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摘要：加强对建筑工程施工的管理工作有助于提高工程质量，节省工程成本，缩短施工时间。随着建筑施工难度的不断增加，施工管理工作得到了工程承包商的更多重视。本文分析了建筑施工管理的意义和内容，探讨了管理工作中的常见问题，并结合问题提出了相关改进措施。
关键词：建筑 施工管理 改进措施
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
一、建筑施工管理的意义和内容
1、建筑施工管理的意义
施工管理就是指在项目实施阶段对施工活动进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理工作[2]。合理有效的建筑施工管理工作既能够通过优化施工细节来提高施工质量，又可以通过对设备、材料以及人力资源的合理调配来缩短工期，增加工程施工效益，具有极大的社会经济价值。
2、建筑施工管理的内容
建筑施工管理工作的内容主要包括，施工前采购施工材料的管理和施工时对于施工安全、施工质量以及施工成本的管理两个方面。其中，施工时管理又可以分为施工流程管理、施工方法管理以及施工制度管理等多个方面的内容。
二、建筑施工管理的存在的问题
目前，我国建筑施工管理所存在的问题主要是观念意识，技术水平，以及相关制度方式等方面问题，下面进行详细分析：
1、施工管理意识不强
我国建筑行业存在着施工管理观念意识不强的问题。建筑工程施工时，有关企业、项目负责人常常会因为忙于其他事物而忽略要对施工过程进行有效管理。这种对施工管理工作的轻视也会造成各级管理人员，直至基层施工管理人员对于施工管理工作的松懈，经常会造成由于管理不力带来的工期拖延与施工质量不佳，严重影响了建筑施工的成本与效率，甚至还会造成重大安全事故，导致人员伤亡。
2、施工管理制度不完善
施工管理制度不完善常常会导致施工管理工作的名存实亡。建筑工程往往施工量大，施工流程繁琐，施工工艺复杂，管理制度不当会导致施工要求传达不畅，施工流程冲突，施工工艺选择不当等问题，从而严重影响施工质量，甚至在后期工程验收中质量不达标，被要求进行返工。这样不仅造成了施工成本的增加，还导致了工期的延后。
3、施工管理方式落后
施工管理方式落后则是造成施工制度无法落实，影响施工管理工作效果的主要原因。目前我国对于建筑施工的管理依然不够细致，不能做到按施工类型、施工工艺进行一一细分，然后加以管理。粗略的施工管理方式势必会对管理效果造成影响，导致无法对部分施工细节进行有效管理，无法对建筑施工起到应有的指导作用，不能有效避免工程安全、质量问题的出现。
4、施工管理人员能力不足
施工管理人员的业务能力严重影响着建筑施工管理的效果，也是我国施工管理工作主要问题之一。与工程施工人员只要求具备相关的专业知识、技能不同，工程管理人员还应具备一定的管理与沟通能力。建筑施工管理中常常会出现管理人员由于沟通管理能力不佳，而导致其技术要求与想法无法得到准确落实的问题；也会出现因为管理人员建筑施工专业知识不够扎实丰富，造成由于建筑施工的管理出现误差导致不良后果的情况。此外，由于建筑施工工艺流程过于复杂，管理人员也难以做到面面俱到，如何安排管理人员，使其从事自己最熟悉工艺施工的监督，从而提高管理效果与施工质量也是目前的一大问题。
三、提高建筑施工管理质量的手段
为了切实提高建筑施工管理质量，可着重从人员观念与能力，管理制度与方法两方面着手。
1、强化施工管理人员的管理意识
