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年初，新一届奥斯卡奖公布了，只可惜没有中国人的身影。出乎意料的是，替中国演艺界拿下今年奥斯卡奖的，是一家中国企业和一位中国企业家，这家企业就是大名鼎鼎的福耀玻璃，而这个企业家就是大家非常熟悉的曹德旺。很多人都在困惑，一家中国企业凭什么拿下奥斯卡？通用汽车都做不到的事情，曹德旺又是怎么做到的？
福耀玻璃好素材
以中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商福耀玻璃集团——美国俄亥俄工厂为背景的《美国工厂》摘得最佳纪录长片奖。该影片讲述了2008年金融危机时，通用汽车工厂倒闭，曹德旺出手将一座废弃工厂改为玻璃制作工厂，拯救了当地社区，也引发了两国文化、制度碰撞的故事。
2019年8月影片在美国上映后，就在美国社会引起了巨大反响。在纪录片中，通用汽车在2008年金融危机之后，接受了联邦政府大量救助和补贴才维持了生存，关闭了不少装配厂。曹德旺在俄亥俄州收购的工厂，就是当初通用关闭的装配厂，这个有2000多名工人的工厂，成了中国和美国这两个大国的一个交汇点。
要知道，这家工厂可是当年通用汽车供应链上非常重要的一个环节，在美国工厂全面面临“锈带地区”危机的时候，福耀玻璃却成功逆市上扬。2014年，曹德旺将福耀集团的首家美国工厂同时也是首家旗舰级海外工厂，设立在他的大客户——通用昔日的旧厂房上，将其改造成面积达18万平方米的玻璃设计和制造工厂。工厂于2015年投入运营，如今在当地雇用2300多人。2016年10月投产后仅一年就实现扭亏为盈，也成为全球最大的单体汽车玻璃工厂。
根据曹德旺本人的说法，“几个（美国）工厂都很争气，都有盈利，美国业务持续增长的态势良好，我们对其寄予厚望。”他同时透露，福耀玻璃在全美的市场占有率达到30%。很多人都很疑惑，为啥通用做不到的事情，曹德旺做到了？
曹德旺的高明
不久前，通用汽车发布业绩报告称，公司 2019年实现净收入1372亿美元，同比下滑6.7%;净利润为67亿美元，同比下降17.4%。与此同时，因为罢工影响，通用汽车位于美国的工厂在2019年第四季度停产4周，批发销量同比减少约19万辆。
接手通用汽車工厂的曹德旺却实现了盈利。说起曹德旺去美国办厂，很多人开始都非常不理解，当时中国媒体一度发出千万不要让曹德旺跑了的说法。的确，从世界产业转移的角度来看，美国是曾经的世界工厂，但是，随着美国劳动力成本的不断增加，大量的企业选择了将生产线从美国搬出去，很多大品牌都搬到中国，比如苹果;或者搬到东南亚国家，比如耐克和阿迪达斯。但是曹德旺逆潮流而动，他认为，美国虽然劳动力贵，但能源、土地价格和税率都低，把工厂开在美国也可以贴近市场，方便满足客户需要。
福耀玻璃之所以能在美国取得成功，可以作如下归纳总结：
首先，曹德旺在美国建厂盯住的是美国消费市场。虽然曹德旺在自己的解释中说，是美国的各种优惠政策，但是实际上，真正的原因应该在于玻璃是一种纯粹的工业制成品，同样也是一种具有区域性工业特征的产品。如果曹德旺把工厂开在国内，在中国各种政策的支持之下，像福耀玻璃这样的中国龙头玻璃企业，获得的政策扶持不会少，而且中国的工人也更加便宜。问题是，中国虽然发展迅速，但福耀玻璃的产能大部分都要出口，对于玻璃这种产品来说，运输难度大而且成本高。那么对于这种区域性特征明显的工业制成品来说，最好的办法就是消费市场在哪儿，就把工厂开到哪儿，直接面对市场。而美国正好是福耀玻璃的重要消费市场，所以把工厂开到美国的优势其实在这里。
其次，曹德旺对于美国式工会的抵制和排斥。曹德旺的美国工厂建立之后，中美的工会矛盾就出现了。对于中国人来说，觉得美国人不好沟通、效率太低;对于美国人来说，中国人纪律严苛、收入不高。于是，美国工人就开始寻求建立工会，而曹德旺则在千方百计地阻止成立工会，《美国工厂》关注的正是这个。曹德旺通过避免建立美国式工会，成功地让福耀玻璃不被工会所左右，这也成了在福特、通用与工会纠结不已的时候，福耀玻璃却什么事情都没有。
再次，真正实用自动化模式进行人工替代。大家说在美国不适合建工厂的原因，很大一部分是因为美国人工成本高，而我们看到福耀玻璃另外的玩法，就是用机器人来替代人工。在《美国工厂》当中令人印象最深刻的就是福耀玻璃所采用的机器人，通过机器人取代人工，在福耀玻璃实现了一个机器人取代4个工人的工作效率。在2018年推出的《吴晓波频道·十年二十人》视频资料中，福耀玻璃位于福建福清的浮法成型玻璃流水线，已经实现高度自动化，整线仅需11个人。曹德旺自己的说法是：“机器人使用的修理费、折旧费可以算进成本，可以抵税，但是人工的费用是不能作为成本抵税的，这就意味着福耀玻璃用人工需要付双倍的钱。以后只要能够用机器人替代的，我会全部用机器人。”
