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每一个企业的文化，都承载了创业者的思想和梦想，而融入了企业文化的管理才是真正的管理。“团结、紧张、严肃、活泼、高效”泰通的企业文化中融入了现代的管理和军队的作风，而“责任为本、厚德兴业”的经营理念中更多体现出企业的社会责任与使命。
走进泰通建设办公大楼，不论是办公室、走廊还是员工食堂，在员工井然有序的工作中，你会被公司一种独特的企业文化氛围所感染，“45度做事，90度做人；180度处事，360度处人”，在办公楼走廊中悬挂的标语中充分体现出这家公司的文化内核，用总经理刘伟的话总结就是“做人”是泰通企业文化的灵魂。同时，他认为，企业形象建设是掌握企业前途，掌握与企业相关的每一个人前途的控制力量，因此，企业员工要同心协力共铸企业之魂。一是环境建设标本兼治，企业环境面貌体现了企业外在形象；二是企业文化建设突出特色，企业文化体现企业形象，是企业无形资产；三是党支部阵地和工会组织建设发挥作用，营造奋发向上的精神氛围，发挥战斗力。”
以德治企
再造文化建设发展之本
孔子曰：“民无信不立”，孟子曰“诚者，天之道也；思诚者，人之道也。”诚信既是企业的灵魂，也是企业的生命线，更是企业家具备的重要品德。
自2005年公司创建初期，泰通领导班子就明确思路组建党支部，努力加强自身建设。公司成立以来，党支部积极组织党员活动，充分发挥党员模范带头作用，有力的带动了公司实现快速发展。同时，他们把加强企业文化建设放到首位，泰通企业文化的独特之处——管理规范、工作高效、做事严谨的军队工作作风，而作为军人出身的总经理刘伟的身上更体现出胸怀宽广、做人大气、善于学习的精神。他认为“军队要有军魂，团队要有团队精神，企业也必须有灵魂、有精神，而企业灵魂和精神就是企业文化，泰通把“责任为本，厚德兴业”作为自己的企业文化精髓。本着对员工、对客户、对社会高度负责的精神，赢得客户和社会各界的信赖和肯定。
“德”涵盖了企业外向道德和内向道德，而责任既是一个人安身立命的基石，同样又是一个企业生存发展的基石。产品如人品，有德的企业才能生产出高质量的产品和工程项目，有德的企业才能培养有责任的员工，有责任的员工才能使企业更强大。企业创建初期，由于没有经验，有项工程初级阶段的基础工程质量没有完全达到标准，有的人提出不是大的质量问题，走走关系就行了，但公司董事长、党支部书记刘天茹和总经理刘伟却坚决不同意，“走关系可能混过去，但会给社会留下隐患，今天混过去了，明天还想混，以后，谁敢用你”。于是，领导班子决定全部拆掉重建，虽然这两项工程造成亏损，但却赢得的客户的信誉。实践证明，唯有“天下以诚”，才能取信于民，获得良好信誉，才能使企业获得可持续发展。
强化管理
再造企业长远发展之基
企业管理永无止境。泰通建设作为成长型企业，从粗犷化管理、规范化管理到科学化管理，每一次的管理质变，都渗透着企业领导者抉择的艰难和成功的喜悦，而泰通公司的创业者和老员工也见证着企业发展的辉煌历程。
公司创立之初，为了保证企业的正规、良性发展，刘伟总经理就提出“要打造一支有战斗力的队伍，建立一个百年企业”的理念，他们采取军事化的严格管理方式、先进的企业文化理念为基础，制定适合各分公司的工资标准，健全劳动保护条例，允许各分公司品牌共享，独立经营。同时，公司实行新时期股份制，使人人都有责任感，这种运营模式使员工体会自己当主人的骄傲和辛劳，从而与公司统一思想。为了保障员工生活质量，公司特别设立“物价补差”补助，根据每年物价上涨情况和公司发展情况给予员工适度涨工资，使员工工资普遍高于同行业。以制度化管理模式为基础，适当引进亲情管理，“以法管人、以行带人、以理服人”，这里既有家庭般的温暖，也有部队严明的纪律。树立典型，重奖重罚，按规章办事，这也是泰通走上规范化、跨越式发展的必经之路。
