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越来越多的企业选择将工厂部分的制造外包，然而这却会影响产业生态系统的创新能力。
在境外兴建制造工厂并已付诸行动的美国公司正在日益增多，将那些利润微薄而乏味的制造业外包给亚洲的做法，却有着一个令人担忧的副作用(after-effect)：创新能力往往会伴随制造业的消失而丧失。
2009年，哈佛商学院教授大卫-皮萨诺(David Pisano)和史兆威(WillyShih)曾联合发表了一篇题为《恢复美国的竞争力》(Restormg AmericanCompetitiveness)的文章，并引起了许多商业人士对制造业问题的重新思考。他们认为，没有制造技术的经济体系可能导致未来创新的丧失。尽管液晶示器的关键技术在剑桥大学，但是由于美国没有专业技术而不能制造亚马逊的Kindle阅读器屏幕。由于薄膜沉积技术与大多数半导体生产被转移到亚洲，使得中国企业在太阳能电池板的生产上占据了上风。
学者们将创新生态体系表述为一种工业的共同资源。由于参与者不仅仅在消耗资源，同时还要向其贡献知识数据库和供应链，因此倘若公司实施外包制造，那么它必将像过度捕捞一样将公共资源耗尽。
当公司将制造工作外包时，供应商将倒闭，工程师将学习其他技能，地方高校将终止一些在职培训课程，整个生态系统将会萎缩。皮萨诺和史兆威认为，大量的知识仍通过工程师之间面对面的讨论以及研究会议而传递，大多数工业知识则由于工作调换而传递，因此将制造委托给境外机构的小型生态系统会使这种传递变得很困难。
此外，境外制造商更倾向于依赖自己的制造技术，因为制造商只有在许多产品的设计工作上占据更大的份额才能缓解利润的压力。
史兆威曾经是IBM公司和柯达公司的资深经理，他曾经耗费400万美元调研在罗彻斯特市的工业园区建设一座高度自动化的数码相机CCD传感器工厂。但是，他很快意识到只有日本拥有制造传感器的设备，那里的视频摄像机行业也一直对传感器设备有需求。柯达可以进口设备，不过一旦设备发生任何的小故障，都将不得不花费数周时间等待技术人员到达罗切斯特市，但是对于在日本的竞争对手来说，技术人员则可能在几分钟内就赶到现场。最终，他决定在日本与一家日本企业以合资的形式兴建工厂。
皮萨诺和史兆威认为应该从几个方面做出变革来增强美国的创新能力。首先在私营机构方面，企业应该增加在设计产品上的花费，而减少在市场营销上的花费。其次应该为华尔街阐明一个可靠的长期战略并坚定不移地走下去。第三是要接受研发成果是很难预测的事实并且重振基础研究。最后，企业董事会中需要增添致力于科技方面的委员会。
不要试图在现有的公司和行业中挑选成功者，应该扩大影响多数公司的基础研究和应用研究的经费支出。例如，人类基因组计划(Human GenomeProject)和美国宇航局所支持的复合材料工作就推动了许多公司。此外，他们还呼吁向“大挑战”的研究投入经费，比如应对气候变化、确保获得饮用水，以及研发煤炭替代品，因为这样的研究将促进学术界、政府和产业界之间的合作，创建—个崭新的公共资源。
为了阐明即便是创新价值没有立竿见影的效果也要维持美国创新生态系统的重要性，史兆威教授解释说，当二十年前德克萨斯大学许可索尼公司锂离子电池技术时，充电电池并不是很重要，在美国几乎没有人制造消费类电子产品。但是，1991年索尼将技术引入Walkman产品之后，其他亚洲消费类电子产品公司也对可充电电池技术进行了研发。后来，可充电电池成为笔记本电脑的重要组成部分，电池制造商与制造业不断提升他们的技术，从而使小型消费类电子产品技术转化为在亚洲生产制造笔记本电脑。而现在，随着混合动力汽车和电动车呈上升趋势，日本、韩国和中国的制造商都在抢先着手研究这些汽车的相关技术。
