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摘要：加强建筑土建施工的现场管理是建筑项目管理的一个重要的组成部分。这就要求进行施工的企业要把工作的重点放在施工现场的质量管理之上，进一步突出对土建施工现场的质量监控，从而建立和健全施工质量的保证体系。因此，只有加强了建筑工程当中施工过程的现场管理，才能够从根本上缩短工作周期、降低工程的成本、保证工程的质量。土建施工的现场管理是施工的企业中各项管理水平的一个综合的体现，同时也是整个施工的企业进行管理的基础。但是，对于土建施工现场的管理是一项需要在各个方面的共同协调配合的长期且艰巨的任务，我们必须努力坚持以人为本的思想，不断的创新，寻求新的管理方法和管理路子，这样才能够使土建施工的现场管理出现良好的成效。
关键词：土建施工；现场管理；现状；措施Abstract: strengthen building construction site management of construction project management is one of the important component parts. This requires the construction enterprise to the focus of the work of the construction site quality management on, more prominent on the construction site of the quality control, so as to establish and perfect the construction quality guarantee system. Therefore, only to strengthen the construction of the project construction process of site management, and can only be fundamentally short work cycle, reduce project costs, ensure the quality of the construction. The construction site management is the construction enterprise of the various management level of a comprehensive reflected, also the whole of the construction enterprise management foundation. But, for the construction site management is a need in all aspects of the common coordination long and arduous task, we must try to adhere to the people-centered thought, constant innovation, seek new management methods and management way, so that it can make the construction site management appear good result.
Keywords: civil construction; Field management; The present situation; measures
中圖分类号： TU721+.2 文献标识码：A文章编号：
建筑中土建施工工程的现场管理是整个工程的项目管理中最重要的一个环节，土建工程的现场管理其管理的质量好坏直接的影响到整个工程主体的项目的整体造价、建设的安全性以及建设的质量。因此，加强和有效的提高土建工程当中的现场管理的水平，可以从一定的程度上适当的减少安全事故的发生率以及降低整体工程的造价，同时还能够有效的增加相关项目的经济效益。对于土建施工现场的管理是施工过程中各个企业进行管理的基础，同时也是他们实施管理水平的集中体现。本文就结合实际土建施工现场管理的措施进行分析，并对其施工的现场管理提出相关建议。
一、加强建筑工程中土建施工现场管理的重要性
土建工程现场管理工作的出发点不仅仅是单纯的技术上的观点或只是单纯性的追求经济效益。而是我们应该努力的贯彻并且执行国家的政策方针，我们要从长远考虑从现实出发，从而达到能够从技术上解决管理的问题。对建筑施工各个企业的标准进行规范和控制，重点是要突出的对施工的现场进行有关的质量监控，从而建立并健全全过程的质量保证体系。一般情况下，施工的现场人员的流动比较大、而且多个工种联合进行作业并且施工的现场又多为露天的高空的作业，其发生事故的可能性就比较大，因此，我们要加强施工现场的管理工作，这样就能够有效的减少事故发生的频率，进一步的加强了工程系统的维护性和可操作性。除此之外，施工现场要很好的将人、物以及场所进行改善，使他们能够和谐统一，减少不必要的劳动力，从而实现减少不必要的耗材，也同时节省了开支。工程中工期的赶工或者是延期都会对工程的成本、安全以及其质量造成很大的影响，因此，我们要努力的加强对施工现场的管理工作。
二、建筑工程中进行土建工程现场管理的现状分析
在实际的土建施工的现场管理当中，其主要包括了施工现场的管理和工程的管理两个部分。但是不论是从哪个方面看，在实际运用中，人是起着最重要的作用，即人起着主导的作用。但是从建筑行业的从业人员的整体的素质来看，仍然存在有比较严重的差距。
目前在中国的建筑行业市场中，农民工要占到从事建筑行业人员的70%以上，因为经过专业的训练并培养出来的人员毕竟都在少数，因此，这就导致了从业人员的文化底蕴与素质从根本上就存在着很大的差异，并且明显的偏低，实际的文化程度和本身的学历不相符合，并且大都缺乏与建筑施工有关的知识，其安全意识与质量的意识比较浅，技术又比较单一，技术纯熟并且具有一专多能的工人又很少，这样就导致了施工的进程比较慢，因此，我们要求建筑工程中相关的部门要加强人员素质的培训，使得他们都具备最基本的专业素养和技能。