公司在夯实企业管理基础的同时，勇于创新，积极导入现代化管理理念和应用先进管理方法。2007年，公司通过了ISO9001—2000标准质量管理体系认证和GB/T28001—2001职业健康安全管理体系认证，并获得“全国市政公用工程行业首批质量、安全、信誉AAA级十佳示范企业”，同时，被大连市城乡建设委员会设立为大连市建委教育培训实践基地。2008年，公司又成立一全资子公司——大连沃川园林绿化工程有限公司，使公司的业务范围进一步扩大。
2010年，是泰通公司发展中全新的转折点，为提升企业核心竞争力，实现跨越式发展，刘伟对企业管理与企业文化进行全面、系统化的梳理，并率先提出：“再造企业文化，重塑企业品牌”，他与领导班子制定了泰通建设的“三大纪律、八大注意”管理守则，还创作了“三大纪律、八项注意”、“团队执行力”以及公司司歌，三首歌曲相辅相成，从而很大程度的促进公司健康发展。刘总坦言：公司发展要经历亲情管理，制度管理到企业文化管理，目前，泰通正处于由制度管理到企业文化管理转变的特殊时期，也是必然王国走向自由王国的过程。事实证明，不断创新的企业文化，不仅大大的激发了员工的工作热情，也在众多的合作伙伴中树立了良好的形象，促使公司踏上了高速发展的快轨道。
短短五年时间里，泰通由一个名不见经传的小公司发展成为拥有下设哈尔滨、北京、新疆、西藏等十几个分公司和一家子公司的建筑企业。目前，公司主项资质：大连市政公用工程施工总承包贰级；增项资质：房屋建筑工程施工总承包贰级、土石方专业承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、机电安装贰级、水利水电工程施工总承包叁级、公路工程施工总承包叁级、城市园林绿化工程叁级、体育场地设施工程专业承包叁级、城市及道路照明工程专业承包叁级、消防设施工程专业承包三级，具有压力管道GC2级、GB1级、GB2级安装许可证。
培育队伍
再造学习型企业文化之源
企业生存关键是人才，因为企业的竞争归根结底是员工团队综合素质的竞争，企业的发展归根结底是靠人才队伍的支撑。刘伟坦言“培育队伍，打牢基础是企业保持长久发展的唯一途径。创业之初，公司就下大力气进行人才培养和团队建设，并通过不同层次的外派培训和内部整训学习相结合，从而提升员工整体素质和技术能力”。
泰通自成立以来，每年都会投入几十万元培训资金用于人才培养和队伍建设， 2010年，公司更是加大投入培训经费达近百万元，一方面加强员工的专业文化知识学习，一方面加强员工综合素质培养，打造出行业中技术人才。刘伟介绍，泰通在人才使用方面，充分给员工提供机会，放权实践，就是要打造“学、思、行”为一体的实用型人才；同时，在人才管理方面实施“彰优激差”奖励机制，不管是你是从事什么工作岗位，只要在自己的领域数一数二，就有可能得到表彰和升迁，因此，泰通公司的一些业务标准也往往成为行业标准，每年评选的先进员工奖、突出进步奖、三八红旗手、五一劳动奖等等，使每一个员工都有提升和发展的平台，使公司人才引进来、留得住、有发展。
在人才队伍建设方面，泰通严把：“三关”工程。第一，把好员工入职关。在招聘时对员工文化水平、技术资历、思想素质等方面进行把关；第二，注重培养关。本着“活学活用”的原则组织员工学习，培养员工队伍。同时，泰通实行引进人才与培养人才两步走的思路，高薪聘请管理人才和专业技术人才，并建立了科学的人才培养和管理机制，这其中既有送出去深造的制度，也有请进来传经的制度，最后，还有技术师傅的“传帮带”的制度，这样，企业成为育才的大学校。每年冬季，公司都会组织进行一个月的冬季培训，成效显著。第三，把好技术力量奖惩关。公司每年选派员工到高校进修和学习，并制定奖惩制度，鼓励员工业余时间进修，取得专业技能资质。使员工精通业务技能，提高知识素养，为员工自我提升创造机会和平台，全公司形成了一种注重学习，不断提升技能的良好氛围。
从2005年开始，泰通公司从董事长、经理到员工，形成不同层次的学习内容。每年由公司出资选派职工参加大连建筑工程学校专业学习，已有70多人学成毕业，选派8位项目经理到清华大学MBA班学习，选派2位技术人员到武汉理工大学进行研究生深造。2010年，公司参加二级建筑师考试通过33人，一级建筑师考试通过13人。用刘伟总经理的话说，“我们的公司不仅为社会创造了物质财富，最令我骄傲的是培养了一批优秀的人才。”