建筑施工管理工作效果的提高离不开管理人员责任意识的增强。要提高施工管理人员的责任意识，使他们明白施工管理工作对于工程施工效果的巨大意义。尤其要提高高层管理人员的责任意识，从而使得这种责任意识能够自上而向得到有效传递；此外，高层管理人员对于施工管理工作的重视还能够对下属产生一定压力，促使基础施工管理人员能够在日常管理工作中做到尽职尽责，保证建筑施工管理工作的顺利有效开展。
2、制定合理完善的施工管理制度
合理完善的施工管理制度对提高建筑施工管理效果意义重大。合理完善的施工管理制度应做到权责明确，既要赋予施工管理人员一定权力以保证管理工作的实施效果，又要明确管理人员的责任所在，使管理人员明确认知自己的工作目的及对象，提高管理人员管理工作的准确性与有效性。此外，合理的施工管理制度既能实现对具体施工工艺的有效管理，又能使各管理环节相互关联，对建筑施工从整体上展开有效的管理工作。
3、明确施工管理内容及管理要求
建筑工程施工难度高，工作量大，施工周期长等特点给施工管理工作的正常开展带来了极大的难度。为了施工管理工作能够顺利、准确进行，需要对施工管理工作进行细化，明确管理工作的具体内容和管理标准。管理内容的明确不仅仅是针对建筑工程需要进行哪些施工流程、施工内容、施工工艺的管理，还包括对于具体施工操作方法和操作规范的管理；明确管理要求则是要求施工管理人员要明白具体管理工作开展的目的，以及希望达到的效果，并以此作为管理人员展开施工管理工作的依据。施工管理要注意对那些起着承上启下作用的施工环节进行管理，特别是在施工工作交接时，施工要求及标准的不一将给前后施工效果造成较大偏差；也要防止施工管理人员对中间施工环节的管理工作出现相互推诿的现象，要明确这些管理工作的责任人，保证施工管理质量。
4、加强关键施工环节的管理工作
要加强建筑施工管理工作，尤其是关键施工环节的管理工作需要加强。所谓关键施工环节，就是指能对施工质量、施工效果造成重大影响的施工步骤或工艺[1]。加强关键施工环节的管理工作可有效避免在工程末期验收时，发现其存在不可逆转的巨大错误，给工程造成难以弥补的伤害。以建筑施工中的地基开挖为例，一旦建筑地基深度过浅，或是强度不够，便会给建筑的稳定性带来极大损害，是建筑存在倾斜或者坍塌的危险，在建筑的使用后期也会面临墙体变形、折断等问题。因此，对于地基开挖这类建筑施工中的关键施工环节，应加强管理力度，以保证建筑施工质量。
5、做好施工管理过程中的沟通工作
建筑施工管理人员与被管理人员的沟通效果严重影响着施工管理质量。管理人员与被管理人员间的良好沟通能够确保管理人员所提出技术要求、施工方法的准确传达，能够确保管理工作的及时到位；良好的沟通也有助于管理人员与被管理人员之间能够形成良好的人际关系，促使被管理人员愿意贯彻管理人员的相关要求，提供管理人员所提施工方案的执行效果。此外，管理人员之间的良好沟通也对建筑施工具有极大积极作用。管理人员所负责的管理内容往往不一，他们之间的良好沟通能够避免不同施工环节之间的冲突与误会，能够有效提高施工质量与施工效果。
6、提高管理人员的专业及管理能力
建筑施工管理人员管理水平的高低严重影响着施工管理效果。要提高管理人员的管理水平，既包括其对于工程施工环节、技术的专业性理解，也包括管理方法、手段。这样才能使得管理人员能夠就施工中出现的问题提出合理的解决方案，并且使之准确传达落实。
结束语：
1、建筑工程施工量大，施工难度高，进行有效的施工管理工作有助于节约施工成本，缩短施工周期，提高施工质量。建筑工程中应加强对施工管理的重视程度，保证施工管理工作的效果。
2、建筑施工管理工作质量的提高离不开完善的管理制度，合理的管理手段，以及业务能力精湛的管理人员。进行建筑施工管理时，要结合各种有利因素与有效措施，提高建筑施工管理工作效果。
