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家族企业作为一种管理模式，真所谓成也萧何败也萧何。君不见世界上有许多知名企业最初都是从家族企业走过来的；君不见发展到一定规模的家企因靠亲情管理，在人才、管理、机制、决策等方面与现代企业制度相悖而惨遭失败。笔者联想到自己受聘去改造两家家族企业到最后也只好“走为上计”，再想到迅速把“蛋糕”做大的希望集团早年对家族企业成功的改造。