铸造品牌
再造企业建设发展之力
企业形象是企业兴衰的标志，特别是发展中企业做好形象建设至关重要。企业文化的形成，首推企业老板的思维方式影响最深。企业文化是企业综合素质的反映，也是市场经济条件下，企业竞争实力的表现，企业要提升管理水平必须“内强素质，外树形象”。五年来，公司不断强化塑造高品质的企业文化，并加强了员工对企业理念的培训，打造全新“泰通人”。对于新员工，他们开展为期10天的新员工入职培训，对泰通发展历程、企业理念、中华传统文化、商务礼仪、心态管理和专业技能等多方面培训，建立了集严谨性、组织性、扎实性为一体的完善的培训体系。公司组织员工学习观看了《亮剑》、《士兵突击》等电视连续剧，并大力提倡“亮剑精神”和“许三多精神”，开展了领导争当李云龙，职工争当许三多的活动，在企业文化影响下，职工形成了积极向上的工作精神，在工作中发现自身价值，使企业形成了强大的凝聚力，打造出一支有战斗力的员工团队。
近几年，泰通一直坚持“以质量和信誉”打造企业的金字招牌，形成独特的品牌影响力。在企业发展过程中，公司也取得了丰硕的成果，先后多次被授予“大连市劳动保障守法诚信单位”、“辽宁省最佳诚信企业”、“全国市政公用工程行业首批质量、安全、信誉AAA级信用企业”、“中国学习型组织”，并被聘为“大连市企业文化研究会副会长单位”等。
多年来，泰通公司在建设企业同时不忘承担社会责任，积极参与社会公益事业。当得知汶川地震、玉树地震时，领导班子决定立即捐款10万元，同时，经理以上领导每人又捐款1000元；董事长刘天茹又捐助１0万元给某街道建设社区活动中心；向西藏捐助１0万建设希望小学；她每年还资助贫困儿童上学和患病的贫困者⋯⋯在公司中也形成了爱心文化，有的员工积极做义工，有的员工捐款资助小学生，一个个小的的爱心行为组成一个大爱，慈善不仅是一种胸怀，也是在一种文化，这种文化在泰通的每一个员工心中不断的生根发芽、壮大。
以“责任为本、厚德兴业” 为企业宗旨，以制度﹑管理﹑企业文化的创新，以每个员工的敬业和奉献，不断推动着泰通从行业新秀发展成为具有市场竞争力的新领军者企业。
走进泰通建设办公大楼，不论是办公室、走廊还是员工食堂，在员工井然有序的工作中，你会被公司一种独特的企业文化氛围所感染，“45度做事，90度做人；180度处事，360度处人”，在办公楼走廊中悬挂的标语中充分体现出这家公司的文化内核，用总经理刘伟的话总结就是“做人”是泰通企业文化的灵魂。同时，他认为，企业形象建设是掌握企业前途，掌握与企业相关的每一个人前途的控制力量，因此，企业员工要同心协力共铸企业之魂。一是环境建设标本兼治，企业环境面貌体现了企业外在形象；二是企业文化建设突出特色，企业文化体现企业形象，是企业无形资产；三是党支部阵地和工会组织建设发挥作用，营造奋发向上的精神氛围，发挥战斗力。”
以德治企
再造文化建设发展之本
孔子曰：“民无信不立”，孟子曰“诚者，天之道也；思诚者，人之道也。”诚信既是企业的灵魂，也是企业的生命线，更是企业家具备的重要品德。
自2005年公司创建初期，泰通领导班子就明确思路组建党支部，努力加强自身建设。公司成立以来，党支部积极组织党员活动，充分发挥党员模范带头作用，有力的带动了公司实现快速发展。同时，他们把加强企业文化建设放到首位，泰通企业文化的独特之处——管理规范、工作高效、做事严谨的军队工作作风，而作为军人出身的总经理刘伟的身上更体现出胸怀宽广、做人大气、善于学习的精神。他认为“军队要有军魂，团队要有团队精神，企业也必须有灵魂、有精神，而企业灵魂和精神就是企业文化，泰通把“责任为本，厚德兴业”作为自己的企业文化精髓。本着对员工、对客户、对社会高度负责的精神，赢得客户和社会各界的信赖和肯定。