眼下土建施工的现场管理仍然存在着一定的问题，主要表现在对工程建设计划的组织和指定方面；如何能够更好的配合有关的部门来做好设备的设计、安装调试以及概算和招标工程量的审核等工作；在我们及时的处理工程的管理过程中出现的问题后还应该对施工的现场管理进行加强，因为现场的管理仍然存在着经验的不足，在处理的方式方法上仍然存在着各种各样的问题。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的措施
1、首先要加强与工人之间的沟通
沟通可以处理很多问题，它是进行任何活动前的非常必要的措施，因为只有通过了与工人之间的沟通，我们才能更加全面的了解和掌握土建施工现场的所有信息，从而我们才能够及时的对出现的问题给予合理的科学化的建议并加以实施。假设相关的管理人员在施工之前没有与施工的人员进行沟通就开始盲目的开展相关的现场管理工作，那么这样做不仅会阻碍工程的发展进程，甚至会引起不必要的纠纷，进而会影响到整个土建工程的施工工期，也影响到了相关的管理工作。
2、要努力的加强现场的协调管理
对土建施工的现场管理，目的就在于能够有效的保证整个的设计施工能够顺利的进行，但是施工的现场总是存在着很多这样那样的变形的因素，那么在这种环境情况下，要想保证土建施工的现场管理工作能够顺利的开展，我们就必须要努力的加强现场的协调管理，这就要求相关的人员必须要积极主动的用现代化的管理手段以及思想融合到施工现场的管理当中进行统一的协调管理。从而更好的提高施工的质量以及其效率。
3、对施工方案的编制要加强
施工方案的编制能够很好的对土建施工的现场管理进行约束，使所有有关的技术和施工的工序以及各种因素之间的交接能够更加的合理和科学，通过对施工方案的编制方面的加强，不仅能完善整体的方案，而且还能更好的根据实际的环境和情况编制出更加适用和合理的方案，从而对建筑工程中土建施工的现场管理起到积极的推动作用。
4、对组织管理体系的建立要加强
对土建施工的现场管理是一项系统的、动态的、复杂的管理工程，它不仅在管理方面具有多种不稳定性，而且在其内容方面涉及的也比较多。那么在这样的条件下，有关的部门必须要积极主动的加强对组织管理体系的建立。因为只有这样我们才能够保证施工现场的管理层面进行管理的有效性。
5、要努力的加强对工人的现场教育
施工人员是建筑过程中最直接的执行者，因此其自身的素质和能力会直接的影响到整个土建工程的现场管理工作，因此，相关的管理人员要努力的加强对施工人员的管理并对其进场前进行再教育，保证施工过程的顺利实施。
总结：
总之，土建工程的现场管理是一项庞大的管理工程，我们要通过现场的管理来提高工程的整体的效益并强化施工的质量，主动积极的加强对土建工程施工的现场管理，实现施工过程的科学化和合理化，从而实现最终的发展目标。
参考文献：
[1]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察，2011（9）
[2]姜兴平.浅析土建施工的现场管理[J].中国房地产业，2011（1）
[3]吕晓东.探析土建施工现场管理[J].建材发展方向，2011（2）
关键词：土建施工；现场管理；现状；措施Abstract: strengthen building construction site management of construction project management is one of the important component parts. This requires the construction enterprise to the focus of the work of the construction site quality management on, more prominent on the construction site of the quality control, so as to establish and perfect the construction quality guarantee system. Therefore, only to strengthen the construction of the project construction process of site management, and can only be fundamentally short work cycle, reduce project costs, ensure the quality of the construction. The construction site management is the construction enterprise of the various management level of a comprehensive reflected, also the whole of the construction enterprise management foundation. But, for the construction site management is a need in all aspects of the common coordination long and arduous task, we must try to adhere to the people-centered thought, constant innovation, seek new management methods and management way, so that it can make the construction site management appear good result.