在境外兴建制造工厂并已付诸行动的美国公司正在日益增多，将那些利润微薄而乏味的制造业外包给亚洲的做法，却有着一个令人担忧的副作用(after-effect)：创新能力往往会伴随制造业的消失而丧失。
2009年，哈佛商学院教授大卫-皮萨诺(David Pisano)和史兆威(WillyShih)曾联合发表了一篇题为《恢复美国的竞争力》(Restormg AmericanCompetitiveness)的文章，并引起了许多商业人士对制造业问题的重新思考。他们认为，没有制造技术的经济体系可能导致未来创新的丧失。尽管液晶示器的关键技术在剑桥大学，但是由于美国没有专业技术而不能制造亚马逊的Kindle阅读器屏幕。由于薄膜沉积技术与大多数半导体生产被转移到亚洲，使得中国企业在太阳能电池板的生产上占据了上风。
学者们将创新生态体系表述为一种工业的共同资源。由于参与者不仅仅在消耗资源，同时还要向其贡献知识数据库和供应链，因此倘若公司实施外包制造，那么它必将像过度捕捞一样将公共资源耗尽。
当公司将制造工作外包时，供应商将倒闭，工程师将学习其他技能，地方高校将终止一些在职培训课程，整个生态系统将会萎缩。皮萨诺和史兆威认为，大量的知识仍通过工程师之间面对面的讨论以及研究会议而传递，大多数工业知识则由于工作调换而传递，因此将制造委托给境外机构的小型生态系统会使这种传递变得很困难。
此外，境外制造商更倾向于依赖自己的制造技术，因为制造商只有在许多产品的设计工作上占据更大的份额才能缓解利润的压力。
史兆威曾经是IBM公司和柯达公司的资深经理，他曾经耗费400万美元调研在罗彻斯特市的工业园区建设一座高度自动化的数码相机CCD传感器工厂。但是，他很快意识到只有日本拥有制造传感器的设备，那里的视频摄像机行业也一直对传感器设备有需求。柯达可以进口设备，不过一旦设备发生任何的小故障，都将不得不花费数周时间等待技术人员到达罗切斯特市，但是对于在日本的竞争对手来说，技术人员则可能在几分钟内就赶到现场。最终，他决定在日本与一家日本企业以合资的形式兴建工厂。
皮萨诺和史兆威认为应该从几个方面做出变革来增强美国的创新能力。首先在私营机构方面，企业应该增加在设计产品上的花费，而减少在市场营销上的花费。其次应该为华尔街阐明一个可靠的长期战略并坚定不移地走下去。第三是要接受研发成果是很难预测的事实并且重振基础研究。最后，企业董事会中需要增添致力于科技方面的委员会。
不要试图在现有的公司和行业中挑选成功者，应该扩大影响多数公司的基础研究和应用研究的经费支出。例如，人类基因组计划(Human GenomeProject)和美国宇航局所支持的复合材料工作就推动了许多公司。此外，他们还呼吁向“大挑战”的研究投入经费，比如应对气候变化、确保获得饮用水，以及研发煤炭替代品，因为这样的研究将促进学术界、政府和产业界之间的合作，创建—个崭新的公共资源。
为了阐明即便是创新价值没有立竿见影的效果也要维持美国创新生态系统的重要性，史兆威教授解释说，当二十年前德克萨斯大学许可索尼公司锂离子电池技术时，充电电池并不是很重要，在美国几乎没有人制造消费类电子产品。但是，1991年索尼将技术引入Walkman产品之后，其他亚洲消费类电子产品公司也对可充电电池技术进行了研发。后来，可充电电池成为笔记本电脑的重要组成部分，电池制造商与制造业不断提升他们的技术，从而使小型消费类电子产品技术转化为在亚洲生产制造笔记本电脑。而现在，随着混合动力汽车和电动车呈上升趋势，日本、韩国和中国的制造商都在抢先着手研究这些汽车的相关技术。