“德”涵盖了企业外向道德和内向道德，而责任既是一个人安身立命的基石，同样又是一个企业生存发展的基石。产品如人品，有德的企业才能生产出高质量的产品和工程项目，有德的企业才能培养有责任的员工，有责任的员工才能使企业更强大。企业创建初期，由于没有经验，有项工程初级阶段的基础工程质量没有完全达到标准，有的人提出不是大的质量问题，走走关系就行了，但公司董事长、党支部书记刘天茹和总经理刘伟却坚决不同意，“走关系可能混过去，但会给社会留下隐患，今天混过去了，明天还想混，以后，谁敢用你”。于是，领导班子决定全部拆掉重建，虽然这两项工程造成亏损，但却赢得的客户的信誉。实践证明，唯有“天下以诚”，才能取信于民，获得良好信誉，才能使企业获得可持续发展。
强化管理
再造企业长远发展之基
企业管理永无止境。泰通建设作为成长型企业，从粗犷化管理、规范化管理到科学化管理，每一次的管理质变，都渗透着企业领导者抉择的艰难和成功的喜悦，而泰通公司的创业者和老员工也见证着企业发展的辉煌历程。
公司创立之初，为了保证企业的正规、良性发展，刘伟总经理就提出“要打造一支有战斗力的队伍，建立一个百年企业”的理念，他们采取军事化的严格管理方式、先进的企业文化理念为基础，制定适合各分公司的工资标准，健全劳动保护条例，允许各分公司品牌共享，独立经营。同时，公司实行新时期股份制，使人人都有责任感，这种运营模式使员工体会自己当主人的骄傲和辛劳，从而与公司统一思想。为了保障员工生活质量，公司特别设立“物价补差”补助，根据每年物价上涨情况和公司发展情况给予员工适度涨工资，使员工工资普遍高于同行业。以制度化管理模式为基础，适当引进亲情管理，“以法管人、以行带人、以理服人”，这里既有家庭般的温暖，也有部队严明的纪律。树立典型，重奖重罚，按规章办事，这也是泰通走上规范化、跨越式发展的必经之路。
公司在夯实企业管理基础的同时，勇于创新，积极导入现代化管理理念和应用先进管理方法。2007年，公司通过了ISO9001—2000标准质量管理体系认证和GB/T28001—2001职业健康安全管理体系认证，并获得“全国市政公用工程行业首批质量、安全、信誉AAA级十佳示范企业”，同时，被大连市城乡建设委员会设立为大连市建委教育培训实践基地。2008年，公司又成立一全资子公司——大连沃川园林绿化工程有限公司，使公司的业务范围进一步扩大。
2010年，是泰通公司发展中全新的转折点，为提升企业核心竞争力，实现跨越式发展，刘伟对企业管理与企业文化进行全面、系统化的梳理，并率先提出：“再造企业文化，重塑企业品牌”，他与领导班子制定了泰通建设的“三大纪律、八大注意”管理守则，还创作了“三大纪律、八项注意”、“团队执行力”以及公司司歌，三首歌曲相辅相成，从而很大程度的促进公司健康发展。刘总坦言：公司发展要经历亲情管理，制度管理到企业文化管理，目前，泰通正处于由制度管理到企业文化管理转变的特殊时期，也是必然王国走向自由王国的过程。事实证明，不断创新的企业文化，不仅大大的激发了员工的工作热情，也在众多的合作伙伴中树立了良好的形象，促使公司踏上了高速发展的快轨道。
短短五年时间里，泰通由一个名不见经传的小公司发展成为拥有下设哈尔滨、北京、新疆、西藏等十几个分公司和一家子公司的建筑企业。目前，公司主项资质：大连市政公用工程施工总承包贰级；增项资质：房屋建筑工程施工总承包贰级、土石方专业承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、机电安装贰级、水利水电工程施工总承包叁级、公路工程施工总承包叁级、城市园林绿化工程叁级、体育场地设施工程专业承包叁级、城市及道路照明工程专业承包叁级、消防设施工程专业承包三级，具有压力管道GC2级、GB1级、GB2级安装许可证。
培育队伍
再造学习型企业文化之源
企业生存关键是人才，因为企业的竞争归根结底是员工团队综合素质的竞争，企业的发展归根结底是靠人才队伍的支撑。刘伟坦言“培育队伍，打牢基础是企业保持长久发展的唯一途径。创业之初，公司就下大力气进行人才培养和团队建设，并通过不同层次的外派培训和内部整训学习相结合，从而提升员工整体素质和技术能力”。