参考文献
[1]李波，孙小新. 如何做好建筑施工管理工作. 山西建筑.2008（06）
[2]沈文. 浅谈如何做好建筑工程施工管理. 科学之友.2010（11）
关键词：建筑 施工管理 改进措施
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
一、建筑施工管理的意义和内容
1、建筑施工管理的意义
施工管理就是指在项目实施阶段对施工活动进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理工作[2]。合理有效的建筑施工管理工作既能够通过优化施工细节来提高施工质量，又可以通过对设备、材料以及人力资源的合理调配来缩短工期，增加工程施工效益，具有极大的社会经济价值。
2、建筑施工管理的内容
建筑施工管理工作的内容主要包括，施工前采购施工材料的管理和施工时对于施工安全、施工质量以及施工成本的管理两个方面。其中，施工时管理又可以分为施工流程管理、施工方法管理以及施工制度管理等多个方面的内容。
二、建筑施工管理的存在的问题
目前，我国建筑施工管理所存在的问题主要是观念意识，技术水平，以及相关制度方式等方面问题，下面进行详细分析：
1、施工管理意识不强
我国建筑行业存在着施工管理观念意识不强的问题。建筑工程施工时，有关企业、项目负责人常常会因为忙于其他事物而忽略要对施工过程进行有效管理。这种对施工管理工作的轻视也会造成各级管理人员，直至基层施工管理人员对于施工管理工作的松懈，经常会造成由于管理不力带来的工期拖延与施工质量不佳，严重影响了建筑施工的成本与效率，甚至还会造成重大安全事故，导致人员伤亡。
2、施工管理制度不完善
施工管理制度不完善常常会导致施工管理工作的名存实亡。建筑工程往往施工量大，施工流程繁琐，施工工艺复杂，管理制度不当会导致施工要求传达不畅，施工流程冲突，施工工艺选择不当等问题，从而严重影响施工质量，甚至在后期工程验收中质量不达标，被要求进行返工。这样不仅造成了施工成本的增加，还导致了工期的延后。
3、施工管理方式落后
施工管理方式落后则是造成施工制度无法落实，影响施工管理工作效果的主要原因。目前我国对于建筑施工的管理依然不够细致，不能做到按施工类型、施工工艺进行一一细分，然后加以管理。粗略的施工管理方式势必会对管理效果造成影响，导致无法对部分施工细节进行有效管理，无法对建筑施工起到应有的指导作用，不能有效避免工程安全、质量问题的出现。
4、施工管理人员能力不足
施工管理人员的业务能力严重影响着建筑施工管理的效果，也是我国施工管理工作主要问题之一。与工程施工人员只要求具备相关的专业知识、技能不同，工程管理人员还应具备一定的管理与沟通能力。建筑施工管理中常常会出现管理人员由于沟通管理能力不佳，而导致其技术要求与想法无法得到准确落实的问题；也会出现因为管理人员建筑施工专业知识不够扎实丰富，造成由于建筑施工的管理出现误差导致不良后果的情况。此外，由于建筑施工工艺流程过于复杂，管理人员也难以做到面面俱到，如何安排管理人员，使其从事自己最熟悉工艺施工的监督，从而提高管理效果与施工质量也是目前的一大问题。
三、提高建筑施工管理质量的手段
为了切实提高建筑施工管理质量，可着重从人员观念与能力，管理制度与方法两方面着手。
1、强化施工管理人员的管理意识
建筑施工管理工作效果的提高离不开管理人员责任意识的增强。要提高施工管理人员的责任意识，使他们明白施工管理工作对于工程施工效果的巨大意义。尤其要提高高层管理人员的责任意识，从而使得这种责任意识能够自上而向得到有效传递；此外，高层管理人员对于施工管理工作的重视还能够对下属产生一定压力，促使基础施工管理人员能够在日常管理工作中做到尽职尽责，保证建筑施工管理工作的顺利有效开展。