Keywords: civil construction; Field management; The present situation; measures
中圖分类号： TU721+.2 文献标识码：A文章编号：
建筑中土建施工工程的现场管理是整个工程的项目管理中最重要的一个环节，土建工程的现场管理其管理的质量好坏直接的影响到整个工程主体的项目的整体造价、建设的安全性以及建设的质量。因此，加强和有效的提高土建工程当中的现场管理的水平，可以从一定的程度上适当的减少安全事故的发生率以及降低整体工程的造价，同时还能够有效的增加相关项目的经济效益。对于土建施工现场的管理是施工过程中各个企业进行管理的基础，同时也是他们实施管理水平的集中体现。本文就结合实际土建施工现场管理的措施进行分析，并对其施工的现场管理提出相关建议。
一、加强建筑工程中土建施工现场管理的重要性
土建工程现场管理工作的出发点不仅仅是单纯的技术上的观点或只是单纯性的追求经济效益。而是我们应该努力的贯彻并且执行国家的政策方针，我们要从长远考虑从现实出发，从而达到能够从技术上解决管理的问题。对建筑施工各个企业的标准进行规范和控制，重点是要突出的对施工的现场进行有关的质量监控，从而建立并健全全过程的质量保证体系。一般情况下，施工的现场人员的流动比较大、而且多个工种联合进行作业并且施工的现场又多为露天的高空的作业，其发生事故的可能性就比较大，因此，我们要加强施工现场的管理工作，这样就能够有效的减少事故发生的频率，进一步的加强了工程系统的维护性和可操作性。除此之外，施工现场要很好的将人、物以及场所进行改善，使他们能够和谐统一，减少不必要的劳动力，从而实现减少不必要的耗材，也同时节省了开支。工程中工期的赶工或者是延期都会对工程的成本、安全以及其质量造成很大的影响，因此，我们要努力的加强对施工现场的管理工作。
二、建筑工程中进行土建工程现场管理的现状分析
在实际的土建施工的现场管理当中，其主要包括了施工现场的管理和工程的管理两个部分。但是不论是从哪个方面看，在实际运用中，人是起着最重要的作用，即人起着主导的作用。但是从建筑行业的从业人员的整体的素质来看，仍然存在有比较严重的差距。
目前在中国的建筑行业市场中，农民工要占到从事建筑行业人员的70%以上，因为经过专业的训练并培养出来的人员毕竟都在少数，因此，这就导致了从业人员的文化底蕴与素质从根本上就存在着很大的差异，并且明显的偏低，实际的文化程度和本身的学历不相符合，并且大都缺乏与建筑施工有关的知识，其安全意识与质量的意识比较浅，技术又比较单一，技术纯熟并且具有一专多能的工人又很少，这样就导致了施工的进程比较慢，因此，我们要求建筑工程中相关的部门要加强人员素质的培训，使得他们都具备最基本的专业素养和技能。
眼下土建施工的现场管理仍然存在着一定的问题，主要表现在对工程建设计划的组织和指定方面；如何能够更好的配合有关的部门来做好设备的设计、安装调试以及概算和招标工程量的审核等工作；在我们及时的处理工程的管理过程中出现的问题后还应该对施工的现场管理进行加强，因为现场的管理仍然存在着经验的不足，在处理的方式方法上仍然存在着各种各样的问题。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的措施
1、首先要加强与工人之间的沟通
沟通可以处理很多问题，它是进行任何活动前的非常必要的措施，因为只有通过了与工人之间的沟通，我们才能更加全面的了解和掌握土建施工现场的所有信息，从而我们才能够及时的对出现的问题给予合理的科学化的建议并加以实施。假设相关的管理人员在施工之前没有与施工的人员进行沟通就开始盲目的开展相关的现场管理工作，那么这样做不仅会阻碍工程的发展进程，甚至会引起不必要的纠纷，进而会影响到整个土建工程的施工工期，也影响到了相关的管理工作。
2、要努力的加强现场的协调管理
对土建施工的现场管理，目的就在于能够有效的保证整个的设计施工能够顺利的进行，但是施工的现场总是存在着很多这样那样的变形的因素，那么在这种环境情况下，要想保证土建施工的现场管理工作能够顺利的开展，我们就必须要努力的加强现场的协调管理，这就要求相关的人员必须要积极主动的用现代化的管理手段以及思想融合到施工现场的管理当中进行统一的协调管理。从而更好的提高施工的质量以及其效率。
3、对施工方案的编制要加强
施工方案的编制能够很好的对土建施工的现场管理进行约束，使所有有关的技术和施工的工序以及各种因素之间的交接能够更加的合理和科学，通过对施工方案的编制方面的加强，不仅能完善整体的方案，而且还能更好的根据实际的环境和情况编制出更加适用和合理的方案，从而对建筑工程中土建施工的现场管理起到积极的推动作用。
4、对组织管理体系的建立要加强
对土建施工的现场管理是一项系统的、动态的、复杂的管理工程，它不仅在管理方面具有多种不稳定性，而且在其内容方面涉及的也比较多。那么在这样的条件下，有关的部门必须要积极主动的加强对组织管理体系的建立。因为只有这样我们才能够保证施工现场的管理层面进行管理的有效性。
5、要努力的加强对工人的现场教育
施工人员是建筑过程中最直接的执行者，因此其自身的素质和能力会直接的影响到整个土建工程的现场管理工作，因此，相关的管理人员要努力的加强对施工人员的管理并对其进场前进行再教育，保证施工过程的顺利实施。
总结：
总之，土建工程的现场管理是一项庞大的管理工程，我们要通过现场的管理来提高工程的整体的效益并强化施工的质量，主动积极的加强对土建工程施工的现场管理，实现施工过程的科学化和合理化，从而实现最终的发展目标。
参考文献：
[1]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察，2011（9）
[2]姜兴平.浅析土建施工的现场管理[J].中国房地产业，2011（1）
[3]吕晓东.探析土建施工现场管理[J].建材发展方向，2011（2）