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经历十年之余的婚姻长跑后，索尼爱立信最终选择“分家”。情人节后的第二天——2月16日，索尼公司宣布，已支付12.9亿美元，收购爱立信所持有的索爱50%的股份，至此索爱正式终结。
收购完成后，索爱将正式更名为“索尼移动通信”，并成为索尼旗下全资子公司，伯特·诺德伯格将继续担任公司总裁兼CEO，原有索爱手机上的Logo将被保留。对于收购原因，索尼公司公关负责人称：“公司一直希望能够将索尼在硬件、软件及内容服务上的优势资源更好地整合到通信业务。”
“索尼+爱立信”的模式最早可以回溯到2001年10月1日索尼爱立信公司成立之时。合资之初，爱立信和索尼将各自前途未卜的手机业务进行整合，然而索爱的“磨合”却始终难称有效。
眼下，索爱在智能手机时代降临之时并未推出足够震动市场的机型，期间苹果ios、安卓系以及Windows Phone系列手机的市场占有率不断攀升，而索爱曾经搭载的JAVA平台早已风光不在。没能搭上智能手机的末班车，索爱终结或许就成了最好的结局。
据2011年索尼爱立信的财报数据显示：2011年第四季度销售额约为13亿欧元，同比下降16%，当季净亏损2.07亿欧元，全年净亏损2.47亿欧元。
诺德伯格将亏损原因归结为：行业内竞争激烈，宏观经济状况不良以及本季度泰国发生的自然灾害。面对困境，他表示：“公司正调整业务以实现盈利和满足客户需求。我们在2011年已经实现了将业务从功能手机向智能手机的转换，本季度我们基于安卓平台的智能手机销售同比增长了65%。Xperia产品线，包括最近刚公布的Xperia NXT系列，将成为我们今年智能手机产品线的奠基石。”
尽管预料到智能手机的汹涌潮流，但是索爱的转型还是过于缓慢。从某种意义上来说，索爱的困境是整个日系手机遭遇困局的一个典型。上世纪末，日系功能型手机厂商刚进入中国市场时，索爱、夏普等诸多日系品牌，凭借其标志性的精美外观设计和独特的营销策略，迅速攻城略地。然而在智能手机时代到来时，日企“慎之又慎”的行事风格，致使其没有跟上时代的步伐，并最终败走麦城。
如今的智能手机市场，苹果、谷歌、微软三足鼎立，三星、苹果、诺基亚、黑莓、HTC分列2011年度智能手机市场份额前五位，智能手机的扩张版图上已罕见日系企业的名字。
在合并索爱后，索尼期待东山再起，在群雄逐鹿的移动终端市场分到一杯羹，重振日系家电企业的雄风。然而，智能手机这片红海显然不好趟，逐渐稳定的市场格局恐怕难以打破。作为新进入者，在智能手机行业已经沦为第二梯队的“索尼移动通信”要想实现华丽转身，为时还早。
况且，收购索爱之前，索尼本身已经步履蹒跚，由于电视业务下滑，以及环境灾害的影响，索尼2011年度亏损29亿美元。不仅索尼，曾经叱咤风云的日本家电企业如今纷纷愁云惨淡，面对中韩企业的双线夹击，疏忽创新的日系企业逐渐沦为迟缓的老爷车。以平板电视为例，三星、LG在2011年分别登上了全球电视市场排行的榜首和第二，而曾经第一的索尼却被挤到了一边。
收购完成后，索爱将正式更名为“索尼移动通信”，并成为索尼旗下全资子公司，伯特·诺德伯格将继续担任公司总裁兼CEO，原有索爱手机上的Logo将被保留。对于收购原因，索尼公司公关负责人称：“公司一直希望能够将索尼在硬件、软件及内容服务上的优势资源更好地整合到通信业务。”
“索尼+爱立信”的模式最早可以回溯到2001年10月1日索尼爱立信公司成立之时。合资之初，爱立信和索尼将各自前途未卜的手机业务进行整合，然而索爱的“磨合”却始终难称有效。
眼下，索爱在智能手机时代降临之时并未推出足够震动市场的机型，期间苹果ios、安卓系以及Windows Phone系列手机的市场占有率不断攀升，而索爱曾经搭载的JAVA平台早已风光不在。没能搭上智能手机的末班车，索爱终结或许就成了最好的结局。
据2011年索尼爱立信的财报数据显示：2011年第四季度销售额约为13亿欧元，同比下降16%，当季净亏损2.07亿欧元，全年净亏损2.47亿欧元。
诺德伯格将亏损原因归结为：行业内竞争激烈，宏观经济状况不良以及本季度泰国发生的自然灾害。面对困境，他表示：“公司正调整业务以实现盈利和满足客户需求。我们在2011年已经实现了将业务从功能手机向智能手机的转换，本季度我们基于安卓平台的智能手机销售同比增长了65%。Xperia产品线，包括最近刚公布的Xperia NXT系列，将成为我们今年智能手机产品线的奠基石。”
尽管预料到智能手机的汹涌潮流，但是索爱的转型还是过于缓慢。从某种意义上来说，索爱的困境是整个日系手机遭遇困局的一个典型。上世纪末，日系功能型手机厂商刚进入中国市场时，索爱、夏普等诸多日系品牌，凭借其标志性的精美外观设计和独特的营销策略，迅速攻城略地。然而在智能手机时代到来时，日企“慎之又慎”的行事风格，致使其没有跟上时代的步伐，并最终败走麦城。
如今的智能手机市场，苹果、谷歌、微软三足鼎立，三星、苹果、诺基亚、黑莓、HTC分列2011年度智能手机市场份额前五位，智能手机的扩张版图上已罕见日系企业的名字。
在合并索爱后，索尼期待东山再起，在群雄逐鹿的移动终端市场分到一杯羹，重振日系家电企业的雄风。然而，智能手机这片红海显然不好趟，逐渐稳定的市场格局恐怕难以打破。作为新进入者，在智能手机行业已经沦为第二梯队的“索尼移动通信”要想实现华丽转身，为时还早。
况且，收购索爱之前，索尼本身已经步履蹒跚，由于电视业务下滑，以及环境灾害的影响，索尼2011年度亏损29亿美元。不仅索尼，曾经叱咤风云的日本家电企业如今纷纷愁云惨淡，面对中韩企业的双线夹击，疏忽创新的日系企业逐渐沦为迟缓的老爷车。以平板电视为例，三星、LG在2011年分别登上了全球电视市场排行的榜首和第二，而曾经第一的索尼却被挤到了一边。