【摘 要】
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我们一家三口都是典型的吃货, 父母变着花样给我做各种美食, 还经常抽空带我到各种餐厅尝试不同的菜系. 刚上三年级的时候, 他们就开始对我嘀咕: “光会吃是不行的, 你得开始
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我们一家三口都是典型的吃货, 父母变着花样给我做各种美食, 还经常抽空带我到各种餐厅尝试不同的菜系. 刚上三年级的时候, 他们就开始对我嘀咕: “光会吃是不行的, 你得开始学做菜了.” 大有一副不把我培养成小暖男不罢休的样子.rn这不, 今天中午, 爸爸不在家, 妈妈说午饭要做我最爱吃的糖醋排骨. 她进厨房捣弄了半个小时左右, 就对着正在书房里的我大喊: “出来吧, 来厨房一下!” 我兴冲冲地走进厨房, 没想到进去一看, 青菜和米饭确实是做好了, 可是排骨还是生的. 我正纳闷着呢, 妈妈已经把锅铲递到我的手里: “来吧, 今天你来试做一次糖醋排骨.” 我一脸愕然, 妈妈说: “不学会做菜, 以后你一个人生活的话怎么办呢? 你按着我说的步骤来, 我说, 你做……”
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【摘要】近十几年来,随着我国现代化建设进程的加快,公路工程项目逐渐增多,成本造价控制成为公路工程建设项目的难题,其中“三超”现象普遍存在。而公路工程造价控制效果的好坏常受到建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段的影响。这些工程阶段的影响作用也决定了在造价管理控制中应当建立良好的全局观念,针对这一点,本文重点分析了公路工程施工全过程中造价控制的相关措施。从公路工程施工的全过程出发,
我国房地产行业已出现市场竞争白炙化的局面,项目市场定位作为房地产项目开发的关键环节,涉及到整个开发流程,只有在市场调研与市场理论分析基础上做到知己知彼,进行精准的项目市场定位,才能满足有效客户的差异化需求,才能够促使项目开发成功。因此,房地产开发商越来越意识到房地产项目市场定位工作的重要性。但目前房地产项目市场定位仍普遍存在着产品设计雷同、定位不准或定位错误等问题,造成项目市场定位与市场需求严重不
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2002年美国《商业周刊》的一项调查表明:企业成功的第一要素是绩效管理。世界500强企业摩托罗拉有这样一个观点:企业等于产品加服务;企业管理等于人力资源管理;人力资源管理等于
科学技术的发展和知识经济的到来,使企业面临着更加激烈的竞争环境全球经济一体化的进展和市场运行体系日臻完善,给企业带来了新的发展机遇。在挑战与机遇并存的背景条件下,企业
[摘要]:企业的生产过程包括供应、生产、销售三个阶段,随着生产的不断扩大,企业的各项管理比较繁琐,但做好物资管理工作对提高企业经济效益具有促进作用。物资供应是每个企业再生产的前提,本文从物资管理方面探索提高企业经济效益的途径。 [关键词]:物资;管理方法;经济效益 物资管理包括:物资计划、组织货源、验收入库、保管保养、材料消耗定额、物资储备定额、材料核批发放、跟踪检查、废旧物资回收等工作内容。
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