures
中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
施工现场是施工单位在工程建设中，为工程项目提供服务和生产的场所，它包括施工工地以及各个辅助作业的场所。施工现场管理作为整个工程项目管理的重要环节，健全施工现场管理进程，对项目经济效益具有重要作用。因此，在实际施工中，必须根据工程进度以及质量标准，缩短项目工期、降低施工成本，在提高市场竞争力的同时，从根本上保障施工单位市场竞争地位。在这过程中，我们也应该清晰的认识到：我国建筑施工行业仍然處于发展时期，必须严格控制施工现场管理，在优化各项管理策略的同时，保障工程效益和社会效益。
1、建筑施工现场管理中存在的问题
自改革开放以来，我国城市建设取得了良好的成果，在施工材料以及管理方案快速提高的同时，对施工现场管理也提出了更高的要求。因此，在现场施工中，不仅要保障施工单位经济利润，还必须根据施工质量具体要求，从根本上提高现场管理水平，确保各个项目目标顺利实现。根据调查显示，我国建筑工程施工现场主要存在以下问题：
1.1施工安全意识不高，责任不明确
在建筑工程中，施工现场管理作为比较繁杂的项目，由于工作人员数量庞大，人员素质不一，在无形中，对现场管理增加了难度。由于建筑工程作业人员普遍是农民工，流动性很大，在文化素质不高，专业素能力有限的影响下，很多施工人员对技术要求、作业流程掌握力度不够，甚至出现我行我素的状况。上岗前缺乏专业培训，在管理力度不够的影响下，让很多施工现场出现质量缺陷或者违规操作。
生产安全作为建筑工程行业发展的主题，在以往建筑工程中的，由于施工人员安全意识浅薄，在项目管理中经常忽视对施工安全的管理，从而导致很多安全事故。在建筑施工中，施工安全不仅对施工单位具有很大影响，对施工人员身体健康以及生命生命安全具有重大影响；同时，对工程进度以及企业形象也有重大影响。在建筑施工中，虽然一再强调生产安全的重要性，但是施工安全事故仍有发生。为了避免施工安全对企业以及工程造成的不良影响，必须根据建筑施工现场安全管理措施，提高作业人员安全意识。
1.2材料供应管理松弛
材料管理作为建筑施工现场管理最琐碎的环节，由于施工现场所需材料规格不一、种类多样、性能不同，一旦施工材料保管不当、分类散乱，或者选用不符合施工要求，都会造成施工材料浪费，进而影响整个建筑工程施工质量以及使用效益。目前，由于施工单位材料供应管理松弛，在施工材料离散性较大的过程中，造成施工材料随意进场，从而严重影响了物料管理有效性和全面性。
1.3商品混凝土的使用问题
在建筑施工现场管理中，商品混凝土属于半成品，混凝土成品质量不仅取决于原材料和生产配合比，同时对现场施工技术也有重要影响。在实际施工中，由于施工单位对混凝土车使用不够重视，在施工、供应单位没有及时配合的情况下，造成很多不必要的麻烦；由于搅拌速度、时间不到位，在施工人员私自加水的影响下，对混凝土裂缝以及施工质量造成了极大的影响。
1.4现场施工工序产品检测偏差
建筑施工工序是施工任务直到工程验收整个过程中的主要阶段顺序，是多年施工实践不断总结的客观规律，是整个建筑工程现场施工管理必须遵循的流程。在实际施工中，由于建设单位施工要求以及施工进度压力，导致很多施工单位偷工减料，随意调换或者省略施工流程，从而让建筑施工依据成为表面框架，对建筑施工质量以及后续问题造成了很大的影响。因此，在实际施工中，必须加强现场施工工序以及产品检测力度，从根本上避免由于偏差造成的不良影响。
2、建筑施工现场管理对策
2.1加强施工技术管理
为了保障现场管理经济效益以及施工质量，在施工技术管理中，必须根据建筑施工环境以及工程要求，制定科学的施工方案以及规划，在合理的现场管理中，充分掌握建筑工程技术要求以及设计规范相关信息。因此，在建筑工程开工前，必须组织相关技术人员以及管理干部熟悉图纸要求、技术规范，在掌握图纸设计意蕴以及要求的同时，结合施工环境和条件，对不合理的地方进行优化；在做好施工图纸设计后，再根据施工情况，制定行之有效的施工规划，从而在技术交底中，通过指导工作，推动施工人员掌握力度，特别是新技术、新材料讲解使用中。最后，再根据施工技术以及施工合同相关规定，确定恰当的检验指标，通过加强加强技术监督相关工作，对相关工艺、工序进行精细的质量检验。
2.2加强安全技术管理
安全作为整个建筑施工现场管理的重要内容，必须保障施工安全，在施工前事先做好施工准备工作以及安全技术培训工作，通过强化安全意识，将安全防范措施切实应用到建筑现场施工中。另外，在现场管理中，针对安全事故易发环节，必须制定对应的管理制度，通过严格安全管理体系，将安全管理责任切实放到项目岗位中。必要时，再采取严厉的奖惩制度，通过激励全体施工人员作业水平，将安全生产以及监督工作切实放到现场管理中。在施工技术安全监督中，通过严格季度、年度、月度安全监察体系，对建筑施工现场安全技术进行定期不定期的管理；通过提高安全技术意识，不断规范操作流程以及技术工艺。
2.3探索施工现场管理工作规律和方式
为了保障现场施工质量，提高管理效益，在工作管理以及工作方式中，必须不断编制科学的施工方案，将其作为经济技术的指标，其中包括工程结构、规模、复杂程度、自然条件、工期要求以及工程性质等。在做好各部门质量管理的同时，不断推进现场工作规律标准化、规范化进程。在切实有效的建筑工程现场控制程序中，不断协调各种生产活动，从根本上克服随意性造成的不良影响，从而建立起规范、科学的作业秩序，增强工作有效化。