泰通自成立以来，每年都会投入几十万元培训资金用于人才培养和队伍建设， 2010年，公司更是加大投入培训经费达近百万元，一方面加强员工的专业文化知识学习，一方面加强员工综合素质培养，打造出行业中技术人才。刘伟介绍，泰通在人才使用方面，充分给员工提供机会，放权实践，就是要打造“学、思、行”为一体的实用型人才；同时，在人才管理方面实施“彰优激差”奖励机制，不管是你是从事什么工作岗位，只要在自己的领域数一数二，就有可能得到表彰和升迁，因此，泰通公司的一些业务标准也往往成为行业标准，每年评选的先进员工奖、突出进步奖、三八红旗手、五一劳动奖等等，使每一个员工都有提升和发展的平台，使公司人才引进来、留得住、有发展。
在人才队伍建设方面，泰通严把：“三关”工程。第一，把好员工入职关。在招聘时对员工文化水平、技术资历、思想素质等方面进行把关；第二，注重培养关。本着“活学活用”的原则组织员工学习，培养员工队伍。同时，泰通实行引进人才与培养人才两步走的思路，高薪聘请管理人才和专业技术人才，并建立了科学的人才培养和管理机制，这其中既有送出去深造的制度，也有请进来传经的制度，最后，还有技术师傅的“传帮带”的制度，这样，企业成为育才的大学校。每年冬季，公司都会组织进行一个月的冬季培训，成效显著。第三，把好技术力量奖惩关。公司每年选派员工到高校进修和学习，并制定奖惩制度，鼓励员工业余时间进修，取得专业技能资质。使员工精通业务技能，提高知识素养，为员工自我提升创造机会和平台，全公司形成了一种注重学习，不断提升技能的良好氛围。
从2005年开始，泰通公司从董事长、经理到员工，形成不同层次的学习内容。每年由公司出资选派职工参加大连建筑工程学校专业学习，已有70多人学成毕业，选派8位项目经理到清华大学MBA班学习，选派2位技术人员到武汉理工大学进行研究生深造。2010年，公司参加二级建筑师考试通过33人，一级建筑师考试通过13人。用刘伟总经理的话说，“我们的公司不仅为社会创造了物质财富，最令我骄傲的是培养了一批优秀的人才。”
铸造品牌
再造企业建设发展之力
企业形象是企业兴衰的标志，特别是发展中企业做好形象建设至关重要。企业文化的形成，首推企业老板的思维方式影响最深。企业文化是企业综合素质的反映，也是市场经济条件下，企业竞争实力的表现，企业要提升管理水平必须“内强素质，外树形象”。五年来，公司不断强化塑造高品质的企业文化，并加强了员工对企业理念的培训，打造全新“泰通人”。对于新员工，他们开展为期10天的新员工入职培训，对泰通发展历程、企业理念、中华传统文化、商务礼仪、心态管理和专业技能等多方面培训，建立了集严谨性、组织性、扎实性为一体的完善的培训体系。公司组织员工学习观看了《亮剑》、《士兵突击》等电视连续剧，并大力提倡“亮剑精神”和“许三多精神”，开展了领导争当李云龙，职工争当许三多的活动，在企业文化影响下，职工形成了积极向上的工作精神，在工作中发现自身价值，使企业形成了强大的凝聚力，打造出一支有战斗力的员工团队。
近几年，泰通一直坚持“以质量和信誉”打造企业的金字招牌，形成独特的品牌影响力。在企业发展过程中，公司也取得了丰硕的成果，先后多次被授予“大连市劳动保障守法诚信单位”、“辽宁省最佳诚信企业”、“全国市政公用工程行业首批质量、安全、信誉AAA级信用企业”、“中国学习型组织”，并被聘为“大连市企业文化研究会副会长单位”等。
多年来，泰通公司在建设企业同时不忘承担社会责任，积极参与社会公益事业。当得知汶川地震、玉树地震时，领导班子决定立即捐款10万元，同时，经理以上领导每人又捐款1000元；董事长刘天茹又捐助１0万元给某街道建设社区活动中心；向西藏捐助１0万建设希望小学；她每年还资助贫困儿童上学和患病的贫困者⋯⋯在公司中也形成了爱心文化，有的员工积极做义工，有的员工捐款资助小学生，一个个小的的爱心行为组成一个大爱，慈善不仅是一种胸怀，也是在一种文化，这种文化在泰通的每一个员工心中不断的生根发芽、壮大。
以“责任为本、厚德兴业” 为企业宗旨，以制度﹑管理﹑企业文化的创新，以每个员工的敬业和奉献，不断推动着泰通从行业新秀发展成为具有市场竞争力的新领军者企业。