在美国办厂直接对接第一线市场，通过不准建立工会降低企业被工会控制的可能;通过工业机器人的先进科技降低人工成本，最终实现在美国的盈利，不得不说，曹德旺是精算到家了。
福耀玻璃好素材
以中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商福耀玻璃集团——美国俄亥俄工厂为背景的《美国工厂》摘得最佳纪录长片奖。该影片讲述了2008年金融危机时，通用汽车工厂倒闭，曹德旺出手将一座废弃工厂改为玻璃制作工厂，拯救了当地社区，也引发了两国文化、制度碰撞的故事。
2019年8月影片在美国上映后，就在美国社会引起了巨大反响。在纪录片中，通用汽车在2008年金融危机之后，接受了联邦政府大量救助和补贴才维持了生存，关闭了不少装配厂。曹德旺在俄亥俄州收购的工厂，就是当初通用关闭的装配厂，这个有2000多名工人的工厂，成了中国和美国这两个大国的一个交汇点。
要知道，这家工厂可是当年通用汽车供应链上非常重要的一个环节，在美国工厂全面面临“锈带地区”危机的时候，福耀玻璃却成功逆市上扬。2014年，曹德旺将福耀集团的首家美国工厂同时也是首家旗舰级海外工厂，设立在他的大客户——通用昔日的旧厂房上，将其改造成面积达18万平方米的玻璃设计和制造工厂。工厂于2015年投入运营，如今在当地雇用2300多人。2016年10月投产后仅一年就实现扭亏为盈，也成为全球最大的单体汽车玻璃工厂。
根据曹德旺本人的说法，“几个（美国）工厂都很争气，都有盈利，美国业务持续增长的态势良好，我们对其寄予厚望。”他同时透露，福耀玻璃在全美的市场占有率达到30%。很多人都很疑惑，为啥通用做不到的事情，曹德旺做到了？
曹德旺的高明
不久前，通用汽车发布业绩报告称，公司 2019年实现净收入1372亿美元，同比下滑6.7%;净利润为67亿美元，同比下降17.4%。与此同时，因为罢工影响，通用汽车位于美国的工厂在2019年第四季度停产4周，批发销量同比减少约19万辆。
接手通用汽車工厂的曹德旺却实现了盈利。说起曹德旺去美国办厂，很多人开始都非常不理解，当时中国媒体一度发出千万不要让曹德旺跑了的说法。的确，从世界产业转移的角度来看，美国是曾经的世界工厂，但是，随着美国劳动力成本的不断增加，大量的企业选择了将生产线从美国搬出去，很多大品牌都搬到中国，比如苹果;或者搬到东南亚国家，比如耐克和阿迪达斯。但是曹德旺逆潮流而动，他认为，美国虽然劳动力贵，但能源、土地价格和税率都低，把工厂开在美国也可以贴近市场，方便满足客户需要。
福耀玻璃之所以能在美国取得成功，可以作如下归纳总结：
首先，曹德旺在美国建厂盯住的是美国消费市场。虽然曹德旺在自己的解释中说，是美国的各种优惠政策，但是实际上，真正的原因应该在于玻璃是一种纯粹的工业制成品，同样也是一种具有区域性工业特征的产品。如果曹德旺把工厂开在国内，在中国各种政策的支持之下，像福耀玻璃这样的中国龙头玻璃企业，获得的政策扶持不会少，而且中国的工人也更加便宜。问题是，中国虽然发展迅速，但福耀玻璃的产能大部分都要出口，对于玻璃这种产品来说，运输难度大而且成本高。那么对于这种区域性特征明显的工业制成品来说，最好的办法就是消费市场在哪儿，就把工厂开到哪儿，直接面对市场。而美国正好是福耀玻璃的重要消费市场，所以把工厂开到美国的优势其实在这里。
其次，曹德旺对于美国式工会的抵制和排斥。曹德旺的美国工厂建立之后，中美的工会矛盾就出现了。对于中国人来说，觉得美国人不好沟通、效率太低;对于美国人来说，中国人纪律严苛、收入不高。于是，美国工人就开始寻求建立工会，而曹德旺则在千方百计地阻止成立工会，《美国工厂》关注的正是这个。曹德旺通过避免建立美国式工会，成功地让福耀玻璃不被工会所左右，这也成了在福特、通用与工会纠结不已的时候，福耀玻璃却什么事情都没有。
再次，真正实用自动化模式进行人工替代。大家说在美国不适合建工厂的原因，很大一部分是因为美国人工成本高，而我们看到福耀玻璃另外的玩法，就是用机器人来替代人工。在《美国工厂》当中令人印象最深刻的就是福耀玻璃所采用的机器人，通过机器人取代人工，在福耀玻璃实现了一个机器人取代4个工人的工作效率。在2018年推出的《吴晓波频道·十年二十人》视频资料中，福耀玻璃位于福建福清的浮法成型玻璃流水线，已经实现高度自动化，整线仅需11个人。曹德旺自己的说法是：“机器人使用的修理费、折旧费可以算进成本，可以抵税，但是人工的费用是不能作为成本抵税的，这就意味着福耀玻璃用人工需要付双倍的钱。以后只要能够用机器人替代的，我会全部用机器人。”
在美国办厂直接对接第一线市场，通过不准建立工会降低企业被工会控制的可能;通过工业机器人的先进科技降低人工成本，最终实现在美国的盈利，不得不说，曹德旺是精算到家了。