2.4加强技术技能培训
在加强岗位责任制度以及经济项目责任体系的同时，为了保障现场施工技术始终满足时代要求，必须加强技术技能培训力度，将技能技术纳入施工管理人员综合素质考评中。通过加强现场施工人员、管理人员技能技术培训、考核力度，将技术、技能考核和相关人员薪酬待遇挂钩，在严格奖惩体系的过程中，促进相关人员自主学习力度以及创新精神，让现场施工人员具有更高的技术、思想素质，进而不断保障工程质量。
结束语：
建筑工程施工作为涉及面广、要素多、工序复杂的项目，对国民经济发展以及居民生活质量具有重要作用。因此，在实际工作中，必须根据建筑施工现场管理存在问题，结合国内外相关单位施工管理经验，整合已有管理方法，在狠抓市场的同时，用市场促进现场管理，不断健全自身硬实力，优化现场管理进程，推动企业发展。
参考文献：
[1] 潘仲明.建筑施工现场管理存在的问题及对策分析[J].中国科技财富,2012,(8).
[2] 李香.建筑施工现场管理存在技术问题探析[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(34).
[3] 冯海东.加强建筑施工现场管理问题探析[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(36).
[4] 寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技,2010,(7):145..
[5] 浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].黑龙江科技信息,2009,(32):278.
关键字：建筑施工现场；现场管理；存在问题；管理对策
Abstract: the construction site management as an important content of project management, is the key factor to guarantee the construction quality and the construction of civilization, the construction unit is an important way to establish a corporate image, and strive for greater economic benefits and social benefits, to enhance corporate reputation, has an important role to obtain the market competition status. Based on the construction site management in China, the existence of the construction site problems and management countermeasures for the exploration and analysis.
Keywords: construction site; site management; problems; Countermeasures
中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
施工现场是施工单位在工程建设中，为工程项目提供服务和生产的场所，它包括施工工地以及各个辅助作业的场所。施工现场管理作为整个工程项目管理的重要环节，健全施工现场管理进程，对项目经济效益具有重要作用。因此，在实际施工中，必须根据工程进度以及质量标准，缩短项目工期、降低施工成本，在提高市场竞争力的同时，从根本上保障施工单位市场竞争地位。在这过程中，我们也应该清晰的认识到：我国建筑施工行业仍然處于发展时期，必须严格控制施工现场管理，在优化各项管理策略的同时，保障工程效益和社会效益。
1、建筑施工现场管理中存在的问题
自改革开放以来，我国城市建设取得了良好的成果，在施工材料以及管理方案快速提高的同时，对施工现场管理也提出了更高的要求。因此，在现场施工中，不仅要保障施工单位经济利润，还必须根据施工质量具体要求，从根本上提高现场管理水平，确保各个项目目标顺利实现。根据调查显示，我国建筑工程施工现场主要存在以下问题：
1.1施工安全意识不高，责任不明确
在建筑工程中，施工现场管理作为比较繁杂的项目，由于工作人员数量庞大，人员素质不一，在无形中，对现场管理增加了难度。由于建筑工程作业人员普遍是农民工，流动性很大，在文化素质不高，专业素能力有限的影响下，很多施工人员对技术要求、作业流程掌握力度不够，甚至出现我行我素的状况。上岗前缺乏专业培训，在管理力度不够的影响下，让很多施工现场出现质量缺陷或者违规操作。
生产安全作为建筑工程行业发展的主题，在以往建筑工程中的，由于施工人员安全意识浅薄，在项目管理中经常忽视对施工安全的管理，从而导致很多安全事故。在建筑施工中，施工安全不仅对施工单位具有很大影响，对施工人员身体健康以及生命生命安全具有重大影响；同时，对工程进度以及企业形象也有重大影响。在建筑施工中，虽然一再强调生产安全的重要性，但是施工安全事故仍有发生。为了避免施工安全对企业以及工程造成的不良影响，必须根据建筑施工现场安全管理措施，提高作业人员安全意识。
