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20世纪70年代中期，软件工程管理引起广泛注意。当时美国国防部曾立题专门研究软件项目做不好的原因，发现70％的失败项目是因为管理不善而引起的，而不是因为技术实力不够。他们进而得出一个结论，即管理是影响软件研发项目全局的因素，而技术只影响局部。这个结论非常重要。软件项目失败的主要原因有；需求定义不明确，乏一个好的软件开发过程；没有一个统一领导的产品研发小组。子合同管理不严格；没有经常注意改善软件过程；对