2、制定合理完善的施工管理制度
合理完善的施工管理制度对提高建筑施工管理效果意义重大。合理完善的施工管理制度应做到权责明确，既要赋予施工管理人员一定权力以保证管理工作的实施效果，又要明确管理人员的责任所在，使管理人员明确认知自己的工作目的及对象，提高管理人员管理工作的准确性与有效性。此外，合理的施工管理制度既能实现对具体施工工艺的有效管理，又能使各管理环节相互关联，对建筑施工从整体上展开有效的管理工作。
3、明确施工管理内容及管理要求
建筑工程施工难度高，工作量大，施工周期长等特点给施工管理工作的正常开展带来了极大的难度。为了施工管理工作能够顺利、准确进行，需要对施工管理工作进行细化，明确管理工作的具体内容和管理标准。管理内容的明确不仅仅是针对建筑工程需要进行哪些施工流程、施工内容、施工工艺的管理，还包括对于具体施工操作方法和操作规范的管理；明确管理要求则是要求施工管理人员要明白具体管理工作开展的目的，以及希望达到的效果，并以此作为管理人员展开施工管理工作的依据。施工管理要注意对那些起着承上启下作用的施工环节进行管理，特别是在施工工作交接时，施工要求及标准的不一将给前后施工效果造成较大偏差；也要防止施工管理人员对中间施工环节的管理工作出现相互推诿的现象，要明确这些管理工作的责任人，保证施工管理质量。
4、加强关键施工环节的管理工作
要加强建筑施工管理工作，尤其是关键施工环节的管理工作需要加强。所谓关键施工环节，就是指能对施工质量、施工效果造成重大影响的施工步骤或工艺[1]。加强关键施工环节的管理工作可有效避免在工程末期验收时，发现其存在不可逆转的巨大错误，给工程造成难以弥补的伤害。以建筑施工中的地基开挖为例，一旦建筑地基深度过浅，或是强度不够，便会给建筑的稳定性带来极大损害，是建筑存在倾斜或者坍塌的危险，在建筑的使用后期也会面临墙体变形、折断等问题。因此，对于地基开挖这类建筑施工中的关键施工环节，应加强管理力度，以保证建筑施工质量。
5、做好施工管理过程中的沟通工作
建筑施工管理人员与被管理人员的沟通效果严重影响着施工管理质量。管理人员与被管理人员间的良好沟通能够确保管理人员所提出技术要求、施工方法的准确传达，能够确保管理工作的及时到位；良好的沟通也有助于管理人员与被管理人员之间能够形成良好的人际关系，促使被管理人员愿意贯彻管理人员的相关要求，提供管理人员所提施工方案的执行效果。此外，管理人员之间的良好沟通也对建筑施工具有极大积极作用。管理人员所负责的管理内容往往不一，他们之间的良好沟通能够避免不同施工环节之间的冲突与误会，能够有效提高施工质量与施工效果。
6、提高管理人员的专业及管理能力
建筑施工管理人员管理水平的高低严重影响着施工管理效果。要提高管理人员的管理水平，既包括其对于工程施工环节、技术的专业性理解，也包括管理方法、手段。这样才能使得管理人员能夠就施工中出现的问题提出合理的解决方案，并且使之准确传达落实。
结束语：
1、建筑工程施工量大，施工难度高，进行有效的施工管理工作有助于节约施工成本，缩短施工周期，提高施工质量。建筑工程中应加强对施工管理的重视程度，保证施工管理工作的效果。
2、建筑施工管理工作质量的提高离不开完善的管理制度，合理的管理手段，以及业务能力精湛的管理人员。进行建筑施工管理时，要结合各种有利因素与有效措施，提高建筑施工管理工作效果。
参考文献
[1]李波，孙小新. 如何做好建筑施工管理工作. 山西建筑.2008（06）
[2]沈文. 浅谈如何做好建筑工程施工管理. 科学之友.2010（11）