1.2材料供应管理松弛
材料管理作为建筑施工现场管理最琐碎的环节，由于施工现场所需材料规格不一、种类多样、性能不同，一旦施工材料保管不当、分类散乱，或者选用不符合施工要求，都会造成施工材料浪费，进而影响整个建筑工程施工质量以及使用效益。目前，由于施工单位材料供应管理松弛，在施工材料离散性较大的过程中，造成施工材料随意进场，从而严重影响了物料管理有效性和全面性。
1.3商品混凝土的使用问题
在建筑施工现场管理中，商品混凝土属于半成品，混凝土成品质量不仅取决于原材料和生产配合比，同时对现场施工技术也有重要影响。在实际施工中，由于施工单位对混凝土车使用不够重视，在施工、供应单位没有及时配合的情况下，造成很多不必要的麻烦；由于搅拌速度、时间不到位，在施工人员私自加水的影响下，对混凝土裂缝以及施工质量造成了极大的影响。
1.4现场施工工序产品检测偏差
建筑施工工序是施工任务直到工程验收整个过程中的主要阶段顺序，是多年施工实践不断总结的客观规律，是整个建筑工程现场施工管理必须遵循的流程。在实际施工中，由于建设单位施工要求以及施工进度压力，导致很多施工单位偷工减料，随意调换或者省略施工流程，从而让建筑施工依据成为表面框架，对建筑施工质量以及后续问题造成了很大的影响。因此，在实际施工中，必须加强现场施工工序以及产品检测力度，从根本上避免由于偏差造成的不良影响。
2、建筑施工现场管理对策
2.1加强施工技术管理
为了保障现场管理经济效益以及施工质量，在施工技术管理中，必须根据建筑施工环境以及工程要求，制定科学的施工方案以及规划，在合理的现场管理中，充分掌握建筑工程技术要求以及设计规范相关信息。因此，在建筑工程开工前，必须组织相关技术人员以及管理干部熟悉图纸要求、技术规范，在掌握图纸设计意蕴以及要求的同时，结合施工环境和条件，对不合理的地方进行优化；在做好施工图纸设计后，再根据施工情况，制定行之有效的施工规划，从而在技术交底中，通过指导工作，推动施工人员掌握力度，特别是新技术、新材料讲解使用中。最后，再根据施工技术以及施工合同相关规定，确定恰当的检验指标，通过加强加强技术监督相关工作，对相关工艺、工序进行精细的质量检验。
2.2加强安全技术管理
安全作为整个建筑施工现场管理的重要内容，必须保障施工安全，在施工前事先做好施工准备工作以及安全技术培训工作，通过强化安全意识，将安全防范措施切实应用到建筑现场施工中。另外，在现场管理中，针对安全事故易发环节，必须制定对应的管理制度，通过严格安全管理体系，将安全管理责任切实放到项目岗位中。必要时，再采取严厉的奖惩制度，通过激励全体施工人员作业水平，将安全生产以及监督工作切实放到现场管理中。在施工技术安全监督中，通过严格季度、年度、月度安全监察体系，对建筑施工现场安全技术进行定期不定期的管理；通过提高安全技术意识，不断规范操作流程以及技术工艺。
2.3探索施工现场管理工作规律和方式
为了保障现场施工质量，提高管理效益，在工作管理以及工作方式中，必须不断编制科学的施工方案，将其作为经济技术的指标，其中包括工程结构、规模、复杂程度、自然条件、工期要求以及工程性质等。在做好各部门质量管理的同时，不断推进现场工作规律标准化、规范化进程。在切实有效的建筑工程现场控制程序中，不断协调各种生产活动，从根本上克服随意性造成的不良影响，从而建立起规范、科学的作业秩序，增强工作有效化。
2.4加强技术技能培训
在加强岗位责任制度以及经济项目责任体系的同时，为了保障现场施工技术始终满足时代要求，必须加强技术技能培训力度，将技能技术纳入施工管理人员综合素质考评中。通过加强现场施工人员、管理人员技能技术培训、考核力度，将技术、技能考核和相关人员薪酬待遇挂钩，在严格奖惩体系的过程中，促进相关人员自主学习力度以及创新精神，让现场施工人员具有更高的技术、思想素质，进而不断保障工程质量。
结束语：
建筑工程施工作为涉及面广、要素多、工序复杂的项目，对国民经济发展以及居民生活质量具有重要作用。因此，在实际工作中，必须根据建筑施工现场管理存在问题，结合国内外相关单位施工管理经验，整合已有管理方法，在狠抓市场的同时，用市场促进现场管理，不断健全自身硬实力，优化现场管理进程，推动企业发展。
参考文献：
[1] 潘仲明.建筑施工现场管理存在的问题及对策分析[J].中国科技财富,2012,(8).
[2] 李香.建筑施工现场管理存在技术问题探析[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(34).
[3] 冯海东.加强建筑施工现场管理问题探析[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(36).
[4] 寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技,2010,(7):145..
[5] 浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].黑龙江科技信息,2009,(32):278.